洞見未來複合性商機——專訪 KPMG 黃正忠:唯有利他,才能利己Photo Credit: 社企流
如何過好生活、同時又與環境共榮?社企流攜手願景工程基金會與星展銀行(台灣)推出「甜甜圈星球:永續新生活的 100 個行動」系列策展,發起全台第一個永續素養大調查,並推出專題、論壇等內容,邀請個人、組織、城市一同思考未來的生活樣貌。
2021 年,KPMG 安侯永續發展顧問股份有限公司擔任甜甜圈星球倡議永續夥伴,透過演講、諮詢、顧問等方式,與不同的企業分享永續行動方針。在永續浪潮下,KPMG 董事總經理黃正忠提及,面臨環境與社會問題頻傳,當代企業誰能握有解方、誰就有商業機會,這是一個要先利他,才能利己的時代。
社企流/文:李沂霖
「不重視永續,所有人在劫難逃。」 KPMG 安侯永續發展顧問股份有限公司董事總經理黃正忠,點出當代亟欲關注的議題,有如當頭棒喝。
永續,並非是近年才成為全球關注的焦點,「老天爺早在 30 年前就敲響警鐘。」黃正忠細數——1990 年,人類發現環境與經濟衝突,於是在 1992 年巴西里約熱內盧「地球高峰會」,訂下了《聯合國氣候變化框架公約》、《生物多樣性公約》等重要協議。
10 年後,2002 年在南非約翰尼斯堡召開「永續發展世界高峰會」,則提出了社會與經濟的衝突,討論全球貧困的議題。「當時眾人意識到我們處在一個越來越小的世界,你影響我、我影響你,但大家還是沒有積極改變。」
又過了 10 年,來到 2010 年,是資本市場與經濟的衝突,歷經金融海嘯、歐債危機,「無薪假就是當時創造出來的。」黃正忠表示,在種種危機發生後,多數人依然沒有警覺,「於是到 2020 年,老天就安排直接讓世界 lockdown(封鎖)。」近兩年,新冠疫情肆虐,全球無數城市封城、鎖國、經濟活動停擺,黃正忠稱之為「新冠疫災」,是上天給人類的終極警告。
「如果我們一直以來所運行的政策、商業模式、消費模式、投資跟融資、社會運作等等都是可行的、正確的,今天我們不會面臨 2020 年以後,全世界必須停下來。」
當全球暖化越來越有感、公衛危機蔓延各地,終於有越來越多人重視可持續的發展,將永續視為個人行動、企業策略、政策制定的優先考量。
「人類如今體認到,沒有健康的生態系、沒有安全穩定的社會,絕對不可能賺到錢。」過去總說在商言商,現在得在商言環境、在商言社會,黃正忠稱之為「複合性商機」。

邁向繁榮,實踐「利害關係人資本主義」

何謂複合性商機?「任何事情,都是風險與機會一體兩面。」黃正忠舉例,當手機功能越發完善、就如一台掌上電腦,筆記型電腦的銷量逐年下降。不過,就在新冠疫災影響下,全球停課不停學、線上學習蓬勃發展,筆記型電腦的市場又再度熱絡起來,這就是災難下的機會。
換言之,面臨環境破壞、社會不公義等問題頻傳,誰握有解方、誰就有商業機會,而這個商業機會,得建立在環境、社會、經濟共好的基礎上。
「我們能不能夠安康、能不能夠富強,其實是透過利他,才有機會利己。」黃正忠說明,「複合性的商機指的是,要屏棄過去只關注自己、只看短期財務報酬、股東獲益的習慣,開始考量內外部所有利害關係人,透過利他,才可以為自己、為大眾創造更大的福祉、邁向繁榮與富庶。」
2020 年世界經濟論壇,提及「利害關係人資本主義」(stakeholder capitalism),是當今各種社會和環境挑戰的最佳方法,正是黃正忠口中,要兼顧環境、社會等利害關係人,先利他、才能利己的當代永續經營之道。
(黃正忠提及,沒有健康的生態系、沒有安全穩定的社會,絕對不可能賺到錢。來源:Hannah Busing

KPMG IMPACT,成為企業變革的重要基石

在上述背景下,隨著永續意識高漲,ESG 一詞——Environment 環境、Social 社會、Governance 公司治理,更成了近年來企業必懂、必備的熱門名詞。 不少機構投資人、重要股東、金融機構都開始檢視一間企業在獲利之餘,是否兼顧環保、人權;許多大型企業也紛紛喊出 ESG 的目標,要求旗下所有供應鏈也都需合乎規定,否則將無法維持合作關係。
「這些要求、訊號就像催化劑,讓越來越多企業得去重視、接受、並開始轉型。」黃正忠觀察,近年來,ESG 逐漸主流化,「過去談企業社會責任(CSR),企業大多視之為公益慈善作為,到現在談 ESG,企業已視為是組織必備的生意經營策略。」於是,越來越多企業帶著永續轉型的強需求,前來尋求 KPMG 的協助,涉及的執行人員也更接近企業經營管理的核心。種種跡象,都顯示出企業在思維、行動上有著相當大幅的改變。
對此,KPMG 在 2020 年便洞察先機,率先發布全球跨部門整合策略「KPMG IMPACT」,以 5 大價值主張,欲成為賦能企業轉型、變革的重要基石。
5 大價值主張分別為:ESG 與永續(ESG & Sustainability)、經濟與社會發展(Economic & Social Development)、可持續金融(Sustainable Finance)、氣候變遷與脫碳(Climate Change & Decarbonization)以及影響力評估、確信與報告(Measurement, Assurance & Reporting)。
黃正忠分享,KPMG 全球將於未來 3 年投入超過 15 億美元的投資,在 ESG 議題上擴大 KPMG 全球的服務能量、加速新技術開發,以支持客戶做出積極正面的改變,共創正向影響力。
「KPMG 全球集團的策略是相當具前瞻性的,其實 KPMG 台灣所也是超前部署、積極展開永續相關業務。」黃正忠笑說,KPMG 台灣所早在 2013 年成立氣候變遷與企業永續發展服務團隊,更在 2014 年就建立了社會企業服務團隊,對外,善用事務所財稅、法律、管理、永續策略之服務資源,陪伴社會企業穩健財會法務、建構營運、拓展業務以及發展策略。對內,則系統性於組織導入社會企業服務,比如舉辦社企週,廣邀社企擺攤、增加曝光機會;公司內的 K Cafe 更選用公平交易的鮮奶、咖啡豆,讓社會企業成為供應商。(同場加映:點燃台灣永續商業的火苗——KPMG 安侯建業串連社企與企業,促進社創生態系發展
(KPMG 台灣所長期陪伴社會企業,更系統性於組織導入社會企業服務。來源:KPMG in Taiwan 安侯建業

回應  SDG 17 夥伴關係:願眾人都成為解方的一部分

2021 年,KPMG 參與由社企流、願景工程基金會、星展銀行(台灣)共同策動的「甜甜圈星球:永續新生活的 100 個行動」倡議、擔任永續夥伴,透過演講、諮詢等方式,與不同的企業分享永續行動方針;更協助擔任《甜甜圈星球——組織永續行動指南》顧問,協助彙整組織實踐永續的建議。黃正忠表示,「透過這次的倡議,就像為企業多打開一扇窗,讓企業在永續這項廣大議題中,獲得不同的視角、啟發全新的行動。」(歡迎對響應永續議題有興趣的企業組織,點此連結下載《甜甜圈星球——組織永續行動指南》
(KPMG 參與由社企流、願景工程基金會、星展銀行(台灣)共同策動的「甜甜圈星球:永續新生活的 100 個行動」倡議、擔任永續夥伴。來源:社企流)
「大家都在同一艘船上。」黃正忠語重心長,自詡為點燈照路者,他期許:「希望有越來越多人願意成為解方的一部分,因為沒有人能置身事外、獨善其身,這也是為什麼,聯合國永續發展目標第十七項(SDG 17)強調夥伴關係,唯有大家一起合作,才能解救自己、達成繁榮永續的發展。」
(KPMG 安侯永續發展顧問股份有限公司為「甜甜圈星球:永續新生活的 100 個行動」系列策展之永續夥伴。此文章由 KPMG 支持、社企流獨立製作,不影響報導之真實性與準確性。)

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  • 甜甜圈星球:永續新生活的 100 個行動

    甜甜圈星球:永續新生活的 100 個行動

    如何過好生活、同時又與環境共榮?過去的經濟學,促使人類在資源豐沛的情況下追求無限成長;進入 21 世紀,全球資源面臨匱乏,地球已經超載,我們需要嶄新的「甜甜圈經濟學」(Doughnut Economics),打造同時照顧社會、環境與經濟發展的永續星球。
    2021 年,社企流攜手聯合報系願景工程與星展銀行(台灣),推出「甜甜圈星球:永續新生活的 100 個行動」系列策展,發起全台第一個永續素養大調查,並推出專題、論壇等內容,開啟個人、組織、城市皆可共同參與的行動。邀請你從認識甜甜圈星球開始,協力實踐永續,一同思考未來的生活樣貌!
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