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面對全球層出不窮的問題,新世代青年紛紛加入改變的行列。根據調查指出,47% 的全球青年盼能對社會產生正向影響。在台灣,除了已經在公益組織或社會企業工作的青年,更有 74.3% 的青年希望透過工作去改變或回饋社會。這些數據顯示,新一代的求職者比起坐著抱怨、更願意起身改變,他們不只在乎利己的報酬率、也追求利他的影響力,我們稱這群人為「力世代」。

社企流/文:郭潔鈴
改善社會問題,不再是單一部門可以完成的課題,當不同類型的社會創新組織一同「打群架」,才能迸發更蓬勃的能量。而讓社會創新組織永續發展的關鍵,便是優秀人才的投入。
為了鼓勵青年加入影響力職涯,社企流、聯合報系願景工程、逢甲大學社會事業經營管理研究中心、有本生活坊、臺中社會創新實驗基地共同主辦【台中場】力世代職涯講座,於 2020 年 10 月 20 日在臺中社會創新實驗基地思想廚房舉行。
本場講座邀請社企流執行長林以涵、聯合報系願景工程總監梁玉芳、致德國際(CSRone)總監陳厚儒、有本生活坊專案經理紀鈞惟、張秀菊社會福利慈善事業基金會社會工作部主任彭俊雄,與逢甲大學社會事業經營管理研究中心主任汪浩,與現場觀眾分享影響力職涯的趨勢、力世代工作甘苦談、以及校內外資源解析,盼為青年世代指點迷津。

打破悶世代,成為力世代

過去幾年,青年世代往往被貼上負面標籤,從悶時代、厭世代到崩世代,籠罩於無能為力的挫敗感之中。不過,社企流執行長暨講座主持人林以涵觀察,青年世代其實是「最務實也最有理想的一代。」從台灣知名的慈善行動家沈芯菱、最年輕的諾貝爾獎得主馬拉拉、以及時代雜誌年度風雲人物桑柏格,都在年紀輕輕時創造影響力。
林以涵表示:「與其坐著抱怨,有群人反倒更願意起身改變。」為了協助願意投入能力、創造改變的青年,社企流 2020 年度倡議《力世代——社會創新人才站出來》彙整「乾貨 543」,包括關鍵 5 能力(利他力、解決力、創新力、領導力、數位力)、關鍵 4 態度(正直負責追求成長、積極主動願意承擔、與人合作啟發他人、逆境回復力)與關鍵 3 資源(倡議主題網站、全台職涯講座、社會創新嘉年華),協助青年從能力建置、態度培養到人脈建立,一步步踏上影響力職涯。
(社企流執行長林以涵。來源:社企流)
(社企流執行長林以涵。來源:社企流)

4 大民調洞察,了解青年世代價值觀

聯合報系願景工程 2020 年推出《青年世代X未來職涯大調查》,梁玉芳總監根據民調數據分享 4 大洞察,盼望讓青年更了解自己、讓企業主也更了解年輕人的價值觀。
民調洞察第一點是翻轉「一毛不拔」刻板印象,25.7% 的受訪者認為改善社會問題或對社會有益是成功的定義,顯示青年對人生的目標與想像不只有利己,也重視利他影響力。
民調洞察第二點為「日行一善」,過半數青年透過捐款、購買產品、擔任志工等方式,在生活與工作中身體力行,讓社會更好。更有 10.6% 青年正在非營利組織或社會企業工作,於每日日常中實踐社會影響力。
民調洞察第三點在於「知行合一」,年輕人認為在組織工作,與個人價值相契合最重要。梁玉芳進一步分析,「有 6 成青年希望工作與生活平衡,不再追求燃燒自己的工作型態。」
民調洞察第四點為「五力全開」,在人才應具備的五大能力中,受訪者認為自己最具備解決力、最缺乏領導力。梁玉芳勉勵年輕人,領導力可於工作中逐漸培養與落實。
(聯合報系願景工程總監梁玉芳。來源:社企流)
(聯合報系願景工程總監梁玉芳。來源:社企流)

擔綱 CSR 傳教士,為企業抓準永續主軸

擔任企業社會責任(Corporate Social Responsibility ,簡稱 CSR) 顧問的 CSRone 總監陳厚儒坦言:「很多人問我為什麼不進到大企業裡面去做 CSR,因為我在現在這個位置,才能看到我的影響力,這就是我人生的意義。」
陳厚儒分享,CSR 顧問就像是為企業進行健康檢查,需檢視每一個企業治理的環節,並規劃永續發展策略,進而與更多永續夥伴串聯,發揮更大的影響力。
具體來說,陳厚儒在 CSRone 的工作內容可分為兩大塊:顧問性與資訊性。顧問性即為提供 CSR 顧問輔導服務,實際工作項目包括報告撰寫、策略規劃、專案執行、永續趨勢監測、內外部溝通、CSR 評比申請等;資訊性則為建立 CSRone 永續知識匯流平台,持續蒐羅全世界永續相關資訊。
陳厚儒認為,CSR 顧問的價值在於,為企業從眾多議題中抓到永續主軸,既能發展有影響力且有社會貢獻的行動,又能幫助商業發展。
「做好事又可以賺錢,何樂而不為!」陳厚儒未來將持續擔任「CSR 傳教士」的角色,致力向企業、向大眾溝通 CSR 理念,推廣足以改變社會的思想種子。
(致德國際(CSRone)總監陳厚儒。來源:社企流)
(致德國際(CSRone)總監陳厚儒。來源:社企流)

青年世代投入長照,改寫高齡產業刻板印象

台灣高齡問題日趨嚴重,預計 2025 年將邁入高齡人口 20% 的超高齡社會。然而,面臨城鄉照顧資源不均、照顧人力不足,該如何解決?
有本生活坊專案經理紀鈞惟,分享「社區一站式照護咖啡館」模式,既能有實體場域了解長輩的真實需求,又能用舒適的環境吸引年輕人求職,改寫高齡產業的刻板印象。
在有本生活坊,工作人員平均年齡為 26 歲,是高齡產業少見的現象。紀鈞惟表示,「社會對青年世代有很多標籤,我認為青年世代會期待想改變的東西被改變,不想要妥協。」而加入社會企業,可以參與改變現場的第一線、並在新創團隊有更多機會學習,還可以建立信任,儲蓄你的利他影響力。
不過,紀鈞惟也提醒,加入社會企業面臨的壓力,包括因為大眾沒聽過的創新模式而缺乏社會信任、在人力有限的新創事業需要什麼都做、商業模式如何永續經營等挑戰。
「了解自己,才能成就力世代的永續職涯。」紀鈞惟鼓勵青年在學生時代多多透過活動、講座、論壇、實習等方式,嘗試了解不同社會議題,並多和自己對話,篩選出自己在影響力職涯中適合的角色與場域。
(有本生活坊專案經理紀鈞惟。來源:社企流)
(有本生活坊專案經理紀鈞惟。來源:社企流)

整合公益與商業經營,使助人初衷得以永續

張秀菊基金會社會工作部主任彭俊雄,在高二升高三的暑假,因緣際會種下成為社工的種子。當時家裡附近的原住民村落,因颱風造成的土石流被掩埋,彭俊雄到現場清掃了一個月,感受到助人的成就感。
大學畢業後,他加入張秀菊基金會,幫助安置機構的國高中生、與在社區遊蕩的中輟生,導回人生的正軌。談及為何選擇幫助這群家庭失能的孩子,彭俊雄表示:「我覺得他們很可惜,希望他們以後都能成為好的父母親,不要再讓下一代進入循環。」
為了使基金會永續營運,彭俊雄加入第二年時開創「逗點青少年公益商店」,由這群青少年擔任服務生,做為培訓職場素養的友善職場,以更順利銜接未來職涯。
然而,逗點商店仍年年虧損,為此彭俊雄申請就讀逢甲大學商學院碩士在職專班,盼望尋得永續發展機會。2020 年,逗點商店首度整合室內開放空間與外帶式店面,並提升設計感與質感,使業績成長了 300%。未來,彭俊雄將持續發揮創新能力,整合公益與商業經營,使助人的初衷得以延續。
(張秀菊社會福利慈善事業基金會社會工作部主任彭俊雄。來源:社企流)
(張秀菊社會福利慈善事業基金會社會工作部主任彭俊雄。來源:社企流)

從學生時期做足準備,資源自動找上門

栽培無數學子投入社會創新領域的逢甲大學社會事業經營管理研究中心主任汪浩,談及關鍵資源時提醒學生,「把自己準備好,讓資源來找你,你就會得到最大的資源。」
把自己準備好,可從許多面向開始:從請求協助開始,向教授、諮商中心尋求幫助;從閱讀思考開始,檢視每天攝取的知識含金量;以及從幫助他人開始,找到自己可以貢獻的地方等方式。
(逢甲大學社會事業經營管理研究中心主任汪浩。來源:社企流)
(逢甲大學社會事業經營管理研究中心主任汪浩。來源:社企流)
汪浩分享,有位大二學生在逢甲大學中教還不起貸款的孩子如何存錢,這位學生設計一張 A4 紙的廣告傳單,宣傳從 1 塊錢開始存起的儲蓄法,並鼓勵學生主動敲響辦公室的門尋求協助,慢慢落實存錢,大學 4 年畢業後就會發現自己不孤單。
最後,汪浩更勉勵所有學生:「你可以從一無所有開始,因為把自己準備好,資源永遠在你走得到的地方。」
(【台中場】力世代職涯講座與會者合影。來源:社企流)
(【台中場】力世代職涯講座與會者合影。來源:社企流)
複習現場直播影片,點此觀看
核稿編輯:李沂霖

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  • 力世代——社會創新人才站出來

    力世代——社會創新人才站出來

    面對全球層出不窮的問題,新世代青年紛紛加入改變的行列,更呼籲企業應共同負起責任解決環境和社會問題。根據勤業眾信全球調查指出,47% 青年盼能對社會產生正向影響、且多數青年傾向選擇效力於與其價值理念一致的企業。
    從國際到台灣,社企流與聯合報系願景工程察覺到這股「利己也利他」的趨勢——新一代的求職者比起坐著抱怨、更願意起身改變,面對變動快速的世界,這群「社會創新人才」,盼開啟有別以往的「影響力職涯」(Impact Career)。他們不只在乎利己的報酬率、也追求利他的影響力,我們稱這群人為「力世代」。
    今年,我們以「力世代——社會創新人才站出來」為題,發起民調、策劃專題、搜羅資源並推出講座與論壇,盼助大眾從認識影響力職涯到成為社會創新人才,開啟不一樣的工作發展!
    無論你是正在找工作、想了解職涯趨勢的新鮮人、還是已踏入社會,欲探尋職涯的更多可能、希望發揮影響力的工作者,都可以在力世代主題策展中讀新知、拓人脈、看職缺、找資源。讓我們一起出發,成為力世代!
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