社企流／編譯：張方毓
什麼是「真正」的性別平等呢？這是個很難衡量的概念，但已經有很多企業實際開始推動性別平等，創造不同性別可以同等競逐的空間。
要推動性別平等，其中一個最基本也最重要的方法是：改造企業文化。企業文化是公司中不同層次的行為之所以發生的基礎，比起其他方法，改變企業文化可能是改變職場態度最有效的方法。
以下整理來自美國商業雜誌《富比士》（Forbes）中所收錄，超過 10 位企業領導者對於如何透過改造企業文化來達到性別平等的相關建議。
1. 創造一個能夠達到性別平等的環境
企業領導人建議，落實性別平等職場，首先，公司領導層應主動倡議性別平等，並招募性別多元的員工；進一步則應將性別平等融入企業的組織文化與系統中。此外，也應設立績效指標，持續追蹤性別平等的改善過程。
2. 變成公司「必做」的事，從高層領導開始改變
性別平等應該要是公司「必要」（imperative）、首要的目標。最好的辦法是，讓性別平等成為一種潛移默化的氛圍，進一步成為眾人內化的行動。而要做到潛移默化，得從最顯眼的地方做起——也就是公司的大家長、領導者。應該提拔跟男性一樣多的女性到領導階層。統計來說，由許多女性擔任主管階層，但是到公司更高階層，女性人數就銳減，要避免這種事發生，不應詢問女性員工她們要如何兼顧工作和家庭，只需要問她們願不願接下這個職務就好。
3. 雇用認同性別平等的員工
如果想要讓企業文化徹底擁抱性別平等，就應該雇用認同這個理念的人。比較困難的是，市面上沒有可以用來評估這點的第三方工具，因此這就端看人資和主管的面試功力，透過對話過程去找到適合的員工。
4. 建立「包容文化」的期待標準
包容是促進員工投入、組織成長及成功的關鍵。對此，應設立「何謂包容行為」的明確期待標準：怎樣算包容行為？該績效指標所衡量的關鍵能力是什麼？除此之外，也要持續透過生產性溝通技巧，幫助員工持續學習和符合性別平等準則。
5. 不論性別，平等培訓每個員工
不論職位、不論性別，平等的培訓非常重要。這樣的好處是，員工會真心覺得自己是企業的一份子。除此之外，要確保公司內部有多樣的員工資源小組以及進修計畫，以符合不同族群、多元性別的需求。
6. 檢視是否有同薪不同酬現象
通常來說，男性員工比較會主動協商薪水，因此薪水差距往往隨時間越來越大，因此可全面檢視同職位、同能力的男、女員工是否有同薪不同酬的狀況。
7. 營造員工能夠安心放產假和育嬰假的環境
雇用更多女性員工是不夠的，企業主應該創造一個能夠實際支持女性的管理架構。舉例來說，明確允許員工因故請假的政策就是很重要的一點。在過去，這些政策常常用懲罰的方式對待因生產或育嬰而請假的女性，唯有改正這點，真正的包容才能落實。
8. 改變性別偏見的用語
公司內部平常相互溝通的語言是否有面向特定性別的傾向？可以審視日常用語、以及團隊內部的互動方式。
9. 持續審視是否有不自覺的性別偏見
要打造一個具備高度性別意識的企業文化，一定要持續訓練，避免一些不自覺的性別偏見。可提供不只一門相關訓練課程，透過訓練，讓員工能持續學習。
10. 打造一個謙虛的企業文化
最後，是打造一個共享責任、謙虛的企業文化，才有能力持續朝性別平等前進。領導者自己應保持謙虛，對自身長處持開放態度，同時不諱言自己並非每件事的專家、有盲點和弱項。與多樣的企業夥伴合作，直接去理解那些跟自己不同的人。當領導者分享自己如何精進和改善自己，其他員工也會學著審視自身。
核稿編輯：李沂霖
