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這款口罩用畢可種出花!荷蘭設計師盼達防疫與環保平衡

2022.02.16
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綠媒體/文:袁瑋辛(原文由 Marie Bee Bloom 提供)

在這個仍須與 Covid-19 奮戰的時代,一次性的口罩成了預防病毒傳播的最佳防護罩,戴著口罩的人們在街上穿梭,標誌著這個時代獨有的景色。只是這樣用完即丟的消耗品,保護了我們,卻也造成巨量的垃圾產生。

根據統計,全球每天有將近 29 億個口罩遭丟棄,而這些由塑膠製成的口罩,必須經過 450 年才能被分解,更可能在這期間,變成微塑料而被其他生物攝取,最後經由食物鏈循環被人體吸收。

攜帶種子的口罩,取得防疫與環保的平衡

有感於防疫期間造成大量的口罩消耗,荷蘭品牌 Marie Bee Bloom 發明了一種可被生物分解的一次性口罩,他們將花朵的種子放進口罩夾層內,使用完畢後只要將其埋入土壤中並澆水,數天之後種子就會開始發芽,最後長成美麗的花朵。重要的是,即使這種口罩最後進入了垃圾掩埋場,還是能順利被分解,不會造成環境負擔。

Marie Bee Bloom 的創辦人 Marianne de Groot-Pons 表示,看到街上隨處可見醫療用口罩被丟棄,讓她有了靈感製作一款附帶花朵種子的可分解口罩。身為一名平面設計師,De Groot-Pons 對紙張的種類與特性非常熟悉,於是挑選了輕薄又便於摺疊攜帶的米製紙張,並用馬鈴薯澱粉做成的黏著劑,將花朵種子鑲嵌於兩層紙張之間,耳帶是由羊毛製成,就連印於口罩外層的 LOGO 也是由無毒的可分解墨水印刷,並於荷蘭一間小型工作室手工製作完成。

因為 Marie Bee Bloom 口罩的所有原料都是可自然分解的,對環境幾乎不會造成負擔,而口罩內嵌進的都是荷蘭當地的野花種子,如雛菊、矮牽牛、矢車菊等。雖然直接將口罩當垃圾處理一樣能被分解,但 De Groot-Pons 更鼓勵大家隨手將口罩種植於土讓內,主動創造友善環境。品牌也宣稱,自家的口罩與其他口罩提供的保護力是相同的,可以放心使用。

從荷蘭開始「種」下口罩,期待在全球開枝散葉

De Groot-Pons 擔任平面設計師將近十年時間,過去許多的設計都造成了印製和包裝上的過度浪費,因此創立 Marie Bee Bloom 這個品牌,對她而言也是彌補過去的設計造成的環境破壞,期望他們設計的口罩多少能取代塑膠製的醫療口罩,降低對環境的負荷,更藉由「種下口罩」這個行動,鼓勵大家創造更自然的環境。

De Groot-Pons 希望能將品牌推向世界各地,將有益於環境的設計推廣給更多人,但礙於目前口罩內嵌下的都是荷蘭當地的野花種子,Marie Bee Bloom 口罩只能在歐洲運送。目前 Marie Bee Bloom 團隊正研究如何在其他國家利用當地種子,製造出有益於當地生態環境的 Marie Bee Bloom 口罩。

全文轉載自綠媒體 Green Media,原文標題:【永續設計】最帶「種」的口罩!100%天然材料製成,用完後還能種出美麗的花朵

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賺錢又環保的循環設計!廢棄物變身可堆肥包裝和智慧型手機

2022.02.16
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文:B 型企業協會

《哈佛商業評論》指出採用循環商業模式,能有效地使用資源以減少對環境的衝擊、營運浪費的種種好處,對想要轉型的 CEO 相當具有吸引力。但成功關鍵則需選擇一條與企業的能力和資源及解決其營運限制的相匹配路徑,如下:

1. 產品保留所有權:如生產商將其產品出租。當用完產品時,生產者對產品負責。如:荷蘭的泥土牛仔褲

2. 產品延長壽命:設計使用壽命更長的產品,將為其品牌之二手產品拓展市場,鎖住客戶忠誠度。如:全球戶外運動品牌 Patagonia 、法國的團體衣櫃

3. 產品設計回收行銷機制:企業重新設計產品及製造流程,最大程度地提高新產品中使用可回收材料的比例。如:荷蘭手機品牌 Fairphone 、及台灣的金元福包裝企業及澳洲 BioPak

閉鎖循環策略的食品包裝商:金元福、BioPak

全球塑膠製品只有 14% 被回收再利用,14% 中的 4% 在過程中損耗、8% 降級回收,僅有 2% 真正達到閉鎖式循環。

各國積極推動塑膠回收再利用,荷蘭喊出 2025 年使用 35% 的再生塑膠,英國與法國則以 30% 為目標。台灣以 2025 年達到 25%,環保署更説「未來將視狀況修法,要求所有業者來配合。」

​因此,亞洲最大的食品容器製造商金元福包裝企業,決心朝這 2% 閉鎖循環前進。

金元福在生產端,以不影響產品功能前提下,能用 10 克做,就不用到 30 克,減薄 14 項產品厚度,邊料回收再利用率也達 40%,據《經理人月刊》報導

2020 年共減少 70.66 噸生產量,碳排放量也少近 36 噸,等於種植 3269 棵樹木。更用回收 PET 做成的塑膠食品容器新品牌「aGain」。 也投資墨西哥清洗分選廠,負責處理回收容器,當地設廠以供給美國當地市場。2021年宣布加入全球再生能源倡議 RE100,設定 2030 年、2040 年分別達成 60%、90% 的階段性目標,以邁向淨零碳排目標。

同樣是食品包裝,澳州 B 型企業的 BioPak 設計循環解方,採用完全可堆肥的包裝材料,更與當地廢棄物管理業者合作,負責推廣回收商業堆肥服務擴展到澳洲和紐西蘭的 2 千多個回收點。其商業客戶及消費者都可輕鬆地將包裝盒與食物殘渣直接扔進有機垃圾箱。BioPak 聲稱推出此服務,已為政府的掩埋場減少 660 噸的廢棄物處理成本。

(來源:BioPak Youtube
 

公平、更換零件的循環手機 Fairphone

歐洲最早進行以「科技向善」(Tech for Good)為主的影響力投資加速器計畫 Bethnal Green Ventures(BGV) ,不僅是本身是英國 B 型企業,更是首個於 2012 年成功投資荷蘭 B 型企業 Fairphone 創立的創投。而 Fairphone 訴求公平供應鏈手機,且大量使用回收材料,以模組化更換故障零件,2020 年首次實現獲利 200 萬歐元,且營收大幅成長了 87%,證明設計循環就是一門好生意!

據其2020 年影響力報告, Fairphone 3+ 手機的模組化零件達 50% 至 75% 和機殼達 50% 使用再生塑膠。更甚,再生塑膠機殼,《今周刊》報導,Fairphone 領先全球手機業,是與台灣塑膠射出成型供應商共同測試成功。此供應商更因著與 Fairphone 的合作,掌握核心技術,更拿到比過去多一倍毛利率的訂單,在供應鏈中實踐了公平共益。

另,傳統企業租賃(Corporate leasing)模式,租賃品最終會直接賣斷產品的殘餘價值,進入二手市場,卻未能完成閉鎖循環;更甚,直接將電子廢棄物丟入垃圾桶或野外,這些重金屬可能會有滲入土壤造成污染及巨大環境衝擊的風險。

但 Fairphone 針對企業端客戶服務商模,則能使租用手機的企業減少碳排,企業只需付每隻手機約 25 歐元的維護費用,Fairphone 則負責更換零組件及回收壞掉的手機,以進入閉環(closed-loop)循環,創造源源不斷的永續經濟價值!(延伸閱讀:這支拆裝螢幕只需 30 秒的手機,有著改變整個產業的大願景—讓你把手機「用好用滿」

(來源:Fairphone Youtube
 

商業影響力評估(B Impact Assessment, BIA)小寶典

企業營運中,除追求股東利益,亦關心社區經營、環境友善、公司治理、員工照顧等利害關係人之利益。在 B 型企業認證所採用的「商業影響力評估」(B Impact Assessment, BIA)涵蓋營運(Operations),及影響力商業模式(Impact Business Model),而後者,則強調企業的產品/服務為特定的利害關係人創造利益,且為其獲利來源。

以 Fairphone 為例,在環境友善面向之總得分為 23,其中的「資源節約(Resource Conservation)」影響力商業模式得分 5.8 分,因其產品/服務減少資源使用和廢棄物,內容簡述如下:

1. 貴公司產品/服務如何節約或移轉資源?

Fairphone 的產品/服務使用可回收、使用過的材料,如再生塑膠、回收貴金屬。

2. 貴公司追蹤哪些環境指標以衡量產品/服務對環境的影響?

Fairphone 追蹤其產品/服務所節省或抵消的二氧化碳:其 Fairphone 3 使用火車運輸,排放量比起同業使用空運減少了 87%。使用再生塑料產生的碳排放量比使用原始塑料減少 5 到 10 倍。

3. 貴公司如何衡量和管理產品/服務的結果或影響?

Fairphone 以變革理論(Theory of Change)正式定義其產品所尋求的影響力結果,即致力於生產更環保、更公平的手機,以模組化設計,使其更加耐用且易讓客戶自行維修。

在開發、改進、製造產品時,Fairphone 會直接了解利害相關人的需求:如以負責任的採購原則下的剛果民主共和國採礦之人權侵犯和童工問題

Fairphone 經過驗證,符合第三方影響力標準:Fairphone 3 使用經公平貿易認證的黃金於印刷電路板、連接器、鏡頭和喇叭上。

全文轉載自 B 型企業協會,原文標題:設計循環就是一門好生意!

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