mobile menu search box Facebook

用過即丟太可惜!美設計師讓包裝盒成為玩具,延長廢棄物功能與壽命

2020.02.27
瀏覽次數:

社企流/編譯:張方毓

如果你購買了玩具公司「Educational Insights」出的新型太空船玩具,你會發現外包裝的紙盒不能丟棄或回收——或者應該這麼說,你不會想要把它丟棄。

這是因為,Educational Insights 重新設計他們最新系列的玩具,將包裝改造成玩具本體的一部分。舉例來說,玩具太空船的紙盒每一面各自呈現控制中心、發射塔以及月球基地的場景,玩具回收車的盒子則是做成回收中心的樣子。

Educational Insights 的資深設計師 Joey Lopez 表示:「我們的目標是做出孩童真的會想要保存的東西,如此可以延長包裝的壽命。」

Educational Insights 致力於打造歷久不衰的玩具,外包裝再設計的點子就是此中心思想的延伸。

該公司的產品發展主任 Heather Weeks 說明:「很多玩具公司追趕著流行文化趨勢來設計自家產品,這種玩具通常是曇花一現,幸運的話可以在市場上撐上幾年。我們不走這種路線,我們想要做的是能夠長駐市場、孩童想一玩再玩的長青型玩具,這種思路進一步促使我們對外包裝做創新。」

除了前述提到的玩具太空船和回收車以外,Educational Insights 開始廣泛將這個「包裝就是玩具」的理念套用在各種玩具上,例如包裝裡的玩具水果看起來就像放在板條箱或是野餐籃裡一樣。

Weeks 進一步點出他們的策略:「我們把色彩鮮明的圖案印在紙箱上。」如此一來,一個原本會被馬上丟棄的紙箱搖身一變具備兩種用途,不但是玩具本體的一部分,更作為玩具的長期收納地點。

許多玩具製造商也開始起身面對外包裝浪費的問題,例如美國玩具公司「Hasbro」計畫於 2022 年前實現零塑膠包裝盒的目標。(延伸閱讀:樂高推出第一批「永續積木」:以甘蔗製成,預計可減少 70% 碳足跡

面對杜絕浪費的目標,Educational Insights 以設計面找到創新點切入、提升玩具包裝盒的使用效益。Weeks 表示這也是小公司的好處之一:「我們得以靈活調整策略,專注於當下立刻可以做到的事,不但改善商品碳足跡,同時也增進了遊玩體驗。」

核稿編輯:李沂霖

邀請你成為電力小兵,讓社企流網站發電量更高、續航力更久!
了解更多

參考資料
The box for this toy doesn’t get thrown out--it’s part of the toy(Fast Company)

延伸閱讀
>> 這隻糖尿病童的「熊麻吉」,將病童感到不安的時刻,都變成遊戲的一部分——專訪 Sproutel 共同創辦人
>> 英國大學生以廢棄魚皮、魚鱗研發新興包裝材料,贏得 James Dyson 設計大獎
>> 告別過度包裝!美國植栽電商改良送貨包材,從此向氣泡袋說不

讓社會影響力成為組織 DNA!5 個秘訣讓你的公司除了創造收益,更促進社會正向改變

2020.02.21

自 2014 年起,社企流啟動 iLab 育成計畫,致力於成為社會創新創業者的成長引擎,至今已支持 112 位創業者以商業啟動更多、更深遠的社會影響力,計畫期間已創造超過 18 萬位受益者、合作團隊總募集資金也超過 1 億台幣。iLab 將於每月精選創業領域相關文章,與大家一同關注國內外最新趨勢與新知。

社企流/編譯:林梵音

隨著時代變遷,工作對人們的意義不再僅止於賺取生活所需。根據勤業眾信(Deloitte)針對「千禧世代」及「Z世代」年輕工作者的調查,有 3/4 的受訪者認為,跨國企業是影響當今世界的經濟、社會及環境挑戰的關鍵要角。美國大都會人壽(MetLife)也在「公司所扮演的角色」(Role of the Company)的調查中,發現即使薪水減少 約 21%,從業者更傾向選擇與自己價值觀相近的企業工作。這些調查結果,展現了企業的價值觀及對社會正向影響的重要性。

因此,許多成功的企業家都致力於在工作中融入企業價值、推動社會正向影響,如此不僅讓員工更有目標感,也能吸引到理念相似的客戶。想要達成上述光景,不一定要是社會企業或特定產業,每個企業都可以創造影響力。以下提供 5 個方向作為參考:

1. 初期就開始回饋

你或許會想,在創業初期,公司本身都可能有資金緊縮或是擔心收益的問題了,還要對社會做出回饋應該是很困難的吧?然而實際上,此時正是開始建立企業使命的關鍵時期。

可執行的作法,例如「Pledge 1 Percent」所提倡的精神——他們鼓勵企業將其股權、員工時間、產品或利潤的 1% 投入對社會有益的公共事務上,依據企業可負擔的能力,對社會帶來正向影響。

2. 定義出你所期望社會影響力

想創造一個擁有使命感的工作環境,就必須明確地定義出你的企業所想達到的社會影響力。賦予你及整個團隊一個有意義的目標,不但能激勵團隊,也能讓團隊中的每個人看見清楚的願景。從組織欲達到的影響力著手,更能成為將來做核心決策時的助力。

美國電商公司「ShipCompliant」 的社群暨招募經理 Analiese Brown 在接受採訪時提到:「社會公益應該是企業運作的成果之一,而非事後才來想要怎麼做。應該去思考自身在發展事業時最基礎的信念是什麼?如果在最基礎的層面上,能夠非常清楚企業在做什麼,以及為什麼這麼做,那麼也就更容易透過企業品牌及產品的延伸,去促成社會正面影響力。」

3. 讓產品和影響力有所連結

當產品或服務與社會理念之間,有了清楚的連結性,你所建立的價值便能夠產生最大的影響。連結性越強,員工或客戶對於公司就越容易產生認同及熱情。

舉例來說,以減少車輛氣體排放為目標的電動車共享公司「Ridecell」,他們研究出平均一輛共享汽車,可取代於 7 至 12 輛私有車。透過他們所提供的服務,迄今相當於為美國減少了大約兩萬輛車上路,而根據 美國環境保護署(EPA)估算,此服務每年大約可減少 9 萬 2 千公噸的碳排放量。

找到產品和理念的連結性,並加以進行個案研究或行銷,將有助於讓你的價值或理念傳播出來。

4. 讓使命融入每天的工作中

大多數員工都希望自己的工作能對社會有幫助,但每天繁瑣的工作,卻不容易讓人感受到自己的影響力。身為創業家,你可以嘗試讓使命感融入公司文化中,例如在日常訊息及會議中傳達,或展現於工作角色和職責分配上,目的是積極地鼓勵並協助員工,讓他在公司和工作中找到自己價值及使命感。

當員工有了使命感和主動性,對公司會有很大的正面影響。一份關於企業社會責任的報告顯示,有實施企業社會責任方案的公司,其員工生產率提高了 13%,人員流動率減少了 50%。

5. 與外部單位建立伙伴關係

要完成一項社會使命,往往沒辦法光靠一個人或單一組織的力量,許多成功的行動需要很多人一起合作。因此,與其他公司或非營利組織建立夥伴關係,也是創業家一項重要的工作。

與不同單位合作的另一項意義,是可以匯聚和共享資源、網絡及人脈,使企業的行動更具力量。根據英國《衛報》的報導指出,90% 的公益團體和他們的企業夥伴都認為,彼此的合作關係為他們帶來價值,也幫助他們實現目標。

無論你的目標範圍,小至改善自己所居住的社區,大至為全球帶來改變,你的初衷和精神都非常重要。當企業能夠成為傳遞價值的角色,並對他人有所啟發,便能同時獲得商業上的收益並推動社會正向影響力。

核稿編輯:李沂霖

《社企流 iLab 孵化器徵件中!》
你是在創業早期的使命型團隊嗎?是否在繁多的思緒中感到混亂?總是覺得缺乏創業相關技能經驗,老在走冤枉路?還是抓不到合適的策略、執行卡關?
讓 iLab 孵化器成為你的專業諮詢顧問吧!

>>> 即刻了解 iLab 孵化器
>>> 預約 iLab 會客室聊聊

徵件期:即日起至 3 月 31 止
iLab 信箱:ilab@seinsights.asia

參考資料

延伸閱讀
>> 使命型企業如何邁向規模化?解析放大影響力的 3 大路徑
>> 社會企業如何打造獨特品牌、發揮影響力?5 個品牌策略心法,幫你擦亮「做好事」的招牌
>> 社企需不需要「社會企業」的名稱?創業家分析:作為稱號、化為精神,重點應是創造影響力

訂閱電子報 主題
看更多主題