mobile menu search box Facebook

救救月光族的員工!Rhino Foods 推出「收入提前計畫」,照顧公司成員的財務健全

2019.07.12
瀏覽次數:
合作轉載

原來餅乾的世界不是甜的。一家供應 Ben & Jerry's 冰淇淋的餅乾供應商 Rhino Foods 發覺員工有財務困難,造成員工及其家人造成生活上的困難;於是推出了「收入提前計畫」,讓員工預支他們的薪水來付清貸款,更進一步幫助員工無痛儲蓄,存下儲備金,累積與銀行的往來信用。

另,Rhino Foods 還與金融機構合作,請他們來公司更廣泛地為員工提供其他金融知識及服務,提升員工的財務健康狀況及整體工作效率。在推出後的 3 年內,該員工留任率從 61% 躍升至 85%,並在過去 5 年中保持穩定;此創新作法在降低員工流動率的同時,更降低企業的成本費用、提高員工工作及生產效率。Rhino Foods 創意的作法更推及同社區的公司,讓美國佛蒙特州 30 幾家企業與當地信用合作社共同推出此計畫造福更多需要的人。誰想的到,原來一家企業有了彼此互助的力量所烤出來的餅乾滋味,才是甜美的!

文:B 型企業協會

雖然美中貿易戰佔據了大部分的討論,不論從企業角度談長期的保護主義對國力的傷害,或短期內產業供應鏈重置。然而根據 Forbes 的報導,原來美國勞工的壓力來源不是中國,而是金錢。 金融危機困擾著 1.38 億美國員工 ,有 67% 的中產階級的員工收入在 5 到 10 萬美元之間,對他們而言,很難拿出一千美元來作為急難意外時所需用途。

財務不安全感會產生壓力,對員工和企業的營運都造成負面影響, 員工的財務壓力會導致生產力下降,可能讓企業每年花在每個員工要多花 5 千美元的成本。財務壓力更有可能使高達 60% 至 80% 的工作場所發生事故、並產生 40% 的員工流動率及 75% 至 90% 的健康和福利問題。

PwC 的員工財務健康調查也顯示,財務問題也會降低員工的工作效率,有 34% 的 X 世代,16% 的嬰兒潮世代和 37% 的千禧世代表示他們因財務問題而不能專心工作。 近半數員工每週花費超過 3 小時的時間,因個人財務狀況而分心。 這意味著即使員工在場,他們也無法專心工作。

近日 ETtoday 報導,保德信人壽委託尼爾森市調進行調查,財務也是台灣員工最大的壓力來源。台灣員工有每 3 個人中就有一位沒有準備任何能支付緊急情況的存款,更有一半(49%)的受訪者表示如果失去固定收入,目前的生活方式最多只能維持一年。大部分台灣民眾對於自己的財務狀況希望有所改進,甚至有 77% 民眾表示這會增加他們留在該公司的意願。

員工是最寶貴的資產

企業過去的思維,都是先談員工績效,再談薪酬獎勵。或許,先從資產活化的角度,幫助員工減輕因財務所帶來的生活壓力,如提供彈性的育兒假 、財務規劃、債務整合等,預防員工因經濟不穩定等因素而影響工作表現,企業會得到更多。

美國 B 型企業 Rhino Foods 是一家生產餅乾麵團的公司,並供應給美國最受歡迎的 Ben&Jerry's 冰淇淋和其他的品牌。 創辦人 Ted Castle 在 2007 年建立了「收入提前計畫」( Income Advance Program),他當時意識到當一名員工的汽車發生故障,沒有多餘的錢進行維修,也沒能力獲得信貸的短期貸款時,或是員工自己或是家人需要緊急手術,卻沒有額外的存款可以使用,這些都會使員工可能無法正常上下班,更會立即對員工及其家人造成生活上的困難。

他繼續說:「我們在不知情的情況下,因此決定對此採取行動。或許每間公司都有類似的標語:『我們的員工是我們最寶貴的資產』,但用創新的解決方案支持他們則是需要花些創意並努力來證明的。」十幾年後,現今的企業更容易採用其他商業實踐來幫助員工減少財務所帶來的生活壓力,同時提高員工的工作效率和忠誠度。

在聯合勸募(United Way)培訓課程的啟發下,Rhino Foods 的人力資源團隊與當地的合作社開發了收入預付計劃。任何信譽良好的員工都可進入人力資源部門辦公室,且在沒有問題的情況下,當天可以從當地信用合作社獲得高達一千美元的貸款,並以每週一次的小額工資扣除(通常每週 50 美元)償還貸款。 一旦還清貸款,員工更可選擇繼續將自動扣款直接存入他們的儲蓄賬戶。

那些之前已習慣了預支他們的薪水來付清貸款的員工,有 97% 都選擇繼續扣款來儲蓄,此計畫進一步幫助員工無痛儲蓄,員工一方面可累積與銀行的往來信用,存下儲備金。Rhino Foods 還與金融機構合作,請他們來公司更廣泛地為員工提供其他金融知識及服務,更達成財務健康的目標。

「收入提前計畫」更幫助員工避免被那些掠奪性的小額貸款(predatory payday loans)所吸引,那些需要快速獲取現金的人會經常不斷進入債務陷阱的週期循環之中。 另外,這個計畫也具有紮實的商業意義,在推出後的 3 年內,該公司的員工留任率從 61% 躍升至 85%,並在過去 5 年中保持穩定。 降低員工流動率的同時,更降低企業的成本費用、並提高工作生產效率。保羅·菲利普斯(Paul Phillips)就是一個最好的見證,他藉由收入提前計畫儲蓄,並擺脫債務,最終以他女兒和孫子女的身份買下他現在居住的房子。

 

(Rhino Foods 推出收入提前計畫。來源:Rhino Foods

帶動更多企業投入員工財務健康計畫

現在在美國佛蒙特州的 30 多家企業和 5 家信用合作社採用了「收入預支計畫」。另外,2016 年在加州門多西諾縣,Heather Paulsen 連結 9 家認證 B 型企業,與一家當地金融機構接洽並提出類似的計劃,稱為「幫助員工准入貸款」(Helping Employees Access Loans, HEAL),向 9 家 B 型企業共 600 多名員工提供小額短期緊急貸款。她更考慮把這個計畫複製到全國各地。她與其他組織如美國金融業監管局投資者教育基金會和 Filene 研究所也在繼續推進這些計劃, 創建了資源,幫助金融機構與雇主合作。

願意創造積極改變是全球 B 型企業的精神,每家 B 型企業在認證時都簽署了相互依存宣言 ,強調了每個企業在改進與更廣泛的商業社區共益的作為 。 B 型實驗室(B Lab)和 Rhino Foods 也合作共同公開「收入提前指南」線上課程,幫助各類型企業以適合公司獨特文化背景的方式更有效地健全員工們的財務健康,更提高員工對公司文化的認同及工作效率。

全文轉載自 B 型企業協會,原文標題:救救月光族的員工

參考資料

延伸閱讀
>> 共織財務安全網:從工作培力到財務教育,國內外社創家齊力推動財務兼容社會
>> 台灣首例!保德信人壽引進「財務健全課程」:為員工減緩壓力、讓企業經營更永續
>>「理財不是有錢人的專利」從普及財務素養到普惠金融服務,為社會織一張財務安全網

面對高齡化和少子化夾擊,加上人口嚴重流失,明日農村究竟會成為杳無人跡的荒涼之地,還是欣欣向榮的安居之地呢?鴻海教育基金會、永齡慈善教育基金會與社企流攜手推出「明日農村:農村創生指南針」倡議,透過專題、論壇與農村創生串聯地圖,與你一同尋找農村明日的答案!
>>>即刻掌握農村創生指南針
>>>給農村創生者的備忘錄,7/27 趨勢論壇免費報名中!
>>>農村創生團隊串聯!填表把在地好團隊標上地圖

從長榮航空罷工事件,我們可以學到什麼?方元沂:鼓勵企業「良善治理」,或能緩解勞資衝突

2019.07.10
合作轉載
編按:
 
2019 年 6 月 20 日,長榮航空與桃園市空服員職業工會,針對長榮旗下空服員之勞動條件進行協商,然協商破局,工會因而展開為期 17 天的罷工。該行動已於 7 月 6 日落幕。
 
長期關注企業社會責任、公司使命法規的文化大學法律系教授方元沂,從企業「良善治理」的角度切入,分析罷工事件的問題根源和解方,並進一步探討永續經營與員工福祉的關聯性。

聯合新聞網/方元沂(2019 年 6 月 30 日)

長榮航空空服員團協破局,仍持續罷工。這場罷工至少已造成近兩千班航班取消,營業損失近 18 億,也影響了數十萬名旅客的行程,對社會影響甚鉅。這次事件也凸顯出傳統公司法的設計是以營利為公司主要目的之現狀,雖然目前公司治理多鼓勵公司應考量員工、消費者等公司其他利害關係人,但其經營本質上還是以股東利益為核心。

其實勞資雙方各有理由和堅持。就勞方空服員而言,在長期勞資關係不對等下,想要藉由合法罷工爭取更好的待遇和工作環境;就資方公司經營者而言,在符合法定基本規範和其企業社會責任下,降低營運人力成本,為公司股東獲取最大利益,是其義務也是公司永續經營的目的和本質。兩者利益在相互衝突對立下,一時難以調解。

換一個角度而言,如果能改變公司經營目的和本質,使其經營本質和商業模式不是單純以獲利為目的,而是要解決社會或環境等問題的「良善治理模式」時,將可調和公司經營者和股東與員工或其他利害關係人的利益衝突,甚至改變資本主義發展帶來的貧富不均和社會對立。

舉例而言,若一家公司在設立時,即在公司章程明定其經營目的不僅是獲利,也要解決社會或環境問題,其公司經營者依公司章程規定,對公司股東及利害關係人負有相對應的法律義務,此公司並定期揭露符合公正第三方標準的報告,除財務狀況外,也讓大家了解公司執行經營公益目的之情形。透過這樣的機制,可以吸引認同公司目的之投資人成為股東,鼓勵優秀人才加入成為員工,讓認同公司理念的消費者支持,進而形成良善治理的市場和生態系。

這樣翻轉公司經營本質和目的之政策和立法,已蔚為國際潮流,例如美國有 35 州和華盛頓特區、義大利、哥倫比亞等國通過共/兼益公司的立法。而在我國,雖然尚未通過相關立法,在行政院唐鳳政委的推動下,經濟部將設立社會創新組織登錄平台,在其社會創新組織中亦包含了營利的公司組織,希望透過平台和政策推動,鼓勵公司透過公司章程鎖定營利以外的社會使命目的,並透過自主揭露來達成市場自律,這項政策將有助於良善治理的發展,值得期待。

不過,從長榮罷工事件觀之,目前公司法架構對於良善治理的商業經營模式存在很多的限制和不確定的法律風險,例如缺乏法律明文規範下,良善治理的經營模式可能會違反公司負責人對股東的義務、此類型公司缺乏法律的位格和運作規範及無法有效防止洗綠等問題,因而仍亟待透過公司法增訂專章或以另訂共益公司組織專法等立法方式來解決。

希望我國能通過相關立法,讓良善治理的商業模式能在台灣茁壯,幫助台灣創造亞洲社會創新經濟的發展奇蹟!

全文轉載自聯合新聞網,原文標題:長榮罷工反思/良善經營模式 解決勞資衝突

延伸閱讀
>> 從《大誌》事件看「共/兼益公司法」在台灣的適用與必要性
>>「我們需要重新定義何謂成功」Kickstarter 變更登記為共益公司,推廣更以人為本的商業模式
>> 林以涵 X 陳一強對談(上):台灣社企的下一個十年——從倡議走向結構變革,公私部門如何因應?


作者簡介:方元沂,美國伊利諾伊大學香檳校區法學博士、中國文化大學法律學系教授,同時亦任文化大學學務長、法學院社會企業暨創新法制研究中心召集人。長期關注社會企業、影響力投資、共/兼益公司相關議題,以及我國公司法修正動態。

面對高齡化和少子化夾擊,加上人口嚴重流失,明日農村究竟會成為杳無人跡的荒涼之地,還是欣欣向榮的安居之地呢?鴻海教育基金會、永齡慈善教育基金會與社企流攜手推出「明日農村:農村創生指南針」倡議,透過專題、論壇與農村創生串聯地圖,與你一同尋找農村明日的答案!
>>>即刻掌握農村創生指南針
>>>給農村創生者的備忘錄,7/27 趨勢論壇免費報名中!
>>>農村創生團隊串聯!填表把在地好團隊標上地圖

主題
看更多主題