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台灣青年組「NextPack」,以 MIT 蜂巢紙掀網購包裝改革

2022.06.08
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合作轉載

生命力新聞/文:廖苑淳、吳晟瑋

現今電商產業蓬勃發展,許多電商選擇以塑膠泡泡紙作為物流運送中的緩衝包材,然而這些廢棄塑膠卻難以被回收。NextPack 明日事業創辦人李庚霖(Keng)注意到此現況,決定將家族研發的蜂巢紙發揚光大,鼓勵企業及大眾以蜂巢紙取代一般的塑膠泡泡紙,落實環保目標。

在地化生產蜂巢紙 盼取代塑膠泡泡紙

無論是台灣還是全世界,電商市場都在快速成長, Keng 表示,針對這個趨勢,目前市場上在推行的環保包材是生物可降解的塑膠袋,但現行的回收系統其實無法消化這種材質,也就是說,生物可降解的塑膠袋還是會變成垃圾被丟掉,沒有達成環保的價值,相對來說,紙材進入回收系統是相對直觀且更簡單的方式。

另外,Keng 也發現國際社會開始鼓勵環境、社會、公司治理(ESG)的精神,以致於企業需要做出改變,Keng 認為蜂巢紙能夠成為他們改變的替代方案,於是為家族工廠研發的蜂巢紙創立品牌,並做了更完善的理念推廣及消費者教育,透過製作使用教學影片、辦理講座,也撰寫文章替消費者解決蜂巢紙的相關疑問,期望鼓勵企業與個人以蜂巢紙作為環保包材,降低塑膠泡泡紙的使用,作為執行環境永續的行動方案。

蜂巢紙是透過專業切割技術製作出的紙張,因為特殊的六角蜂巢結構,可以作為具有緩衝能力的包裝材料。蜂巢紙收納後體積約為塑膠泡泡紙的 1/25,有效節省物流倉儲空間,使用後平整收回,還可再次重複利用。另外,NextPack 所生產的蜂巢紙使用 FSC 認證紙源,可被 100% 回收分解,且不需其他黏著產品即可密封包裝,使用完畢後能夠被完整回收。

Keng 的家族原本是生產刀模設備的廠商,這些刀模設備被用來製面膜、晶片等產品,當初 Keng 的表哥有了製作蜂巢紙的念頭後,整合家族原有的刀模工廠技術,將其應用在蜂巢紙的製造,利用技術軸轉,將舊有的硬體結合新的產品。

Keng 表示,過去大家在做紙張切割的時候,通常是使用像蓋印章一樣「平壓」的方式,而明日製造蜂巢紙時,則是使用「滾刀」的技術,類似列印的原理,將紙捲送進機器,切割出蜂巢紙,Keng 說,當刀模設定妥當時,明日的生產方式相較於平壓的方式,可以減少廢料,並提高生產效率。

蜂巢紙製造完成後,Keng 的表哥請當時投身於廣告業的 Keng 幫忙製作蜂巢紙的使用教學影片,了解到蜂巢紙內涵的 Keng 認為蜂巢紙符合永續議題的目標,且在蜂巢紙稀少的台灣市場裡,也具有市場競爭力,便決定為家族生產的蜂巢紙創立品牌,並接手後續的行銷、媒體曝光、物流配送等業務。

台灣市面上的蜂巢紙大多都從國外進口,NextPack 明日事業是全台灣唯一一家在地化生產蜂巢紙的品牌,透過刀模專利的製造過程,省去許多廢料跟廢電。

尋找永續新材質 為地球減碳

NextPack 目前所生產之蜂巢紙使用的原料是 FSC 認證紙源,FSC(森林監管委員會)是推廣永續森林的非營利組織,專責認證「良好管理森林」出產的木材產品。FSC 確保在砍伐樹木的過程中,盡量維持生物多樣性、生產力及自然生態,並致力於幫助當地社會長期保有勞動需求,讓居民參與計畫及管理永續森林,且期望在不犧牲環境的前提下,利用有規劃性的系統結構,創造社會效益,實現經濟體系。

提到當初紙材的選擇,Keng 表示自己當初並未考慮其他的紙源,因為蜂巢紙本身就是環保產品,如果可以在紙材的上做一些更永續的選擇,會更貼近產品訴求。然而,疫情期間,中國廢紙停止出口,導致國際紙價上漲,NextPack 一方面希望控制成本,一方面又希望維持材質的強度。除了嘗試其他製成方式不同或纖維長度不同的紙質,NextPack 也正在積極尋找一些異材質,例如竹子生長的速度會比樹來得快很多,所以理論上它在固碳的效果上會比樹木來得好,基於這樣的環保優勢,NextPack 有意利用竹子的天然纖維製造出來的紙作為蜂巢紙的新取材。

除了在原料方面使用更環保的選擇,NextPack 也和非營利組織 Trees for the Future 合作,承諾每賣出一千公尺蜂巢紙就為地球種下一棵樹,等於是賣出 5 卷蜂巢紙,就種一棵樹。截至今年初,NextPack 已成功種下 500 棵樹,目前從種下去到現在,這些樹減少了 1.5 噸的二氧化碳,而到這些樹死亡或被砍掉前,則可以為地球減少 125 噸的碳。

尋找共同目標的夥伴 促進跨界合作

今年 4 月,NextPack 即將和募資平台貝殼放大合作舉辦活動,其中有一個從生產到包裝都是零廢棄的項目,以蜂巢紙作為包裝,透過和其他品牌的商品的露出,不只是蜂巢紙本身,也能將 NextPack 的理念推廣至消費者端。

NextPack 運用募資平台的影響力,希望在永續相關的議題討論中,讓平台上的參與者看見明日蜂巢紙,當消費者認識、認同蜂巢紙後,再進一步將蜂巢紙推向企業端,鼓勵更多企業以蜂巢紙作為緩衝包材,減低塑膠泡泡紙的使用。

「當所有包裹都在用泡泡紙的時候,但是他們用的是蜂巢紙。」Keng 說,他過去曾和知名平面設計師聶永真合作「白白筆記本」,以蜂巢紙作為產品緩衝包材,物流過程中能減少使用塑膠泡泡袋,完整品牌綠色消費體驗,提升消費者好感,同時也因為蜂巢紙對於消費者來說較為新奇,能讓消費者擁有獨特的開箱體驗。

​NextPack 也曾和水花園有機農學市集合作,水花園有機農學市集主要在協助花東的小農提高小農產品的附加價值,而因為小農的目標受眾跟環保的目標受眾高度相關,以蜂巢紙包裝這些小農的產品,能讓產品更有完整性。

NextPack 在找尋企業夥伴時,會先了解對方的品牌精神,當這些企業的品牌精神跟社會、環保或永續比較相關,在合作中會比較容易對焦彼此的目標,「目標相同才一起走。」Keng 表示,在與企業夥伴溝通時,與其說是說服,其實是在追求認同,當對方的品牌精神本身就有永續的成分,NextPack 明日事業以永續作為切角,雙方就能形成共鳴。

從認識到認同 推廣環保初衷

「大部分知道蜂巢紙的人比較是把它拿來當作美觀用的產品。」 NextPack 明日事業行銷施瑀嫺(Lisa)表示,消費者對於蜂巢紙的認識還不是那麼多,也不知道如何正確地使用這樣子的材質。NextPack 的初衷是環保方面的訴求,希望透過在地化生產,不要浪費資源,然而消費者的產品背景知識比較不足,容易違背了原本環保的美意。明日蜂巢紙在推廣方面,還需要花時間作名詞解釋和理念溝通。

除了帶領民眾認識明日蜂巢紙,NextPack 在跟企業夥伴合作時,也需要作理念的交流,因為台灣的法規尚未強制規範電商一定要減塑,大部分的電商都還是會選擇成本相對比較低,又可以產生一樣緩衝效果的泡泡紙。「永續這個概念之於企業,到底佔了多大的比重?」Keng 說,這是 NextPack 要克服的問題。

未來 NextPack 也期望可以和政府合作,將環保的元素融入在地活動中,因為政府比起企業更願意去參與環保行動。Keng 拿鶯歌陶瓷器舉例,鶯歌陶瓷器是地方行之有年的文化活動,加上環保包材的元素,能讓活動變得更特別,對 NextPack 來說,他們也能擁有更大的推行力量。

採訪側記

Keng 和 Lisa 是年輕的創業家,兩人都非常熱情,雖然公司剛起步,但他們對於目標,有著許多行動方案,也很願意與我們分享正在籌備的未來計畫。希望能透過報導能讓更多人認識蜂巢紙,並支持 NextPack 明日事業的理念,一起將環保融入日常生活。

全文轉載自生命力新聞,原文標題:MIT 蜂巢紙作緩衝材 減塑更環保

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每個在地行動,都能為永續發展盡一份力。社企流攜信義房屋推出最新專題《社區永續家 2.0》,帶你看台灣各地的社造者,如何接軌國際、實踐永續目標! 


【社企流十週年】與 Change Makers 走過社會創業 0 到 100——從點子落實、組織營運到放大影響力

2022.05.17

2022 年,社企流成立滿 10 歲之際,以「永續力」為主軸,從自我探索、人才培育、企業合作、生態圈經營等面向,提出 10 項計畫,作為 10 個獻給台灣社會的禮物。我們將每月揭曉一項計畫,歡迎持續鎖定此專欄,讓我們一起成為推動社會改變、邁向永續發展的力量。

社會創業者(Social Entrepreneurs)必須兼顧社會使命與商業考量,往往面臨更多元與複雜的挑戰,因此根據統計,社會創業的成功率往往遠低於一般創業。為協助剛起步的社會創新創業團隊走過第一哩路、進而擴大影響力,社企流自 2014 年發起全台第一個以社會創業為主的育成服務「iLab 育成計畫」,盼做社會創業家的強力後盾,支持更多社會改變發生。

投入社會創業育成近 10 年,社企流也逐步因應趨勢、洞察創業者需求,更攜手公私部門,讓資源發揮綜效,期能以不同的服務內容更精準地回應社會創新組織需求。未來,我們盼持續為社會創新團隊打造資源豐富的社群網絡,一同成為助力台灣邁向永續發展的關鍵力量。

社企流/文:李沂霖

隨著永續觀念漸受重視,Start-up for Social Good 的浪潮在近幾年來不曾消退,不少變革者眼見世代的環境、社會危機,選擇以創業的方式來回應問題、提供解方。在創業的路上,從初創、營運到擴大發展,每個階段都會面臨不同的挑戰,舉凡如何將改變社會問題的好點子發展為合適的商業模式、如何擔任一個稱職的經營管理者、如何突破組織發展的限制、擴大影響力等等。

有別於傳統創業,社會創業者通常不為個人利益所驅動,而是因社會使命所牽引,在必須同時兼顧商業運作與社會使命的前提下,使得社會創業的成功率往往遠低於一般創業。

師法國際,發起全台第一個社會企業育成計畫

有感於初創社會創業團隊無法在市場驗證、產品開發、組織營運等面向上得到適切幫助,社企流師法源於英國、也是全球最大的社會創業育成機構 UnLtd ,於 2014 年啟動全台第一個以社會創業為主的育成服務「iLab 育成計畫」透過孵化器、加速器等機制,提供專業課程、策略輔導、導師諮詢等服務,陪伴以改善社會問題為使命的創業家走過第一哩路。

「專業課程給予許多啟發,了解組織在不同階段要明確設立階段性策略與目標後再一一達成。」歷年參與團隊紛紛表示,「導師給了我們明確的企業組織力分享、也提供很深刻的見解,很多都是在實務上可以嘗試的。」也有團隊提及:「社企流 iLab 在交流媒合的部分對我們最有幫助,打開人脈對我們團隊的競爭優勢很重要。」

截至 2021 年底,iLab 育成計畫已支持超過 200 組團隊、創造超過 400 個工作機會、服務上百萬受益者,合作團隊總募集資金超過 1 億台幣。(同場加映:社企流 iLab 育成計畫 Demo Day #4——永續匯流:企業與社創攜手共創 ESG 價值與永續願景

聚焦利他組織:輸出 iLab 育成精神,針對不同組織型態啟動培育計畫

而今,社會影響力生態系已有顯著變化:早期創業者逐步邁向下個階段,需要不同資源嫁接以期找到關鍵成長動能,各式社會議題也急需更有效的倡議機制,鼓勵擁有專業的個人或組織加入改善社會問題的行列。為更精準因應組織不同階段的需求,社企流串連更多元的夥伴,更加聚焦不同的主題與對象,從 0 到 100 支持具社會使命的創業家放大影響力。

2021 年,回應 ESG 趨勢,為支持組織規模 50 人以下之小微企業建立企業倫理精神、強化營運體質,社企流攜手信義房屋與信義文化基金會,發起全台第一個「創業在走,倫理要有——小微企業倫理長養成班」計畫(簡稱倫理長計畫),協助組織領導者貫徹企業倫理精神,進而帶領組織發揮社會影響力。

倫理長計畫以 3 年為單位,透過課程培訓、交流串連、經驗輸出等方式,全方位培養學員對企業倫理的認知、態度、技能。計畫全程免費參與,招募小微企業經營管理者,透過此計畫強化組織營運體質、完善公司治理文件,進而創造更高價值、放大社會影響力。

課程內容從初階到進階逐步建立企業倫理概念,並從經濟、社會、環境 3 面向為組織做健檢,包括經濟面向的社會創新創業 101、小微企業財務管理基礎;社會面向的改變理論與影響力評估、以公益報告促進內外部溝通;環境面向的永續環境認證實戰班、法令遵循與誠信等。另外亦安排開學小聚、成果發表等活動,讓學員彼此認識,促進經驗交流、潛在合作。第二年課程已於 2022 年 3 月啟動,更進階地提供學員組織財務、員工培育、品牌打造等實務課程。

「課程講師給予作業回饋、協助釐清組織現況。」參與學員紛紛回饋,「課程幫助公司進行檢視及內部整頓,重新檢視服務內容和項目,並且做更有效率的事情。」(同場加映:創業在走,倫理要有!直擊倫理長培育計畫成果發表

同年,社企流亦觀察到非營利組織缺乏穩定資金與培育資源之困境,且受限於非營利組織業務承接與執行能力、無法有效對接具資源的企業之現況,在致伸科技董事長梁立省的支持下,社企流與活水影響力投資秉著支持社會創新的初衷,聯手打造「NPO 創新成長加速器」,期待協助具創新精神的非營利團隊克服營運發展挑戰、資源連結等困境。

NPO 創新成長加速器透過兩階段計畫,協助非營利組織提升能力並串接多方資源。第一階段著重於組織及核心團隊的體質改善,為團隊打好基底;第二階段則能透過 ESG – NPO 共創平台更進一步與外界資源 / 資金媒合,創造有效且永續的成長。

此加速器於 2021 年末啟動,共招募 3 組團隊,分別是以創新教材培養學童科學素養的 LIS、陪伴弱勢孩童培養一技之長的小草書屋、以及推廣技職教育的 Skills for U。

參與組織在為期 6 個月的培力期間,需參與 5 堂主題課程、 5 次三對一的策略輔導、 3 次交流活動、 4 – 6 次財務責信專案會議,以及彈性投入課前的作業準備、課程與活動後的討論等。

支持議題深耕:協力串接企業獎助資源,助力組織擴大議題解決影響力

除了上述主題型的育成計畫,以提升社創組織全方面的營運體質為主軸外,亦有不少企業提供獎助金,支持組織深耕議題。

如台灣大哥大基金會聚焦科技與地方創生,啟動「Tech The Dreamers 科技‧夢想+」專案,整合 AppWorks、社企流等能量,透過每年徵件、遴選出一團隊,挹注經費,並導入技術及人力加以輔導,藉由開發創新解決方案,用科技幫助地方創生,讓愛在地方深耕。(同場加映:讓銀髮族身心靈都「零飢餓」!銀色大門X台灣大哥大基金會,用科技豐富長輩生活

又如聯華電子關注環境保育,設立「綠獎」支持國內生態保育團體,在 2022 年更新增「綠色創新獎項」,攜手社企流、聯合報系有故事與聯合報系文化基金會協辦,期能更進一步扶植綠色新創積極找出解方。

社會創新是促進永續發展的重要力量

在永續發展的路上,沒有任何人、任何一個部門是局外人,在公部門,我們看到台灣政府因為串聯社會創新組織達成聯合國永續發展目標,而得到國際非營利組織 Catalyst 2030 促進者獎的肯定;在私部門,金管會於 2022 年 3 月發布上市櫃公司的永續發展路徑圖與 ESG 評鑑制度,希望帶動更多企業落實永續發展。

我們觀察到,近年來政府與企業對於社會創新組織、社會企業的合作需求越來越高,這點也反映在以往 iLab Demo Day 活動大多是 CSR 部門參加,這幾年包括人資、採購、投資、策略等不同企業部門的參加者越來越多。

企業與社會企業合作有許多益處:

第一,由於社會創新組織做為新創,持續不斷地測試,進而擴展創新商業模式,能夠作為一般企業永續專案執行困境的關鍵解方。

第二,社會創新組織長期經營特定群體,例如高齡者、地方社區團體等,擁有相關資源及接觸管道能與企業互補。

第三,社會創新組織若能具備一定的社會影響力與管理能力、且成為企業供應商,整體社會便能形塑更合乎道德且更具韌性的供應鏈。

自社企流投入育成服務以來,始終以成為社會創業者的最佳盟友為目標,致力協助創業者擬定發展策略、制定並落實行動方案,使更多好點子有機會一路成長、串接更多資源,從 0 到 100 擴大影響力規模。

與社會創業家一同走過近 10 個年頭,社企流也迎來成立十週年。有鑑於上述趨勢,未來我們除了會持續倡議「社會創新是促進永續發展的重要力量」,更希望透過各項育成服務達到兩個目標:第一是提升社會創新組織與企業對接(Corporate-Ready)的能力;第二是讓更多企業看到與社會創新組織共創 ESG 價值的廣度與深度。

身為地球村公民,我們都該具備相應的「永續力」以回應當代問題!立即參與永續素養大調查,掌握年度最熱門永續話題、還能獲得多項永續好禮!
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