mobile menu search box Facebook

百萬美元的二手衣事業、大品牌搶著合作的可分解包裝——從 2020 最具創意公司榜單,看扭轉環境劣勢的好點子

2020.09.29
瀏覽次數:

自 2014 年起,社企流啟動 iLab 育成計畫,致力於成為社會創新創業者的成長引擎,至今已支持 140 位創業者以商業啟動更多、更深遠的社會影響力,計畫期間已創造超過 18 萬位受益者、合作團隊總募集資金也超過 1 億台幣。iLab 將於每月精選創業領域相關文章,與大家一同關注國內外最新趨勢與新知。

社企流/編譯:張方毓

美國商業雜誌《Fast Company》是一個專注於報導創意商業點子和企業的媒體,自 2008 年起,他們每年都會舉辦「最具創意公司(Most Innovative Companies)」活動,針對企業革新產業、改善社會的層面,評鑑並選出該年度貢獻程度最高的公司。

2020 年共有 50 間企業名列此份榜單,社企流  iLab 育成計畫執行團隊特別從中精選了 3 個兼具「可持續商業模式」與「社會創新精神」的案例,帶大家一起來看看這些企業如何突破大眾想像,以新模式、新技術改善社會問題!

農業科技公司 Indigo:從「根基」做起,用土壤改善氣候變遷

農業科技公司「Indigo」,致力促進更永續的農耕方式,達到農夫、環境與消費者的最佳利益。他們開創了再生農業(regenerative agriculture)的先河,協助農夫把大氣中的碳「封存」回土壤中,作為現代氣候戰役中減少碳排放的潛在關鍵。

一直以來,過度耕種、種植單一作物、濫用化肥都是農耕存在許久的問題,而 Indigo 志在促進農夫採用再生農法,包括種植防止水土流失的覆土作物、增加作物多樣性和延長作物生長期等方法。

2019 年 6 月 Indigo 發起名為「Terraton」的倡議計畫,將農民、科學家、企業家、非營利組織等等利害關係人串連在一起,達到減少碳排放的目標。Indigo 執行長 David Perry 表示,農民每封存一噸碳,就可以得到 15 美元的收入,藉以吸引他們改變農作方式。根據 Indigo 統計,截至目前為止,已有將近 2010 萬英畝的土地採用此法。(延伸閱讀:減少大氣中兆億噸二氧化碳,從改善農業耕種方式開始——「Indigo」推碳交易平台,鼓勵農人將碳留在土中

物流新創 Trove :協助大品牌進入二手市場,展現衣物長期價值

Trove」是一間物流新創公司,幫助戶外品牌 Patagonia 和女裝品牌 Eileen Fisher 創建和營運二手市場——從買下顧客的二手衣物、清洗翻新、定價、拍攝、上架、退換貨到客服,Trove 都一手包辦。

2017 年 Trove 協助 Patagonia 推出二手販賣平台「Worn Wear」 ,僅僅 6 個月 Patagonia 就從該平台創造 100 萬美元營收,至今仍持續獲利。Eileen Fisher 也於二手平台「ReNew」 獲得 400 萬美元的收入。這些例子顯示出,販賣二手衣服不僅環保,而且獲利能力不可小覷。近期,加拿大戶外服飾 Arc’teryx 、舊金山襯衫訂製品牌 Taylor Stitch,以及百貨公司 Nordstrom 都成為 Trove 的合作夥伴。

「這些公司展現他們延長服飾命、讓服裝物盡其用的決心,也從已售出的商品中開創商機。」Trove 執行長 Andy Ruben 表示。(延伸閱讀:賣二手衣越來越賺錢!研究指出:舊衣市場總值突破兩百億美元,有望步步併吞快時尚產業

植物性包裝公司 Footprint:研發生物可分解包裝, 星巴克、麥當勞等大企業都搶著用

Footprint」致力於研發塑膠包裝的替代方案。創立初期,Footprint 首先瞄準冷凍食品的包裝,共同創辦人暨執行長 Troy Swope 表示:「我們選了一個最艱鉅的任務。」但他們成功了,精益求精的結果是,他們製造出一種容器,能讓油 18 個月都不會滲透、且能承受急速冷凍和 400 度的烤箱烘烤,卻又能在 90 天內分解。

過去 6 年來,Footprint 前前後後獲得 9 項專利、涵蓋 125 種創新發明,像是用來固定罐裝飲料的提環,可在 12 小時後於鹽水裡分解;還有置於液體中 4 天都不會變形、但可於 3 個月內分解的紙吸管。

如今,不少知名企業如星巴克、麥當勞、飛利浦等都是 Footprint 的合作對象。Footprint 證明了,對環境更友善的產品不僅能產生社會影響力,也有能力普及、帶來經濟效益。

核稿編輯:李沂霖

自 2014 年起,社企流啟動 iLab 育成計畫,致力於成為社會創新創業者的成長引擎,至今已支持 140 位創業團隊以商業啟動更多、更深遠的社會影響力,計畫期間已創造超過 18 萬位受益者、合作團隊總募集資金也超過 1 億台幣。iLab 將於每月精選創業領域相關文章,與大家一同關注國內外最新趨勢與新知。
>>> 了解更多 iLab 育成計畫
>>> 追蹤 iLab Medium

參考資料

延伸閱讀
>> 創革路上,持續突破!社企流 iLab 全方位助逾百位社會創業者事業成長
>> 一隻會生產「電力」的乳牛!年度最佳發明「太陽能牛」,助孩子重返校園、家庭不再缺電
>> Tech for good 風潮吹進台灣!科技應用 X 社會創新的潛力與限制

【社企流 iLab 孵化器徵件中!】

在你的創革路上,iLab 從 0 到 100 陪伴創業者錨定方向、穩健前進,掌握社會創新創業必備技能與思維!

只要你正致力於改善某個社會議題、透過商業創造影響力,無論你正在驗證點子或商業模式、測試市場與產品服務、或已邁入穩定營運階段,在 iLab 孵化器,你都能找到對應的專業服務與資源,以及 100+ 與你志同道合的創業團隊社群!

+了解更多 iLab 孵化器:https://pse.is/J7W6X
+立即申請:https://pse.is/3aj4um
+徵件截止日:2021 年 1 月 31 日 23:59
+還是不清楚?來和 iLab 聊聊吧 >>> https://pse.is/QKEN5

一片巧克力帶起零奴隸革命!東尼的寂寞巧克力呼籲:即使我們是滄海一粟,仍可為世界帶來巨大的影響力

 

社企流/文:蘇郁晴

商品貨架上一片片價格低廉的巧克力,是能讓我們放鬆心情、又可輕易獲得的食物,然而,這項口味甜膩、令人心情愉悅的產品背後,可能隱藏著苦不堪言的奴隸制度。

2020 年亞太社會創新高峰會邀請致力改善巧克力奴隸制度的 Tony’s Chocolonely(東尼的寂寞巧克力)國際發言人 Ynzo Van Zanten,與大家分享 Tony’s Chocolonely 如何透過企業內部改善整個產業的奴隸問題。

「巧克力是讓人開心的事物,但背後卻有殘忍的故事。身為 Tony’s Chocolonely 的國際發言人,今天我想與大家分享巧克力背後的故事。」演講的一開始,Ynzo 破題式地開場,接著娓娓道來 Tony’s Chocolonely 的成立、目前發展、以及正解決的可可產地奴隸問題。

以「改善奴隸問題」為宗旨的巧克力公司

可可是製造巧克力的主要原料。全球 60% 的可可皆由非洲迦納與象牙海岸的 250 萬位可可農所種植,其中有 230 萬位為 6-9 歲的兒童,他們多在不人道的環境下工作,每天可能會用到不同的化學用品、尖銳的開山刀,甚至還需要扛著一袋袋約 64 公斤的可可豆。

然而,荷蘭的巧克力商通常只支付 5%-6% 的巧克力費用給可可農,每人每天只有約 72 歐元可花費,處於極度赤貧的狀態。

為此,美國議員 Tom Harkin 和 Eliot Engel 於 2001 年成立可可協會「The Harkin-Engel Protocol」,盼在 5 年內解決違法勞動的問題,許多巧克力商也接二連三地加入,一切看似充滿希望。

但 2005 年,一位新聞工作者 Teun van Keuken 調查可可背後的非法勞動,赫然發現可可協議訂定的 4 年後,仍沒有一項目標被達成。為了讓更多人正視問題,Teun 刻意吃了非法勞動生產的巧克力,並向自己提告,卻只換來法官向他說:「道德上你是對的,但法律上我沒辦法逮捕你。因為我無法證明你吃的巧克力與這些非法的關聯性。」

於是,Teun 決定從內部改變這個產業,他成立巧克力公司 Tony’s Chocolonely,代表他在這個產業獨自奮戰的精神。「一開始,我們只是很小的公司,但我們有很大的目標,不僅要讓我們自己的巧克力 100% 零奴隸,更要把全球的巧克力都變為零奴隸。」Ynzo 說。

「現在,我們要很驕傲地說,我們只花了 6-7 年的時間就成為荷蘭第一大巧克力公司,且在很多國家都可以買到我們的產品,可以說我們是一間國際企業。」Ynzo 分享。「但我們在意的不是國際企業,而是我們希望造成的國際影響力。」

由下至上發起的零奴隸巧克力革命

Tony’s Chocolonely 如何做到從一間於荷蘭落地生根、一人堅守零奴隸的小公司,轉變為一間享有盛譽、發揮影響力的國際企業?

Tony’s Chocolonely 採取的第一步就是向大眾倡議,希望消費者與零售商可以一同思考巧克力背後的奴隸制度問題。「他們知道這件事,就會開始有壓力,有壓力就會有所改變。」Ynzo 表示。Tony’s Chocolonely 想做的,是發起由下至上的巧克力革命,一旦越來越多人開始正視問題,就可能影響政府或是各國際組織的行動。

不只是改變消費者、零售商的行為,Tony’s Chocolonely 也竭力帶動巧克力商製造 100% 零奴隸制度的巧克力。他們向業界同仁宣導及溝通,巧克力不僅美味,還能友善環境、尊重人權,更呼籲身在此行業的夥伴需要為自己使用的原料負起責任。

目前,Tony’s Chocolonely 與 6500 位迦納和象牙海岸的可可農合作,給予可可農更高的費用,讓他們都能擁有基本薪資。「我們認為農夫應該有更好的生活品質,同時也能提升農場的生產效率。」Ynzo 說。

「我們將 Tony’s Chocolonely 改善奴隸制度的步驟與行動整理成『東尼公開鏈』(Tony’s Open Chain)模型,並放置網路上,這是一個有效的策略,若是看到任何產業有勞動剝削的情形,大家都可以自由複製使用,希望可以激勵每一個組織。」Ynzo 表示。

巧克力的創意行銷,讓消費者成為自主傳播媒體

2019 年底,Tony’s Chocolonely 正式進軍台灣,打開一片巧克力的包裝,就能看見 Tony’s Chocolonely 的公司理念、以及他們欲解決的問題,底下更以紅色粗體字寫上他們的核心價值「Crazy about chocolate, serious about people」(對巧克力瘋狂,但對人嚴正以待)。

「我們非常重視我們的生產者與消費者。」Ynzo 不只一次說道。「我們深信若要達成 100% 零奴隸,就需要設法影響很多人。」Tony’s Chocolonely 秉著每天都可以發揮影響力的精神,推出各種創意的行銷手法,讓更多人知道巧克力背後的血淚故事。

其中最淺顯易見的就是 Tony’s Chocolonely 所製造的巧克力,它不像其他巧克力一樣,擁有工整平分的裂痕,取而代之的是不均勻的龜裂樣貌。「當時我們在思考,大家吃巧克力的時候真的會平分嗎?」Ynzo 從中獲得行銷靈感,既然巧克力不會被平分食用,為何需要工整的切分?

「Tony’s Chocolonely 的巧克力上有很多奇怪的裂痕,我們希望透過這些不均勻的裂痕,提醒消費者這個世界是很不公平的,讓他們一面享用巧克力的同時,也能一面思考我們想傳達的意涵。」Ynzo 說。

不僅如此,Tony’s Chocolonely 更將可可豆的產地地圖,藏在被不均勻切分的巧克力中。

「很多人原本不知道我們的品牌故事,但透過巧克力的設計,消費者自然地成為我們的傳播媒體,為我們宣導理念。」Ynzo 分享。有了消費者最有效的傳播,Tony’s Chocolonely 幾乎不刊登廣告行銷,他們將費用省下來,回饋給消費者,再讓他們透過巧克力傳遞故事給更多人。

舉例來說,Tony’s Chocolonely 設置一筆金費給成為新手父母的消費者。若是消費者生小孩、想要購買巧克力作為與親友分享喜訊的伴手禮,Tony’s Chocolonely 會提供專屬優惠;若消費者為低收入戶,Tony’s Chocolonely 則會全額贊助。

透過消費者的傳遞,Ynzo 相信,只要大家肯攜手合作,就可以摒除巧克力產業的奴隸現象。

演講的尾聲,Ynzo 帶著大家思考一句話,「一旦知道或意識到一件事,我們就要對我們的行動、和無所作為負起責任。」Ynzo 呼籲每一位知道巧克力背後的奴隸問題的人,每一次的選擇、與每一次的購物都要為自己與世界負責。

最後,Ynzo 勉勵每一位認為自己的所作所為微不足道的人,「有一句話是這樣說的,『如果覺得自己的影響力很小,那就想像蚊子在空氣中的感受,因為蚊子雖然體型小,卻可以帶來很大的影響。』因此,即使是滄海一粟的我們仍可為世界帶來巨大的影響力,沒有人是小到無法帶來改變的。」

核稿編輯:李沂霖

本文為第三屆亞太社會創新高峰會「想響亞洲」合作專欄,歡迎分享文章網址,禁止全文轉載至其他介面。

延伸閱讀
>> 2020 亞太社創高峰會今開跑!超過 80 位海內外重量級講者線上開講,唐鳳、聯合國代表皆參與
>> 喝下一杯「道德」咖啡——星巴克攜手微軟,向消費者揭露咖啡生產歷程
>> 「公平貿易」不只關乎薪資正義,還能從這 10 大面向實踐聯合國 SDGs

邀請你成為電力小兵,讓社企流網站發電量更高、續航力更久!
了解更多

訂閱電子報 主題
看更多主題