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解決人口販運,從生計開始:這罐能量飲替亞馬遜居民建立在地經濟,5 年來人口販運案數掛零

Not For Sale 本來是個非營利組織,致力營救亞馬遜地區受人口販運所苦的居民。但他們漸漸發現:人口販運只是結果,根本原因是當地困頓的經濟、貧乏的民生。團隊因此決定成立社會企業,以公道價格向當地人購買農產品,用來做成能量飲販賣,替他們找到收入來源。5 年過去,這些社區內沒有再發生人口販運事件。

編譯:梁元齡

反人口販運的非營利組織 Not For Sale 過去花上近十年時間,在世界各地營救受害者,範圍遍布泰國、烏干達和秘魯。但經過數年努力,團隊發現,他們並沒有從源頭解決問題。

「我或許可以打造一萬座庇護所,卻沒有根本解決人口販運的問題,更不用提要幫助全球 3 千多萬名的受害者。這個想法讓我深受衝擊。」Not For Sale 共同創辦人 Dave Bastone 說:「於是我想,何不想個比較可行的商業策略呢?」

Not For Sale 在祕魯利馬遇到的孩童當中,有許多來自亞馬遜地區。當地非法伐木、採礦的問題猖獗,不法人士剝奪了當地生存資源,原住民的生活受到威脅。許多家庭的生計亮起紅燈,孩子們被迫進入性產業。

Bastone 認為,如果當地的經濟情況更好,孩子被賣掉的風險就更低。經過一番腦力激盪,Not For Sale 決定成立新創形式的子公司「Rebbl」。Rebbl 是家飲料公司,成立初期,製造原料來自亞馬遜,隨後也從全球各地的貧困地區進口原物料。

堅果是當地居民重要的生計來源,而透過購買堅果,Rebbl 便能幫助他們建立在地經濟。除了這種巴西堅果,Not For Sale 也從其他地區取得原料,達到有利居民的相同效益;例如有「祕魯人參」之稱的瑪卡根(maca root),以及印度婦女在有機農場上種植的「印度人參」 (ashwaganda)。

Bastone 說:「我們想創造一個能夠營利的商業模式,把可行的經濟模式帶進亞馬遜地區。」

2013 年,Not For Sale 開始和亞馬遜地區的村落合作,替當地堅果取得有機和公平貿易憑證。

這些堅果無法種植在農園裡,須仰賴多樣化的生態系統才能生長,也因為得從野生環境中採摘而來,使得堅果的供應量變得難以預測。除此之外,Rebbl 並須設計出配方,讓味道搭配其他成分時能夠順口。

Not For Sale 花了數年時間解決物流問題,近期推出以生長在亞馬遜地區的巴西堅果製成的「香蕉堅果營養飲」,已成功於美國連鎖超市 Whole Foods 上架。

Rebbl 的利潤有 2.5% 會回到 Not For Sale。接著,Not For Sale 會將這筆錢投資在亞馬遜地區的教育上,宣導有關人口販運的風險;另一部份金額則用於學校、飲水、開發新的農產地,甚至用來購買船隻——為了避免中盤商抽成,當地社群現在多採船運,自己把產品運給飲料供應商,以賺取較高的利潤。

截至目前,Rebbl 已經捐出約 75 萬美元(約新台幣 2 億 3 千萬元)。這款飲品在植物性原料、機能性飲料市場裡打出一片天,品牌迅速成長,零售通路已有 7 千家。根據公司預期,今年成長率可達 7 成。

重要的是,Rebbl 改變了當地經濟,替眾多家庭帶來新的收入,比起直接捐款給原住民們,這項影響更為長遠。

雖然 Rebbl 和 Not For Sale 尚未進行正式研究,探討這個系統為整體的人口販運問題帶來多少改變,不過目前看來,似乎已經見效──據 Not For Sale 說,過去 5 年來,與他們合作的亞馬遜社區內,再也沒有發生過一起人口販運事件。

核稿編輯:李沂霖

參考資料:
These health drinks are also fighting human trafficking(Fast Company)

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「透過經濟活動,達到文化傳承及環境永續的使命」原民會助族人創業,讓好點子帶動部落永續發展

文:李沂霖

「你們看這個,原住民圖騰編織的創作品,多美呀!」在原住民族委員會(簡稱原民會)經濟發展處副處長蔡妙凌的辦公室中,我們才剛坐下,蔡妙凌就迫不急待地介紹壓在玻璃墊下的桌巾;接著她又指著身後沙發上的裝飾椅套,熱切地表示上面的刺繡同樣也是出自原住民的巧手設計。

蔡妙凌笑得燦爛,對原住民的產品讚不絕口,「原住民族人先天條件都是很優秀的。」她接著說,「只是,後天上可能因生活或教育環境的落差,讓他們在發展上有點受限。」

如果因為後天條件不足,而限制了天賦與點子發光發熱的機會,那不是很可惜嗎?於是,原民會「臺灣原住民族精實創業輔導計畫」(簡稱精實創業輔導計畫)應運而生,盼用精實創業的精神,鼓勵族人將腦中的好點子化為創業行動,更進一步則是能帶動整個部落產業的發展。

精實創業精神,強調產品或服務不需要等到非常完美才能推出,而是在邊試水溫邊調整。產品與服務發展大致完整時就可以推到市場、讓消費者使用,再隨著市場回饋,逐步調整產品或服務的方向。

精實創業輔導計畫的第一階段,就鼓勵各種創新創意的構想提案,提案內容以生態旅遊、文化創意和特色農業相關產業為最大宗,只要以活化原住民族傳統智慧,並促進產業發展為出發點「其實各種產業都很歡迎,沒有任何限制。」蔡妙凌說道。

經歷書面初審以及競賽複審通過之後,第一階段會遴選出 30 組創業團隊,給予最高 2 萬元競賽獎金,並由專案辦公室輔導團隊建立商業模式,讓創業團隊的產品或服務更臻完美。

「精實創業輔導計畫遴選過後,我們會有深度的輔導、陪伴機制,協助他們成立公司並永續經營。」蔡妙凌表示:「只要公司能永續經營,就有可能提供部落族人更多就業機會。」

經過輔導培訓之後則進入第二階段審查,選出最終的 20 組團隊給予最高 100 萬元的創業補助經費,並進行進階課程培訓及專業顧問團隊之深度輔導。

自 104 年開辦此計畫至今邁入第四年,目前已累積了 60 組優秀的創業團隊。問及有哪些讓人印象深刻的創業家,蔡妙凌眼睛一亮,興奮地說道:像是「拿鞘」用檳榔葉鞘做筆記本、「紅藜先生」復興紅藜還結合生物科技製成面膜,還有「光纖屋-巴特虹岸手作坊」利用竹編技藝做燈飾....講也講不完的創意點子,讓蔡妙凌直言:「我們只是提供小小的資金,就創造了無限的商機。」

蔡妙凌口中的「商機」不僅是創業者透過創意點子獲利,更是這些創業者為部落產業發展帶來的效益。如蔡妙凌提及的「紅藜先生」,創辦者名為魯瓦(Ljuwa),他曾表示:「出走家鄉原因很簡單,因為家鄉沒有就業機會,特別是原鄉部落。」而隨著父母年紀漸增,魯瓦在 2008 年決定返回臺東照顧父母。某一天,魯瓦看到一張小時候與「紅藜」合照的相片,便開始查詢有關紅藜相關的資料,進而走上紅藜復興之路,如今,魯瓦在家鄉成立公司,讓紅藜成為部落經濟的主要命脈,並聘用在地族人就業,成功帶起部落的產業復興。

蔡妙凌認為,每一個創業的點都能連結成為部落共好的網,當工作機會變多了、青年回鄉意願變高了,部落便能永續發展下去。

根據統計,目前 60 組創業團隊中,有 21 組特色農業產業、25 組文化創意產業、 9 組生態旅遊產業以及 5 組其他產業,如今創造了超過 400 人次的就業機會與 2 億 9 千多萬元的產值。

「為部落找到文化傳承之經濟基礎,在從事經濟活動中,達到文化傳承及環境永續的使命,這是我們的願景。」蔡妙凌表示,原民會經濟發展處作為原住民族經濟發展的推手,不僅利用精實創業輔導計畫鼓勵原住民創新創業,更整合原民會其他資源,一路陪伴創業團隊朝向永續發展。

在陪伴創業者的路途中,像是貸款或行銷的需求,原民會都有相關的計畫因應。舉例來說,當創業者需要貸款但擔保品不足時,原民會就提供信用保證,擔任族人的保證人;或是當創業者需要至銀行辦理貸款,原民會也有原住民金融輔導員可以陪同,協助創業者跟銀行溝通,幫助他們更快速取得資金;而行銷需求方面,原民會則透過活動或展覽的邀請,積極協助創業者提升產品能見度。

在蔡妙凌眼中,每個創業者都如點點繁星,閃耀著獨一無二的光芒。原民會則盼能聚集繁星之力,照亮整個原住民族產業發展,讓部落文化得以持續地發光發熱。

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