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工作、育兒只能二選一?促進友善職場環境,讓公司成為員工生育的後盾

2021.01.11
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永齡基金會與社企流攜手,打造「明日戶政所」,提供少子女化議題現況、彙整政府資源與國內外創新行動。我們相信生兒育女是每個人自由的選擇與權利,作為共榮永續的社會,應包容並支持每一個不同的需求。邀請你一起從關注議題開始,為促進友善兼容的生育環境踏出第一步!

社企流/文:蘇郁晴

剛進入 B 型企業「博仲法律事務所」擔任秘書時,陳鈴鈺尚未結婚,仍處於專注衝刺事業的階段。近 20 年後的今日,她已有一對分別為 7 歲與 4 歲的兒女,而她並沒有因此停下追逐理想的腳步。

工作期間,她不曾因為請產假或育嬰假而擔憂他人投射異樣、責難的眼光、更不曾害怕自己休假後難以返回職場;反之,事務所提供優於勞基法、且更加便利的育兒福利制度,讓她能夠將孩子帶到辦公室就近照顧,更不需為了育兒放棄自己想做的事。

根據台灣法規訂定,女性在生產前後可請 8 週的產假、男性可請 5 天的陪產假,夫妻雙方都可在子女滿 3 歲前請留職停薪的育嬰假。但對博仲來說,符合法規僅是基礎,早在 10 幾年前,博仲就已開始陸續收集員工們的建議,經過多番討論、調整後,最終將女性的產假延長至 12 週,男性的陪產假增加為 30 天。

「這些都是員工們自己提出的需求,我們看見需求、經過討論與調整後,擬定出新的制度,讓每個建議都能盡量被滿足。」博仲法律事務所共同合夥人譚璧德說,讓每個人在不同的生命階段中,都能平衡工作與家庭的需求是他最樂見的事。

​然而,如此景象並非存在於台灣的每個職場中。

儘管台灣《性別工作平等法》已明定雇主應讓員工享有產假、彈性工時與家庭照顧假等權益,根據吾思傳媒發起的《2020 育兒大調查》卻指出,在台灣僅有不到 3 成的人感受到職場環境的支持,可知爸媽在請假時需要面對職場帶來的種種壓力,可能使他們喪失享有基本權利的機會。

勞動部《2018 年工作場所就業平等概況調查》亦顯示,女性受僱者曾因懷孕或生小孩在職場遭受不平等待遇情形中,「請假刁難」的比例最高,也因為整體社會氛圍與職場文化不友善,請假這件事常常成了員工的心理壓力。

欲改善上述情形,有賴企業及政府更貼近大眾需求、營造友善育兒的職場環境,讓人人享有工作與家庭平衡的權利。

作員工育兒的後盾!這間台灣企業致力提供優於法規的福利

要打造友善的職場環境,企業如何採取行動是一大關鍵。舉例而言,博仲法律事務所除了提供優於法規的產假外,更率先在僅有 60 位員工的規模下,打造了企業托育空間。(根據《性別平等法》第 23 條規定,達 100 人以上的企業需設置托育設施與措施。)

在這裡,不但設有小型育嬰空間外,員工還可邀請父母或保母一同來上班、協助照顧孩子;若是孩子已開始上幼稚園或國小,博仲也與台北教育大學幼兒與家庭教育學系學生合作,由該系學生至公司陪伴小孩玩樂與學習。

陳鈴鈺更分享,能夠帶孩子來上班為她分擔許多的困擾與辛勞。「孩子平常與我同時間上下班,我們就能有一樣的生活作息,不需要晚上下班回家還要再配合小孩的作息。」陳鈴鈺說。「而且保母與小孩跟我一起上班,在我隨時能看見的地方,我也比較安心。」

​獨特的育嬰福利制度在事務所推行已有 16 年,譚璧德觀察,自從開放員工攜帶小孩一同上班後,公司職員的流動率降低、且同事彼此間的感情更好了。

但與小孩共處於同個上班環境,是否會造成大家上班無法專注?關鍵在於,工作空間與休閒、育嬰空間的規劃。以博仲為例,休閒與育兒空間位於事務所最角落之處,離主要的辦公空間有一小段距離,雖然偶有小孩的嬉笑聲流入工作場域,但並不影響員工們的專注程度。

公共政策、社會創新有何施力點?看看他國怎麼做

若將眼光望向國際,可以看到全球生育率相對較高的北歐國家,透過「適度縮減或彈性工時」、「延長產假、陪產假及育嬰假」等方式促進大眾達到家庭與工作間的平衡。

根據國際勞工組織(International Labor Organization)訂定的標準,國家應立法提供女性勞工至少 14 週(約 3 個月)的產假。而據美國《母嬰健康期刊》(Maternal and Child Health Journal)的研究指出,產假的重要性在於,能有助於提升母親生產後的身體健康狀態與面對壓力的調適能力。 

被喻為是幸福國度的丹麥,女性在懷孕前後可請領共 18 週(約 5 個月)的有薪懷孕假及產假,另一半則可請 2 週的陪產假;夫妻還能再分配 32 週(約 8 個月)的育嬰假,一方面促進家庭分工的落實,另一方面則讓雙方擁有更充裕的育兒時間。此外,丹麥的平均工時也較各國少,每人平均只需上班 7 小時,有助爸媽平衡工作與育兒時光。

以性別平等、育兒友善聞名的瑞典,職場父母則擁有請假的權利與彈性,能在孩子出生(或被領養)滿 8 歲前,享有 480 天(約 16 個月)的產假與育嬰假,更能拆成月、週、日、小時等單位,依據不同的家庭需求來做使用。此外,瑞典政府也提出一項特別的育兒福利,補助 8 成薪資給因孩子生病而請假返家的家長。

而在 2020 年初,芬蘭政府則宣布,將夫妻雙方的有薪育嬰假從 2-4 個月大幅延長為 7 個月。此外,在芬蘭職場,亦以彈性工時與遠端工作機制聞名,讓職場父母更能依自身需求靈活調度時間與空間,達到家庭與工作的平衡。

除了各國積極推動法規、與企業聯手改善職場環境外,在日本,亦有民間單位提出創新解方,讓媽媽得以兼顧家庭與工作。自 2014 年成立的「媽媽廣場株式會社」,結合客服中心與托兒所, 一方面讓媽媽可以帶著小孩來上班、更能彈性地運用時間;另一方面也解決了客服人員流動率高、招募不易的問題。

​「少子女化是政府、家庭、企業及社會需共同面對的議題,大家能做的都不一樣,企業能做的是,當員工面對生兒育女的生命課題,我們能提供更好的工作環境,讓他們上班更安心,如此,他們也能拿出更好的工作表現、提供更好的服務,這肯定是雙贏的。」譚璧德語帶堅定地表示。

核稿編輯:李沂霖
策展夥伴:永齡基金會

(此專題由社企流與永齡基金會共同企劃、社企流獨立製作,不影響報導之真實性與準確性。)

參考資料

延伸閱讀
>> 回應育兒首要需求!看各國政府如何推動平價公共托育政策
>> 經濟壓力大,年輕人不敢想像有小孩的未來——政府企業齊相挺,祭津貼補助緩解負擔
>> 當男性請育嬰假成為日常、女性可自選生育年齡——翻轉傳統思維讓育兒之路更平權

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上班保持社交距離的好物!美國公司開發給員工的「智能穿戴裝置」,在危險時自動發出警訊

2021.01.05
合作轉載

「職災」是每一個上班族及老闆最怕遇到的問題,除了買保險事後轉嫁花費外,還有什麼辦法可以事先預防?這家新創公司的智能穿戴裝置,能在用戶做出危險動作時發出警報,避免發生災害,還能指出職場「地雷區」,協助改善工作環境。

創新拿鐵/文:Hayden

戴在腰間,能測量危險姿勢

上班族最怕受到職業傷害了,輕則打針吃藥,重則請假休養。物流、搬運、運輸、餐飲或保全業人員常須做彎腰、扭轉、快速移動或其他體力勞動,比較容易發生職業傷害。工作場所第一線人員的受傷,還可能會導致作業中斷,公司的收益受損。為解決此問題,總部位於紐約的 Kinetic 公司,便開發出一款能偵測工作人員危險動作的穿戴式裝置 Reflex,提醒他們改善姿勢,避免職業傷害。

Kinetic 成立於 2014 年,創辦人暨 CEO Haytham Elhawary 擁有西班牙納瓦拉(Navarra)大學機械工程學位及倫敦帝國理工學院(Imperial College)生物醫學工程的博士學位。他曾經在飛利浦電子公司及哈佛醫學院開發醫療用機器人,在位於紐約的新創中心 Zahn 擔任執行總監,閑暇時喜歡評論戲劇及表演即興喜劇。

Kinetic 的企業使命是建置工作場所硬體及軟體互聯設施,開發智慧型穿戴設備,以降低工作人員職業傷害,維護其安全及健康。智慧型穿戴設備 Reflex 配備了「慣性測量單元」(Inertial Measurement Unit),簡稱 IMU。IMU 是「加速度感測器」(Accelerometer)及「陀螺儀」(Gyroscope)的組合。加速度感測器係測量物體的移動,陀螺儀則用來感測方向,因此 IMU 便是測量物體姿態以及速度的裝置。

一般 IMU 會內裝 3 個方向的加速度感測器和 3 軸的陀螺儀,以測量物體在 3 度空間中的加速度和角度,並以此算出物體的姿勢。IMU 通常會安裝在被測物體的重心上,所以 Kinetic 的 Reflex 是佩戴在用戶的腰間皮帶上。

能指出做哪些工作容易受傷

Reflex 會自動偵測用戶在工作中做出的危險姿勢,例如彎腰、扭曲和過度伸展,這些動作經年累月便會導致傷害。Reflex 會發出輕微振動以警告用戶,並提供檢測數據,協助甪戶調整姿勢以提高工作安全。

Reflex 防水耐震,每次充電可連續使用 15 個小時。除了檢測和記錄危險姿勢等一般功能外,還可以設定目標,協助用戶每天保持低於設定數量的警報,並讓同事間互相競爭,藉由激勵措施提供安全成效。

每當用戶輪班結束時,Reflex 會用 Wi-Fi 將所蒐集的數據上傳網路雲端,並顯示在主管所配備的儀表板上,讓主管可以查看每個部屬的安全習慣。該儀表板還能顯示危險姿勢在工作場所中各項任務間的出現頻率,以便在風險最大的區域採取改善措施,強化工作場所的安全環境。

由於 Covid-19 期間工作場所感染事件頻傳,從肉類包裝廠到電子商務配送中心等各地工廠被迫關閉,於是 Kinetic 便進一步研發智能連結技術以幫助工人免受感染。新一代的 Reflex 便新增了兩項保持安全距離功能:

  1. 安全距離警報:每當人員未保持安全距離時,Reflex 會以輕微振動提醒,以提醒保持適當安全距離,限制近距離互動次數,從而減少接觸風險。
  2. 人員接觸追踪:如果工作人員中有被檢測出感染 Covid-19,Reflex 能快速篩檢出該員曾經接觸過的其他人,並立即產生一份過去可能暴露於危險範圍的人員名單及接觸時點,讓管理層可以透過追踪資料來保護其他公司員工。

前景看好,但應未雨綢繆

2018 年 Kinetic 進行了 450 萬美元的種子輪融資(seed round),之後才獲得兩個客戶,當時創辦人 Elhawary 還要兼任接電話及客服工作。直至 Covid-19 期間,因企業開始關注第一線人員的安全健康,讓 Kinetic 從營建、物流及工廠等領域獲得大量業務,因此今年的收入增長了 4 倍,穿戴設備的銷量比前 5 年加起來還多。現在 Kinetic 有 30 名員工,50% 是工程人員,50% 是銷售人員。

企業使用 Kinetic 的服務費用取決於所使用設備的數量,每年大約 200 至 400 美元。該費用與一個工人發生職災時企業須負擔的 4 萬到 5 萬美元相較可說是價位低廉。

Kinetic 表示其設備可以減少工人 84% 的危險姿勢,使用後 12 個月內可減少工人 40% 的肌肉骨骼損傷,並減少工人 56% 的背部受傷。

迄今為止,已有 150 多個工廠,超過 2 萬 5 千名工人使用 Kinetic 的 Reflex 產品,賠償工人的費用減少了 54%,因職災而延誤的工時減少了 88%,並提高了 5% 的生產率。這些企業橫跨零售、物流和製造等產業,其中有 6 家是 Fortune 雜誌排名前 50 大企業。這類企業在全球約有 9 千萬名員工,市場價值估計為 824 億美元,到 2028 年預計還將增長 21%,而其中有近 50% 位在美國。

由此看來 Kinetic 未來的發展潛力無窮,該公司自 2014 年成立以來已經籌集了大約 1700 萬美元,包括由現有投資者 Crosslink Capital 最近領投的 1125 萬美元 A 輪融資。Kinetic 表示將用這筆資金提升產量以因應業務的大幅成長,並計畫大幅召聘員工。但在此投資人一片看好聲中,Kinetic 計劃大幅擴充之際,或許反而是創辦人 Elhawary 應該要靜心思考在Covid-19過後,Kinetic 要如何維持成長的時候了。

全文轉載自創新拿鐵,原文標題:上班時,我們要如何避免「職災」?這家公司開發的智能穿戴裝置會在危險時發出警訊,就像守護我們的小天使

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