mobile menu search box Facebook

當男性請育嬰假成為日常、女性可自選生育年齡——翻轉傳統思維讓育兒之路更平權

2021.01.11
瀏覽次數:

永齡基金會與社企流攜手,打造「明日戶政所」,提供少子女化議題現況、彙整政府資源與國內外創新行動。我們相信生兒育女是每個人自由的選擇與權利,作為共榮永續的社會,應包容並支持每一個不同的需求。邀請你一起從關注議題開始,為促進友善兼容的生育環境踏出第一步!

社企流/文:蘇郁晴

在韓國熱門電影《82 年生的金智英》中,女主角金智英原為一名抱有理想的職場女性,隨著步入婚姻、生下孩子,迫使她放棄原有的夢想與喜好,成為全職的家庭主婦,為了照顧孩子忙進忙出,就連逢年過節,其他家人都聚在客廳聊天,她卻仍獨自在廚房打理家務;好不容易擠出休息時間,出外買杯咖啡享受難得的清閒時刻,卻被旁人笑稱是依靠丈夫生活、只顧帶小孩而無所事事的「媽蟲」。

這部電影就如多數亞洲女性的生活縮影,總被社會期待擔任養兒育女、打理家務的主要角色。翻開近 2 年勞動部勞動統計「育嬰留職停薪津貼核付情形」可看出,請領育嬰假的女性人數約為男性人數的 5 倍,顯見「男主外,女主內」的文化風氣尚存於台灣社會之中。

根據吾思傳媒發布的《2020 育兒大調查》,每 10 位母親當中,就有 9 位為主要照顧者。然而,育兒是需要夫妻雙方共同努力的事,若是將這個擔子特別傾向任何一方,都有可能使甜蜜的生育成為沈重的負荷。

落實家庭分工,成為彼此的神隊友

為此,國內外政府與民間單位,紛紛從政策制定、社會創新等面向切入,促進更加友善的育兒環境。

在台灣,致力家庭教育的社會創新組織「雞湯來了」,便不時透過內容推廣與舉辦講座、工作坊的方式,推廣家庭如何有效溝通與分工。如雞湯來了所撰寫的文章《「家事」是「我們家」的事! 3 步驟重新調配家事分工》,即提供家庭成員檢視自身家務與育兒現況的步驟,助其找到重新分工的方法。

另一個社會創新組織「小村子」,則致力建置全面的媽媽支持網,透過「共玩、共食、共學」 3 種服務,讓學齡前的孩童能與年齡相仿的同伴玩樂、媽媽們也能一同做菜與學習,目的是提供缺乏自主時間的職業婦女、全職媽媽們互助與喘息的空間。

國際上,則可看到許多歐洲國家以政策切入,鼓勵每個家庭落實育兒的平等分工。如冰島自 1980 年代起開始實施男性請領育嬰假的制度,讓雙親各有 3 個月不能互相轉讓的育嬰假,至今成功打造「父職責任」之文化。根據 OECD 資料顯示,冰島的育嬰假請領人的男女性別比將近 5:5,堪稱是男女分工最均衡的國家。

瑞典自 2016 年起,則將爸爸的帶薪育嬰假延長至 3 個月,若是爸爸沒有使用,也不能任意轉讓;同樣地,丹麥也祭出給父親的專屬帶薪育嬰假,並規定不得轉讓。這些政策制定,皆是為了鼓勵爸爸擔任育兒的角色,讓夫妻能分擔育兒的重擔。

​由女性主導生育權,年齡、結婚與否都不應是問題!

隨著時代變遷,傾向晚婚、或不婚的女性人數也逐步升高。而在科技日益進步的現代,以女性主導生育權的「懷孕科技」漸興,歐美國家吹起了「凍卵」風潮,為不婚主義、但盼能有孩子,又或是希望能主動掌握生子女時間的女性,提供冷凍卵子的服務。如美國的新創「Kindbody」,便提供女性事前諮詢、健康檢查、心靈諮商到卵子儲存、產後復工諮詢等一條龍式的服務。讓年齡與婚姻狀態不再成為女性生兒育女的限制。

而在文化較開放、政策相對完善的西方國家中,政府更適時調整觀念,提出相關的政策讓非婚生子女與婚生子女享有同樣的權益、消除歧視之產生,如法國、冰島、瑞典等國,其非婚生子女約有 50% 左右。

​想要營造友善兼容的生育環境,促進兩性平權定是關鍵的基礎之一。政府可透過政策制定,促進家庭平等分工,讓養育孩子的責任更均等地落在父母雙方身上;企業也應理解育兒家庭的需求,營造友善的職場環境;而民間單位則可透過創新行動,促進大眾觀念的翻轉、提供育兒家庭更多的支持。

核稿編輯:李沂霖
策展夥伴:永齡基金會

(此專題由社企流與永齡基金會共同企劃、社企流獨立製作,不影響報導之真實性與準確性。)

參考資料

延伸閱讀
>> 工作、育兒只能二選一?促進友善職場環境,讓公司成為員工生育的後盾
>> 回應育兒首要需求!看各國政府如何推動平價公共托育政策
>> 經濟壓力大,年輕人不敢想像有小孩的未來——政府企業齊相挺,祭津貼補助緩解負擔

歡迎光臨《明日戶政所》,透過讀懂議題資訊、搜尋政府資源、了解創新行動、參與投票 4 步驟,一同關注少子女化議題,促進友善兼容的生育環境!
>>> 點此進入專題

前往完整專欄

年輕世代對企業永續度認知高!從桂冠巧克力湯圓下架事件,看「ESG」的重要性

2020.12.15
合作轉載

ESG 原則(Environment, Social, Governance,指環境、社會、公司治理)強調要將環境、社會和公司治理等因素納入投資決策或企業經營考量,優樂地執行長蔡承璋說,ESG 是多面向的,從桂冠巧克力湯圓的事件就可以看到,供應鏈管理的重要性。

食力/文:勵心如

福灣巧克力的性騷擾事件讓委託福灣進口原料的桂冠也被延燒,2020 年 12 月 7 日斷然宣布停產巧克力湯圓產品,即時和福灣切割。這個動作代表什麼意義?

「這件事情看起來很荒謬,但也可以看到 ESG 是多面向的。」優樂地永續服務公司執行長蔡承璋說,供應鏈管理要特別注意是否有相對的利害關係風險,企業必須多方面都要注意,才能做好 ESG。

什麼是 ESG?過去在投資考量上,僅就企業的財務表現來進行評估,但 ESG 原則強調也應將環境(Environment)、社會及文化(Social)、公司治理(Governance)等因素,納入投資決策或是企業經營考量。

消費者意識推動永續落實,年輕世代對於永續感認知高

優樂地永續服務總監張瑋珊進一步說,像是桂冠僅是透過福灣採購原料而已,但是消費者還是會因為福灣的道德瑕疵、而抵制桂冠的產品,這可以看出消費者意識在推動永續的落實,特別年輕世代對於永續感認知很高,「現在網路會把供應鏈每一層都挖出來,所以即使是 B2B(企業面對企業交易)公司,還是要做好永續。」

優樂地董事長朱竹元過去在櫃買中心、資誠永續發展共任職 30 年的時間,2018 年退休後,在 2019 年初創辦了優樂地永續公司,希望延續過去在資本市場協助公司做好公司治理、企業永續發展的任務。

「倡導永續不應該有門檻,創新服務模式讓企業有概念可以導入,創造永續的無限可能。」朱竹元說,未來客戶、供應商、國際規約都會影響企業要朝向永續發展的方向走,「中小企業要有認知和理念,把思維變成行動。」

優樂地結合桌遊、AR,幫 3 大金控、統一超商做 CSR

優樂地運用桌遊、網頁遊戲、AR、密室脫逃等創新形式來做遊戲化教學,提升溝通效益,要讓永續成為各公司員工、主管都能理解的語言,包括富邦金控、中信金控、國泰金控等 3 大金控,到超商龍頭統一超商、電纜龍頭大亞電纜都是客戶。

朱竹元說,食品產業像是統一超商是通路,他自己怎麼對於中游、上游也有責任在。「過去台灣發生很慘痛的食安事件,通路自己要很留意,現在產品不是只有上架就好,而是要怎麼好好溯源管理,這個非常重要。」

而像是統一超商透過優樂地導入專案,影響到青年教育,「統一超商希望讓大學的青年朋友更了解永續,所以請優樂地選了5個學校,從當中篩選出永續大使,再讓這些學生到附近門市帶小小店長,實際去體會通路可以怎麼做永續。」朱竹元說。

食品衛生安全要求應進階為「食品信用」,下游通路也要做溯源

朱竹元說,就食品業來說,最基本就是講究食品安全,但如今甚至已經談到「食品信用」,看到品牌、就有信用,「過去是食品衛生、安全,現在已經到食品信用,像是看到統一超商品牌、就有了信任,認為上架的東西是安全的,通路商已經不能像過去發生食安事件時說自己也是受害者,現在不是這樣,大家都要負責。」朱竹元表示,下游通路要負責上架的產品,要做好溯源管理,現在這也已經是通路的責任。

朱竹元說,如今各大通路更要發揮通路商角色,去驅動中游和上游供應商,「我一直認為今天作為供應鏈,不管是在產業鏈哪一個位置,可以影響下游,也可以要求上游,這是供應鏈效應。」永續供應鏈很重要,大家都有這個概念的話,每個上、中、下游都可以驅動產業鏈、變成永續價值鏈。

即便企業身處供應鏈不同位置,無論是上游供應商、或是下游通路商,都可以影響到自己的上游、下游供應商夥伴,這也是未來環境永續發展的重要方向。

全文轉載自食力,原文標題:網路讓供應鏈每個環節都能被挖出來!從桂冠巧克力湯圓事件看到「ESG」重要性

延伸閱讀
>> 多元、透明、支持貧困供應商——法芙娜 3 項行動成為「對世界最好」的巧克力品牌
>> 多做一點,世界更好一些!他們發起「通路革命」,讓你買得安心、對社會環境也有益
>> 喝下一杯「道德」咖啡——星巴克攜手微軟,向消費者揭露咖啡生產歷程

現在加入社企流網站集資計畫,即可免費參與「2021 電力小兵感恩小聚」,一起回顧今年的社會創新大小事,並開箱社企流明年新計畫!
>>>點此了解活動詳情

訂閱電子報 主題
看更多主題