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TFT 創辦人劉安婷鼓勵力世代:最好的領導力來自日復一日領導自己

2020.11.02
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聯合報系願景工程/文:梁玉芳

如何與「力世代」共事?綠藤生機執行長鄭涵睿說,「回饋、有趣、意義」是贏得力世代的 3 大心法。

綠藤生機每年的實習生計畫招收 7 至 8 人,總有千人爭搶。鄭涵睿說,開辦實習生計畫是綠藤做得最對的事;即使 20 歲,你給好舞台,他就能做出成好績,「綠藤的第一本公益報告書是實習生做的」。

鄭涵睿說,年輕力世代渴望主管的立即回饋,不怕主管的評語。像他 40 歲世代大概還像撥接,連線速度慢;但力世代是 4G、5G,喜歡立刻看到成績,像在臉書或 IG 貼文,馬上看讚數及愛心數。

第二,力世代希望知道工作的意義,「為什麼要做這件事?」他乾脆畫系統圖說明,做每一件事可達成什麼、多少人受益。主管若讓他們「感受到工作意義和價值,力世代會笑著去睡覺」,開心來上班。

第三是要在工作中創造樂趣。綠藤生機有內部笑話集,蒐集同事搞笑事蹟,包括有人聽到「謙受益、滿招損」,問「滿招損」是種筍嗎?有夥伴當兵了,特別到辦公室剃髮,結果這變成綠藤的儀式。這些都能塑造具凝具力的辦公室文化。

「為台灣而教」(Teach For Taiwan)創辦人劉安婷也說,最好的領導力來自日復一日的領導自己。讓力世代走到田野與問題共處,才能真正解決問題。

策展夥伴:聯合報系願景工程

(此專題由社企流與聯合報系願景工程共同企劃,原文標題:回饋、有趣、意義 「力世代」最在乎。歡迎分享文章網址,禁止全文轉載至其他介面。)

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他投入影響力職涯 10 年,從來沒有 Monday Blue——解密「樂在工作」的心法

2020.11.02

聯合報系願景工程/文:梁玉芳

「別再說我們『放棄』了!」綠藤生機執行長鄭涵睿說,媒體對他由外商到創業,老愛用「放棄」二字,似乎他犧牲很多,他反問「你從即溶咖啡改喝手沖,你會說這種改變是放棄嗎?」

在社創嘉年華一場「號召力世代:社會創新x未來職涯」論壇中,科技政委唐鳳等人分享投入社會創新的歷程,也向力世代傳授擴大影響力的心法,現場聽眾爆滿,站著也甘心。

唐鳳說,職涯中最常被誤解的,是「成功」神話,拿口罩實名制 app 來說,媒體都說是全球典範,其實初上路時,問題連連,藥師苦不堪言,在藥局門口貼大字報:「不要相信 app 了」,後面加上大大驚嘆號。「但我每次說,這段都被媒體刪掉」。

唐鳳說,「做一件事浪費了一半人的時間,社會影響力就是零。」聆聽基層藥師的心聲,如希望「按一鍵,他的藥局就可以從口罩地圖消失」,靠韌性不斷修改 app。

鄭涵睿說,他在外商公司不開心,覺得「公司和世界沒有我,也不會怎樣」;但他知道有個人總是樂在工作,那是他的母親、橘子工坊創辦人林碧霞,「她用自己的專業和價值,讓別人過得更好」,所以他慫恿台大財金系同學一起創了綠藤生機。

鄭涵睿說,創業 10 年來從來沒有 Monday Blue(周一憂鬱),「我感謝 28 歲的自己」。

策展夥伴:聯合報系願景工程

(此專題由社企流與聯合報系願景工程共同企劃,原文標題:他社創 10 年 從無 Monday Blue。歡迎分享文章網址,禁止全文轉載至其他介面。)

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