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裝上 GPS 的臥底海龜蛋——科學家聯手好萊塢特效師,抓盜獵集團

2021.05.31
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合作轉載

倡議家/文:顏寧

這是一個間諜海龜蛋。它神不知鬼不覺的混入了海龜媽媽剛產下卵的卵窩中,不動聲色的觀察其他的同伴,它靜靜的等候。天露出曙光,外頭開始傳出鳥兒啁啾,螃蟹窸窸窣窣撥動沙粒的細微聲響。一天很快就過去了,大地又恢復黑暗,就這樣接連過了幾天。

這天跟其他平凡的日子似乎沒什麼不同,但入夜後,雜亂的腳步聲接近卵窩,一陣撥攪後,卵窩被挖開,間諜海龜蛋沒被發現,它和其他一百多顆海龜蛋一起被裝到布袋裡,很快被載上車離開。間諜海龜蛋正是為了追踨盜獵集團所設計,一路上它把行經軌跡透過 GPS 發報器,傳送給生物學家。

海龜蛋去了哪裡?

在英國杜瑞爾保育機構工作的生物學家海倫(Helen Pheasey),與哥斯大黎加非營利組織「和平步履(Paso Pacifico)」的首席科學家金(Kim Williams-Guillén)合作。她們希望能找出盜獵者經常販賣的路線、交易地點與市場終點,提供給政府打擊非法盜獵活動。

她們用這個點子參加科技競賽,贏得來自美國國際援助的「野生動物犯罪科技」計畫資金,開發了 3D 列印的間諜海龜蛋。

(來源:Chester SciBar)

光是 3D 列印還不夠。海龜蛋不像雞蛋,雞蛋的殻雖薄卻堅硬,海龜蛋更像是軟趴趴的乒乓球,殻軟軟的有點彈性,有時甚至不像圓形而有些凹陷。3D列印的成品看起來還是太像塑膠,這可沒辦法成為完美的間諜。

這時,她們聯絡上在好萊塢負責設計美術的電影造型師蘿倫(Lauren Wilde)。透過蘿倫的巧手與妝點功力,幾可亂真的間諜海龜蛋誕生。

她們在間諜海龜蛋中植入便宜的 GPS 發報器,每小時都能從鄰近的行動電話網路傳出訊號。她們發現,大多數盜獵的海龜蛋都是在當地販賣,當成是沿戶叫賣的季節珍饈。有的間諜海龜蛋只運送了短短幾公里,甚至最短的只離開海灘 28 公尺。

海龜復育路迢迢

全世界 7 種海龜裡,有 6 種都已列入瀕危。由於從海龜孵化、成長覓食,到 20、30 年成熟繁衍下一代的生命史中,牠們會橫跨海洋長途旅行,不遠千里在覓食區與繁殖地之間遷徒。

體型最大的革龜,甚至平均每趟旅行 6 千公里。但棲地範圍大這樣的特性,也讓海龜特別容易受到漁業誤捕、棲地破壞、海洋垃圾、船隻撞擊、氣候變遷與非法盜獵的威脅。 

40 年前,華盛頓公約就已將所有的海龜納入保護,禁止所有海龜與相關製品(如肉、蛋或龜殻作成的裝飾品)的國際貿易。不過,在一些海龜產卵地如中南美洲與東南亞,過去居民有食用海龜肉與卵的傳統,部分地方政府允許合法採集海龜蛋。在西非海岸,海龜不只被當作食材,也是傳統療法的重要成份。

日本小笠原諸島的「父島」,也有獵捕海龜食用的傳統,不過政府限制海龜獵人執照和獵捕上限,一年不得超過 135 隻。有些保育人士認為,以傳統文化或原住民習俗作為擋箭牌,可能會讓禁捕的法律窒礙難行。

在中南美洲,非法獵捕海龜和龜卵至今仍然相當盛行,而主要的消費者大部分是當地或附近居民。墨西哥瓦哈卡州雖然在 1990 年就禁止獵捕、販售與食用海龜卵與龜肉,但「胡志丹市(Juchitan)」居民仍不願放棄食用龜卵的傳統,加上當地政府睜一隻眼閉一隻眼的態度,助長了非法獵捕與販售的風氣。目前市場上仍販售生的與鹽漬的海龜卵。

在尼加拉瓜,一口杯裡盛裝生海龜蛋淋上辣醬,是當地傳說的催情助興小菜。要阻擋人們嘗鮮的欲望,除了教育,保育團體還有更多可做。

回到間諜海龜蛋上,最遠的一個間諜海龜蛋走了 137 公里,描繪出一條從盜獵者、中盤商,到挨家挨戶販售的路徑。這些資訊能讓政府對盜獵集團加強執法,而不是單純懲罰因為失業而選擇盜獵的社會底層人士。

保育無法一蹴可幾,但日新月異的科技發展能幫助環境變得更好。間諜海龜蛋的成功案例,讓和平步履更有信心推廣平價的間諜蛋,幫助其他也受到盜獵威脅的物種,例如鸚鵡和鱷魚身上。

全文轉載自倡議家,原文標題:裝GPS的臥底海龜蛋-科學家聯手特效師,抓盜獵犯

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全球水資源危機,如何成為這間企業的商機?

2021.05.28

文:B 型企業協會

台灣原本有降雨時空分布不均、河川坡陡流急、河谷狹窄水庫庫容小及地質年淺質弱適合建壩地點有限等侷限使降雨量無法充分蓄存利用;從 2009-2018 年統計平均年降雨量達 917 億噸,是世界平均值 2 倍以上,卻有 6 成流入大海白白浪費。 

另,據研究指出,2018 年全球以降雨和徑流為主的水資源軟體市場估計為 4.031 億美元,預計到 2027 年將達到 6.715 億美元。其實不止台灣,全球也面臨缺水及水資源危機,但這居然都是企業看好的市場商機?

2003 年成立於加拿大溫哥華的 B 型企業 ——水文資訊公司(Aquatic Informatics, AI)就是看準了全球水資源的危機,並以此為市場開發,是專攻量測數據及分析軟體的系統供應商。員工約百名,卻服務全球累計超過一千個各地水資源的主管機關或企業,其價值主張就是有效測量及分析軟體以供管理者制訂相對應決策的挑戰。

營收成長 212% 的好成績更吸引全球測量儀器大廠 ——丹納赫(Danaher)集團的眼球,並於 2020 年從專注影響力投資私募基金 XPV Water Partners 手中收購了水文資訊,以期達成旗下的水資源事業之整體綜效。

丹納赫是市值為 182 億美金(約 5 兆 788 億新台幣)的跨國集團,財富全球 500 排名為 161, 旗下有生命科學、診斷科技、及環境與應用解決方案 3 大事業群。據《哈佛商業評論》報導,其每一年都要收購大約 12家公司,再導入改善模式,二十多年來每一年創造出超過 20% 的股東總回報率,以精準的服務策略,賦權第一線員工建立最佳實踐貫徹有機成長目標。 

三重基線使命的實踐策略

水文資訊以軟體服務實力取勝,靠的是三重基線(企業獲利、環境、社會)使命下的人才策略,更為他們獲得加拿大中小企業百大最佳僱主的殊榮。

員工福利依照不同的職位及級等,有 3-5 週的帶薪休假,所有員工在公司的第五個和第十個週年紀念日都可再享受 5 天假。更有長達 12週的產假和育兒假補助金,最多不超過薪資的 8 成,且可選擇分階段重返工作崗位來放鬆身心。也有相應的註冊退休金儲蓄計畫(Registered Saving Plan)幫助員工為退休生活做好準備。

企業使命更落實到營運中,包含建置內部三重基線工作小組,並共同規劃參加社區籌款活動,贊助當地學生的科學博覽會和執行商務差旅的碳補償等計劃。

新冠疫情後,團隊有感於迫切的環境氣候危機,並開展了新的社區長期捐贈模式 「漣漪計劃」以正式地確定其服務軟體捐贈,並由員工擔任其志工,更有效地幫助那些解決原住民社區水資源問題的非營利組織,提供用於水質和流量監控的軟體及訓練來支援他們能有效地管理水資源。

環境就是獲利商模來源

水文資訊的客戶之一的坦尚尼亞 (Tanzania)水資源整合發展計劃(WARIDI)的挑戰是 - 必須在水力發電及灌溉用水之間選擇?

坦尚尼亞的瓦米-魯武和魯菲吉河的流域因人口增長、糧食安全問題和社經發展,面臨前所未有的水資源壓力,而氣候變遷更急速地改變當地降雨機率使水資源缺乏的狀況更為嚴峻。

若沒有真實的流量數據,要如何做出平衡的選擇?

因此水文資訊,協助客戶所面臨的挑戰規劃包含42個水站及一個水力發電廠的全面野外測量計劃,以收集高度有效的降雨機率及流量、擁有總水量等數據,並針對水務局的10位水文學家及水務量測人員,進行包含聲波都卜勒流速計和分析軟體訓練,建立河流流量測量數據系統,以做出與時俱進及最適切的選擇。

其實,氣候變遷在全球各地均產生不少衝擊,或許有更多台灣的軟體人才及業者能投入像是水文資訊等的環境科學影響力服務商模,為台灣的水資源價值投入一股新流,更為後代子孫留下源源不絕的寶貴資產。

影響力商業模式小寶典

企業營運中,除追求股東利益,亦關心社區經營、環境友善、公司治理、員工照顧等利益相關者之利益。在B型企業認證所採用的「商業影響力評估」(B Impact Assessment, BIA)涵蓋營運(Operations),及影響力商業模式(Impact Business Model)。而影響力商業模式,是指企業的產品/服務為特定利益相關者創造利益,且為其獲利來源。

以水文資訊為例,其影響力呈現在「環境」面向的「環境教育與資訊」 影響力商業模式,得分 27.7 分,意指公司的產品/服務提高了對重要環境問題的認識或促進了環境保護(如環境資源指南、碳權平台、研究實驗室等)。部分內容簡述如下:

全文轉載自 B 型企業協會,原文標題:缺水下的危機,更是商機!

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