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到街頭上一堂學校沒教的氣候課! 全球學生掀起氣候變遷罷課潮,台灣老中青三代皆響應

2019.05.28
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環境資訊中心/孫文臨報導(2019 年 5 月 24 日)

席捲全球的氣候變遷罷課潮,5 月 24 日也在台北街頭同步展開。Fridays For Future 台灣學生聯盟(FFFTSU)及多個學生團體響應國際氣候變遷抗議活動,在立法院外舉行「氣候共學堂」,開出包含綠能、菸蒂、撤資等 8 堂課,現場有近百位民眾參與,老、中、青三代頂著炎炎夏熱,上一堂學校沒有的氣候變遷課。

台灣青年氣候聯盟(TWYCC)理事長黃品涵說,雖然各國主要的罷課抗爭主要是呼籲政府關注氣候變遷現況,但這次的活動更涵蓋青年培力、公民賦權的意義,讓學生即便走出校園也能學到更多知識。

台灣學子響應全球罷課潮  走出學校上一堂未來的課

2018 年 8 月 20 日,瑞典的 16 歲少女雷塔・桑柏格(Greta Thunberg)第一次拿著木板出現在瑞典議會大樓外頭,木板上頭寫著「為氣候罷課」(skolstrejk för klimatet),當時只有她獨自一人,沉默地站在街頭。

從那天以後的每天早上 8 點半到下午 3 點,她都坐在同一個地方,而加入罷課抗議的人愈來愈多,她的事蹟開始在社群網絡上廣為流傳,許多學生在週五響應罷課,後來桑柏格受邀上 TED 講述自己的理念,並在今年 2 月走上歐盟演講台,呼籲各國領袖更積極的面對氣候變遷問題。

今年初開始台灣各地也陸續有學生響應,濟南基督長老教會青年自主在每週五傍晚走上街頭,呼籲政府與民代正視氣候變遷的嚴重課題,台師大台史所的李星元說,一開始發起這項響應國際的抗議活動,只有 6 個人,但隨著時間的增加也有愈來愈多教會外的人加入,「4 月 19 日的時候就已經有數十人參加」他說,未來這項活動會一直持續進行下去,他們希望以聖經「焚而不毀」的精神來推廣 Fridays For Future 的環境運動。

「氣候共學堂」由 FFFTSU、TWYCC、350 Taiwan 等多個民間組織串連,在現場安排了「塑膠產業讓地球越來越熱——從一根菸蒂談起」、「綠能真的假的?」、「國際間談什麼氣候?——聯合國氣候談判簡介」、「校園撤資行動」等 8 門課,還設置「議題行動區」與「氣候電影院」,要讓公民互相學習、彼此培力。

從無到有的塑膠菸蒂  其實是資本主義的騙局?

課程講師之一,台灣蠻野心足生態協會研究專員孫瑋孜表示,1950 年時全球只有 1% 的市售香菸有濾嘴的設計,當時開始有醫學研究指出香菸與心血管疾病、癌症等慢性病有關,因此菸商為了去污名化才開始大量使用濾嘴,「但後來發現濾嘴對於減低香菸疾病根本無效,現在也沒人相信濾嘴有效。」他說,目前全球已經有 98% 的香菸都含有濾嘴。

孫瑋孜說,濾嘴的主要成分是醋酸纖維,其實就是塑膠的一種,在自然環境裡面需要 12 年才會分解,且分解後會變成細小的塑膠微粒進入食物鏈中,「我們會要求台灣菸酒公司不要再使用塑膠材質的濾嘴,並與全球環團串聯,要求跨國菸草企業改用其他材質或者不用濾嘴。」他強調,香菸濾嘴只是眾多的塑膠垃圾來源之一,生活周遭有許多其時不需要的塑膠物品,最後都會變成垃圾。

孫瑋孜也指出,塑膠屬於石化產業的一環,根據研究目前塑膠產業所排放的溫室氣體站約 6%,約等於全球航空業所佔的碳排放當量,「未來人類愈來愈依賴塑膠,預估在 2025 年塑膠產業造成的溫室氣體將會占全球的 1/3,甚至更高。」他說,同時海洋的塑膠垃圾量也會高過海洋生物,而塑膠的分解又會產生甲烷跟乙烯,減少塑膠的濫用不只是減廢,更能減緩全球氣候變遷。

蠻野心足生態協會的教育推廣專員李孝濂強調,最簡單的就是減少購買、反覆使用,「從源頭減量,才能有效的抵制塑膠業成長,每個人都不再持續購買塑膠製品,就能迫使企業轉向,對環境更為友善。」

解決氣候變遷有方法?  減緩、調適、世代正義

「氣候共學堂」發起團體,台灣青年氣候聯盟理事長黃品涵則表示,「氣候變遷」聽起來有點抽象,涉及的範圍與議題也很廣,但主要可以聚焦為減緩、調適、世代 3 個重點。

「減緩溫室氣體的排放、垃圾的製造、能源的消耗,就能減緩氣候變遷;調適則是指,要正視氣候變遷的影響,並透過建築、都市規劃等方法與極端氣候共存。」黃品涵說,氣候變遷也是世代正義的課題,也許現在我們製造污染、使用塑膠感覺不到對環境的影響,但都是我們的下一代要承擔。

此外,黃品涵也提到,「氣候電影院」選映的紀錄片《天翻地覆:資本主義 vs. 氣候危機》,提供了一個相當特別的觀點去解析氣候變遷,因為企業追求不斷獲利,造成能源不停地消耗,這是資本主義過去造成的錯誤,但紀錄片也提供了從資本主義改變這個錯誤的方法,讓資本家轉而朝向投資環境保護、永續發展的未來。

氣候變遷誰能解決?  民眾:每個人都是關鍵

活動的尾聲,民眾拿著手繪看板,從立法院走向行政院,呼籲政府正視氣候變遷嚴峻的威脅,正視全球升溫造成海平面上升淹沒土地的現況,有參與的民眾說,「氣候變遷看起來是緩慢改變,但事實上會變成複合性的災難,今年中國秋行軍蟲肆虐、台灣的龍眼樹沒有開花、蜜蜂逐漸消失、暴雨發生狀況變得嚴重,這些其實都息息相關。」

他說,印尼日前宣布要遷都了,因為地層下陷加上海平面上升,現在的首都雅加達在 2050 年將會被淹沒,「淹沒以後這些人要搬到那裡去住,有錢人可能買了很多房子,但平民百姓怎麼辦?」他強調,這些事情個人的努力很重要,政府和企業家也都有責任要解決,氣候變遷是需要全人類團結面對的挑戰。

全文轉載自環境資訊中心,原文標題:學校沒有教的氣候變遷課! 「氣候共學堂」露天開講 老中青都到齊

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「鞋子壞了寄回來,我們用它重做一雙!」Adidas 計劃發展訂閱制服務,實踐不斷再生的循環經濟

2019.05.27
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愛迪達(Adidas)自 1949 年創立以來屹立至今,不但成為全球第二大運動鞋品牌,還連續 3 年獲得英國公益組織「Fashion Revolution」評選「時尚透明度」榜首肯定其環保和社會責任。近幾年,愛迪達更是努力追求技術創新,大膽嘗試新的商業模式。

文:陳蔚銘

用「不斷重生」的運動鞋啟動循環經濟

根據統計,全球平均每人每年會丟棄 31.7 公斤的衣服、鞋子;其中 73% 直接進了掩埋場、焚化爐,約 15% 回收後再使用,只有 1% 被重新處理再製新品,絕大部分產品都是經歷「搖籃到墳墓」的線性過程。為什麼回收率這麼低?最主要的原因是產品的用料多元且製程複雜。舉愛迪達為例,傳統製鞋的方法中,平均一雙鞋使用 12 種不同的材質,再加上組合過程所需的縫線、膠水等等,都造成循環再利用的阻礙。

有鑑於此,2019 年愛迪達發表了「Futurecraft.Loop」系列運動鞋,導入了循環經濟中「從搖籃到搖籃」的理念,從設計階段就排除所有會阻礙回收的元素,整雙鞋子只用了一種熱塑性材料(TPU),以熱壓成型技術組合,不需多餘的縫線和黏膠。

「當鞋子穿髒了、跑壞了,把它寄回來,我們會用它重做一雙。」根據愛迪達的官方說法,目前技術只能重新利用 10%,但隨製程升級,最終目標是 100% 回收再製。

這樣的技術創新除了環保訴求,從市場角度來看更是愛迪達試著把鞋子從「產品」變成「服務」的一次實驗。

現階段「Futurecraft.Loop」只提供給 200 位各領域的專業人士進行為期半年的測試,每雙鞋附上回寄的包裝盒和專屬 QR code。愛迪達從旁紀錄鞋子從寄送、使用、回收到再製造過程的實際狀況,從中分析成本架構,規劃回收機制等後勤配套,同時改善製程技術。

愛迪達預期,若一切順利,接下來將進一步發展成 Netflix 訂閱模式:月繳 399,鞋子壞了就寄回去換回一雙當季新款,往後消費者擁有的不再是鞋子本身,而是輕鬆愜意走路、跑步的享受。

用 3D 列印的「快速工廠」量身訂做最懂你的鞋!

2015 年,愛迪達發布一系列「未來工藝」(Future Craft)造鞋計畫。其中扮演要角的是愛迪達投入大量研發資源的「快速工廠」(Speed Factory)。

快速工廠裡,有大量專為鞋子設計的機器人和 3D 列印機,把傳統工廠 120 天的製作過程大幅縮短到幾週、甚至幾天。讓愛迪達在傳統大規模、標準化的大眾市場之外,也能爭取小量、客製化的利基市場。

透過一系列「AM4」城市跑鞋,愛迪達展示了速度帶來的差異性。他們派出設計師到全球 6 大城市(巴黎、洛杉磯、上海、東京、倫敦和紐約)和當地的跑者密切合作,透過感測器收集跑步習慣和情境,據以設計出順應當地特色和功能的跑鞋。

舉例來說,倫敦人喜歡跑步上下班,但天氣多雨造成能見度較低,因此「AM4LDN」的跑鞋外觀多彩,加強反光設計;相比之下,紐約跑者的路線是距離長、頻繁轉向的堅硬水泥地,於是設計師們修改成輕量化並加強腳跟的「AM4NYC」減輕跑者負擔。一切客製化都交由 3D 列印技術快速修改、測試,跳過傳統工廠漫長的開模、製作、修改等過程。

對愛迪達來說,短期仍以傳統工廠大規模生產為主,但他們希望在 2020 年讓快速工廠的產量提升到一半,因為其中寄託了愛迪達改良經營模式的願景。

在過去,新鞋上市前分店經理會依過往經驗預估要進多少量,進太多會有庫存、進太少又讓客人買不到。若快速工廠的技術和產能成熟,在地生產的時效優勢可以有效避免庫存問題:沒有你要的款式?到倉庫裡「印」一雙吧!

另一方面,也解決消費者長久以來的煩惱:鞋子不合腳。

在以往大量生產的模式下,消費者只有尺寸選項,即使外表再喜歡,版型不合只能忍痛放棄。但在愛迪達勾勒出的未來想像中,消費者買鞋只要到店裡,穿上內含感應器的鞋子到跑步機上跑一跑,就可以根據喜好和腳型量身訂做現場製作,逛個街回來就能拿到熱騰騰,剛「印」好獨一無二的客製化鞋子!

用虛擬實境降低跨部門認知落差,減少溝通成本

愛迪達在新品上市前,會進行一連串規模龐大的跨部門溝通:從產品設計、經銷商到零售體驗。但因為遠距會議的限制,常常只能用投影片傳達訊息,交流效率大打折扣,導致彼此產生認知落差和錯誤決策。

不過,愛迪達引進虛擬實境的技術後,跳脫了平面投影片的限制;於是設計師能用 3D 模型完整傳達設計理念、行銷團隊據以包裝成動人故事;當場景切換到終端零售店,店員也能在虛擬空間中演示銷售實際情形讓銷售體驗團隊參考,即時調整店面擺設、行銷重點和購物動線。

如此一來,當跨部門間有一致的認知,就能在早期發現許多錯誤設計或流程瑕疵,避免進入量產或銷售時才付出不必要的高昂修改成本。

此外,愛迪達也將擴增實境運用於消費者體驗,在少數店面中提供展示,消費者可以即時修改款式並觀賞鞋子在不同場合中穿在自己腳上的樣子。

成立 70 年來,愛迪達仍需不停找出新花樣來滿足日益挑剔的消費市場,接下來能不能如願以償、引領一波運動品牌轉型革命?讓我們繼續看下去!

全文轉載自創新拿鐵,「鞋子穿壞了,寄回來,我們用它重做一雙新鞋。」看愛迪達如何用「訂閱」方式賣鞋

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