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拿掉標籤有助提升回收效益!Evian 礦泉水直接將 logo 刻在瓶身,盼達到 100% 塑膠回收率

2020.11.04
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社企流/編譯:郭潔鈴

寶特瓶上的標籤,和瓶身的塑膠種類不同,使得寶特瓶被送到塑膠回收廠後,需要人工一一除去標籤。為了減輕回收人力負擔,已有不少業者在標籤上設計易撕線,讓消費者可以更方便分類回收。如今知名礦泉水品牌 Evian 想到更一勞永逸的方法——全面撤除標籤,直接將品牌名稱跟產品資訊雕刻在寶特瓶上。

「拿掉標籤的好處,是我們的全新包裝將能實踐循環經濟,所有的塑膠不再被當成垃圾,而是重複使用的原料。」Evian 全球品牌副總 Shweta Harit 表示。這間礦泉水品牌目標在 2025 年 100% 使用回收塑膠來製作所有寶特瓶,它的終極目標,是讓每一個製造出來的寶特瓶,都重新回到供應鏈。

在塑膠回收廠,儘管技術上標籤是可以回收的,但是有些工廠的基礎設施不足以處理、另一些工廠根本毫不在意。「標籤往往會被直接丟掉,」Harit 表示,「這是我們的品牌持續想要克服的挑戰。」

撤除產品上的標籤絕非簡單之事。「我們幾乎花了兩年才研究出新包裝,」Harit 表示。Evian 必須確保新包裝必須符合品質與安全標準。當塑膠在模具中塑型成寶特瓶時,Evian 的 logo 會同時雕刻在瓶身上。

Evian 將在特定的飯店、餐廳、會館等場所,發送無標籤的新包裝。此外,這項創新包裝將十分適用於電子商務,因為商品不需要掃描條碼。

除了瓶蓋之外,無標籤寶特瓶 100% 使用回收塑膠。儘管如此,Evian 仍然目標讓每個寶特瓶都能落實循環經濟,這將是具有挑戰性的目標。現今全球只有 10% 塑膠包裝被回收,當回收塑膠的需求量成長,目前的供給量仍有限。「我們一直在努力與不同市場的當地政府合作,一同建造有效果、高效率並能廣泛收集並回收的系統。」Harit 表示。

多年來,許多品牌一直試圖提高回收率,但是成效不彰。設計創新的一次性塑膠包裝可能會有幫助,但是更大的問題是,這些寶特瓶是否真的進入了回收過程。為了解決此問題,許多品牌嘗試採用別種原料製作包裝,例如使用回收率高於塑膠的鋁,或者開始研究可重複使用瓶子的以租代買商業模式,從源頭解決垃圾問題。

核稿編輯:李沂霖

此文章由印花樂支持、社企流獨立製作,不影響報導之真實性與準確性。

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參考資料
Evian’s new 100% recycled plastic bottle comes without a label(Fast Company)

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「越重視 ESG 的公司,具有越強的恢復力」從環境、社會與治理 3 大面向衡量企業永續力

2020.10.28

社企流/文:陳星穎

隨著大眾對永續意識的抬頭,不僅是消費者看重企業的產品或服務是否符合環境、社會效益,越來越多投資人更以「ESG 原則」為指標,衡量一間企業在 「環境」(Environment)、「社會」(Social)和「治理」(Governance)3 大面向的表現,作為該公司是否值得長期投資的判斷標準。

2020 亞太社會創新高峰會邀請 3 位熟悉創投事業的經理人:亞洲公益創投協會(Asian Venture Philanthropy Network,簡稱 AVPN)東亞地區總監 Ken Ito、標普全球企業永續部門總監 Cheryl Chen 與 Zingforce Ventures 創辦人 Sertact Yeltekin,交流 ESG 投資在全球的趨勢發展。

AVPN 跨足全球,盼打造更完善的公益創投生態系統

成立於 2012 年的 AVPN ,發起於新加坡,旨在壯大亞太地區的公益創投理念,希望透過市場機制來達成降低貧富差距的永續發展目標。

AVPN 的會員大部分都在亞洲,僅有約 20% 的合作組織在亞洲以外的國家。在東京 AVPN 負責日本市場的 Ken 表示,「我們想要在全世界建立更完善的公益創投生態系統。」

目前 AVPN 的合作夥伴包含金融機構、政府部門相關組織,也有微軟、Google、黑石等大企業,「他們也想要一起參與能發揮社會影響力的工作,所以會想知道他們可以提供什麼樣的價值跟專業來幫助這個產業。」

Ken 表示,「過去 2、3 年我們發現了各式市場開始進行整合,所以許多 ESG 投資人都希望將企業的社會責任投資作為投資組合的一部分,其實對於社會創新產業是一大助益。」

2019 年,日本企業的社會責任投資市場已突破 40 億美金,儘管 ESG 投資對於日本而言是個外來的觀念,但 Ken 認為這個趨勢正在蓬勃發展中。

標普全球企業永續部門總監:「ESG 管理需要更清楚的流程與方法」

標普全球作為一家提供金融統計數據的大公司,近幾年因應社會趨勢也開始發展 ESG 評估。企業永續部門總監 Cheryl 表示,標普全球最主要提供的是股市指數,同時也分析哪些國家值得投資,「現在我們也會一併評估他們對於環境生態的貢獻,去年我們就已經發展出超過 100 種的 ESG 指數。」

回顧 ESG 發展的一些歷史脈絡,過去 20 年,ESG 評估已經在企業永續發展的領域累積巨大的能量,在政策部分,紐西蘭在 2019 年成為全球第一個強制氣候相關財務揭露的國家;在商業領域,也有非常多世界前 500 大的企業以 ESG 原則投入永續行動;在亞太地區,香港、菲律賓都逐漸為 ESG 的做法制定相關的政策。

然而 Cheryl 認為,即使 ESG 的發展飛快,不過對於 ESG 的衡量,還有許多定義不清的領域,「人們需要更清楚的定義才知道如何做永續的 ESG 管理,歐盟國家從 2021 年 3 月開始,就會要求企業揭露他們的 ESG 評估做法,這樣未來大家就可以更清楚 ESG 的評估流程,也能夠有更明確的指標來衡量進度。」

Cheryl 最後補充,當全世界都面對公衛的危機,各地的工作機會受到威脅,或許也是喚醒人們按下重新設定鍵的機會,「我們可以重新審視我們很多事情的做法。現在你會發現很多企業都有危機時期的工作流程,你會看到那些特別重視員工的企業,他們在疫情之中還是可以維持非常好的表現。」

她也發現,越是重視 ESG 的公司,通常具有越強的抵抗力和恢復力,這也印證了 ESG 的發展對於企業永續生存的幫助。

讓影響力投資主流化

「我們要在意利益還是我們的社會環境?還是要將兩者融合在一起,尋找一個更永續、更共益的方法?」Zingforce Ventures 創辦人Sertact 在見證今年疫情的衝擊之後,拋出了這樣的問題。

身為一個影響力投資人,Sertact 過去也是從主流的投資轉進這個領域。當時還不知道影響力投資該怎麼做的他,來到亞洲與一群投資夥伴成立了一個幫助新加坡社會企業的基金會。「這個從一般投資轉到影響力投資的過程對我來說非常特別,」Sertact 回憶。

當時他不斷思考如何將影響力投資主流化,「我在新加坡跟一個銀行家討論的時候,他都戲稱我是一個嬉皮,但我覺得這是未來 5 年必須要採取的行動,否則我們無法達到 2030 年的永續發展目標。」

Sertact 認為 ESG 所仰賴的理論就是希望可以給投資人好的報酬率,「但我們不會在影響力這方面妥協,ESG 只是奠定一個標準,讓企業去思考他們對於社會環境的影響。」

為了讓影響力投資的概念進入主流市場,社會企業必須計算影響力的經濟利益,Sertact 表示,「ESG 評估其實是一個非常繁瑣的工作,投資人的工作大概只有 3% 在衡量這些投資帶來的社會影響力。如果我們想要帶來改變,我們就必須花跟計算財務報酬一樣的時間去研究社會跟環境的影響力。」

Cheryl 總結,在社會公益跟利潤之間,人們經常覺得兩者需要互相取捨,「我覺得社會公益和利潤的二分法不會在一夕之間消失,但是彼此的界線會越來越模糊。沒有人說將來一定要在社會公益和利潤之間二選一,兩者其實是可以兼容並蓄的。追求利潤的企業,應該也要考慮自身的社會責任。」

核稿編輯:李沂霖

本文為第三屆亞太社會創新高峰會「想響亞洲」合作專欄,歡迎分享文章網址,禁止全文轉載至其他介面。

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