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雪碧捨棄經典綠包裝卻更「綠」了!透明瓶身讓回收更容易

2020.08.13
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2020 年 7 月,新加坡成為亞太地區繼菲律賓、泰國、馬來西亞、韓國、斐濟、香港後,第七個將雪碧改為「透明」寶特瓶的國家。而可口可樂公司之所以這麼做,是為了讓寶特瓶變得更容易回收,重複使用的效率也能提升。

食力/文:黃敬翔

在台灣買「雪碧(Sprite)」,看到的還是最經典、標誌性的綠色造型,只有 2020 年 2 月上市的「雪碧纖維+」,採較特殊的白色包裝與透明瓶身。不過,如果你到韓國、菲律賓等其他亞太地區國家,你可能會一時找不到綠色雪碧,因為它們全都變成透明寶特瓶了!

雪碧為全球第三大汽水品牌,綠色瓶身已使用近 60 年

1961 年由可口可樂公司(Coca-Cola)推出的雪碧,如今已經熱銷全球超過 190 個國家,根據英國商標價值評估機構「Brandirectory」評估,雪碧於「2019 年最有價值的 25 大無酒精飲料」中排名第五,僅次於可口可樂、百事可樂(Pepsi)、紅牛(Red Bull)與雀巢咖啡(Nescafé),品牌價值達到 54.8 億美元,是全球第三大汽水品牌。

其中,雪碧自推出以來,瓶身設計始終以綠色為主,以符合清爽、乾淨的品牌定位。雖然過去好幾次推出以透明瓶身做設計的話題性新品,但最有標誌性的綠色設計仍然是主力。

2019 年起陸續改為透明瓶身,亞太市場已有 7 個地區換新裝

但就在 2019 年 6 月,可口可樂公司宣佈,要推翻當時已經使用了 58 年的綠色瓶身,改為透明設計,並在當年 9 月開始陸續於各國推出。

2019 年 12 月,菲律賓成為亞太市場第一個置換設計的國家,隨後泰國、馬來西亞、韓國、斐濟、香港的雪碧也陸續迎來改變,新加坡則在 2020 年 7 月成為亞太地區第7個使用透明雪碧的國家。

透明設計讓寶特瓶在回收後更容易再利用

改用透明瓶身的原因很簡單:因為它更好回收。

其實,雪碧原先的綠色瓶身就能達到 100% 回收,但包裝諮詢公司「GA Circular」指出,傳統的機械回收系統要將混有顏色的 PET 變為透明 PET 使用,是相當困難的。因此,使用透明的寶特瓶身,才能提升回收後在二手市場的價值,更容易重複使用。

可口可樂公司於 2018 年時,啟動了「全球零廢棄(World Without Waste)」計畫,要在 2030 年實現可口可樂系統內,每一個產品包裝無論是塑膠瓶或鋁罐,都能循環使用的目標。綠色包裝的雪碧就此迎來轉機。

不僅如此,可口可樂公司也在新一代雪碧寶特瓶中,加入了 10% 的「rPET」,這是一種新興的再生環保材質,以回收的寶特瓶製造而成,更節省石油等能源消耗,並降低碳排放。

不只是雪碧,舒味思氣泡水也要擺脫藍瓶身

可口可樂新加坡與馬來西亞地區的永續發展總監 Sharon Tan 也透露,可口可樂體系中,下一個從有色寶特瓶轉為透明寶特瓶的品牌,將會是以藍色寶特瓶為設計的「舒味思(Schweppes)」氣泡水。她說,預計 2020 年年底,香港地區的舒味思氣泡水會率先換新裝。

台灣 2020 年初上市的「雪碧纖維+」已使用透明瓶身

至於台灣的雪碧何時會迎來透明寶特瓶?台灣可口可樂表示,2019 年曾針對台灣消費者進行調查,結果顯示消費者認為綠色更能符合雪碧在其心中形象,因此台灣的雪碧經典口味,會先維持品牌的經典綠色包裝。不過,可口可樂也指出,在其他口味上已經開始嘗試使用透明寶特瓶,例如 2020 年初推出的「雪碧纖維+」就是其中一個例子。

捨棄使用數十年的經典包裝,對品牌形象來說的確是一次冒險。不過,在全球越來越追求環保、永續、減塑的風潮下,品牌業者也不得不跟上,善盡企業社會責任。

審稿編輯:林玉婷

參考資料

全文轉載自食力,原文標題:「雪碧」不再綠綠的?捨棄經典綠包裝,卻更「綠」了!

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NPOX大企業首創跨界人才培訓!「無所不學」將成稱霸職場的關鍵特質

面對全球層出不窮的問題,新世代青年紛紛加入改變的行列,更呼籲企業應共同負起責任解決環境和社會問題。根據勤業眾信全球調查指出,47% 青年盼能對社會產生正向影響、且多數青年傾向選擇效力於與其價值理念一致的企業。

從國際到台灣,社企流與聯合報系願景工程察覺到這股「利己也利他」的趨勢——新一代的求職者比起坐著抱怨、更願意起身改變,面對變動快速的世界,這群「社會創新人才」,盼開啟有別以往的「影響力職涯」(Impact Career)。他們不只在乎利己的報酬率、也追求利他的影響力,我們稱這群人為「力世代」。

今年,我們以「力世代——社會創新人才站出來」為題,發起民調、策劃專題、搜羅資源並推出講座與論壇,盼助大眾從認識影響力職涯到成為社會創新人才,開啟不一樣的工作發展!

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聯合報系願景工程/文:許詩愷

你聽過企業社會責任(CSR)嗎?聯合報系願景工程攜手社企流展開大調查,高達 96.5% 青年受訪者都認同當代企業除了以獲利為目標,也應創造對環境與社會的正面影響。這股風潮可追溯至 1999 年,國際最具指標性的財經媒體道瓊公司成立「道瓊永續指數」,將 CSR 列入對全球企業的評分標準,吸引眾多公司行號開始資助公益團體,參與地方營造,推廣環境、人權等議題。

但實踐 CSR 的方法不只如此,在這股潮流中,開始有企業及公益團體思考,如何拓展有限資源,並持續對社會產生正向影響力?

專門協助身障者進行職業訓練與媒合的勝利基金會便和全家便利商店合作,首創由身障者負責營運的門市。國泰金控則和為台灣而教基金會(TFT)一起推動跨界人才培育計畫,讓國泰員工加入 TFT 受訓,先在偏鄉為孩童服務,擴展更貼近土地的視野後,再回到母企業工作。

跨界已成當代潮流 NPO 或企業都應思索轉型方法

「為弱勢者規劃的工作,也必須符合市場需求。」勝利基金會執行長張英樹說明,社福團體多以成立「庇護工場」為主,讓身障者在相對簡單的職場就業;但一個非營利組織(NPO)若想長遠經營,單靠募款容易遇到瓶頸。也因此,勝利基金會先加盟便利商店,嘗試近 10 年得出經營心法後,便把範圍拓展到加油站、速食店等行業,盼讓組織自給自足。

計畫自 2011 年起跑,目前全家、勝利雙方已合作開設 6 家門市,今年中更向其它社服團體分享經驗,協助愛鄰社區服務協會在台北市木柵區為當地弱勢居民提供工作。張英樹直言:「NGO、NPO 擅長服務,卻不擅長經營,我們希望透過自身案例,拓展非營利組織發展的可能性。」

張英樹幼時患上小兒麻痺而癱瘓,人生前半載經歷大學教育,在台灣錢淹腳目的 80 年代從事證券業,直到 25 歲那年,他決定前往屏東基督教勝利之家服務,再帶著創新思維成立勝利社福基金會,為身障者工作的年數早已超越他離開商界的年紀。

這份「跨界」訓練,正好符合國泰金控和為台灣而教基金會(TFT)的宗旨。國泰金控副總經理翁德雁認為,人們普遍擁有「金融業就要金融相關科系畢業」刻板印象,但當代社會變動快速,不論企業經營、個人求職都面臨新挑戰,她盼以該計畫培育出擁有跨領域、多元觀點的人才,為各種複雜問題找出解方。

翁德雁表示,TFT 培訓將包含兩年全職偏鄉教育工作、超過 500 小時培訓課程,原先擁有不同專長的員工們可在此「挑戰突破同溫層」。

翁德雁更說,溝通協調是職場最需要的能力之一,當國泰員工成為 TFT 教師,或者出身 TFT 的教師前來應徵國泰職位時,因為他們曾有過社會服務經驗,「投入偏鄉時接觸的人、事、物皆不熟悉,更能培養換位思考的能力,去理解對方的想法,提升社會的包容度。」

看見弱勢者的多元性,便能理解他們的可能性

不過開一家店,開一所學校何其容易?全家店員沖泡咖啡共有 5 步驟,即使是公司內勤員工、主管,剛報到後也必須在門市實習。諸如此類的種種 SOP 撐起一間忙碌門市,確保流程和品質正常,為了讓身障者人人可上手,勝利基金會和全家便利商店一起拆解原定制度,做杯咖啡便從 5 動變 20 動。

「大家都覺得便利商店店員要會十八般武藝,身障朋友不可能做到,但一般人很難看見的是,每位擁有不同症狀的個案身上,其實存在互補的可能性。」全家公共事務暨品牌溝通室部長吳采樺分析,連鎖商家的優點在於 SOP 嚴謹、門市數量龐大,可減少身障者們的受訓及通勤時間,並根據當地社福團體需求給予協助。

吳采樺強調,勝利基金會旗下的就業服務員會根據店員個性、優點,安排他們從事不同崗位;例如平衡障礙者適合在櫃檯內服務,聽障者適合補貨,開朗的夥伴則負責攬客,細膩分工之後,維持門市營運絕不是問題,其中一間身障門市更曾創下業績高標,奪得公司內部「經營桂冠獎」。

從救助、教育、養護轉變為就業,近年來社福界積極倡導「自立生活」觀念,身障者也是人,需要人的尊嚴與生活。張英樹表示,過去身障門市和一般全家店面外觀毫無差別,正是不想被外界視為販賣形象;如今經營上了軌道,他們有自信和全台上萬間便利商店並駕齊驅,決定將店面加上「勝利基金會」5 字。

「在我們的機構裡,當一名孩子成功了,其它孩子也會被他鼓舞,大家會一起成長,我希望勝利基金會和全家便利商店成功合作後,能為社福界帶來同樣的效應。」張英樹坦承。

從無所不知到無所不學,企業擁有永續領頭羊責任

翁德雁觀察,過去社會對人才的想像是「無所不知」,但當今環境下,變動與可能性太多,因此「無所不學」將成為職場上最重要的特質。她建議有志在工作中兼顧實務、理想性的求職者們培養「學習力、敏捷力、對話力」3 特質,無所不學並運用新方法,從小處著手,不斷進行實驗修正,再勇於向異溫層對話,激盪出新火花。

而 TFT 致力解決「教育不平等」,其教師多有自我抱負,擁有無私奉獻的服務理念,且在資源匱乏的偏鄉環境鍛鍊出實踐力。翁德雁分享,有一位出身 TFT 的同仁目前在國泰教育訓練領域任職,其直屬主管曾稱讚他在台風、執行都相當到位,更具備多元想法與行動力。

當國泰金控員工投入偏鄉教育,翁德雁盼能讓孩子與「不太一樣」的老師相處,或許孩子會對於世界、社會產生不同想像。首創企業與 NPO 進行合作人才培育,互補雙方特質,將不同思維引入各自的職場中,這對她來說,正是以「企業永續經營」促成「社會永續滾動」的方式。

吳采樺也期待身障門市成為一個起跑點,讓更多企業知道協助弱勢的方法、可能性。張英樹則呼籲,身障求職及 NPO 營運需要多元管道,他歡迎其它組織一起上路,勝利基金會願意分享如何選址、培訓、規劃業績等流程,希望為社福領域創造新火花。

策展夥伴:聯合報願景工程

(此專題由社企流與聯合報系願景工程共同企劃,原文標題:【成果篇】企業永續不是嘴巴說說 他們認真拓展出可能性。歡迎分享文章網址,禁止全文轉載至其他介面。)

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