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讓你的企業成為「友善自閉」環境,5 個好處創造職場動能

2018.08.03
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礙的萬物論/編譯:溫蒂

美國一名女作家,她有一個自閉症兒子崔佛,在幼稚園時期被診斷出高功能自閉症,當崔佛還小的時候,她就注意到他和其他同齡的孩子不一樣。

崔佛的專注力非凡,做事非常按部就班。他總會主動做家事,簡直就是所有家長夢寐以求的事情。現在,崔佛已經大學三年級,正在學校鑽研學習,努力爭取好成績,為進入社會積極準備中。

許多人不知道,自閉症的統計數字相當驚人。根據「美國疾病管制與預防中心」估算,每 68 名兒童,就有一名為自閉症兒童。其中男性比女性多 5 倍。而在美國,僅 53% 的成年自閉症者有工作。

自閉者往往都具有驚人的天賦、才能和想法,可以為職場帶來更有效及成功的貢獻。但很可惜的是,許多企業領導人不知道如何創造出一個適合自閉員工發展的工作環境。

而這也是為什麼這位作家寫了《如何打造友善自閉的職場環境》這本書。

作為一個領導人,打造一個可培養創造力與團隊多元性,且有實際成效的工作環境,其實是一件利多於弊的好事。

實施這兩個目標的關鍵性在於,營運團隊打造一個「友善」的工作環境。這不是因為對自閉症者感到可憐內疚,所以才提供自閉症者工作。企業也同樣不應該是為了達到所謂〝表象〞的多元職場,所以才開放給自閉症者來你公司工作。

企業之所以雇用自閉症夥伴,是因為他們真的「符合這個職缺需求」,他們擁有能在這份工作表現出色的專業技能。

而究竟要如何打造友善自閉的職場環境,讓員工們不只是餬口飯吃,而能夠真正的發揮工作價值呢?

以下為幾項自閉症者工作時的優點:

1. 許多自閉夥伴可以在無人監督的時候工作

當崔佛在戶外進行粗重的景觀整理的工作時,他的同事表示總會看到崔佛很認真地在外頭工作。崔佛並不知道別人在觀察他,但他獨自一人工作時,從不偷懶或休息。就是這份對於工作的專注與承諾,不管誰被問到這個問題,崔佛都是一名模範員工。

2. 自閉夥伴可以帶來巨大的創造力

自閉者的思維與其他人不同,他們的想像力超乎常人。管理者應該要好好利用他們的創新思維去解決問題。給這些自閉夥伴機會,讓他們分享想法,相信這些創新的點子會激發出不一樣的火花。管理者不僅要了解自閉員工的長處,也應該要知道他們面臨的挑戰,照顧這群自閉夥伴,幫助他們在工作上發揮價值。

3. 提供自閉者現場表現的機會

在面試的時候,請提供自閉者一個現場實作的機會,比如:應徵編輯職缺時,設計一個讓自閉者進行校對文件的面試關卡,這會讓自閉者更有機會展現能力,也可以提高雇主做出更精準的招聘決策。但面試者也要了解,即便大多的自閉者都非常優秀,但要求他們用言語表達自己的長處,推銷自己仍是件相當困難的事情。

4. 提供住宿會幫助雇主及員工雙贏

在理想的情況下,提供自閉症員工住宿將幫助公司更有效的運作,同時可以讓自閉症員工更有生產力,帶來更好的生產量與服務,以及更多營收。各方都要共同努力,讓自閉症員工可以在不犧牲工作環境的情況下,保持高效工作力。

5. 讓住宿空間有不同選擇

具體來說,發調查表給所有的員工,問看看大家對環境的偏好,像是聲音、光線、個人空間、喜歡的溝通方式、績效考核方法等等。這些可以讓自閉症者和其他人一樣陳述自己的偏好,而不會有被特別調查的感覺。

作為一個管理階層者,打造一個給高功能自閉症者工作的環境,不僅僅是社會責任與員工多元性。一家公司除了營收之外,也要兼顧員工的發展,成為更進步的企業。

核稿編輯:派特米果/李秉聰

參考資料
How To Build An Autism-Friendly Workplace(Fast Company)

全文轉載自礙的萬物論,原文標題:打造「友善自閉症」職場環境的 5 大好處!

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米其林化廢輪胎為神奇黑色粉末,讓 10 億個輪胎重新「投胎」

2018.07.31
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全球每年丟棄 10 億個廢輪胎,等於 110 萬棟台北 101。米其林出手救地球也救自己,利用看似死亡灰燼的黑色粉末,讓舊輪胎不斷「投胎」。這個神奇的技術,是怎麼做到的?

文:王茜穎

「嗶嗶嗶!」起重機把成山的廢輪胎一股腦倒進切碎機裡。在美國喬治亞州人口不到兩千人的塔克市,全球輪胎業龍頭米其林將讓走到生命盡頭的廢輪胎起死回生,改頭換面,重新投「胎」。

輪胎業面臨兩大挑戰:原料的取得和廢棄物處理。

「你想要工業革命?」國家地理雜誌記者 Charles C. Mann 曾寫到,「你需要 3 種原料:鐵,來煉鋼製造機器;石油,來驅動機器;和橡膠,來連接和保護所有會動的零件。」

橡膠造成的生態危機

鐵和石油世界各地有產,唯獨橡膠,9 成產自東南亞,其中 7 成供應給輪胎製造商。這也代表輪胎製造商面臨原料供應鏈的風險。為了分散風險,甚至有研究開始物色俄羅斯蒲公英做為可能的替代原料。

同時,為了滿足近來印度和中國對汽車的需求成長,雨林遭到焚毀,無數物種瀕危。預計到 2024 年,將增加 850 萬公頃的橡膠園,相當於 2.36 個台灣。生態殺手的惡名,讓輪胎製造商灰頭土臉。

全球每年丟棄 10 億個廢輪胎

廢棄物是另一大挑戰。

你能想像嗎?每年全球丟棄 10 億個廢輪胎,堆起來相當於 110 萬棟台北 101,或繞地球 88 圈。

這些無法自然分解的廢棄輪胎,風吹日曬下會釋放毒物污染土壤和地下水,堆著成為滋生病媒蚊蟲的溫床,易燃材質像不定時炸彈,傳統焚燒的回收方式則往往製造空氣污染和有毒戴奧辛,回收率也僅達 35%。

繼公民環保意識抬頭,歐盟、美國多州陸續立法禁止傾倒廢輪胎後,越來越多的廢輪胎,該何去何從?

化廢物為原料,解決輪胎業兩大難題

米其林的答案是:化廢物為原料,一舉解決輪胎業的兩大難題。

碎屍萬段的輪胎落到輸送帶上,途經強力磁鐵吸走殘餘金屬,接著一股風由下而上,吹起較輕的纖維,上方的吸塵器順勢吸走。去蕪存菁的輪胎碎塊,在液態氮的急凍下脆如玻璃,歷盡千刀萬剮,千錘百磨後,再度加溫,再去除殘餘金屬,最後過濾成為如麵粉般細緻,比毫髮更細微的黑色粉末。

這些被稱為橡膠微粉末(micronized rubber powder,簡稱 MRP)的黑色粉末,既像死亡的灰燼,卻又充滿了各種「新生」的可能性。

過去舊輪胎再生的橡膠屑(crumb rubber)已被再利用於公園遊樂設施的地板鋪面、運動場跑道、汽車車墊和混入瀝青等。MRP 的體積更小,只有 1/10。

「在米其林的加持下,MRP 跨出了傳統橡膠屑的應用範疇。它出現在塑膠、消費性產品、塗料、密封膠、建材,甚至汽車零件裡,」線上媒體 GreenBiz 的報導指出。

高科技的回收材質

截至今年 4 月,世界上有 5 億個新胎和再生輪胎都含有 MRP。全球十大輪胎製造商有 7 家採用,其中包括米其林自家的高性能輪胎。行銷全球 15 個國家,42 個工廠。

擁有這套低溫渦輪磨機專利技術的,是一家僅具百人規模的化學公司 Lehigh Technologies,在 2017 年底被米其林收購。主導的前米其林北美董事長兼總裁謝力克(Pete Selleck)稱之為「天作之合」。

「我們一直在找尋如何透過高科技的回收材質來實現更安全和永續的移動,減少使用有限的自然資源,而不需要犧牲安全性或效能,」 謝力克說,「這將有助於米其林在生產新的輪胎或非輪胎產品時,降低原料的使用。」

除了減少對天然橡膠的需求,每一磅 MRP 所省下的能源,足以讓窗型冷氣運轉 10 小時;省下的油,可供房車跑近 18 公里;只排放合成橡膠製程一半的二氧化碳,產生不到體積 5% 的廢棄物,還只要原本的半價。重點是,粒子可被重複使用,讓輪胎能一再投胎。

回收材料要達 3 成的目標

5 月底,米其林在 Movin'On 2018 全球交通永續發展高峰會上宣佈了雄心勃勃的 2048 年永續目標,屆時旗下所有輪胎將使用 80% 的永續原料,其中回收材料必須占 30%。預計一年可省下 3300 萬桶石油,可供全歐洲的汽車行駛 225 公里,全球車輛行駛 54 公里(預計世界總車數為 12 億輛)。

稱之雄心勃勃,是因為目前輪胎中的永續材料占不到 3 成,回收材料更只占個零頭:2%。

目標雖遠大,總要跨出去。今年 7 月,全球第二家 MRP 工廠將在西班牙啟用,正式踏入歐洲市場,米其林推動循環經濟的腳步,也朝向 2048 年永續目標邁進一步。

全文轉載自 CSR@天下,原文標題:神奇的黑色粉末 讓高達 110 萬棟台北 101 的廢輪胎重新「投胎」

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