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全球第一家成為 B 型企業的新聞媒體!英國衛報轉型 B Corp,承諾 2030 年達成零碳排

2019.10.21
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聯合新聞網/梁玉芳

英國衛報近日宣布將轉型成 B 型企業(B Corporation),這將是第一個成為 B 型企業的新聞媒體,並承諾衛報集團在 2030 年將達到「零碳排放」。

衛報集團 10 月 16 日宣布,邁向 B 型企業轉型之路,意味它將成為第一個得到 B 型企業國際認證的新聞機構。台灣活水社企創投創辦人陳一強指出,媒體的存在原就是為了共創社會價值,產生正向影響力,所有媒體都應該是 B 型企業:對環境好、對社會好、對員工好。

B 型企業的定義是企業的利潤及成長都是為了更大的社會共好,並對自身員工、社群及環境都有正向影響力。在台灣,已有多知企業得到國際 B 型企業認證,包括致力環保的傅仲法律事務所、王道銀行,以及社會企業「綠藤生機」,後者更是亞洲唯一 3 年蟬聯「Best For World」世界大獎。

B 型企業認證是衛報一系列承諾其中之一,將在媒體的各個層面都成為追求社會永續共好的組織。

衛報集團同時宣布,要在 2030 年之前達到零碳排放。衛報發表「給讀者的新環境承諾(new environmental pledge to Guardian readers)」, 羅列出衛報將如何加強及擴展環境議深度報導,讓氣候變遷議題享有最顯著的版面,也會謹慎注意氣候報導時措辭的重要性。

接受 B 型企業認證,代表企業將接受一系列的外部評估,各項指標表現必須達到一定水準。指標包括治理與透明度、工作標準、社群影響、環境影響、及消費者影響。目前全世界有 3 千家認證的 B 型企業。

衛報集團執行長大衛‧潘塞(David Pemsel)在聲明中指出,衛報是世界最受信賴及肯定的新聞組織之一,全球讀者對我們有極高的期待。轉型 B 型企業是一個權責相符的重要里程碑。

總編輯 Katharine Viner 在報導中說,在衛報,我們相信,氣候變遷危機是當今最急迫的議題;衛報會採取行動來擴大我們對環境議題的影響力。今天我們承諾 2030 年零排放,也對衛報目前整體生產過程中的碳排放全盤檢視,評估要怎麼改變,才能達到挑戰目標。

英國 B 型企業的執行長克里斯‧透納(Chris Turner)說,非常感動衛報集團承諾朝向 B 型企業,衛報是世界級的品牌,有光榮的傳統及獨立的新聞組織。衛報集團將是第一家 B 型企業,完全符合我們「企業應成為社會共好力量」的主張。 認證將是目前實踐運作的檢驗。

全文轉載自聯合新聞網,原文標題:英國衛報轉型B型企業 承諾2030零碳排

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與其反對你開冷氣,不如先帶你親近土地——「環境友善種子」從教育著手,埋下一顆顆愛護台灣的種子

2019.10.21
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倡議家/文:林茜

陽光灑落、微風吹拂的小油坑步道裡,小朋友們舉手搶答聲此起彼落,好不熱鬧。爽朗的話語伴隨著蟲鳴鳥叫,小朋友們在導覽老師的帶領下邊走步道、邊學習、邊欣賞一路豐富的生態饗宴。

這裡是陽明山國家公園,環境友善種子有限公司結合生態資源與知識,讓民眾透過觀察、發現、體驗、遊戲、科學調查實作等,認識生態之美。在這裡,小朋友理解後火山作用與北降植物生態;在這裡,國中生登上七星山,領略陽明山的多元生態,透過親近自然和環境對話。

憑藉熱情 創立社會企業

2010 年成立的環境友善種子有限公司(以下簡稱「友種」)是由一群台灣師範大學環境教育研究所畢業的學長姐們所成立的,核心成員們共同擁有林務局第一線服務的背景,他們對大自然充滿了熱情!

過往,環境教育工作多由非營利組織、協會,或學校來擔任;受限於大環境下,從事環境教育工作,多為兼職或零工,光有熱忱與使命感,恐無法支撐生活所需。於是讓這群熱愛環境教育的學長姐們萌生了社會企業的想法,希望將興趣與工作充分結合,找出一個共好的可能性。

現任環境友善種子有限公司副執行長許美惠回憶當時,「希望創造一個企業的環境,讓員工為興趣在努力、為環境在努力,但也同時有好的收穫(薪資),能夠長遠發展。」

台江國家公園 開啟友種進行式

當然也不是一開始就一帆風順。友種一直到 2013 年接下台江國家公園的案子,才算站穩腳步。

位於台南的台江國家公園,擁有美麗的濕地、國際級候鳥黑面琵鷺,以及養蚵的地景與文化。友種透過各種動態結合靜態進行導覽,譬如遊戲、闖關,實地勘查,讓整個課程生動又有趣,其中包括由漁夫、船長們進行解說,讓當地人講當地的故事。

特別的是,友種與台江國家公園合作,藉此機會培訓了當地四年級至六年級的小學生,小朋友們學會相關知識後,進而可以闡述,而成為台江國家公園的「小小解說員」。而這些小小解說員靈活又專業的表現,受到熱烈歡迎,往往讓來往的遊客們驚艷不已。

課程設計是強項 個別因地制宜

生動有趣的課程設計是友善的強項。一來由於成員多半為教育本科背景,二來友種也求新求變,內部除了有研訓部門,負責研發與設計創新的主題課程;每個伙伴,幾乎都有自己設計課程的能力。所以每一項課程的設計,都是有構想後,再集思廣義,透過不斷地討論、修正,將對資源的瞭解轉化成有趣、容易理解的方法。

在組織擴編的同時,友種也吸納了其他領域的伙伴,譬如森林系、生物系、海洋系、博物館系等科系背景,以更加提高專業知識的能量和深度。

友種所設計的環境教育課程,隨著各處自然中心而有所差異與特色。譬如陽明山國家公園主要對象是普羅大眾,所以針對陽明山就有多達 29 種分別給不同年紀階層的課程,從低、中、高年級到一般民眾;還有 3 個給「到校教學」推廣專用的課程;而這還不包括客制化或季節性的內容。

在高雄壽山,友種結合壽山國小,開設了一個長期陪伴的課程,每週以現地自然環境,進行生態教育,來豐富孩子的學習經驗。許美惠認為,給孩子長期、累積性的教育,將有助環境素養的提升。

友種多變的教育方式,不勝枚舉,譬如在介紹國家公園與一般公園的區別時,是以戲劇演出的方式來進行的。許美惠補充,「我們試圖透過一個比較創新、有感的教育方式,影響人對環境的態度。」

身為致力環境教育的社會企業,友種強調課程必須要有「互動」,而且要讓民眾或學員們有「感受」,透過感官、體驗實地去碰觸,來加深教育的印象和內容。

「課程要有深度,但如果一味著重在『知識』的話,其實效果不大;必須先讓他產生興趣(感到有趣)、產生關連,再帶入知識。」許美惠分析。

許美惠認為,環境教育講的是一個歷程,「它是透過教育的方式,讓民眾理解人與環境的關係。」讓民眾覺知到環境的問題、覺知到環境的美好,才能「從覺察、覺知開始,讓民眾瞭解,到行動。」

環境教育的闡述很廣義,從日常的儉樸生活,環境的維護永續概念,甚至到世代正義。友種在做的事情,其實也是對環境意識的喚起。

「我不反對你開冷氣,但我希望你可以想一想:為何地球變得這麼熱?現在地球發生什麼事情?可以去關心一下地球的環境,譬如海島國家可能面臨亡國,或者因為氣候變遷,動物找不到食物而餓死…..,我們會去鼓勵民眾或孩子可以去關心更多周遭生活議題。」猶如倡議般的意念傳達,其實也是催生友種成立的初心。

面對挑戰 逐步調整比重

友善目前收入來源 6 成來自政府或基金會的委託案,企業合作案則為兩成。鑑於公部門標案的諸多不確定性,譬如儘管有良好的經營合作模式和實績,但一年一聘的制度下,合作的關係並不穩定,甚至中斷長期投入的資源。友種坦言,希望未來可以多平衡案源的占比,不至於臨時因為標案的不確定性而影響公司運作。

再者,長期以來由於公共場所所提供的資源多為免費,一旦要讓環境教育帶入使用者付費的概念,難上加難。「你聽過家長出錢給孩子學英文、彈鋼琴,但你可曾聽過要付費讓孩子去學習環境教育的嗎?」許美惠笑言,這些都是做為一個環境教育的社會企業正在面臨的挑戰。

友種從創業一開始的兩個伙伴,到現在擴編至 20 多人的規模,目前在台江、壽山、陽明山等處擁有基地,這兩年觸角延伸到和平島,協助生態觀光旅遊的部分。此外,為推動聯合國永續發展目標(SDGs),友種也攜手企業推動 CSR。例如和紙業公司金百利、利樂包、永在林場推廣永續森林觀念;在大陸,也和阿拉善 SEE、阿里巴巴基金會等機構合作協助設計環境教育課程。

許美惠引用詩人葉慈「教育不是注滿一桶水,而是點燃一把火。」來闡述友種對環境教育的願景和期待。

「幾年前的台江小小解說員,孩子長大了,主動表達願意回來國家公園,繼續為遊客解說。其中還有兩位小朋友,對生態環境產生興趣,期望自己爾後也可以從事這個行業,」許美惠娓娓述說,滿是感動,她更認為,這是一種「生命改變生命」。

全文轉載自倡議家,原文標題:解救環境危機 環境友善種子從教育做起,了解更多請上倡議家

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