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心繫社會,以影像與文字為弱勢發聲——鐘聖雄:做採訪報導,是想要「幫得上忙」

文:社企流

皮膚黝黑,反折的襯衫下隱隱露出手臂上的刺青,他是鐘聖雄,長年在街頭奔走、深入新聞現場。走過樂生保留運動、莫拉克風災現場、甘肅舟曲土石流災害封鎖地區等,他以銳利的眼與筆,捕捉一張張細膩的照片、寫下一篇篇反映社會真實的報導。其中,最廣為人知的作品,是他與許震唐在 2013 年協力推出的《南風》攝影集,揭示彰化台西村遭六輕污染的情形。

關注社會百態,用採訪報導揭示真相、促進正向改變

「對我來說,報導就是想要『幫得上忙』,促成一些正向改變。」關注人權、環境、社會百態,鐘聖雄用影像紀錄六輕,將眾人目光從雲林麥寮鄉吸引到過去較無人聞問的彰化大城鄉。

他寫移工、寫酒店小姐……,在他筆下,社會中大家鮮少了解的小人物有了鮮活的樣貌,於是故事出現了、議題得以擴散。鐘聖雄說,身為記者,是為讓小人物有發聲機會、讓議題被大眾關注,幫上一點忙,如此而已。

而近年高討論度的議題如都更、海洋塑膠,鐘聖雄亦以影像及文字,將他的所見所查,呈現在大眾面前。如 2019 年初,《今晚,我們一起吃塑膠》專題上線,適逢除夕、大家準備圍爐吃年夜飯,鐘聖雄以塑膠入菜的策展主題,格外吸引人注意。

記者生涯,從參與社會運動開始

細數記者生涯的軌跡,鐘聖雄自 2008 年踏入媒體界,從 IT 週報的採訪編輯、莫拉克新聞網記者,到 2010 年進入公視新聞網,如今則擔任聯合報系願景工程記者。

問及踏入媒體界的初心,鐘聖雄遁入大學時期的回憶,彼時他就讀輔仁大學英文系,在一次旁聽新聞相關課程後便萌生興趣,而後進入台大新聞所。他真正開始走進社會現場,啟蒙對於社會議題關注與思考,是因準備論文,因緣際會下,鐘聖雄加入青年樂生聯盟,參與樂生療養院保留運動。

自此培養的社會關懷,令鐘聖雄時時抱持著好奇心,「沒有什麼事情是理所當然的。」因此,他的使命就是為那些不合理的、不正義的、不被了解的事情,找出發生的原因,然後藉著報導,讓更多影響力發生。

「做每件事情就像跑馬拉松接力賽,你把自己的這一棒做好,不跌倒、不傳錯人,就可以好好地傳出下一棒,會有人接著往下走。」如《南風》甫推出時,並未旋即引起大規模關注,但卻漸漸有越來越多媒體來到彰化,當地的問題也被挖掘地更深更廣、促使影響力慢慢發酵。在去年的一場座談中,鐘聖雄更曾指出,因為《南風》的出版,使大城鄉獲得台塑 4 千萬的補償。

今年 4 月,《報導者》推出《煙囪之島》線上專題與實體專書書,以厚實的篇幅,再次將六輕的環境議題揭示在大眾眼前。在此專題記者房慧真贈與鐘聖雄的書籍中,房慧真便稱自己為「接棒的人」,接下由鐘聖雄等人先行的紀實使命。

鐘聖雄堅信會有人接棒,而做採訪報導只是開端,後續可以引發的關注與行動,是每一個報導者希望能促成的馬拉松賽。

鐘聖雄也深信「沒有人是局外人」。比如身在北部,看似遙不可及的西部空污,其實也會散逸至其他地區影響居民健康;而人類大量丟棄塑膠垃圾,進了海洋生物肚中,也會再回到人類的胃裡。「環境是一體的,大家都是一體的。」他說。

創辦《眉角》,特立獨行於新媒體世代

長期處在社會運動、社會議題中,身心皆承受不小壓力,在 318 學運之後,鐘聖雄決定放自己一段長假,暫別新聞現場。彼時媒體環境正逢改變,即時新聞如雪片般飛入大眾眼中、資訊破碎混亂。雖說是想要休息,鐘聖雄卻在此時興起了創辦雜誌的想法,面對新媒體時代來臨,鐘聖雄的初心很簡單:「就是想做一本像《COLORS》那樣新奇好玩的雜誌。」以紙本形式特立獨行於數位化的潮流。

2015 年,鐘聖雄找來另外兩位媒體人劉美妤與黃驛淵,一本名為《眉角》的雙月刊就此誕生。雜誌出刊前,《眉角》於網路平台募資,最終達標,募得 500 萬元,確立了小而美的使用者付費機制。出刊 6 期之後,鐘聖雄依原訂計畫結束《眉角》營運,而當時雜誌仍是有獲利的。

記者是「搭舞台的人」,讓議題的重要性被看見

鐘聖雄向來活在當下,只管持續前行,走在屬於他的媒體之路上。擔任記者十餘年來,他的影像與文字皆曾獲「卓越新聞獎」肯定——在 2010 年以舟曲報告系列報導入圍卓越新聞獎的國際新聞報導獎、2014 年則以《南風》獲得第十二屆卓越新聞獎的新聞攝影獎。

「我始終覺得,報導者不是一個最重要的人,我去寫這個故事,比較像是在搭舞台,讓大家看到台上演員的故事。人們應該看見的是台上的角色,因為真正的演員不是我,真正需要關心的,是那個故事本身。」對鐘聖雄來說,還有太多社會議題需要關注,如今他仍奔走於新聞現場,為每個議題搭建舞台,只盼能盡一份心力,讓議題撥雲見日、直至大眾眼中。

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以商業模式解決剩食問題!全美 3 大醜食訂閱組織為什麼選擇「共益公司」的經營模式?

2019.07.30
合作轉載

文:共益(兼益)公司立法大哉問/楊智銓

近期陸續有相關報導與文章不約而同分享了美國逐漸興起的「訂閱醜食物(Ugly Food/Produce)」趨勢。顧名思義,「醜食物」即賣像不佳的生鮮蔬果,而「訂閱」則是業者的商業模式,讀者大概可以想像得到,相關業者向農民以較低價格收購賣相不佳的蔬果,透過訂閱服務以及專業物流管力,再以明顯低於市價的價格,定期配送鮮食給予訂閱家戶。此舉同時解決食物浪費的問題,也讓更多弱勢族群有機會食用生鮮蔬果,形成一個正向的循環經濟。(同場加映:剩食新商機!這家新創用「訂閱制」開啟醜食革命

美國主要有 3 家業者提供類似的服務,西岸以「Imperfect Produce」(德拉瓦州設立之公司 Imperfect Food, Inc.)為主,而東岸則有「Misfit Market」(德拉瓦州設立之公司 Misfit Market, Inc.)及「Hungry Harvest」(馬里蘭州設立之公司 Hungry Harvest, LLC.)。(註一)

傳統上解決糧食問題的組織,多為非營利組織,如地區型的食物銀行(Food Bank);然而前述 3 家業者最大的共同點就是他們都是營利性的公司組織。從 Imperfect Produce 官網上可以看到 Imperfect Produce 回應「我們不是非營利組織,而是共益公司(Public Benefit Corporation)。表示在商業模式上公司擁戴社會公益的核心價值。」

Imperfect Produce 的官網也說明其選擇設立公益公司的目的,透過企業驅動向善的力量,避免食物浪費,進而讓更多民眾以可負擔價格獲得糧食。雖然創辦人最早是從非營利組織著手,但也發現物流還有成本問題讓產業鏈無法規模化,因此決定以營利事業型態來完成使命。並且透過與營利及非營利組織的合作,定期捐贈比起過往尚屬非營利組織時更多的糧食給食物銀行。(註二)

作為一家德拉瓦州共益公司,Imperfect Produce 的組織行為等皆須符合德拉瓦州公司法的規範。主要有 3 個義務,其一、章程載明社會使命,且該使命須對社群或社會有正面影響力,抑或有減少外部性之效;其二、公司負責人或經理人的忠實義務應涵蓋於決策時符合公司章程所載之社會使命與其他利害關係人;其三、對股東之定期資訊揭露。(註三)惟按照該州法律,定期的共益報告或相關公司行為資訊無須對外公開給大眾參考,僅需於股東會時報告給股東即可。

不過美國國內就 Ugly Food/Produce 產業的規模化亦有批評聲浪,對主要的質疑是因為 Ugly Food 的崛起,影響社區小農契作(Community Supported Agriculture subscriptions, CSAs)的訂閱量與收入,亦有批評相關業者所收購的瑕疵農產品並不全然屬於應銷毀之農產品,尚有機會賣給罐頭加工商或捐贈給食物銀行等之聲浪。(註四)

然而作者認為業者確實達到減少食物浪費的成效,也以低於市價超過 3 成的價格販售新鮮蔬果,讓更多人以可負擔的價格享用。同時企業規模化更能擴大前述的影響力。因此可以知道企業向善的力量與一般非營利組織確實有所差異,也應該給予願意做好事的企業更多鼓勵。

註一:請參公司登記資訊如附圖

註二:Imperfect Produce 於《Are you a nonprofit?》一文中回應外界對於該公司是否為非營利組織的詢問。

註三:詳細法規內容可參德拉瓦州《公司法》第 362 條、第 365 條及第 366 條。

註四:相關批評內容可參此文《This Silicon Valley-Funded Startup Aims to Prevent Food Waste — But Is It Hurting Small Farmers Instead?》。

全文轉載自共益(兼益)公司立法大哉問

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作者簡介:楊智銓,律師高考及格,畢業於台大外文系及政大法科所,於法科所修課期間開始關注責任投資、共益公司相關議題,以及我國公司法修正動態。


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