記者陳宛茜╱台北報導
藝文社會企業，究竟是需要「贊助」或「投資」？台師大社教系助理教授鄭勝分說，贊助或投資，都可以幫助社會企業發展，但兩者不宜混淆。
藝文社會企業與文創產業、非營利機構有何異同？「藝企發展論壇」座談會中，與會的企業家、藝文人士與學者對此提出各種觀點。
國藝會董事長施振榮表示，創立「窮人銀行」的尤努斯，把社會企業稱為「Social business（生意）」而非「Social Enterprise（企業）」，「我的志業就是我的business」。社會企業可以是一種概念，而不必給它定義、用法令框住它。
施振榮以國藝會的藝企平台「藝集棒」為例。這個平台有十四位企業家投入，「他們知道這是贊助」；但從國藝會來看，企業家的資金是「投資」，因此得以社企精神努力開發新模式、並希望其他企業加入育成。
大智文創志業執行長李取中指出，非營利組織和社會企業不同，社企可以用企業思維解決社會問題，但非營利組織更看重募款能力，也不能期待從資助的對象中得到回饋，經營上比社會企業困難。
台北大學公共行政系教授陳金貴表示，英國曾為社企立法，鼓勵社區自組社會企業、自力更生，和一般企業一樣繳稅，這樣的社企全國有五千多家；但許多政府或企業的補助，只限社會企業申請，因此英國的社企既可得到補助、又享有企業運用資金的自由。
台大國發所副教授辛炳隆則說，大家對於社會企業的精神定義、經營模式已有共識，分歧點在於「組織屬性」，這是需要政府介入、投注資源時才需要釐清的定義；但一旦政府明確定義、投入資源，也會對組織做出要求。
【2013/01/17 聯合報】 原文連結
