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好的創辦人不見得是好的CEO

2014.08.11
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編譯:賴菘偉

編按:本文由Imagine Social Good的創辦人Dan Morrison所撰寫,Imagine Social Good幫助社會創業家訂定策略及計畫、建立商業模型,並開發數位行銷活動,協助社會創業家能夠透過創新的方式解決社會問題。


社會企業執行長需嚴格審視自己是否為最適合擔任此角色的人。如果你的熱情是讓這個世界變得更好,創立社會企業很快地會成為你能順利募資的唯一選項。但這樣不單會造成社會企業的泡沫化,同時也把創業家之外的角色及才能都貶低了。運作良好、互相合作、成功的團隊需要各式各樣的人才,來推動改變世界的想法。

一開始,創辦人成為CEO是因為沒有其他人扮演這個角色。當你說服朋友、實習生、志工,幫你測試這個想法的可行性,並說服某人出錢。如果夠幸運,你會拿到第一張七位數甚至八位數台幣的支票。此時就是創辦人需要檢視自己是否適合當CEO,或者需要另請高明的時候。

對我來說,那個時刻是2009年夏天,Citizen Effect(編按:本文作者創立的組織,幫助慈善計畫募資,並給予有理想抱負的人建議及協助)收到來自於TomorrowVentures的900萬台幣,這是一家與Google董事長Eric Schmidt有關的創投組織。如果我們達到某些績效標準,還可以拿到更多錢。我剛說服了這個時代其中一位最偉大的科技領袖給我900萬台幣的支票,而且還將他的顧問請入董事會。當時我自信地認為,我才是CEO的不二人選,但,這想法真的很蠢。

結果是我們從來沒有達到績效標準,為什麼呢?因為不論我多麼想相信自己,可惜我仍然不是CEO的料。我的才能在於創造新的點子、為概念及企業建立模型、發想創意行銷活動來向世界介紹嶄新的想法。我是典型的「短跑者」,也就是從解決問題、模型化及創造中得到能量的人。這些是成為CEO的特點之一,然而CEO也必需是個「馬拉松跑者」,擁有長期願景及專注指示方向、確保企業以最大速度前進,同時也要注意不要在終點前耗盡體力。我的強項是向CEO提供諮詢,而不是成為CEO。

其實,我無法成為CEO早已有跡可尋。募集資金的黃金準則就是資金會帶來更多資金。我從Schmidt募來的900萬台幣,應該是能讓我募到9000萬台幣的跳板,但我太專注於自己想做的事—為社會福祉及公民慈善創造一個創新的群眾募資平台,卻沒有四處奔波、敲門、無止盡狂打募資電話。因此,我並沒有達到集資的目標。

當時應該怎麼做呢?我的投資者及董事會應該讓我靜下來,說:「你應該是創辦人兼創新總監,然後向新的CEO呈報,我們正在物色CEO的人選。」優秀的社會企業董事會就會如此做,因為他們知道一般創業家及社會創業家是完全不同的。對於一般創業家,你是投資在「人」身上,一個你相信為了成功什麼事都會去做的企業早期CEO。對於社會創業家,你投資的卻不是「個人」,而是一個改變世界的想法,但創辦人可能缺乏技能來執行它。

最後,我發現這不是我的董事會的錯,全是因為我無法對自己誠實。如果重來,很有可能一個真正的CEO會停止技術開發,拿著我們前導計畫的資料以及從TomorrowVentures獲得投資的信用,出發去募款,讓我們可以組成強大的團隊,然後建立一個可以改善數百萬人生活的人力及技術平台。


資料來源:

The Guardian:Avoiding the CEO ego trap

延伸閱讀:

曼哈頓期間限定!零售商x社會企業又一力作!

編譯:陳南耘

編按:「Story」是間與眾不同的零售店,每隔幾周就會更換新主題。最近的主題是什麼呢?在讓你煥然一新、增添春夏新行頭之餘,更棒的是這些商品都能回饋社會!讓我們趕緊來一探這個特別的「故事」吧!


圖片來源

位於紐約的零售店Story,大約每一到兩個月就會全新改裝一次,就像藝廊、美術館般定期更換店內的主題與銷售商品。如同每期雜誌都會有不同的主題,Story每次的商品系列也有各自的獨特意義。今年四月,他們的主題是「善」,銷售的商品都將回饋社會。

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一進門,可以看到 Toms Roasting Co.的咖啡推車—這是Toms Shoes最近推動的新計畫:當消費者購買一杯咖啡,他們就會送乾淨的飲水給需要的人。往店內走,可以看到商品整齊排列在以回收木製作的架上,這些商品全都是帶有回饋社會價值的商品,許多商品還是第一次在零售商店販售。

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店內的商品五花八門:從可以發電的跳繩—這是製造可發電足球的Uncharted Play公司的新產品;到手工袋—由一家名叫Revisit、專門支持國家公園的新創公司製造;還有運動專用襪—設計品牌Bombas不僅販售襪子,也提供襪子給無家可歸的人;甚至是零食都有販售─NatureBox是一間提供訂購健康點心的公司,他們正藉由Feeding America捐出至少一百萬份餐點給需要的人。

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所有商品都是經過挑選的,它們的共通點在於製造商的商業模式必須建立在回饋社會之上。Story的創始人Rachel Shechtman表示「“回饋”必須是這些公司的經營基因,不能僅是捐出營利的2%作公益而已,回饋社會必須是這些公司的核心價值。」

Rachel也提到:「一直以來我都和像Toms這樣的公司合作,擔任其顧問。而現在我發現有越來越多人創立對社會有影響力的品牌,且他們的產品都很出色,所以我很高興能將這些有意義的新商品介紹給更多人知道。」

如果你剛好到曼哈頓,這間店絕對值得你去探索!只可惜這麼「好」的店不會一直存在,6月份就已進入下一個新主題。


資料來源:A Retail Shop For Social Good Pops-Up In Manhattan

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