文：魏華星（Francis）
政府在扶貧委員會架構下將推出5億的社會創新及企業發展基金，勢必再次引起各界對社會企業的定義或成效作出討論。但其實過去幾年，社會企業得以在民間結集力量、廣泛傳播，其中一個主要原因就是社會沒有輕易地把它定義下來。
世界各地對社會企業的看法都存在差異，假如真要作出一個定義我們只能說：社會企業是以雙底綫為目標的社會創效機構(Social Purpose Organization)—雙底綫為社會目標和商業目標。而我們要意識到這個「全新」的界別擁有非常廣闊的頻譜，由非牟利機構的市場行爲，如庇護工場；到商界創立以社會為先的企業；到中間一大類擁有混合目標(Hybrid)之機構形式（可以是盈利或非牟利的註冊），也算是社會企業的大家庭。
要看一家社會企業，我們先不問它是企業或非牟利註冊；分紅不分紅；用捐款或投資基金，我們應該先問它為社會帶來什麽改變。過去，社會各界對「社會企業」的討論大多集中在它形式和解決就業的功能，甚少提及如何利用社會創新的概念解決香港當前或未來的社會挑戰，其實這個才是社企在發達國家得以被大力推廣的真正原因。
國際上，在純粹的非牟利機構與商業企業之間，存在大量的混合模式，有商業主導的非牟利、有不派息的社企、也有社會目標爲主的牟利企業等。英國政府近年更推出新的企業形式「社區利益公司」(Community Interest Company, CIC)，給限制派息比率的社會企業註冊，但效果並不太理想。
到最後，為社會帶來衝擊的是社會創新，而絕非更多不同種類的企業形式。政府公帑當然要小心運用，輕易流到私人企業風險難以控制，所以只支持非營利社會企業亦無可厚非。但這不代表屬於盈利部門的社會企業不能繼續生存、發揮對社會的功能。反之，其實社企有助非牟利機構學習更有效率的運營，又能對商業部門演示如何更好平衡盈利與社會利益。
商業目標為本(Business-driven)的主流備受質疑，社會目標為本(Socially-driven)的機構或服務逐漸受到關注，但在談如何「改變」之前，我們更需要對創新與改變一份包容、開放的態度。「定義」帶來簡單易明的機制，但卻少了好事「滋生」的平台、各界協作的氣氛。
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本文原刊登於2013年2月1日香港社企驕陽
作者簡介：「香港社會創投基金」創始人兼首席行政總裁 ，也是「三十會」的核心組織者。隨著在市場營銷，廣告和戰略行業積累的經驗，Francis在致力於「香港社會創投基金」前曾擔任電訊盈科策略性發展的助理副總裁，負責在中國的企業發展和戰略信息和通信技術業務。他現在還是香港特區政府中央政策組兼職委員和大學客席講師。他希望能通過「香港社會創投基金」的平台促進年輕專業人士的參與社會企業家精神和社會創新。
