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專欄文章

從無障礙接送、公平貿易、環境保護、到農業推廣,台灣在社會企業領域的實務工作者,將在這裡定期分享見聞!未來也希望能夠邀請更多兩岸三地的社會創業家經營專欄部落格,展現華文社會企業界多元化的聲音!

  • 2014/12/24
    編譯:Red Jacket 編按:原文為On Purpose的Dimitra Tzigianni對英國文化協會(British Council)社會企業專案全球顧問Paula Woodman的訪談內容。訪談中,Paula不僅提及社會企業在高等教育中日漸重要的角色,也暢談大學如何幫助社會企業推向國際。本文以Paula Woodman為第一人稱進行編譯。 (圖片來源) 越來越多人認為,大學必須和社企部門並肩合作,多開一些社會企業的課。這不只是多開個社企碩士班,或是在MBA的課程中提供社企課程而已;還涉及跨校的課程規劃,以及如何讓各種背景的學生都能修社企課程,...
  • 2014/12/23
    各位好朋友,宛如歷經八年時間、費盡心血終於完成的書「明日的餐桌:世界正在吃什麼」終於出版了。 翻開這本書,你會看見一個又一個食物革命運動的小場景,它也像是一本遊記,其中累積了我從二○○八年開始,從島嶼出發,在世界各地參與的、看到的,一場又一場打破我們對於飲食、經濟、商業運作框架與認知的故事。 我嘗試透過人類學的蹲點與深描,以及多年來親身投入公平貿易運動、人文科學與商業經營等交融與整合的經驗中,試著整理出個體(micro)現象,以描繪出當代食物問題,同時,從每日例行的吃喝當中,勾勒出一個正在蔓延全球的新食物經濟體(macro),以自己的好奇心,探索未來社會的可能渴望...
  • 2014/12/22
    我記得十幾年前彼得•杜拉克在世的時候,一位記者問他對微軟壟斷PC市場的看法,他毫不擔心微軟坐大。 所謂絕對的權力造成絕對的腐化, 他認為一個公司若是壟斷市場,一定會逐漸顢頇自大,最後一蹶不振。杜拉克不但口中這樣主張,還以行動證明,訪問前不久,剛把手中持有的微軟股票全部清了倉。 後來證明杜拉克對了一半,微軟的業務並沒有一蹶不振,但是它的股票表現多年來長期低迷,這一兩年才有點起色,回到15年前的水準。 壟斷和競爭這兩股力量水火不容,市場經濟的正字招牌是自由競爭,因為競爭可以提高企業經營效率,較多的競爭者也提供消費者更多的選擇。壟斷則適得其反,壟斷市場的企業將日形臃腫,...
  • 2014/12/21
    歐萊德董事長:「做一個好企業,遠比做一個大企業重要得多。」讓癌友餐餐吃好料、無殼蝸牛有房住,只要有好的設計並堅持對社會有益的價值,社企就是一門好生意!搭上網路、APP平台加持,將有機會帶來更多收入,讓愛的事業無限蔓延。 新聞期間:1208-1214 奇力愛 客製營養餐服務病友 2014-12-02 「奇力愛」創辦人王品喬用愛孕育「營養照護」事業,量身打造癌症病友的營養餐,用20種配餐、5種濃淡調味、6種質地,讓病友吃的美味又好吸收, 堅持做癌症病友的強力後盾。 蝸牛社企 讓老屋租出去 2014-12-08 房價居高不下,...
  • 2014/12/21
    編譯:黃喬邦、吳映瑾、金靖恩 編按:原文作者為Aaron Hurst,為知名創業家及社會創新權威,著有《目的經濟》(The Purpose Economy)一書。原文為作者第一人稱,本文以第三人稱加以精簡和改寫。 創業家需不斷留意機會,找出下一個產品或服務的明日之星。而在過去十年內,這樣的思考模式讓作者發掘專業志願服務(Pro Bono)的巨大潛力,並了解到過去十年間的公益趨勢,背後都是為了追求社會目標所趨動,也就是所謂的「目的經濟」(The Purpose Economy)。 有別於傳統衡量國家發展的GDP指標,著名的哈佛大學教授麥可波特也發起了《社會進步指數》 (...
  • 2014/12/20
    2006年一趟到中國及香港的NPO學界及組織之旅,同團的弘道老人基金會執行長林依瑩與我原本素昧平生,此行則一路從北京、上海、廣州、香港當了十一天室友,同住期間我曾和她分享到海外當志工的體會,她則提到回台灣後想要推動老人家環島壯遊的想法。 直到2014年10月,在勞動部主辦的社會企業分享會,我們終於再次重逢,聽依瑩親口說起,才知道如今頗負盛名的「不老騎士」,竟有受到中共"長征"的啟發。原來06年那趟到北京,她聽到有位老太太說自己徒步花了305天走完長征路線很有成就感,依瑩回到台灣後跟一位老爺爺聊起在台灣舉辦長征的可行性,老爺爺說,長征很好,但是腿無力了,...
  • 2014/12/20
    文:崔聖如 建築,是人類和城市與居住空間的對話,建築設計的進步,除了讓人們有更舒適的居住環境,也代表著社會趨勢的改變和人們對環境的態度與思考。國外許多的建築設計理念除了實用與設計感,更考量當地居民的需求和環境友善程度,讓我們來看看全球的建築師們如何打造以人為本、與環境共存共榮的創新建築設計空間。 1. 給難民更好的家,八種必看的升級版避難屋:曾想過因天災或戰亂而流離失所的人嗎?這八座實用又有設計感的避難小屋,幫他們帶來溫暖的家 (圖片來源) 2. 只要幾個步驟,這塊板子兩分鐘就能變成一個家 :不再擔心突來的災害,2分鐘就能輕鬆組裝好的移動式折疊房屋,...
  • 2014/12/19
    編譯:Red Jacket 編按:原文為DoGoodBuyUs創辦人Zack Rosenberg所寫的文章。本文以Zack為第一人稱進行編譯。 對這個世代來說,最美好的一件事,莫過於我們可以用不同的方式做生意。過去數十年來的商業模式一直以獲利為導向,但也付出了許多代價。幸運的是,TOMS的創辦人Blake Mycoskie,以及Newman's Own的創辦人Paul Newman(編按:Paul Newman是美國奧斯卡影帝,也是著名的賽車手與慈善家),已經向我們證明,做生意賺錢的同時,也能對社會貢獻正面影響力。 (TOMS Shoes創辦人Blake...
  • 2014/12/19
    文:魏華星(Francis) 一提到扶貧,大部分人都會先想起社會福利或政府政策,卻只有甚少人會想到以商業手法解決貧窮問題,甚至有人會將商業歸究成貧窮的其一成因。 但,商業與貧窮是否真的如此對立呢? 英國就有一所名為《大誌雜誌》(The Big Issue)的社會企業推翻了這個假設。他們使用露宿者作為雜誌的銷售渠道,既能擴大販賣的網絡,也能為露宿者提供一份既有尊嚴又可持續的收入,達至雙贏。 而且,這個例子也提醒了我們:扶貧或許並不止於提供物資上的幫助,更需要各種輔導和信心重建的工作。若然只單純給予金錢支援,的確,露宿者可以繼續生活下去,然而卻不能像《大誌雜誌》的「銷售員」...
  • 2014/12/18
    生命力新聞╱記者李宜佳、盧冠雯(2014年12月13日) 想做公益,但又害怕自己捐贈的物資和金錢是否有使用在公益上嗎?別擔心,一群以大學生為主的公益團隊,致力打造公益透明化捐贈的模式,結合電子雲端科技,寫出一款名為「WeCare微善」的網頁與app軟體,讓有物資或志工需求的NPO組織,不同以往需要人力推廣,只要刊登訊息在app或網頁中,就可以募集需要的資源。對於想從事志工的民眾,微善也依照他們的喜好,主動提供訊息,讓公益參與模式由被動轉為主動。 (圖片來源) 國外經驗啟發 原來公益很簡單 WeCare微善以台灣大學三年級的曾郁翔為首,在二O一二年成立,...
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