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創投新機制:社會影響力投資

2013.09.15
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編譯:林冠廷

過去一世紀以來,各國政府與慈善機構集盡所能的宣導並急迫的想解決包括貧窮、缺乏教育、和疾病等問題。但他們同時受限於舊制。社會企業家們常因傳統募集資金的方式,創新及發展受到侷限。僅有較少的彈性可在不同創業階段做實驗,而最大障礙即是缺乏有效的募集資金模式,阻礙了社會部門的成長。

 

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然而,資本並非主要的問題,如果去觀察在美國的社會部門,他們有700億美元的資產,而且有超過一千萬人在非營利組織工作,這是非常巨大的數字。因為捐贈者拒絕支付組織日常開銷,使得資本被無效率的使用。因此這些社會組織難以擴展。社會投資專案小組(Social Investment Task Force是英國經濟與財政部門於2000年成立的組織,專注於評估英國克服貧窮發展經濟的可行方法)於2000年做的調查,揭露了多數非營利組織領導者已知的事實:幾乎所有非營利組織都缺乏資金,甚至少於三個月的營運資金,而此情況在過去十二年間不曾改變。

相較於那些過往在創投業界的事情。如果企業家們到我們的面前告訴我們他的新事業計畫不需要花費一點錢在組織上,通常我們會請他出去。所以,當我們對待社會企業家時,為什麼要使用不同標準?

我們相信我們正在轉變的關鍵時刻。在1960年代中期和1970年代早期,創造出新的專業風險投資公司制度,組織的創新吸引機構的投資。不久,創投成為許多經濟體一個主要的部份,他們大膽的行為改變所有事務,企業精神為之一變。

就像創投迎來關於私營部門新的募資方法和思維,影響力投資替資本市場帶來驅動社會革新的機會,長遠來說替私部門帶來更多改變的需要。

從創新可得知人們已經開始發展新的金融工具,將社會責任表現和財務報酬結合,透過新點子創造現金流。如Acumen Fund, Bridge VentureRoot Capital等混合的組織提供高社會效益的投資管道。如EndeavorSocial Finance的組織則是幫助社會企業家得以進入全球資本市場,以資助他們的成長。

過去兩年來,英國,美國,澳洲,加拿大以及以色列的政府組織開始發展社會效益債券(Social Impact Bonds),當眾多的例子從各地湧現,代表此制度有不可擋的趨勢。

早期的的創投家過去的成功案例,如DEC, Intel, Scientific Data Systems, Teledyne, Genentech 和Apple皆給予了眾人信心並且推開私人資本的大門,當投資者相信他們可以獲得可接受的報酬,資金自然會湧現。

根據麥肯錫的調查,世界上有超過兩百兆美元的金融資產,但同時我們也活在低利息且資本氾濫的年代。假若我們可以創造如社會效益債券的工具,提供超過百分之七的金融資產收益、高社會效益及,不利風險的限制,最終結合超額資產以及低利息市場這兩者的需求,尋找合理的報酬並將資本投入到創新的企業。


資料來源:

HBR Blog: Social Impact Investing Will Be the New Venture Capital

延伸閱讀:

淺談社會企業-從多元就業開發方案到社會企業

2013.09.13
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行政院勞工委員會職業訓練局(2013年8月31日)「社會企業」在近期逐漸受到社會大眾的關注,簡單來說,社會企業就是運用商業運作方式來獲取資金以達到社會目標,並非單純以營利為目標的組織。10多年前,政府為促進就業而與民間團體合作「多元就業開發方案」。在保留在地文化及就業永續經營的考量下,開始輔導這些參加方案的民間團體自力運作,發展社會企業。這10年來政府與民間團體共同努力並累積經驗,許多參與多元就業開發方案單位,比如說財團法人育成社會褔利基金會,逐漸開始獨立運作而不需依靠政府或外界的援助也能達到公益目的。

育成蕃薯藤庇護工場的職員(左)向加拿大社會經濟發展委員會區域協調人patrick(右)解說產品特色。(圖片來源

基金會一開始成立「集賢庇護工場」,教導中、輕度心智障礙的孩子製作天然食品,學習自立。因庇護性員工之技術與產能不足,97年「多元就業開發方案」為育成集賢庇護工場帶來了曙光,以提升庇護性就業者工作職能與直接進入市場建立通路的策略,進軍HOLA賣場與大型生機產品門市,甚至有單月締造經銷通路135萬銷售紀錄,同時也將他們的原創品牌Love Nature、Love Joy商品推廣到全國。

因為對健康的堅持與品質的要求,獲得蕃薯藤連鎖餐廳的技術轉移,102年成立育成蕃薯藤-臺北市忠孝庇護工場與永和自然食堂兩家有機商品與餐飲的複合門市,提供農場直送有機蔬果、有機窯烤麵包糕點、有機手工豆腐、有機環保雜貨等多項服務。讓這個原本由政府協助輔導到與企業合作的民間團體所開設的餐廳提供高規格的生鮮、餐飲服務。

基金會藉由「多元就業開發方案」拓展通路並累積行銷經驗,還有針對臺灣百大企業的年節採購需求,推出客製化產品服務、以及發展觀光工場,邀請企業團體至庇護工場體驗,開創後續企業合作行銷業務...等等,為庇護性工場學員取得更高的所得、提升專業技能。現在庇護工場已逐漸財務自立,除了持續提供和協助身心障礙者工作之外,也讓更多人看見他們的長才!讓庇護性員工或是基金會本身都有了更廣大的舞台可以發光發熱。

(社會經濟推動辦公室、北基宜花金馬區就服中心/洪玉陵、丁昌文)

以上全文轉引自行政院勞工委員會職業訓練局

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