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投資社會企業需要新思維

2012.10.09
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編譯:陳玟成

編按:培育全球社會企業家的組織Ashoka,目前共有兩千多個夥伴分布全球,德國Ashoka的領導人,同時也是歐洲Ashoka的共同領導人Felix Oldenburg,對於社會企業家的財務生態提出了他的觀察。

Oldenburg認為目前社會企業家如果要尋找資金,必須去適應不同資金來源的財務規則:基金會不預期有收入,但是在有限預算下有一個特定目的(包括幫基金會妝點門面);政府部門超級龐大,背負著行政負擔還常有拖延;影響力投資未來可能會巨幅成長,但是目前只能協助少數社會企業家運作;此外還有私人捐贈者、銀行、創投資金以及其他投資團體

從三千名阿育王夥伴(Ashoka Fellows)橫跨七十個國家的經驗顯示,社會企業家面臨的主要挑戰是相同的:投資人各自活在自己的世界,各有自己的系統,用自己的方式做事情。這個事實造成大部分的社會企業家面臨過高的募款成本,沒有辦法在需要的時候獲得資金,尤其是在最能夠利用資金擴大經營規模的時候。

除非我們能將自成體系的各種資金來源轉化成互相連結的財務生態系,否則這些聰明的社會企業家所提供的解決方案,將無法被廣泛的運用,例如:印尼社會企業家Tri Mumpuni在每個社區打造綠色微型水力發電方案;Teach for All創辦人Wendy Kopp招募頂尖大學畢業生在每個城市中的艱困學校裡面教學;Frank Hoffmann請盲人檢查員透過觸診預防乳癌;Hero Rats Bart Weetjens可以花費最少成本拆除過去戰場上的地雷。

社會影響力投資人普遍將問題歸咎於社會企業家缺乏財務能力,無法取得資金確保成長而導致失敗,但是其實真正導致失敗的是投資人之間缺乏連結。社會財務系統必須改變兩件事:把社會企業家放在社會財務系統的核心;以及主客易位,由投資人主動出擊,尋找投資對象,而不是由社會企業家各自為政。每一位投資人都應該權衡各種風險、預期投資報酬,然後做一個最聰明的決定。這其實不是什麼革命性的想法,在今年稍早哈佛商學院評論就指出慈善目的和投資基金相結合的巨大潛力。大部分社會創新的成功故事背後也需要投資者彼此攜手合作,例如微型貸款這個領域就需要200億美元的投資,才能夠自給自足;社會影響力債券也可能是一個值得我們關注的領域。

所以下一步是什麼?基金會可以提供保證資金使社會投資更活躍,銀行可以提供作為慈善後盾的運作資金,當地政府可以發行人力資本績效債券,現在該是所有財務生態系的成員彼此互助的時候了。


資料來源

Forbes:From Solar System to Ecosystem: A New Way to Finance Social Entrepreneurs

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