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(圖表來源/喀報 姚映竹製)

新台灣故事 社企起風潮

2013.03.20
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社會企業的觀念也開始成為大學生關注的話題!交大喀報在3月的報導中藉由尤努斯微型貸款的範例,明確描述了社會企業的本質,就是將收益投注在企業發展,以求永續經營並增加社會影響力。文中也介紹了近年來較有名的非營利組織轉型成功的案例,如弘道基金會拍攝了老人環島圓夢的紀錄片「不老騎士」,並將參展播映的收入,補貼組織營運的費用。然而台灣的法規尚未對社會企業有明確的定義與規範,若要能擴大推行,仍須政府與社會大眾共同關切與努力。

以下全文載自喀報


新台灣故事 社企起風潮

2013.03.03 ╱ 文化現象 ╱ 記者 姚映竹 文

(圖表來源/喀報 姚映竹製)

在社會企業廣義的概念下仍能區分出不同模式,對應台灣發展現況。

圖片來源

 

《The Big Issue》的創辦人博得說:「我不想做慈善事業,除非他是一門生意,否則不幹!」

這句話精準地道出社會企業的核心概念,創立目的為營利以維持運作平衡,但同時兼具社會使命,挑戰藉由商業模式帶動社會問題改善。然而,近年來在台灣「社會企業」一詞卻逐漸與各種公益活動、非營利性組織相互取代,甚至連帶颳起一陣創業風潮。究竟這只是種旋風式的流行,抑或能夠真正深耕在地、發揮影響力,值得大眾在評斷與行動之前,先進一步了解社會企業並且探究台灣的現況。

一起釣魚 資本主義新想像

1940年代後,全球經濟憑藉著資本主義快速發展,在破壞環境、追求低廉成本換取獲利成長的同時,衍生了一連串貧富差距、弱勢生存、資源消耗,甚至青年就業困難的社會問題。相較於企業追求營利,許多非營利組織於是成立,目的在於協助改善社會困境。然而1976年,孟加拉的經濟學家尤努斯創立了協助農民脫貧的微型貸款「鄉村銀行」,改變了以往單純營利與非營利組織的劃分。

與非營利組織(NGO/NPO)不同的是,社會企業(Social Entrepreneurs)主張脫離大眾捐款或政府補助,在擁抱社會關懷的同時,仍著重組織商業化營運的永續自足,秉持企業與其關注議題理當共同發展的目標。投資者在回收資本後並不參與分紅,也不直接救助弱勢與環境,而是將收益投注在企業發展,期待藉由營運改善的同時,賦予弱勢擁有自足能力,而環境議題也在交易量增長的之際獲得更多資源投入與維護。

光譜兩端 營利與公益之間

世界上第一個社會企業創業家尤努斯曾解釋:「社會企業結合了傳統企業的動態競爭與社會良知和慈善。」廣義的社會企業概念的確如其所說,採用商業模式來解決社會或環境問題。在台灣自從90年代初期,非營利組織面對政府補助粥少僧多的形況,少數便開始企圖嘗試轉型;企業界也逐漸重視企業社會責任(Corporate Social Responsibility)並且投注資金於不同議題,追求節稅與社會貢獻的雙重目標。但兩者之外,台灣角落其實有些小型社會企業運作,是自創立之始便無依靠任何相關補助,在尋求市場突破同時,更追求自給自足,例如致力原住民有機農業耕種與銷售的「光源社會企業」。而近年來像是大智文創、地球樹等,也有不少新創事業秉持著特定理念價值,在文創、教育甚至資訊科技等相異的領域裡試驗營利與公益並行的可能性。

若以光譜作為比喻,非營利組織是肩負使命彷彿熱火般的紅;企業則扮演沉著布局的藍;而非營利組織轉型、企業社會責任實踐都是朝向代表循環平衡的「綠色」社會企業創業(Social Entrepreneurship)靠攏的行動。三者共同的特色在於背負關懷意識,非營利組織在募款與補助之外,尋找開源之道;企業藉由參與社會、行動回饋之餘建立形象,而第三者則是企圖平衡經營與公益,創造出該組織與弱勢團體一同釣魚的想像。

深耕不同田 台灣故事轉型

2011年獲得國家永續發展獎的喜憨兒社會福利基金會,正是非營利組織轉型的實例。藉由投資烘培事業,創立出鮮明且具影響力的品牌,回饋心智障礙孩子的就業與輔導。然而,其組織目前主要的資金來源仍分為烘培事業、社會捐款與政府補助三大部分,與全然獨立的社企概念仍有距離。另外火紅的「不老騎士」話題,則是源自弘道老人福利基金會的創意。藉由拍攝紀錄下老人環島圓夢的旅程,並且參展播映、貼補組織收入。這兩者實為台灣近年來非營利組織轉型成功的故事。

台灣企業社會責任實踐的例子越發多元。透過企業贊助與民間籌資,紙風車劇團除了日常售票公演事業之外,自2006年開始為期整整五年的「三一九鄉村兒童藝術工程」。劇團帶著道具、器材走遍台灣偏遠鄉鎮,帶給無法踏進國家劇院的孩子們,欣賞戲劇及體驗互動的樂趣。這是一個營利團體投入巧思,結合各方資源展現社會公益的實踐。

目前台灣的社會企業概況仍以非營利組織轉型、企業投注關懷的前兩者為多,而許多以共同釣魚為藍圖的組織仍面臨環境挑戰階段。大智文創是少數具有知名度的社會企業創業,創辦《The Big Issue Taiwan大誌雜誌》。移植了英國《The Big Issue》在世界各地成功的經驗來到台灣,主張與街友均分販賣雜誌的收入。透過雜誌原先知名度、控制銷售通路與內容企劃,在提供一本期刊給讀者之餘,也同時也賦予街友自主就業換取生存尊嚴的機會,跳脫了以往大眾在電視上習慣看見年節辦桌救濟的畫面。

百花綻放前的挑戰

面對目前台灣社會企業概念有如此多元複雜的定義與實踐,相對應環境上的挑戰能夠以不同面向進行分析。消費者層面從前述幾個案例皆有利潤成長或正面評價而言,是偏向樂觀且具潛力的。然而相較之下,法律上的組織規範仍分屬內政部社團法人以及財政部營利事業登記,尚未像日韓已針對社會企業領域設立明確法條登記,甚至加以進行營業規範,提供政治層面的發展支持。值得關注的是,隨著台灣社會企業邁向起步,政策、學界與企業確實有加以投注資源的趨勢。勞委會催生「社會經濟推動辦公室」,企圖從政策面鼓勵非營利組織轉型;清華、政治、台灣、輔仁大學等也都透過課程設計或者學生社團的形式,提供更豐富的交流平台給有志進行社會企業創業的人才。

觀望政府或企業態度,或許社會企業確實有潛力成為新一頁台灣故事,但更重要是謹記回歸關懷的核心,從在地起步、深耕了解挑戰和困境後,才有可能透過正確的政策與資源導入種出豐富斑斕的社企花園。

創思易社2013中國青年社會創新遠征計劃

2013.03.19

創新,在於行動而非等待。

創新,是一段旅程而不是目的。

創新,源於真實體驗與破界思考。

項目簡介

青年社會創新遠征計劃是專門為大學生和剛畢業學生而策劃的一個行動式深入體驗。我們將從今年的申請者中選出12名隊員來加入長達一個月的長途旅程,從上海出發,於拉薩終結。

在這段旅途當中,來自全球頂尖創新設計公司 frog(青蛙設計) 的導師將與青年隊員們一起挖掘現存社會問題,運用公司獨特的創新理念幫助隊員深入了解如何在設計過程中整合戰略、調研和技術,不斷發掘項目中的突破點,結合青蛙設計特有的團隊協作工具書(Collective Action Toolkit)實現團隊協作,驅動改變。

該項目通過全融入式培訓、交流和動手環節,讓隊員得以從不同的視角觀察社會問題,增強團隊協作和執行能力,為社區與個人帶來積極、長效的影響。

注:青年遠征計劃是創思易社針對青年學生群體新開發的旗艦項目。如果您想了解更多來自創思易社的社會創業家國際培訓計劃,請點擊 這裡

什麼是社會創新?

以滿足社會需求為目的的創造性行動,其成果能得到延展與擴散,驅動社會改變,帶來規模化的影響。

什麼是設計思維?

一種建立在技術可能性和商業可行性之上的創意方法,運用設計師的思考方式,快速、有效率地尋找滿足人之所需的創新解決方案。

倡導設計思維的機構包括美國斯坦福大學的d.school,麻省理工大學的媒體實驗室(MIT Media Lab),包括青蛙設計在內的許多全球知名創新設計公司,等等。

(圖片來源:青蛙設計團隊協作工具書)

你能獲得什麼?

  • 由青蛙設計與創思易社的合作夥伴帶來的長達一周的風暴式設計思維培訓、遠征技能培訓、社會企業培訓。

設計思維培訓將涵蓋以下內容:

  1. 如何識別和定義問題,確定用戶群體
  2. 如何通過有品質的調研手段來了解及尋找被隱匿的需求
  3. 如何利用現有知識與人脈,在團隊協作中幫助彼此
  4. 如何沉澱、分析和綜合大量信息,借用團隊的力量發散思考
  5. 如何將頭腦中的想法化為一個簡單的設計概念
  6. 如何快速地測試和改進產品原型
  7. 如何以有說服力的方式交付和演示解決方案

專業機構提供的遠征技能培訓,涵蓋:

  1. 安全
  2. 通訊
  3. 宿營
  4. 緊急救助
  5. 線路設計
  6. 籌款策略
  7. 財務管理

社會創業培訓:

  1. 社會創業101:商業模式與社會使命
  2. 創業先鋒分享
  3. 社會企業參訪
  • 青蛙設計對學員進行出發前的相關設計思維與技能培訓,包括青蛙設計獨特創新設計理念、團隊協作工具書,基於移動終端的健康平台和應對災害的緊急房屋結構等經典案例分析。
  • 隊員將獲得由創思易社與青蛙設計聯合頒發的“青年社會創新實踐證書”。
  • 出色的隊員將會獲選成為易社社會創新先鋒,加入易社百人創業家社區,獲得和國內頂級的社會企業家進行交流的機會。
  • 遠征結束後,我們會為提出最佳產品原型或解決方案的最優秀的團隊提供現金獎勵:

  • 在遠征途中,主辦方為每位隊員提供每天100元的補助;在上海以及拉薩本地的住宿和餐飲也會由主辦方提供
  • 有興趣進一步完善產品和進入市場的團隊將獲得創思易社積極的支持,包括辦公空間、種子資金和創業輔導。

你需要做什麼?

  • 以團隊為單位商定關注的社會問題和具體路線,並提交遠征計劃書
  • 提出解決社會問題的創新方案或產品原型
  • 定期撰寫博文,以及上傳相片,描述遠征和學習經歷
  • 以團隊為單位進行籌款活動
  • 每個人需要記錄自己全程的開銷,在遠征結束後提交所有費用的統計
  • 每個團隊將在拉薩做一個遠征總結和項目演示。

流程和路線

時間 地點 活動內容
5/11-5/12 上海 遠征開幕及技能培訓
6月 青年學者所在當地 熟悉相關知識,完成遠征路線策劃
7/11 上海 青年學者報導
7/11-7/13 上海 設計思考及創業培訓
7/14 學者遠征地​​點 青年學者出發遠征
7/14-7/29 學者遠征地​​點 調研當地問題,打造產品雛形或解決方案。
7/29 拉薩 青年學者抵達終點
7/31 拉薩 方案評審展示及遠征閉幕
8/1 青年學者所在當地 歸途
  1. 團隊結構:每個團隊3-4人,隊員們選出一位作為組長。每個團隊會有一位導師。
  2. 5-6月間,團隊商討考察路線。基於所選的社會問題,團隊需挑選兩個地點作為考察基地並聯繫當地的合作機構。
  3. 5月11-12號,在上海進行相關技能培訓以及最終篩選。
  4. 7月11日-13日,所有隊員將在上海參加三天的培訓和策劃。創思易社和青蛙設計將協助每個團隊來確定具體遠征計劃。
  5. 7月14日,3個團隊出發前往各自的目的地, 通過青蛙設計所指導的方式去找尋問題根源並製定相應解決方案設想。最終,團隊會通過在各地區的深入客戶開發來打造一個產品原型或解決方案。
  6. 7月29日, 團隊們陸續抵達拉薩。在最後幾天裡, 每個團隊需要把整個旅程的收穫和解決方案/產品原型總結成一個清晰、完整的項目展示。
  7. 7月31日,3-5位資深設計師將到場評估每個團隊的項目演示. 晚上將進行頒獎及閉幕晚宴。結束後遠征圓滿告終。
  8. 9月開始,如果隊員有意向將產品進一步完善並帶入市場,創思易社將提供後續支持。

*行程將視情況適當調整。

安全事項

我們提供:

  1. 遠征技能培訓,培訓​​由相關領域專業培訓機構開展。內容覆蓋:安全、通訊、宿營、緊急救助
  2. 為每位隊員配備戶外急救包
  3. 為每位隊員購買意外險

隊員準備:

  1. 為高海拔旅行進行針對性的身體訓練,配合食物調理(如服食紅景天等)。
  2. 出發前進行身體檢查,確保良好的身體狀況。
  3. 在家人知情的前提下,確保全程的參與。

報名信息

報名流程

  1. 3月15日至4月15日:第一輪申請開通
  2. 4月22日至4月26日:進入第二輪申請者接受面試
  3. 5月2日:郵件發送第二輪入選通知
  4. 5月11日至5月12日:在上海進行相關技能培訓,兼最終篩選
  5. 5月13日:公佈入選名單

報名條件

  1. 限中國公民,包括港澳台人士;
  2. 年滿18周歲,不大於30歲;
  3. 身體健康,無任何重大疾病,尤其:心髒病,哮喘病,傳染病,強烈高原反應等。申請人需提交本市二級以上醫院(包括二級)出具的健康狀況證明原件;
  4. 保證2013年5月11-12日和7月11-31日間能全程參與培訓和遠征,沒有時間上的衝突;
  5. 能夠獲得監護人相關書面同意證明;
  6. 學科專業不限;
  7. 不需要已經在運營某個項目,也不需要已經專注於某類社會問題;

選拔標準

  1. 對社會問題有較深入的思考
  2. 有良好的團隊協作能力
  3. 有創造力和多樣化思維
  4. 與不同類型的人都能良好地溝通
  5. 吃苦耐勞,堅忍不拔,為他人著想

有興趣者可按此報名

詳細報名資訊請參考創思易社2013中國青年社會創新遠征計劃

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