MOTHERHOUSE-店鋪銷售儲備正職

社會影響力小檔案 【組織】組織的社會使命與社會影響力關鍵數據 來自創辦人兼首席設計師山口繪理子的信 : 待在亞洲最貧國孟加拉的兩年，我不斷思考，總想為貧窮的國家們做些甚麼,而因為貪腐的政治家，我了解到國外資金援助要成為實際的幫助是很困難的。另一方面，我也看到了當地人們總認為外國人有錢幫助他們，而不斷的伸手，當我思考著有沒有有更健全，並且能夠持續的方法時，我得到的結論便是：〝想在發展中國家做出，讓客人由衷覺得可愛或是有型的商品〞這也就是 MOTHERHOUSE 事業的主體概念。 〝讓社會更美好的行動，能夠在日常生活中的時尚體現〞 我相信今後將會從單純以商品外表做消費選擇的時代，走向更關切產品的製作背景。 MOTHERHOUSE 希望在這樣的新時代裡，能夠被消費者看見。也相信這樣的新的消費模式，將會讓發展中國家與先進國間的隔閡自然的被打破。我堅信能夠改變發展中國家的困境的不是金錢的援助，也不會是國際機關，而是我們消費者的選擇。 【職位】人才於組織及社會將發揮的影響 MOTHERHOUSE 希望透過「製作商品」，將發展中國家的可能性傳達給世界各地的客人。我們的商品開發，始於對產地素材的發掘。藉由滿載著熱忱的手工製作，我們將產地的素材化為一個個令人驚艷、充滿獨特個性的商品。我們的目標是能製作出「讓客人心動」、「能長久地陪伴客人」的商品。我們期望藉由 MOTHERHOUSE 的商品將世界的多樣性傳遞給更多人，為這個世界帶來更多的笑容與溫暖。在發展中國家創造世界一流的品牌。同時予以產地特有的素材與生產技術尊重，以此為前提進行商品的製作。 孟加拉的黃麻和皮革、尼泊爾的優質喀什米爾羊毛和真絲等，每個國家和地區都有各自充滿吸引力的素材。我們製作商品時最重視的，就是讓這些素材充分發揮出它們的可能性。此外，不僅僅是素材，物品的生產方式也反應了各地的文化與生活型態。「個性」沒有優劣之分、各自都有其吸引人的部分。為了持續尋找這樣的「個性」，我們今後也會持續在世界各地旅行、探索，將這些「個性」傳遞給更多人知道。 【個人發展】人才於組織中可獲得的專業發展與成長機會 我們希望能為在這裡工作的 Staff 們，創造出有如「第二個家」「生產出優質的商品。」為了達到這個目標，我們首先要改善的是工作的環境。除了技術提升與工資水平相對應的晉升制度、優於當地的年金制度與醫療保險等，也提供一年一度的郊遊活動等等，提供了生產地首屈一指的工作環境。我們的目標，是讓工廠能夠成為 Staff 們心中的「第二個家」。我們在孟加拉建立了直營工廠，在其他地區，則是與同樣重視勞動環境的協力工廠和合作夥伴一起生產商品。