編譯：吳佳穎
編按：原文作者Ezra Ferraz畢業於加州大學柏克萊分校（UC Berkeley）以及南加州大學（University of Southern California），目前在菲律賓進行社會創業，也正著手準備發表他的第一本書。
近年來，在生活消費產業中，流行加入公益元素。例如創立於美國加州的TOMS Shoes，消費者每購買一雙鞋子，就贈送一雙鞋給無鞋可穿的孩童。Warby Parker是另一個例子，和TOMS不同的是，Warby Parker所經營的眼鏡事業，不僅將眼鏡提供給需要的人，更在當地提供創業與就業機會，訓練當地人民銷售眼鏡的技能，以傳授企業經營模式取代傳統直接給予物資的方式，更加有意義。另一種公益模式的企業，有別於你買我送（one for one），則選擇捐出某部分的盈餘，例如2011年6月成立的服飾品牌Sevenly，即為其中之一。它的經營模式從品牌名稱可以窺出一些端倪。
Sevenly每周與一家慈善機構合作，依照該機構欲倡議的宗旨設計T-shirt圖樣，銷售期限僅七天，Sevenly每賣出一件衣服則捐贈七元美金予該慈善機構，創業至今的總捐贈額已達143萬美元。
或許我們可以進一步思考，公益消費所帶來的價值，除了金錢之外，是否真的有使消費者了解該慈善機構欲解決的社會問題？又有多少人真正仔細思考並嘗試做出改變呢？打開我的TOMS鞋盒，我無法回答這個問題。儘管如此，不可否認的是，藉由Sevenly的數位行銷和大家在Facebook和Tweeter上面不斷的轉貼與分享，許多慈善機構確實因此而獲得了關注，包含了知名度的提升、資金的挹注、以及更多的追隨者。以Love without boundries為例，短短的七天之內，網站就新增了1000名的訂閱者。
儘管如此，我還是可以質疑，這些在Facebook上分享的人，只不過是想讓朋友覺得他是個有愛心的人而已。另一方面，這些錢是否真的有放進慈善機構的口袋也是一個值得評估的問題。Thirst Relief International表示，他們不只收到這一次性的捐款，還有許多持續性的長期捐款。Compassion International則獲得了十三家企業贊助，相較於短期捐款，能見度的提升吸引了贊助廠商。長期穩定的資金來源，讓整個計畫能做更長遠的安排。
讓我繼續在雞蛋裡挑點骨頭。購買者除了花點錢，用滑鼠點一點，又有多少人發揮行動力擔任志工呢？根據受訪的七家慈善機構回報（我發誓我不是故意要訪問七家的），答案是沒有。聽起來似乎很令人洩氣，這些消費者有的是醫生、律師、老師、會計師，若是能貢獻一己之力，一定能協助做出突破性的改變。
但上述要求或許太過苛求了。Sevenly確實已藉由做一些看似枝微末節的事情創造了偉大的價值。Sevenly、Warby Parker、TOMS Shoes等等這類社會企業，正是啟動良心消費的先驅。大江大海，始於涓滴，想要做出革命性的改變，唯有從小事做起，並內化成為人人的生活習慣。也許社會上對於這些企業的批評聲音永遠不會消失，但不論如何，人們已經開始懂得關心每一個購買的當下，除了滿足自己的需求，也能對他人產生影響。
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