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循環經濟:垃圾Bye Bye!今日的產品都是明日的資源

社企流/金靖恩

「我們不能再像過去,無止盡地揮霍自然資源及國民健康。所以對各種汙染的控制,我們會嚴格把關,更要讓台灣走向循環經濟的時代。」

520這場小英總統的就職演說中,宣示台灣未來將走向「循環經濟」的時代,一時之間這四個字躍上各大媒體的版面,不過究竟什麼是循環經濟?它可以帶領台灣,走向怎麼樣的時代?

從《剩食三部曲》到《循環經濟》

去年12月,在這個充滿聖誕大餐氛圍、飯局永無止盡的月份中,社企流有點煞風景地推出《剩食三部曲》專題,除了帶領大家從整條食物供應鏈,探索剩食的起源,也希望翻轉過去「剩食 = 垃圾」的觀念,讓剩食脫離垃圾場,重新變身新資源,發揮應有的價值。

  
(去年12月社企流推出《剩食三部曲》專題,翻轉過去「剩食 = 垃圾」的觀念)

而在我們挖掘剩食議題的同時,也不禁思考:如果剩食可以重獲新生,那每天被我們隨手扔掉、視為垃圾的那些東西,會不會也能作為新資源、充滿未盡的價值?

若把這種思維推到極致,也許「廢棄物」這個名詞根本就不會存在。

想像一下大自然,當森林裡的落葉鋪滿地面,沒有人會把它們撿起來扔進垃圾桶,因為這些落葉並非沒有價值的廢棄物,而是能回歸土壤孕育生命,重回大自然的循環中。

同樣地,在一個完善的體系裡,若每個產品在設計之初,就被設定為不斷地進入循環中被重複利用、發揮每一分價值,那麼系統裡將不會有任何廢棄物產生,因為所有的一切都是資源。這就是循環經濟的終極目標—一個沒有浪費、資源完全循環的經濟體系。

回到現實,現行的經濟體系又是如何運作的呢?


(現行的經濟體系是一條「線性」的路徑。來源:社企流)

如同《從搖籃到搖籃》一書所言,目前大自然的資源一經開採,就注定了一條直線的「從搖籃到墳墓」之路:開採 → 製造 → 銷售 → 使用 → 丟棄,而這條直通終點的路徑,就是所謂的「線性經濟」。

各大企業不斷地開採資源、製造商品,在過程中造成了大量的浪費,生產一支200克的手機,竟需耗費10倍的資源(2公斤的原料),而消費者則是不停地買東西、丟東西;根據Global Footprint Network計算,我們需要至少1.5顆地球,才能支撐起目前的經濟體系。

因此世界經濟論壇(World Economy Forum/WEF)連續兩年,都將循環經濟列入討論議題,而社企流這次以循環經濟為題,也不只是將之視為一種綠色商機、或是國際趨勢而已,更是在地球的資源危機下,我們不得不立刻採行的經濟革命。

社企流本次和「循環台灣基金會」合作策展,在整個專題中,我們將分別從產品生命週期的頭尾兩端,來探討循環經濟的改革。

末端回收:產品不再壽終正寢,賦予廢棄物新生命

以往每個產品都有「壽終正寢」的一天,最終會在垃圾場裡劃下句點。但在循環經濟的概念裡,當產品失去原先的功能,並不代表生命的結束,而是另一種新用途的開始。

想想你前一台手機的舊電池、車廠裡的大量廢輪胎、喝完牛奶後的空玻璃罐、又或是家家戶戶每天製造的廚餘,你知道它們在和你分手之後去了哪裡、後續又怎麼處理嗎?這些看似垃圾的物品,實際上又有哪些「神用途」?在這次專題裡,我們將分別介紹它們的循環再生。

這種透過回收,讓廢棄物變成原料,重新回到工業循環的模式,似乎是追求零浪費最直觀的做法。不過產品的價值走到最後,就只剩下「回收」而已嗎?

如果再進一步思考產品本身,甚至每個零件還有哪些潛在的價值,將會發現除了回收之外,我們能做的事還很多。

源頭設計:從一開始的設計,就追求零廢棄

線性經濟之所以造成這麼多的浪費,主要是因為從一開始的設計,就註定了產品將會被丟棄。

在西班牙紀錄片《電燈泡的陰謀》中,提出了震驚世界的「計畫性汰舊」(Planned Obsolescence)陰謀—讓產品在一定的年限之內損壞,迫使消費者再買下一個。

無論現今企業是否還運行這種潛規則,大部分廠商的商業策略,還是以「鼓勵消費」為王道:過了保固期後的維修費往往驚人,使得「買新的還比維修更便宜」。在這樣的設計思維與商業模式下,舊產品壞了難以維修,廠商也不負責回收,結果就是大量地製造、大量地消費,再大量地丟棄。

因此,一種「全盤考量整個系統」的新設計思維已勢在必行,而這個系統不是只考慮產品本身,還包括商業模式與整個產業。

在循環經濟的概念下,除了末端回收,每個產品從一開始的設計,就要追求零廢棄—讓所有的產品、零件和原料,都能透過3R:再維修(Repair)、再利用(Reuse)以及再製造(Remanufacture)三階段的處理,重新回到產品循環中。

這樣的設計思維反映到商業模式上,則是「以租代賣」。如同近10年來共享經濟所引發的物權革命,消費者真正的需求在於「使用」而非擁有,既然如此,廠商也可以重新設計商業模式,讓所有利用上述3R思維設計出來的產品,都能透過租借在市場上流通,並設計「逆向物流」(註一)的回收機制,使損壞的產品經維修後又能回到市場循環。

層級再擴大一點,著眼整個產業界,如果A產業的廢棄物剛好是B產業所需要的資源, 那麼透過跨產業的「合作共生」,即可打造一個完善的循環體系,而這種聽起來有點烏托邦的理想,在美國芝加哥、德國與丹麥都已開始實踐。

循環經濟:走向零浪費時代

上一世紀的工業革命,帶領人類走過經濟昌盛、資源卻日漸匱乏的時代,循環台灣基金會指出,線性的消費模式已經使得地球的資源入不敷出,從 2000 年到 2013 年,全球的商品期貨平均價格增長了近三倍。

面對全球原物料價格的上漲,世界經濟論壇與麥肯錫顧問公司、艾倫‧麥克阿瑟基金會合力發表了一份研究報告,指出循環經濟可在五年內創造5億美金的淨收益、10萬個新工作,並避免1億噸的原料浪費。

可見循環經濟不只是一種友愛地球的社會責任,更是在資源短缺的危機下,能夠帶領企業走出困局的新路。

如同循環台灣基金會董事長所言:「不是路走到盡頭,而是該轉彎了!」透過「末端回收」與「源頭設計」的徹底改革,循環經濟可望帶領我們走向零浪費、資源完全循環的時代。社企流製作了「手機的獨白」懶人包,並和循環台灣基金會聯手推出11篇專題文章,和我們一起探索循環經濟的無限潛能吧!

註一:根據美國供應鏈管理協會(Council of Supply Chain Management Professionals)定義,「逆向物流」意指包括產品退回、物料替代、物品再利用、廢棄物回收等狀況,所衍生而來的逆向物流活動。

核稿編輯:金靖恩(社企流)、循環台灣基金會
策展夥伴:循環台灣基金會

(本文為社企流與循環台灣基金會合作之專題文章,歡迎分享文章網址,禁止全文轉載至其他介面)


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《循環經濟》專題網頁

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循環經濟 X 社會設計

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這支拆裝螢幕只需30秒的手機,有著改變整個產業的大願景—讓你把手機「用好用滿」

社企流 X 循環台灣基金會/蔡業中(採訪)、呂家睿(撰文)

有過維修手機經驗的人,多半能體會到當前各手機大廠們,對於「自行拆機」這件事的保留態度。

當手機遇上故障,並不想耗費太多時間在原廠送修流程時,我們往往會選擇獨立的維修商家。但每當正式開始維修前商家總會先警告:「自行拆機,將失去原廠保固」。

自行拆機即喪失保固的政策,體現的是大廠在觀念上對於拆機一事的保留態度。而這樣的態度也逐漸落實在手機的設計上:猶記在以前,幾乎所有手機都可以讓使用者自行拆開背蓋、更換電池。但在今日,我們卻得稍微花些時間比較,才可以找到電池沒有鎖在機身內的手機。

手機大廠們在售後保固、機身設計的同步出招,讓拆機這件事離手機使用者愈來愈遙遠。而在不鼓勵拆機的氛圍下,卻有間來自荷蘭的新興手機品牌「Fairphone」選擇挑戰主流—

在設計上,他們的手機不怕你自己拆;在售後保固上,他們更鼓勵你自己拆;而在品牌社群經營上,他們甚至自己出錢出力教你怎麼拆。


(Fairphone鼓勵消費者自行拆手機。來源:Fairphone(CC BY-NC 2.0))

拆,是為了重新拼出更好的手機產業

以挑戰主流並標榜著「拆」的價值為訴求,乍看之下,Fairphone這新興的手機品牌著實有些反骨之氣。而追溯其品牌成立源起,也確實與一場社會運動有極深的淵源。

在2010年的荷蘭,曾有一群社運青年站上街頭,抗議在手機製造過程中「衝突礦產」的使用。由於製造手機必備的稀有金屬,多分佈在衝突頻仍的非洲國家內。為爭奪開採權,當地武裝衝突、勞工剝削、童工僱用等問題時有所聞。

而在運動過後的數年內,這群青年將抗爭的力道化為創業動能,成立了Fairphone這個品牌,期待以社會企業的模式來改善「衝突礦產」問題。

然而隨著Fairphone逐步涉入手機產業,他們也漸漸發現「衝突礦產」僅是手機產銷體系內重重問題中的小小一環。除了製造層級的「衝突礦產」問題外,其實手機產銷體系內有更多的問題發生在使用層面。


(「衝突礦產」僅是手機產銷體系內重重問題中的小小一環。來源:Fairphone(CC BY-NC 2.0))

在使用層面上,手機不易拆解、維修的特性,養成使用者遇到手機故障時,常跳過維修而直接購買新機的消費習慣。該消費習慣累積下,也可能導致過度製造,造成資源浪費。由於卻乏完善的回收管道,那些被汰換掉的舊機也時常因處置不當,而有內部物質流出,污染環境的風險。

為了改善這些從使用層面衍生出的問題,Fairphone便擁抱循環經濟理念,以此為發想,設計出了易於「拆」(也就是易於維修)的手機。透過「拆」的概念,他們打造出了使用壽命更長的手機,並期待藉此拼湊出一個更永續的手機產業。

易拆易修,自行更換螢幕只需30秒

在循環經濟理念中,若能在源頭的產品設計階段預先將可維修性(Repairability)納入設計準則,進而打造出易於維修的產品,將可延長產品使用壽命,並減少資源浪費。而Fairphone在落實這套理念上,選擇以「模組化」的設計作為實踐手段。

模組化的設計,意即Fairphone內的所有零件皆可被輕易拆解,並能自行獨立更換。以目前最新的2代機Fairphone 2為例,全機可被拆解為大大小小共7個部件,如果個別部件的功能損壞,使用者只需更換單一部件即可完成維修。


(Fairphone的模組化設計,便於消費者自行獨立更換零件。來源:Fairphone)

以「易拆解」為原則設計的Fairphone,不只讓維修變得相當簡單,也更經濟實惠。以往一般手機費時費工又花錢的螢幕更換,在Fairphone上只需要30秒即可完成,而其中所要負擔的花費也只是螢幕本身的材料費而已。

此外,易拆解的優勢也同樣意味著Fairphone在硬體上擁有高度的開源(Opensource)特色,易於使用者依據自身需求,為硬體進行升級。這些產品亮點,讓Fairphone在銷售理念之餘,更能握有實實在在的產品優勢。

做手機、賣手機,為手機的理念說故事

多年以來,模組化手機的概念在業界已廣為流傳,但往往多停留在只聞樓梯響階段。Fairphone以小型新創廠商之姿,搶眾家大廠之先,成功開發出全球領先的模組化手機,實屬不易,而支撐他們一路向前的動力,是那群有著相同理念的粉絲。

其實在Fairphone一代機的設計階段時,因財力、人力短缺,他們只得仰賴向手機大廠取得授權,以大廠的既有機型為基礎,進行修改。在此模式下,Fairphone一代機其實不那麼易於自行拆解、維修。但儘管如此,認同產品理念的粉絲們仍以行動表達支持—根據統計,在當年賣出的6萬支Fairphone一代機中,後續的維修零件購買次數,高達了將近4萬次。

如果以傳統商業角度來看,這群死忠的粉絲會是一大商機,作為品牌的Fairphone理應把心力放在推出更多商品,換取更大利潤。但是以社會企業自居的Fairphone卻不然,他們把做手機、賣手機外的心力,放在「為手機的理念說故事」上。

為推廣維修理念,也為使群眾瞭解手機產銷體系的各層面問題,Fairphone舉辦了Urban Mining工作坊。在工作坊中,他們透過實際帶領消費者拆解手機、認知手機內部構造,並訴說手機原料故事的形式,來加深消費者對於相關議題的意識。

雖然在舉辦工作坊一事上,Fairphone所及之處僅限於歐洲國家,但隨著網路的無遠弗屆,也有來自越南、墨西哥等國的Fairphone粉絲們透過從官網下載資料,自行舉辦Urban Mining工作坊。從這些實體活動的成效看來,Fairphone理念的影響力,已跨越了國界。


(Fairphone舉辦工作坊,讓更多人理解手機產銷體系的各層面問題。來源:Fairphone(CC BY-NC 2.0))

翻轉產業模式 逆向打造友善回收管道

不鼓勵消費者多買手機,還把心力花在與銷售無關的理念推廣活動,這些行動足以顯見Fairphone在手機產業中的「怪」,但他們的「怪」仍不止於此。在事事都求節省開支的商業世界中,Fairphone卻在兩件事情上反常地自掏腰包,一切的動機,也仍是為了環境的使命。

首先,在因應手機缺乏妥善回收管道,恐造成污染風險的問題上,Fairphone推出了「逆物流」回收服務。他們藉由自行吸收運費,讓Fairphone使用者能在產品壽命告終後,能有便利的回收管道,而不至於將手機隨意處置(其他品牌手機亦可使用此服務,但需自行負擔運費)。

另一個讓他們自掏腰包解決的問題,則是與電子廢棄物的處理相關。當前各國電子廢棄物的最終站,多為送到非洲國家處理,但由於缺乏處理電子廢棄物的適當技術,在當地提取電子廢棄物內貴金屬的做法,常只是將其送去露天焚燒。此種粗糙的方式,所造成的空氣污染卻是跨越國界。

有鑒於此,當世界各國紛紛將電子廢棄物送往非洲的今日,Fairphone為了環境卻反其道而行,將非洲國家內的電子廢棄物「反過來」運回技術成熟的歐洲國家進行處理。

不希望你買太多手機,只希望你把手機用好用滿

回顧Fairphone這家獨特的手機廠商,他們的行事風格總看來有點不按牌理出牌,但其實他們所做的一切,皆是有著縝密的考量。在實踐循環經濟理念的過程間,他們體認到,欲解決現行產業所帶來的社會、環境問題時,必須系統性地思考與行事,過於片面急躁的策略,常常會淪為頭痛醫頭,腳痛醫腳的結果。

而他們也明白,欲在產業帶來改變,單憑一己之力是大大的不夠,必須與政府、產業上下游,以及消費者的通力合作,方有改變的契機。

展望未來,由於對於Fairphone來說,目前最新的第二代Fairphone 2已符合製造者對於手機耐用、便於維修的期待,他們表示,在短期之內並不會盲目地開發新一代手機,而是將專注力保持在讓Fairphone 2發揮最大價值,期待消費者「用好用滿」,並持續努力喚起大眾對於相關議題的意識。

究竟Fairphone還會為了理念與價值顛覆多少產業常理,就讓我們拭目以待!

核稿編輯:金靖恩(社企流)、循環台灣基金會
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