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美國爸爸的「爸氣」行動:願為女兒穿上芭蕾裙,打破刻板印象

2020.08.17
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爸爸總想給孩子最好的,有些爸爸為了讓孩子擁有更好的未來而展開創新行動、帶給孩子正向啟發;有些爸爸甚至將愛擴大,扛下照顧整個社區孩子的責任,助他們有更好的生活。8 月父親節之際,一起感謝身邊辛苦的老爸,也向這群爸氣外露的爸爸們致敬。

來自美國德州的 Casey Fields,和女兒一起穿上粉色芭蕾舞裙,展現與女兒的連結情感,並突破既定的性別刻板印象。

社企流/編譯:張方毓

爸爸和女兒之間的關係絕對是獨一無二的,來自美國德州的 Casey Fields 踏出舒適圈,用更進一步的方式展現他對女兒的愛--跟一歲的女兒 Lyla 一起穿著粉紅芭蕾舞裙拍沙龍照。

這組溫馨的照片由德州攝影師 Jenn Floyd 拍攝。她想要創作一組帶有驚喜感的芭蕾舞者題材作品,而 Fields 和 Lyla 正是完美的主角,他們在鏡頭下表現非常自然,更不用提穿著粉紅短裙的他們都很好看。

在照片中,Casey 替 Lyla 塗指甲油、一起替著色本上色,每一個定格的畫面都展現了爸爸跟女兒的連結情感,並突破既定的性別刻板印象。

Floyd 表示:「芭蕾舞短裙是女兒的媽媽親手做的,他們一同撫養孩子。 Fields 一開始有點緊張,不過他很快就展現出慈愛的模樣,就像他平常一樣,因此接下來的拍攝非常順利。」

拍攝完成後,Floyd 在臉書上分享了這些照片。正向反饋蜂擁而來,她說:「我本來只是想跟我的追蹤者分享,散佈一些歡樂,沒想到貼文在不到 12 小時內被分享了 1 千次,現在大概有 6 萬分享,我們依然覺得驚喜到無以復加。」

這組照片除了替 Floyd 的追蹤者帶來歡樂,也成 Fields 一家最喜歡的家庭照片集。Fields 展現了「爸氣」的一面,為了孩子不害怕去做新嘗試,更為打破性別刻板印象做出良好的身教。

核稿編輯:李沂霖

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參考資料
Dedicated Dad Breaks Gender Stereotypes for Adorable Photoshoot With Daughter(My Modern Met)

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當中國工廠員工在衣服裡放求救信——這間 B 型企業用微信建立聯繫,照顧供應鏈 5 萬名員工

2020.06.24
合作轉載

文:B 型企業協會

許多企業大嘆苦於留人不易,創新的企業卻能創造出符合年輕世代的工作環境與組織氛圍,發揮創意瞭解問題所在並直擊痛點 ,並在過程中重視雙向溝通建立對話來打造組織的團隊向心力,留住員工的心及進而提高留任率。

B 型企業加德滿都(Kathmandu)是創立於 1987 年的紐西蘭國民戶外運動品牌,全球擁有兩千名員工,年營業額 5.4 億澳幣(約新台幣 112 億),旗下包含美國衝浪服飾 Rip Curl 及登山鞋 Oboz 品牌。雖在這次新冠病毒疫情中受各國封城,受僱員工及各地實體營業都受到相當影響,正採取包含高階主管的薪水下降 20%,計畫中的資本支出都取消或延期等積極的節省成本措施。CEO 西蒙奈特(Xavier Simonet)說:「保護我們團隊和客戶的健康和福祉,並確保營運能永續地持續下去是我們一貫的目標。」這個目標早在全球疫情前就以透過一連串的策略及舉措來開展。

(B 型企業加德滿都是創立於 1987 年的紐西蘭國民戶外運動品牌。)

幫員工戒癮,提供心理健康及財務諮詢

加德滿都(Kathmandu)的目標就是成為「對世界最好」,而其 5 年永續策略計畫下分別開展「對環境最好(Planet)」、「對人最好(People)」及透過商業影響力評估(B Impact Assessment, BIA)來實踐(Practice)。  其中對人最好涵蓋了兩千名員工,特別的是,也包含供應鏈中的 5 萬名員工及其相關的社區。

(加德滿都的「對人最好」策略,涵蓋了兩千名員工,與供應鏈中的 5 萬名員工及其相關的社區。)

人力訓練開發經理凱莉·霍普金斯(Kelly Hopkins)說明:「零售門市的環境是相當挑戰的,許多如團隊合作、溝通、組織協調及時間管理等基本工作、及商品展示設計及庫存管理等進階工作都必須搭配完善,才能確保我們品牌的客戶體驗是到位的。因此,我們相當重視門市員工全方位訓練,從店經理開始,都需要進行由線上課程到一對一的教練指導課程, 他們都要擁有教練輔導(coaching)及招募(recruiting)的能力,可進一步地提升店面員工的發展,實踐我們對客戶的承諾。 」

「許多我們零售業的同業都是依照營業額來獎勵,但我們不只看銷售量,會整體的將領導團隊成效(team leadership outcome)如對當地社區支持、出色的客戶服務,及是否能高度支持其團隊和店面的其他成員等等都納入考核的指標,整體的評估下勝出的團隊也會大方的獎勵,如全團隊一起去尼泊爾健行縱走。」 

此外,加德滿都的員工身心靈安全方案(wellbeing program)更擴及其財務及心理的健康,因上癮及精神憂鬱等早已證明是影響員工生產力的重要因素。包含以下:

  • 心理健康:讓經理和團隊成員更好的工具來互相支持,透過訓練及溝通資源,消除心理健康的污名和尷尬,更讓所有員工透過內部網路課程並能使用免費且保密心理健康諮詢服務。
  • 上癮者的支援:制訂《菸毒品和酒精政策》並提供酒精和毒品的網路教育課程,也支援相關戒毒及戒酒的復原計畫。
  • 財務健康:與銀行及相關的合作夥伴提供財務管理訓練,也協助有需要的員工能一對一的與財務專家諮商他們的財務狀況。

與供應鏈的員工微信

另,加德滿都供應商的員工也納入員工溝通的機制中,披露供應商名單在 Open Apprel 合作計畫;更成為南半球唯一榮獲美國公平勞動協會(Fair Labour Association)獨立調查及工廠評估的服飾品牌。

加德滿都企業永續事務經理蓋瑞·肖(Gary Shaw)進一步說:「聯合國估計目前奴隸人口為 4030 萬,比人類歷史上任何時候都多,其中 75% 的人藏在全球供應鏈中。此外,澳洲通過《現代奴隸制法》,其中規定從 2020 年 7 月開始生效時,要求所有收入超過一億澳元的澳州上市公司報告其供應鏈中的風險及相對應的措施。 」

他繼續:「我們關心供應鏈中每個工人的福利,但也承認之前只提供一個英文 email 是行不通的。我們需要供應商一起來配合,並在不同文化中找到合適的方法來幫助他們的員工。」

加德滿都徹底地了解過去他們及許多時尚產業中的同行,所倚賴的唯一有效工具供應商審查工作,根本不是釜底抽薪的辦法。也因此,最大的挑戰是改變心態,要徹底的了解供應商如何看待世界,及如何能促進合作才能真正改善。 當然,他們也承認有些時候必須導入第三方顧問公司來進行協調合作。

他舉例:其中一個越南供應商 TGI,於 2015 年為其 700 名員工實施了一系列的訓練計劃,包括建立信任並鼓勵員工之間的溝通。 工廠經理 Nguyen Trang 表示:「員工可更好地組織日常生活,對自己和自己的能力更有信心。 以前,當我們向人們提供升遷,多數人都會拒絕。 這類的訓練有助於他們開放思想並變得更加積極,TGI 並為員工提供無息貸款並名為慈善基金會向面臨困境的員工提供高達一萬美元的贈款。

另,加德滿都在全球擁有相當的供應商,不少集中在中國,而中國工人將 SOS 求救信件放入他們所製造的衣服中,揭發被剝奪人權等層出不窮的事件。也因此,他們在中國供應商的工廠設立張貼微信公眾號的 QR code,希望補強審查工作所不足的一種通報機制。

正如加德滿都的 CEO 西蒙奈特(Xavier Simonet)所說:「當你的員工及供應商的員工沒有被合理的對待,這代表你的商業風險相當高,直接影響了營運及長期獲利,而沒有什麼比這件事更算是頭等大事了!」 

全文轉載自 B 型企業協會,原文標題:神奇!這公司幫助員工心理健康及戒癮治療 更用微信了解供應商的員工狀況

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