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數位政委唐鳳X氣候少女王宣茹:公民力就是你的永續超能力

如何過好生活、同時又與環境共榮?過去的經濟學,促使人類在資源豐沛的情況下追求無限成長;進入 21 世紀,全球資源面臨匱乏,地球已經超載,我們需要嶄新的「甜甜圈經濟學」(Doughnut Economics),打造同時照顧社會、環境與經濟發展的永續星球。

2021 年,社企流攜手聯合報系願景工程與星展銀行(台灣),推出「甜甜圈星球:永續新生活的 100 個行動」系列策展,發起全台第一個永續素養大調查,並推出專題、論壇等內容,開啟個人、組織、城市皆可共同參與的行動。邀請你從認識甜甜圈星球開始,協力實踐永續,一同思考未來的生活樣貌!

社企流/文:黃維萱

17 歲的青年,正值認識自我、多元學習的階段,尚未成年、或許懵懂,如何改變社會?一名高中生王宣茹,用時下年輕人最擅長的數位工具,成了台灣限塑政策的關鍵推手,更被媒體譽為是台灣的氣候少女。

時值 2017 年,王宣茹在老師鼓勵下,將公民課學習單的「全國應該漸進式禁用免洗餐具」構想,提案至公共政策網路參與平台(JOIN 平台),獲超過 5 千人的連署,自此開啟了不一樣的人生。

這位沒有投票權的高中生,一腳踏入政策制定的現場,與政府官員、相關業者開會,進一步促成台灣的限塑禁令。如今,20 歲的王宣茹更成為第一屆「開放政府國家行動方案」的民間委員之一,透過公私協力合作,協助政策制定更完善。

不少人對於王宣茹年紀輕輕就以網路參與政治、涉入公共政策感到驚訝,一手打造 JOIN 平台的數位政委唐鳳也不例外,不過她更相信,「在開放政府精神越趨為顯學的情況下,這樣的例子,只會越來越普遍。」

作為開放政府的推手,唐鳳始終深信,讓公民參與政治、讓政府理解大眾需求,是促進社會進步、邁向永續發展的不二法門。透過科技的輔助,在網路上就能方便地對話、協作,縮短公民與政府之間的距離,這便是唐鳳創建 JOIN 平台的初心。

時常於政府的正式會議上碰面的唐鳳與王宣茹,此次應社企流之邀,共同分享兩人對永續發展及公民實踐的看法。

Be a good enough ancestor,從關注自己到關注他人

唐鳳:對我來講,永續就是要成爲「 a good enough ancestor」(足夠好的祖先),身為政府代表,需在當下的民主的價值,跟未來的福祉中間維持平衡。

一如「甜甜圈經濟學」中提及的概念,若我們仍在追求短期一季度的 GDP,從後代子孫那邊透支了資源,就是一種寅吃卯糧的展現,如此對人類的發展明顯無益。

如今,台灣的民眾對於永續的認知,展現在環保、公德心、社會責任等項目上。而若站在政府視角,將台灣作為一個政體,如何回應聯合國永續發展目標(Sustainable Development Goals,簡稱 SDGs),在兩三年間已慢慢步上軌道,更是政府接下來會持續努力前進的方向。(同場加映:如果未來像一顆「甜甜圈」——21 世紀公民不能不了解的永續新生活

王宣茹:永續的重要性在於,我們不再只是關注自己,而是開始關心別人。當意識到每人的現在的行為都會影響自己、周遭親友、甚至下一代的發展,如何做出「好的選擇」就非常關鍵。

從公民的角度看,我認為台灣在永續相關的制度上已經有許多規劃,不管是減少碳排或是能源轉型的政策,我們都有目共睹。不過在大眾行動力的實踐上,我認為還有更多進步空間。像是我們知道環保很重要,但真的去夜市會自備餐具、降低一次性容器使用的人還是少數。

Dare to be different,實踐永續從現在開始

王宣茹:對於有心實踐永續生活的人,我會鼓勵他「Dare to be different」、也會告訴他要更加具備同理心,試著站在不同角度換位思考。就像 3 年前沒有人想到一個高中生能在 JOIN 平台提案,而提案過後,我是第一次面對免洗餐具業者,透過對話才知道對業者來說,免洗餐具是他們的維生工具,不能一昧地說為了環保要禁用、而不去替他們設想配套措施。

在提案經驗中,我了解到每個政策推動都耗費了相當龐大的人力,不是一兩句話就能改變的,自此,當我面對不同議題時,我會試著用同理心,從不同利害關係人的立場思考,如此才能對自己說的話以及行動更加負責。(同場加映:永續生活難不難?3 個世代共同挑戰

唐鳳:我會建議想實踐永續者,若不知道該從何下手,可以先參考 SDGs,去理解各目標到底在做什麼,總是會有那麼一兩項目標跟你的興趣相契合。我自己有一個記憶口訣是:「貧飢健教、性淨能良、工平城任、氣海陸和」,加上全球夥伴關係,理解並記住這 17 項目標、找出最有感的議題試著從認識開始做起,就是很好的第一步。

公民力,就是你實踐永續的超能力

欲建立一個人們豐衣足食、同時使資源生生不息、不損及下一代利益的居住環境,每一位公民的聲音、行動都舉足輕重,無論是透過消費選擇更友善環境的商品、將選票投給保障社會弱勢的政治人物,又或是如唐鳳打造平台鼓勵公民與政府對話、如王宣茹用鍵盤促進政策制定,在在顯示實踐永續之「公民力」不容小覷。

身為 21 世紀公民,想知道當代最需關注的環境與社會議題有哪些?想了解自己可以採取哪些行動?現在就進入「永續素養大調查」,用 10 分鐘找到通往永續未來的解答。

核稿編輯:李沂霖
策展夥伴:聯合報系願景工程、星展銀行(台灣)

(此專題由社企流與聯合報系願景工程、星展銀行(台灣)共同策動。歡迎分享文章網址,媒體夥伴如欲轉載請來信洽詢社企流。)

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「甜甜圈星球:永續新生活的 100 個行動」系列策展

近年「永續」可說是最熱門的關鍵字之一:從小吃店主打永續食材、大企業發布永續策略,到聯合國制定永續發展目標。雖然全世界都在談永續,但它究竟跟我們的生活有什麼關係?社企流攜手聯合報系願景工程、星展銀行(台灣)推出系列策展,從玩測驗、看專題、參加論壇,帶你認識永續、實踐永續!

>>> 用一杯咖啡的時間,測測看你的永續素養等級
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發展影響力職涯的必備指南(上):職涯初探

2021.08.30

School 28 將藉由「發展影響力職涯的必備指南」系列文章,分別介紹影響力職涯各階段發展歷程—從「職涯初探」、「技能培力」到「實戰演練」,盤點你可以嘗試展開的行動及學習資源,幫助你踏出影響力職涯第一步!

文:School 28 社會創新人才學校

本文彙整 Net Impact: “Six Steps to Job Search Success”Movingworlds: “All 10 Steps of Our #SocialImpactCareerGuide”,並綜合 School 28 社會創新人才學校的青年培育經驗,以 3 大步驟帶你化解職涯初探過程必經的焦慮與迷茫:

  • Step.1 Reflect 回顧與反思:認識自己是智慧的開端,回顧過往經歷、反思並釐清自身使命
  • Step.2 Explore 探索:探索、學習並大量吸收社會創新相關重要資訊,建構你對社會創新的充分認知與理解
  • Step.3 Target 定錨:運用 SMART 原則錨定影響力職涯發展目標,讓願景更清晰

Step.1 Reflect 回顧與反思

在職涯選擇上,最首要的就是認識你自己,尼采在《作為教育家的叔本華》提到:「讓年輕的靈魂透過下列問題勘測自己的生命:『到目前為止,你真正愛過什麼?什麼曾經使你的靈魂振奮?主宰了你的靈魂,使他感到喜悅的是什麼?』」試問自己以下問題:

  • 你對什麼議題充滿熱情?若一時之間無法回答此問題,也可從反面試想,看見什麼樣的問題最讓你感到憤怒或沮喪?那往往能夠反映你心中最在意的問題。
  • 你心目中的理想工作具備了哪些要素?你在意的是公司名聲、薪資水準,還是能為社會帶來改變的影響力?
  • 你做什麼類型的工作時最能感到活力與滿足感?你在做什麼的時候最容易進入心流模式?又是什麼樣的任務可以讓你為此廢寢忘食?

試回答以上問題的過程中,你是否也有發現某些共通點,或是不斷出現的某個關鍵字呢?尼采曾提到這可能就是你的基本法則:「把這些尊貴的東西排成一列放在你面前,或許他們會根據本性與順序揭露某個法則——你的基本法則」

【自我認識學習資源】

Step.2 Explore 探索

隨著你更加認識自身工作模式及喜好後,你需要探索社會創新領域並大量吸收相關重要資訊,建構你對社會創新的充分認知與理解,為下一個階段「定錨」做準備,你可以透過以下方式進行探索:

  • 閱讀「社企流力世代策展網站」,認識影響力職涯各大路徑及常見迷思,以及 5 位力世代楷模專訪,來看這幾位來自不同領域的青年是如何踏上影響力職涯,並運用關鍵能力在職場上創造改變!
  • 閱讀「2020 社會創新大調查」,掌握台灣社創組織型態、營收來源及面臨之經營挑戰等資訊
  • 建立個人專屬社會創新資訊管道,可藉由關注社會創新相關網路社團、媒體、自組讀書會等,建立你的社會創新知識庫!

【社會創新探索資源】

  • Net Impact “Impact Career Profiles”:認識 5 個影響力職涯路徑之深入解析
  • 社會創新平台:由經濟部成立的社創入口網站,有助一覽台灣社創組織發展概況,還可以在「社會創新組織登錄資料庫」掌握已登記的社創組織
  • 若水國際志趣相談室:若你關注 “Tech for Good” 議題,志趣相談室為你蒐羅全球運用資訊科技創造共善社會的個案,並分享創業家對話以及實踐願景的具體方法
  • 社會創新相關網路社群:僅舉 2 個社群為例,歡迎大家另行搜尋

Step.3 Target 定錨

當你已經充分了解自己的熱情、特質及能力,並且掌握了影響力職涯的發展途徑與機會,接下來請你運用 SMART 原則,為自己設定影響力職涯發展目標,錨定屬於你的職涯發展方向。

SMART 原則是什麼?

  • Specific 明確具體的:目標必須明確、具體,避免模糊、空泛而難以執行
  • Measurable 可量化的:目標必須可以「被衡量」,也就是必須要設立一個機制,將行為產出轉換成一個明確的「可量化數據」,以判定目標是否達成
  • Attainable 可達成的:目標必須在自身能力所及、可實踐的範圍之內
  • Relevant 具關聯性:目標的設定須緊扣你的核心願景、並與其他目標具有關聯性
  • Time-bound 具時效性:為目標設下預計達成時間,對於任何一個目標,都必須設定期限來檢核,過長過短都會造成效率降低或是成效不彰

設定 SMART 目標過程中,可參考以下模板,幫助你的目標發想更加全面:

在_(期間)_之內,我將在一間專注於_(關注議題)_之_(組織型態)_工作,以_(角色職位)__之職位發揮__(個人專長)__等專長,幫助達成__(你的目標)__,並且在__(對職場環境的描述)__環境下,與一群__(對同事的描述)__的人一起工作。(模板文字改編自 Movingworlds: ”How to Write Professional Goals”)
範例:
在接下來一年之內,我將在一間專注於環境保護議題之中大型社會企業工作,以中階管理職之職位發揮數據分析、專案管理等專長,幫助達成用數據成就更好的社會之初心,並且在不經常性加班的職場環境下,與一群有著共通理念的人一起工作。

設定完個人職涯目標了嗎?接下來請進一步反思以下 3 個問題,幫助你盤點在達成目標過程中所需要的資源與行動:

  • Why:為什麼設定這個目標
  • How:你會怎麼做到這件事
  • What:會遇到問題是什麼

【定錨學習資源】

下集預告

「影響力職涯必備指南(下)」將介紹如何打造影響力職涯所需的技能、經驗與心理建設,預計於 2021 年 10 月下旬發佈,敬請期待!

註一:MBTI(Myers-Briggs Type Indicator) 為 Katherine Cook Briggs 和 Isabel Briggs Myers 根據瑞士著名的心理分析學家榮格的心理類型理論,及其對於人類性格差異的長期觀察和研究而著成,用以衡量和描述人們在感知判斷、能量來源及認知態度等方面的心理活動規律和性格類型。

註二:Gallup CliftonStrengths 是由美國心理學家 Donald O. Clifton 協助開發的線上優勢評估測驗,以 Gallup 測評公司高度公信力之統計數據為根基,具象化天賦特質,幫助人們充分發揮自己的潛能。

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