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從鈕扣到面料都採單一材質,台灣品牌「FYNE」打造可不斷循環的環保服飾

2021.12.06
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生命力新聞/文:蔡嘉謙、胡孟歆

看見服飾所造成的污染,讓 FYNE 決定要製作可重複回收的服飾,成為世界上第一家百分之百使用循環布料且材質單一的環保服飾品牌,他們使用 PET 材質製作整件衣服,從鈕扣到面料都相同,讓後續的回收更方便。更利用裁切剩下的邊角料,重新壓製成面料,不浪費任何一塊已被生產出來的布,讓每一件布料都被利用。此外更透過傻瓜計畫,不顧成本地回收市面上任何品牌的衣服再製,盼能減少地球環境的壓力,並讓永續服飾成為時尚業的趨勢。

FYNE:世界地球日開啟環保服飾新篇章

FYNE 總經理王志仁曾擔任雅虎奇摩電商事業群副總裁、東森購物電商事業部執行長及美而快(Pazzo)實業總經理,人稱「電商戰將」。

他憶起 2013 年已故齊柏林導演的作品「看見台灣」,讓大眾看見台灣風景的秀麗和環境污染。迄今,電影已上映 8 年,卻鮮少人理解該如何改善環境污染問題。王志仁 2020 年於淡水看見齊柏林空間的「逐岸」展覽時,想起當時電影在台灣造成的迴響,發現其實社會上沒有任何實際的改變,環保始終是一個口號。

此想法在他的腦中保存,爾後與從事紡織業的朋友聊起此事,才發現現在已經有技術能將衣服回收再製,他更深入了解服飾業所造成的污染,發現全球第一大污染產業是石化,其產出的人造纖維,是現今眾多服飾的主原料;而服飾業則是污染第二大宗,因此,改變服飾的原料及循環的生產方式,能為環保提供不同的解決方式。因為看見環保在社會上的行動力,不如眾人口中所說的如此堅定,王志仁的初始理念,成為 FYNE 成立的開端。

去年 10 月王志仁與新光紡織吳昕恩決定攜手成立 FYNE,品牌也於今年世界地球日(4 月 22 日)上市,讓世界看見實踐環保的新方式。也因為不同於其他環保服飾的製作過程,服飾需為統一材質,前置作業則是更緊湊的尋找廠商,以找尋與品牌理念相符的生產及包裝設計。

現今的服飾大多是混紡的材質,然而環保意識的興起,許多品牌也開始使用回收漁網等環保材質製作衣服;然而現今回收漁網再製成布料後,卻沒有技術可以將其布料回收再利用的系統,後續分類需耗費更多人力來拆除及清理。為了要使用能百分之百回收的服飾原料,FYNE 費盡心思,在品牌上市的前半年串連 20 至 30 家有製作 PET(聚乙烯對苯二甲酸酯)布料、配件的廠商,形成屬於 FYNE 的服飾供應鏈。將服飾業的新容貌展現給台灣,展現給世界。

「回收」才是解決污染最有效的方法

FYNE 選擇使用能在同一燃點下重新回收的 PET,對比於其他的材質,它們在焚化前的分類作業相對簡單。他們堅持永續理念,並持續使用相同的資源;做出與其他服飾品牌現今尚未執行的階段:再製回收。

FYNE 官網提及,回收的過程繁複,也造成了回收材質的服飾成本較高的問題。在步驟上,須先將回收的衣物及邊角料切碎,將原料還原成初始的模樣,並透過材質回收再製技術製成環保回收顆粒,將其製成紗線。製成紗線後便進入紡織過程,須將一定數量、長度的經紗緊密地繞著整經軸,織布機將由紗線交織形成的布料經過人工進行編織條件設定及微調整,變成一塊完整的布料。後來的加工程序,都是由職人來回整燙,最後的產品正是 FYNE 推出的回收再製服飾。

與其他品牌不同,FYNE 的服飾將原料生產的數量降至最低,所有布料生產來源於回收服飾再製,賦予衣服布料新的生命。而為了將回收門檻降低,需要做到完全相同材質的衣服,也是品牌創立時最困難的。從領標、洗標、鈕扣、縫線及材質,都須做到 PET 單一材質,王志仁將每一個物件都用 PET 完成,甚至在顏色的選擇上也決定要使用更方便後續回收的黑、白、灰為主,才能在回收的過程中,減少焚化的碳排放。因此一件衣服的再製,能減少碳排放及石化產業的生產。上游減少布料的生產並靈活運用邊角料,下游在後續回收時也因為材質單純而減少焚化產生的二氧化碳,用同一份衣服原料帶動兩倍的環保效果,是王志仁及團隊現在能找到解決服飾業污染最有效的方式。

「有很多人嘗試把回收的材料做成衣服,可是並沒有人把已經生產出來的再製衣服再去回收再製。」王志仁說。FYNE 重新定義環保服飾,將回收再製加入其中,成為「全球第一家」使用百分之百再製材料的服飾品牌。讓環保一詞,從一個大眾皆知的概念,轉變成人們生活的一部分。儘管現今的技術能做到服飾永續,卻因為成本過高,許多人因為其價格,便沒有在行動上做出支持。近期 FYNE 選擇將售價降低,民眾能以更親近的價格接觸永續服飾,讓每個人都能成為這場環保行動的一員。

「因為地球只有一個,為了我們的下一代,我們要讓地球的資源能夠永續。」FYNE 資深行銷總監蔡孟熹這麼說。因此 FYNE 便成為冒險者,在名為「減少服飾污染」的任務中,努力跟隨著指南針,前往拯救環境的方向。

「傻瓜計畫」:是傻瓜才會做的事

現在混紡的服飾,因為材質的燃點不同,需花費更多的功夫將其分解,但 FYNE 希望能鼓勵衣服回收。FYNE 發現現在消費者最大的問題,就是家中有太多不知道怎麼回收的服飾,因此傻瓜計畫的用意是幫助消費者分解那些不要且材質不單一的服飾,因此推出「傻瓜計畫」,讓消費者先了解回收的過程,除了能減少污染外,還能提倡大眾與品牌一起實踐環保行動。

傻瓜計畫的過程很簡單,只需要 4 個步驟。民眾在 FYNE 官網上註冊會員後,填寫需要回收衣物的數量,前往便利商店輸入物流編號,最後交給店員便能透過便利商店的物流系統將衣物回收至 FYNE,過程中消費者不僅無需花任何一筆費用,且任何品牌的服飾都能回收至 FYNE。

FYNE 選擇台灣密度最高的便利商店作為回收據點,不僅是從消費者的著眼點出發,讓民眾在家裡附近就能快速回收衣物;更是因為便利商店的「逆物流」能將回收的服飾與其他的退換貨一併帶回總倉,並同時將回收衣物也送至 FYNE,過程中沒有使用額外的車輛來製造更多碳排放。這些衣物的回收,FYNE 運用相同的技術將衣物變成紗線,再製成為新的布料,從環保的角度出發,FYNE 各面向都為地球著想,縝密的想法也體現永續服飾的理念。

品牌剛上市 6 個月,目前已有 5 千多人加入傻瓜計畫,將家中不要的服飾回收,減少衣物丟棄所造成的污染,向地球環保邁出一小步;另一方面,消費者更是不需花任何費用便能解決處理舊衣的煩惱,只需於網站登記傻瓜計畫,登記後便能前往便利商店回收衣物。

「還好沒有消費者說 3 個月就把衣服退還給我們回收,因為這樣很不環保,一件衣服最好應該要穿到破才不要它。」他們說 FYNE 是「傻瓜」,才會在賣服飾的同時,將以往市面上不屬於 FYNE 且材質複雜的服飾回收,減少更多原料的產出。甚至贈送消費者紅利點數,未來購買 FYNE 永續服飾能擁有折扣。

FYNE 從各方面為地球著想

邊角料,是衣服在製作時將布料裁成型後所剩下的布,它們通常都是被丟棄焚燒掉,進而造成空汙或是被製成價值相對低的抹布。而 FYNE 選擇回收邊角料製成新的布料,讓所有原料都不被浪費,並將之再利用以製成新的服飾。而如此動機很簡單,就是不浪費已被生產出來的資源,讓廢棄布料被極大化利用。FYNE 不希望已被製造出來的商品,因爲是邊邊角角而變成垃圾,使用剩餘的布料是他們的巧思,也是對原料的尊重。

除了服飾,FYNE 的包裝袋、回收紙材質選用對地球友善的可回收材質,即便需付出 6 倍的成本才能達成,他們仍執意要找到百分之百可分解的包裝品。FYNE 的出發點是不想再多生產一個不可分解的垃圾,給社會造成更多環境壓力。王志仁分享當時找製造廠商的過程很艱辛,不僅需要花費更多的成本才能製造,廠商的意願也較為消極。FYNE 前後接觸 3 家工廠,才找到願意配合的廠商。不僅如此,就連包裝內的回收紙,他們為了減少樹木砍伐,也選用了成本較高的回收紙。

環保,從減少購買快時尚開始

快時尚是現今的服飾消費趨勢,因為便宜且大量生產,每個人都擁有很多件衣服,能隨時汰換,衣服不再像以前穿到破才丟棄。快時尚之所以普及,是因為其符合消費者的需求及人性。「希望消費者的觀念能改變,即便他還是喜歡購買快時尚的服飾,但是購買頻率可以下降。只是說如果那個材料可以是回收的,這是雙面的幫助,因為少了垃圾,又少了新原料的一次污染。」王志仁對於環保服飾的未來,並沒有因為快時尚的盛行而擔憂;反而他希望能先從改變消費者的觀念開始,降低購買快時尚的頻率,對於地球也是幫助,爾後開始購買永續服飾,也不遲。

幫服飾回復它「美麗」的身份

「碳排放、環境污染這種東西不是國家的問題,隔壁國家燃燒的碳排放污染影響的是全世界,暖化是全球的問題。」王志仁最後這麼說道。作為世界上第一家百分之百回收衣物的服飾品牌,團隊總有迷惘的時刻,也沒有前車之鑑能參考如何度過困難;但 FYNE 透過堅定的意志跨越那些不曾有人面對的阻礙,面對高成本,他們還是堅持要用能完全回收的材質,從包裝到服飾的邊角料,都不能再造成地球的傷害。

FYNE 也希望能提倡更多業者一起投入永續服飾產業。王志仁提到根據國外學者的統計,運用永續的原料能減少 44%的碳排放,而這對於地球而言,再製服飾能減少很多垃圾及二氧化碳的負擔,如果有更多業者的投入,就能讓消費者不用負擔更多的支出,即能取得環保衣物並享受永續時尚。王志仁表示:「如果越多人合作,真的可以幫助這個全球第二大污染的產業,可以真正回復它只有美麗的身份。」這是他的初衷,也是希望能在服飾業作出的改變。

 

(來源:生命力新聞

採訪側記

隨著快時尚的流行,大眾購買衣物的速度越來越快,然而我們不瞭解的是,在這些華麗衣物的背後,竟隱藏著嚴重的污染問題。經由此次的採訪,我們更能理解衣物所造成的環境破壞,隨著永續意識逐漸提高,FYNE也選擇透過零廢棄的回收過程,製作一件100%的環保衣物,而為了守護環境。我們更要從自身做起,減少垃圾產生。

全文轉載自生命力新聞,原文標題:100% 永續衣物 FYNE 服飾循環再製

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做一門永續好生意!從不同產業,看企業實踐永續的 N 種行動

如何過好生活、同時又與環境共榮?社企流攜手願景工程基金會與星展銀行(台灣)推出「甜甜圈星球:永續新生活的 100 個行動」系列策展,發起全台第一個永續素養大調查,並推出專題、論壇等內容,邀請個人、組織、城市一同思考未來的生活樣貌。

永續是不分產業、不論規模的組織都需正視的議題,本文彙整參與此次組織響應之企業永續作為,與大家一同探究媒體、金融、科技等不同產業,如何制定永續策略、於企業經營中實踐。

整理:社企流編輯室

當新冠肺炎疫情於全球蔓延、氣候變遷持續加劇,企業在時代變動下該如何站穩腳步、持續經營,「永續」已是不分產業、不論規模的組織都需正視的議題;ESG——Environment 環境、Social 社會、Governance 公司治理,亦逐步成為各組織經營的依循準則。

在「甜甜圈星球:永續新生活的 100 個行動」策展中,共同策動夥伴​​願景工程基金會與星展銀行(台灣),率先於組織內部推動永續素養大調查、號召同仁一同關注永續、參與永續,星展銀行(台灣)更進一步邀請企業客戶共同響應,參與的企業包含(按照公司英文名稱順序排列):友達光電、中租迪和、美德醫療、信義房屋、台灣水泥、大聯大控股、文曄科技,以及社會企業茶籽堂。

行政院政務委員唐鳳曾言「眾人之事,眾人助之」,當越來越多企業從自身出發,才有望創造經濟、社會與環境三贏。本文彙整參與此次組織響應之企業永續作為,與大家一同探究媒體、金融、科技等不同產業,如何制定永續策略、於企業經營中實踐。

願景工程基金會:walk the talk,讓媒體成為改變的行動者

資深媒體聯合報於創立 60 年之際成立願景工程,從「寫新聞要別人做」到「自己說了就要做到(walk the talk)」,盼讓媒體成為改變的行動者;2021 年,70 歲的聯合報,宣布讓「願景工程」公共化,轉型為「願景工程基金會」,成為台灣公共財,與社會各界攜手推動永續發展,作為台灣共好的力量。

10 年來,願景工程已製作超過 140 個貼近台灣土地人民、開拓國際視野的深度報導,這些報導不僅廣獲回響,甚至改變政策,有助解決問題。而今,永續不只是口號、文字,更是聯合報系集團經營的準則,小至使用環保碳粉、永續林業認證紙張印製名片、大至辦公室裝設用電智慧監控設備、停車場鑿洞種樹,這些日常之舉,在在展現願景工程落實永續之決心。

星展銀行:負責任的銀行、負責任的企業營運、創造社會影響力,3 大主軸邁向永續

星展銀行長期支持社會企業、關注永續議題,致力成為企業永續發展的領航者,並透過負責任的銀行、負責任的企業營運、創造社會影響力 3 大主軸,發揮正向社會影響力。在銀行業務端,星展銀行(台灣)推出亞洲第一張卡體以可再生資源製造的信用卡,亦針對低碳交通推出加碼優惠,鼓勵客戶於日常消費中力行永續;並承辦台灣首件永續指數連結貸款,以優惠利率鼓勵企業客戶實踐永續。

在企業營運端,星展銀行重視人才發展,例如星展銀行(台灣)洞察員工需求,開放到職滿 5 年的員工可以申請 3 個月充電假,擁有一段自由的時間去追求生活中的重要目標;此外,星展銀行亦關注環境永續,於企業內舉辦節電與省紙競賽,省下 4600 包紙(相當於拯救 276 棵樹木)、並減少 8.58 %的用電消耗。

在創造社會影響力的面向,星展銀行致力陪伴社會企業成長,透過獎助金、育成培力、企業採購等方式,擴大影響力;對內星展銀行則提倡志工服務,號召員工一起實踐永續、採取行動,2021 年到目前為止,員工投入志工活動時數已餘一萬小時。

友達光電:EPS 3 大主軸,接軌聯合國永續發展目標

為接軌聯合國永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs),光電解決方案領導企業友達光電,以 Environment 環境永續、People 共融成長、Society 靈活創新 3 大主軸,積極實踐永續。在環境永續上,友達光電致力於價值鏈中落實低碳生產與資源循環利用,於 2015 年提出 5 年減碳 100 萬公噸的目標,並於 2020 達成 194% 的達標率,更進一步接軌國際減碳趨勢,完成 SBT 科學基礎減碳目標之審查通過,持續減碳任務,於 2025 年達到絕對碳排放量減少 25% 之目標(相較 2018 年)。

在共融成長上,友達光電秉持扶植弱勢、推廣多元教育之精神;打造「友達大學」促進員工學習成長、更針對身障員工規劃多元職缺內容。在靈活創新上,友達光電致力應用核心技術提升人類生活韌性,例如投入再生能源發展、並攜手陽光伏特家推動公民電廠;啟動智慧製造專案提升產業生產效能等。

中租迪和:力挺綠能產業發展,邀大眾共享發電效益

融資租賃產業代表中租控股,將永續發展的思維注入各項業務之中,以滿足企業及個人需求、落實普惠金融的目標。具體的永續行動包含:推出卡車幫 APP,服務較少受關注的卡車業車行及司機族群;針對較難提出財力證明,以至於沒有信用卡的群眾,也提供零卡分期的電子交易模式;在客戶授信流程加入 ESG 評估因子,要求承擔對員工、社會與環境的責任,以提升長期投資、放貸的價值。

此外,中租迪和於 2010 年起,便發展節能設備融資業務與太陽能設備融資服務,逐漸深入太陽能產業,運用綠能產業與融資專業,向中小企業客戶租借農舍、廠房屋頂設置電廠,直到 2018 年,已成為全台裝置容量最大的光電業者。未來,中租迪和將持續力挺綠能產業發展,盼從「儲能」走向「售電」,推動公民電廠,邀請社會大眾支持再生能源,共享發電效益。

美德醫療:守護天下人健康,協助抗疫不遺餘力

秉持「守護天下人的安全與健康」的精神,醫療產品與服務之專業供應商美德醫療,以
「誠信治理、創新價值、永續環境、多元職場與共好社會」5 大軸線實踐永續發展。在新冠肺炎疫情期間,因應個人防護裝備需求大增,美德醫療積極發展「全球常備庫存服務」,在日本、美國、加拿大及歐洲設置物流倉儲中心,提升在地供貨效能,回應全球短鏈趨勢;此外更大規模捐贈防疫物資,協助抗疫不遺餘力。

而在另一項全球關注的議題——氣候變遷上,美德醫療也逐步規劃各營業據點的節能減碳目標。預計透過各廠區設備的汰舊換新,持續改善集團的能源使用效率。舉例來說,台灣香山洗滌廠便於 2021 年停止使用燃煤鍋爐,全面採用對環境更加友善的液態天然氣。

信義房屋:支持全台上千社區進行社區營造,發展低碳服務邁向淨零

信義房屋成立 40 年來始終秉持秉持「以人為本」、「先義後利」精神,兼顧各利害關係人權益,持續關懷環境、深耕社會關懷、落實誠信治理。自今年起,以更寬廣的全球性視角——環境、社會與治理(ESG)架構,調和各利害關係人權益,積極建立未來永續利基,透過信義價値鏈 (「信」、「義」、「倫理」)的永續創新,滿足各利害關係人需求,為所有身邊人帶來美好幸福的新生活。

在社會面,信義房屋自 2004 年推動「社區一家」計畫,支持民眾改造社區、共創美好家園。此計畫推動至今投入超過 4 億元經費、協助全台近 3 千個社區實踐改造計畫。在環境面,信義房屋發展低碳服務,減少能源與紙張之使用,更於 2021 年宣布啟動「零碳島」實驗計畫,欲以海洋復育、發展藍碳,朝淨零碳排目標邁進。

台灣水泥:積極投入低碳轉型、致力實踐社區共融

「碳排放和環境間的平衡,是水泥業的挑戰。台灣水泥將盡最大努力,履行對地球的責任和義務。」台灣水泥董事長張安平宣示,台泥正積極投入低碳轉型——2019 年以國際最具公信力、最嚴格的科學基礎減碳目標 (Science Based Targets, SBT)設定減碳路徑;2020 年主動參與全球水泥及混凝土協會,和全世界 40 家標竿水泥企業共同承諾 2050 年混凝土碳中和目標。

除了回應環境挑戰,台泥也致力開展社會對話,2020 年於花蓮打造「DAKA 開放生態循環工廠」,實踐與社區共存共融的理想。園區結合周邊部落販售工藝品及特色餐飲,帶來多元的工作機會、創造該地 2.5% 就業率;而園區租金與遊客導覽收入,更全數捐給當地的和平國小,支持偏鄉教育發展。

大聯大控股:發展智慧倉儲 3.0,力拼淨零排放

全球半導體通路龍頭大聯大控股,秉持「團隊、誠信、專業、效能」之價值,持續思考如何將永續結合企業核心能力,最大化企業影響力。在環境永續上,大聯大以供應鏈的配合與參與為策略主軸,並承諾於 2030 年達成營運據點淨零排放。

接下來更將發展「物流即服務」(LaaS)模式,打造智慧倉儲 3.0,進一步協助半導體產業導入智慧工廠自動化,達到供應鏈淨零排放的目標。在社會面,大聯大著重人力資本策略規劃,包含人才發展培育及員工關懷。2021 年推出「員工持股信託計劃」(ESOT) 吸引超過九成員工參與,力求員工與股東雙贏,同時鼓勵員工妥善為退休生活規劃。公司治理面,則持續以提升董事會職能、落實董事多元化為目標,同時高度關注全球風險議題,致力完善風險管理。

文曄科技:透明化永續資訊,承諾逐年減少溫室氣體排放

半導體通路領導品牌文曄科技,連年優化企業社會責任報告書的資訊與數據透明度,榮獲第七屆公司治理評鑑前 5% 最佳成績與入選台灣高薪 100 指數成分股。COVID-19 加速了全球企業與個人的數位轉型進程,文曄科技董事長鄭文宗指出,「文曄作為提供全球專業電子零組件通路服務的領導廠商,協助上游原廠訂定產品行銷方向、支援下游客戶縮短研發時程,是我們至關重要的社會責任之一。」

此外,文曄更立下了長期對環境的承諾,不僅承諾每一年降低 1% 溫室氣體排放為其短期減量目標並同時響應《巴黎氣候協定》,更要在 2023 年之前,援引並揭露氣候相關財務揭露規範(TCFD)與美國永續會計準則委員會準則(SASB),逐年增加透明化的永續資訊績效。

茶籽堂:善待土地,推動社區復興

「如果台灣土地就有,我們就往土裡找。」社會企業茶籽堂是台灣的洗沐、保養品牌,致力發展台灣苦茶油文化、推動地方創生。從 2016 年開始,茶籽堂展開了至少為期 20 年的「苦茶油復興之路」,與農民協力契作,在社區種下 3 千棵苦茶樹。另一方面,茶籽堂也推動「社區復興計劃」,協助當地社區發展教育、注入活力。

秉持善待土地之信念,茶籽堂於 2021 年導入永續循環概念,將產品瓶身塑膠用料降低 44%、可回收比例提升至 100%。茶籽堂創辦人兼執行長趙文豪表示:「茶籽堂希望於 2024 年達成品牌的全循環,以契作農場、莊園社區、城市店舖、生活產業 4 大面向,努力為台灣永續經濟盡一份心力。」 

「當一間企業欲經營百年甚至千年,但若地球環境遭破壞,單一企業做得再好、再厲害也沒用。」信義房屋創辦人周俊吉曾言,要做好一門持續長遠的生意,單一組織具備永續思維已不足夠,唯有越來越多企業加入永續行列,才能一同邁向共榮共好的未來。

(此專題由社企流與願景工程基金會、星展銀行(台灣)共同策動。歡迎分享文章網址,禁止全文轉載至其他介面。)

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