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你的「減碳小秘書」已上線!這款 app 為你估算日常碳排,獲百萬美元投資

還記得 2020 年延燒逾百萬公頃土地的澳洲森林大火,又或是使 40 萬人流離失所的印尼雅加達水災嗎?這些嚴重的災情,都與每況愈下的氣候變遷問題息息相關。在即將到來的世界地球日,社企流回應「SDG 13 氣候行動」,邀請大家一同了解如何讓環境更具面對氣候的適應力與復原力,並從個人可採取的行動做起,展開永續生活。

一款名為「Joro」的 app,能根據使用者的生活模式及消費習慣,估算每日的碳排放,並給予個別化的建議,讓個人減碳更簡單。

​社企流/編譯:蘇郁晴

你知道自己的生活與消費習慣,會製造多少二氧化碳嗎?現在,只要下載這個手機 app,就能立即掌握自己的碳排量!

它是「Joro」,能幫助人們認識與管理自己的碳足跡。Joro 透過詢問使用者問題來了解每個人的日常生活,舉凡吃肉的頻率、住家的大小、搭飛機的次數等。當使用者將此 app 綁定信用卡或金融卡,還可以估算每筆消費的碳足跡,獲得最即時的數據。

估算碳排、推薦課程,提出個別的減碳計畫

Joro 會根據使用者的生活習慣與日常消費給予減少碳排量的具體作法,舉例來說,它會建議常常吃肉者嘗試吃素一週;又或是建議常搭飛機出國的使用者進行碳補償(carbon offset),提供相對應的資金給致力減碳的組織,彌補坐飛機產生的碳排。

​不僅如此,Joro 也能透過分析使用者的消費狀況,給予回饋。

「使用者外出刷卡採購,我們也許可以看見他在連鎖超市 Whole Foods 花費 100 元美金,或是從使用者消費習性調查(onboarding survey)上知道他一週吃了 3 次紅肉、4 次白肉、且多次食用乳製品等。」Joro 創辦人 Sanchali Pal 表示。「透過這些資訊和消費數據,我們可以估算他們的碳足跡,其中也包括該類型商品每一美元碳濃度的數據。」

除了給予簡短的提示與回饋外,Joro 也會推薦相關課程或文章,幫助使用者了解如何發揮最佳減碳效益,另外,使用者還能串連自己的親友,分享彼此的減碳心得,藉以獲得更大的成就感。

每一步微小行動,都能成為改變氣候問題的力量

面對氣候變遷,人們總遲遲沒有付出行動的原因之一在於,這是一個太過龐大的問題,沒有人知道該如何跨出第一步,就如一個人獨自行動難以撼動整個電力網或是運輸體系。

但 Pal 認為,每一個人其實都能透過自己的行動,為氣候問題盡一分心力。

2012 年 Pal 大學畢業後,曾短暫打造一個自用型簡易計算器。「當時我搜羅了許多現存的工具,卻發現它們難以支持我發起減碳行動。因此我自己創建一個計算器,讓我可以了解減少吃肉、每週多走路通勤會帶來什麼改變。最後,我發現只要調整微小的生活習慣,就可以順利減少 10%-30% 的碳足跡,這是相對可行的作法。」

幾年後,聯合國發布一份重要的氣候報告書,強調碳排量需要快速下降:2030 年前要減少至少一半的碳排量、21 世紀中期則需降低到零。Pal 意識到減碳的急迫性,下定決心要設計一個人人都能輕易上手的工具,Joro 就這麼誕生了。

目前,世界上也有其他與 Joro 相似的組織,正致力為氣候變遷盡心盡力,比如瑞典信用卡「Do Black」,只要使用者當年度的碳預算達標,Do Black 就會自動中斷他們的消費;又如另一間具有社會意識的美國銀行「Aspiration」,便會依據消費者購物店家的商業行為,向他們顯示可能帶來的影響。(延伸閱讀:消費上限以碳排量計算?DO Black 打造首張以碳足跡為額度的信用卡,實踐負責任消費行為

透過 Joro,讓個人減碳更簡單

而今,Joro 於 2020 年底宣布,他們獲得擁有超過 40 億美元,且曾領投 Apple、Google、Pinkoi 等國內外多家知名企業的跨國風險投資公司「紅衫資本」(Sequoia Capital),領投的 250 萬美元種子輪投資。而 Joro 最早期的使用者也表示,他們藉由這個 app 已減少約 10% 的碳足跡。「若是大家都能有這樣的成果,就相當於減少全球一半的燃油汽車。」Pal 表示。

「我們相信,當有越來越多人開始調整他們的生活習慣、減少碳排量後,企業和政府都會紛紛改變作法,回應每一位公民和消費者期待。」Pal 信誓旦旦地說。 

核稿編輯:李沂霖

參考資料
This app measures your carbon footprint in real-time as you shop(or change your habits)(Fast Company)

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不再因身高而求職碰壁!「小聚人火鍋」讓罕病職人發揮所長,做自己生命中的巨人

2021.02.26
合作轉載

生命力新聞/文:萬蓉、郭立翔

侏儒症患者及身心障礙者在就業上常常受到歧視,導致工作過程不順利。在軟骨發育不全症協會榮譽理事長葉文龍的幫助下,成立了公益型火鍋店,讓「小小人兒」的身高限制、行動緩慢等問題能夠解決,打破大眾的刻板印象。

友善溫暖的火鍋店,解決身障者的就業問題

葉文龍會出資成立小聚人火鍋店,是罹患侏儒症的員工承圃媽媽的提議,但受限於資金不足的問題,計畫到去年才真正開始施行。開火鍋店之前是成立簡餐店,葉文龍表示,由於員工全是侏儒症患者,各自的缺點無法互補,像是身高讓他們無法從高處拿取東西、出餐速度較為緩慢、無法搬重物等,成為營運上的一大阻礙,最終也導致簡餐店以失敗收場。

簡餐店失敗的另外原因是來客數。葉文龍說:「客人再怎麼多,單價很低還是很難生存。」例如一天兩百個客人消費了一百塊,一天的總營業額就是兩萬塊,但小聚人員工都是身心障礙者,沒有辦法去負荷店裡所需的來客數,因為速度不夠快,會影響翻桌率,但如果賣高價位的東西,食材自然要好,也就能去平衡來客數,不至於造成虧損。

小聚人火鍋店的特色是多元化的身心障礙者員工,除了侏儒症之外,也包含智能障礙、發展遲緩、口說能力較低等症狀。對這些員工來說,送出去的不只是餐點,而是一份溫暖及感動。葉文龍說:「各種身心障礙者有不同的缺點,但是他們互補的話就能變成一個完整的個體,就能夠達到彼此幫忙的目的。」

面對無數的挑戰,身障者不向命運低頭

因為身高限制,承圃表示自己在找工作常常碰壁,履歷書審過程都很順利,但在實際面對面面試時,常常收到僱主等候通知的回覆。這句話對承圃來說,就是沒有後續的象徵。承圃認為之所以無法順利找到工作,除了身高造成搬運重物必須請另一名員工幫忙,變相的形成累贅外;在做事效率上也比不上一般大眾,其他員工只需要做一遍就好,但他可能需要做很多遍,至於拿東西,因為步伐距離較一般人來說短了幾倍,就會浪費許多時間;抑或是身形矮小,拿東西無法一次拿完,必須分次來回等問題。

在生活面上,嘲笑在承圃身上從沒停過。承圃表示小朋友看到他的時候,因為無知的關係,就會對著他嘲笑。承圃說:「當然父母給我的觀念很正確,嘲笑又怎麼樣,生活還是要過啊。總不能他們嘲笑,我去逃避。因為一個嘲笑,後面也會有很多嘲笑,克服一個之後,後面很多都能克服。」

一道好吃的火鍋,接收滿滿許多客人的愛

店長大頭表示很多客人有時候並不知道這家火鍋店的員工都是身障者,進到門口通常都會先驚訝個幾秒,甚至有些客人會配合他們的身高,蹲下來與他們互動,或是餐點送錯和出餐速度慢的情況下,都能夠展現出高度的包容度。對於員工來說,能夠將專業的服務帶給客人,讓他們發自內心的微笑,就是對這些身障員工最大的支持和讚美。承圃也表示在路上遇到曾經用過餐的客人時,客人也會對著他說:「你上次做的很棒。」

大頭也表示,因為外場空間不夠,所以在外場服務的員工,大多都是比較矮小的,才能夠節省空間,讓客人進出方便,至於身材比較高和較為細心的員工則在內場服務。此外,外場也考驗臨場反應,大頭說:「只要敢跟客人互動聊天,就會讓他們在外場服務;個性害羞,做事細膩、刀法厲害的就放在後場。」

剛開始這些員工都沒有經驗,因為害怕出錯,又不想被同事們比較,所以在工作學習上就比較不積極。大頭希望員工們能夠多主動學習,提升一些服務業的經驗,在面對客人上也不要怕生,向前邁進,不要害怕,理事長在後面當靠山。

克服重重歧視,找到身障者的生命價值

很多客人也會專門到這裡用餐,除了想了解身障者工作的狀況外,也會想要了解他們的面對生活的態度。葉文龍說:「很多的客人說,身障者都能夠為了生活勇敢克服障礙,努力生活,自己的小孩很健康,卻沒辦法像這些員工一樣,他們要看一看他們的教育要怎麼樣改變。」

大頭過去曾經賣過鹹酥雞,在賣鹹酥雞的過程已經累積一些餐飲經驗的他,就會主動帶領店內員工。也因為店裡會新聘請許多的身心障礙者,擁有餐飲經驗的大頭自然就得當起領頭羊的腳色。大頭表示,客人看到他們這群身心障礙者的工作情況多少還是會有歧視,但在職場外歧視還是存在,改變自己的心境才是最重要的。

身為軟骨發育不全協會和小聚火鍋店的大家長葉文龍,希望員工能夠秉持著將愛傳遞的理念,將軟骨協會致力於提升對身障者各方面的關懷,讓身障者在就學、就業、就醫等方面獲得應有的尊重以及權益。葉文龍也表示,各地仍然有許多需要伸出援手的人,讓其他的弱勢族群也能享受到這份愛,而不單只是侏儒症患者。

採訪側記

經過這次的採訪,也讓我們了解到,世界上仍舊有許多需要伸出援手的人,這些身障者不向命運低頭,勇敢找出自己價值的過程,這種精神是我們必須學習的,透過這次報導,也能看見歧視無所不在,但只要給予包容,世界會更加美好。

全文轉載自生命力新聞,原文標題:「小聚人打造友善工作環境 克服就業歧視」

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