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勤洗手不忘愛地球!瑞典設計品牌推天然洗手粉,以信封取代塑膠瓶力降碳排

近期新冠肺炎肆虐全球,公家機關或是餐廳業者紛紛要求民眾入場前必須先量體溫,而洗手消毒也成了全民運動。為 IKEA 打造許多經典產品的瑞典設計品牌「Form Us With Love」,近期推出了新品牌「Forgo」,主打環保洗手粉,以信封盛裝,減少塑膠使用。讓人在勤加洗手的同時,也能兼顧環境友善。

社企流 / 文:簡育柔

「沖泡即用」的 Forgo 是一款主打天然成分、環保包裝的粉狀洗手產品,配合可重複利用的瓶狀容器,加入水與洗手粉混合,一分鐘內就能「泡好」洗手乳。

這是設計品牌 Form Us With Love 近期的新計畫。該公司總部位在瑞典斯德哥爾摩,品牌曾與國際知名傢具品牌 IKEA 合作,產品設計以永續精神而聞名。「這樣的發想,未來將延伸應用於芳香劑、牙膏、洗面乳、洗髮精、潤髮乳等。」Forgo 計畫的領導者 Allon Libermann 指出,Forgo 只是系列計畫中的先行者,未來將有更多相關產品問世。

當環保意識成為消費主流,各品牌紛紛祭出減塑方案

目前市面上塑膠回收率低於 5%,更多的是不斷流向海洋的塑膠廢棄,此現象對於自然環境的威脅早就不在話下。近來,消費者環保意識逐漸抬頭,許多品牌都在嘗試研發環保產品,除了減少包裝之外,同時增加產品可重復性,以提升顧客回購率。

像是環保日用化學品牌「 Grove Collaborative」 推出可重複利用的玻璃瓶與可回收的塑膠袋;新創品牌「By Humankind」則是推出「漱口錠」搭配環保漱口杯來減少漱口水瓶廢棄;美國生活消費品牌「Truman’s」、零售巨擘 Amazon 以及國際品牌 Unilever 紛紛推出像墨水匣一樣的「清潔液匣」。如此一來,消費者只要回購補充物質,即可持續重複使用瓶裝產品。

此外,紐約的生活品牌「Blueland」 ,主打「清潔錠」與「環保瓶」產品來愛地球,根據該公司釋出的資料表示,Blueland 已經為地球省下 5 百萬頓塑膠廢棄。至今成立不到一年的 Blueland 便獲選為《2019 CircleUp 25》美國最具創新力品牌第 11 名——該票選由舊金山金融技術公司 CircleUp 發起,由專業行家透過「Heilo」大數據平台來票選統計入選名單。

 

「二戰前,國際間的工業競爭劇烈,一次性使用塑膠瓶數量暴增,多用於填裝液態洗手乳與清潔劑。尤其洗手乳,市佔率高達 70%。」Libermann 分析,會以洗手粉作為首發產品,除了環保理念之外,團隊也觀察到產品的市場潛力:肥皂的購買率正在下降中。

Form Us With Love 的產品設計師與化學家合作,讓洗手粉以最簡約型態呈現。每 25 克的洗手粉與 250 毫升的水便可混合成液態洗手乳,使用者可自備瓶子盛裝。洗手乳占比最多的成份為水,這意味著,產品碳足跡多來自於使用者家中的自來水,而非產品本身。

「我們學到最多的是,其實要讓產品包含永續概念並不難,產品的原料早在 1980 年代就存在世上了,沒有理由 40 多年前沒有企業想到這種商業模式。除非,當時的消費者並不買單。Libermann 表示,找到賞識產品的伯樂,遠比發想商業模式還難。

根據永續顧問公司 Shelton Group 2019 年發表的報告指出,超過 80% 的美國消費者在可以選擇的情況下,大多會拒絕使用一次性塑膠袋。此外,58% 的消費者關注氣候變遷問題,65% 的消費者則是更在意流入海洋的塑膠廢棄物。顯見當代消費者越來越重視環境污染問題。

從原料到物流,Forgo 持續愛地球

Forgo 目前推出天然、柑橘與木香 3 種氣味。柑橘原料嚴選加勒比海有機果汁廠的廢棄果皮與果肉來提煉;木材原料取自加拿大木材廢料;主打的天然氣味,則是由品牌實驗室夥伴精挑細選,最後選定 6 種通過國際組織 EWG Skin Deep 認證的天然材質製成,其中 5 種獲得天然有機 COSMOS 認證(COSMetic Organic and natural Standard )。

不僅原料,連物流都盡可能達到友善環境。Forgo 的產品包裝全部採用紙類材質,以信封的方式包裝寄送給消費者。目前物流範圍觸及歐洲及北美地區,消費者一拆封就可見產品,免除多餘的塑膠包裝或封箱膠帶。且為了推廣環保觀念,目前購買一律免運費。

捍衛地球不分你我,在日常生活中實踐永續發展

「永續發展可以是日常生活的實踐。」這是 Form Us With Love 透過 Forgo 計畫想傳遞的核心想法。Forgo 意指「放棄」,隱含「去蕪存菁(to do without)」的意味,「去蕪」作為團隊的產品設計發想,從原料開始精簡。

為了籌措後續產品的研發資金,Forgo 在美國知名群眾募資平台 Kickstarter 發起募資計畫,團隊也希望規模更大的公司能群起效尤。「我們樂見於越來越多公司一起發展類似模式。畢竟,好的想法、產品,多多益善!」 Libermann 表示。

核稿編輯:李沂霖

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參考資料

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走不一樣的路,更要找對方法:社創者需要知道的 5 個學習洞察

2020.03.13

自 2014 年起,社企流啟動 iLab 育成計畫,致力於成為社會創新創業者的成長引擎,至今已支持 112 位創業者以商業啟動更多、更深遠的社會影響力,計畫期間已創造超過 18 萬位受益者、合作團隊總募集資金也超過 1 億台幣。iLab 將於每月精選創業領域相關文章,與大家一同關注國內外最新趨勢與新知。

社企流/文:梁元齡

對於一般追求純營利的創業家來說,要找到如何經營事業的學習資源,可謂唾手可得。但兼顧營利跟影響力的「社會創業家」,既不是傳統的典型創業者,也需要截然不同的協助。

原因很明顯:要平衡影響力和營收這兩個面向,本身已經頗不容易;很多時候,他們又得同時和社會上最弱勢的一群人共事,其中有多少困難得突破,可想而知。

究竟社創者有哪些特質?又該如何提升自己,以擴大影響力、實現社會理念?

社創者學園(School for Social Entrepreneurs)是個起於英國的組織,至今成立 20 餘年,致力為社創者提供學習資源。每年,他們會協助破千名社創者培養專業能力、影響力,甚至建置人脈,與社創者一同解決社會中首當其衝的問題。

其旗下的「社創者學習計畫」一共扶持 1350 名社創者,進而透過他們影響多達 32 萬餘人、創造 4 千個全職工作機會。日前,該計畫發布成果評估報告,點出了 5 個社創者的學習特質,以及最需要強化的能力。快來看看,有哪幾項說中了你?

1. 社創者「重實務勝過理論」

調查指出,社創者很擅長採取具體行動、並對現狀造成改變,是一群「從做中學」的人。

比起偏重教學和學術理論,實作導向的模式,更能夠確保學習成效,讓所有背景的社創者都能有所收穫。畢竟學術能力或學位證明,本來就不應是一個人能否引領改變的判斷標準。

因此,解決現實問題、或者針對既存專案所衍生的課程設計,比起生硬的文獻、課本,對社創者而言是更有趣、也更能激發學習動機的。比方說,透過分組討論、腦力激盪,再一起做實際嘗試、加以檢討優化,就是很好的學習模式。

2. 社創者樂於「向同儕討教」

社創者泰半有著具反叛因子的人格特質,所以對坐在台下乖乖聽講、依指令按部就班的學習型態,他們不是太熱衷。

每一位社創者都是「自我學習」的導師,善於從相同經驗的專家、前人身上悟出道理,而不是藉由吸收大量理論知識來求知,也正因如此,這種教學方式才能有效對他們帶來幫助。

例如:邀請經驗豐富的影響力實踐家和社會創業家,透過對談或工作坊的形式,向學員慷慨解囊,分享執行專案的光明面、陰暗面,甚至是醜惡面。這些分享對於社創者通常都能帶來相當大的啟發和幫助。

3. 「業務能力不足」是常見痛點

根據計畫調查,在眾多社創所需的專業技能中,社創者普遍最缺乏「業務能力」;而「財務管理」和「創造營收」等能力,則分別排倒數第三、第四名。

或許這也是為什麼許多社會企業至今規模都不大:根據英國 2017 年的社會企業狀況調查,當地有超過一半的社企營業額不到 10 萬歐元。(同場加映:推動台灣社會創新,政府首重「串連」——唐鳳:讓社創組織彼此連結協力,成為促進永續發展的巨大動力

究竟原因是什麼呢?社創者通常對於自己想解決的議題瞭若指掌,也很熟悉那些他們所欲幫助的族群。但是,他們的動力來源通常不是「賺大錢」,也不是「竭力符合客戶需求」,讓他們容易面臨銷售卡關的窘境。

在「社會」和「企業」這兩個不同的面向上,他們或許更需要培養一些「企業經營思維」。比方說,學習「如何擴大社會影響力」之餘,接觸一些策略、技能型的課程也頗有益處,能幫助社創者學習用更有技巧、更有效率的方式經營組織,同時也為組織找到充分的資源。

這些傳統商業領域中的技能,如今不只在公司型社會企業,在公益團體、甚至其他類型的社創組織中更是不可或缺,學起來也頗花時間。不過,根據經驗,經過一年課程薰陶,社創者通常都能在幾個特定領域中獲得顯著的進步。

4. 社創者需要「平衡工作和生活」

根據該計畫初期調查,社創者認為自己最需要加強的個人能力,是「時間管理」和「平衡工作與生活」這兩項。

但是,如果缺乏基本的身心調適能力,通常很容易讓自己燃燒殆盡。一個心神交瘁的領導人,要如何好好地帶領一整個團隊呢?更何況,對一名社會創業者來說,面對孤立無援、精疲力竭的狀態,都是常有的事。因此,強化自己的抗壓情緒、接觸一些身心健康相關的課程,或許能幫助社創者減輕心理負擔。

此外,認識一群同樣從事社會創業的夥伴,有助於幫社創者借重彼此支持,來度過創業期面臨的種種困難。不僅能為他們鞏固同儕間的支持力量,也找到一群可以尋求支援與安慰的夥伴。不論是踢到鐵板,又或是每個月完成報稅的「小確幸」,都可以彼此分享、相互取暖。

5. 「雇主領導力」是重要的學習

根據英國社會企業聯盟調查,約有 44% 社創者旗下,聘用勞動市場中相對弱勢的族群。基於業務因素,很多社創者得和大量不同需求的人共事,這也代表他們身為「雇主」的角色至關重要。然而,根據調查,「雇主能力」在社創者的商業強項中僅排倒數第二名。

強化雇主能力、創造更多有意義的工作,是社創者很重要的任務之一。而對社創者來說,學習肩負起雇主的角色,則是一段朝領導人位置邁進的旅程。從自己的「一人團隊」開始,漸漸學著在社群網絡和志工夥伴間調度資源,最終成長為一個成熟組織、甚至規模化發展,這些過程都需要凝聚團隊。

要凝聚團隊,社創者需要思考幾個問題:你的領導風格是如何?你想堅守的價值是什麼?你該如何為組織注入獨有文化?如何找到那些認同這個文化的人、邀請他加入?隨著你的組織一步步茁壯,身為領導人,關懷職員將成為你最花時間、卻也最不可忽視的任務。

為自己創造學習的機會,有助於社創者突破成長天花板

要當一名社會創業者並不容易,不管是個人學習或事業發展上,時不時面臨的「卡關感」,可以說是創業者的日常。也因此,一個能在社創者卡關時,適時從背後推一把的支持系統便顯得格外重要。

若創業者能銘記上述 5 項不可忽略的關鍵提醒,並且找到能穩定包容、給予支持的好幫手,同時勇於表達自己的疑問和需求,在這趟社會創業旅程中,你將有機會創造更多影響力!

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參考資料
Five insights into how social entrepreneurs learn(Pioneers Post)

延伸閱讀
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