想要創立社會企業 你該知道的五件事
編譯:Red Jacket
不是每一個人都適合創辦社會企業。
成功的社會創業家需要有遠見、膽識、全心投入,和一點運氣,還要擁有打破既有社會模式的創新能力。也就是說,社會企業不僅要能夠獲利,還必須要有改變社會的能力。舉例來說,Tom's Shoes在賣出一雙鞋的同時,也捐出一雙給無鞋可穿的孩子,這種「買一送一」的社會創新計畫是它商業模式的基礎—社會創新和商業模式相輔相成。
不過,獲利的同時還要兼顧社會影響力,正是社會創業最具挑戰性的地方。以下Good Business New York的創辦人Monika Mitchell將和我們分享創立社會企業的五個基本要素:

熱情(Passion)

成功創業的首要條件是「擇你所愛」,這也是創辦社會企業和創辦一般企業不一樣的地方。然而,隨之而來的挑戰是,創業者要如何將自己的熱忱轉化為社會影響力,同時又維持永續的收益?
Sustainable-NYC是一個可供參考的例子。Valeria Patterson透過創辦環保零售商店Sustainable-NYC來販售Tom's Shoes、有機巧克力和環保明信片等商品,實現她對環境永續的熱情與理想。Valeria建議:「別一心想著致富,重要的是全心投入、努力不懈!」。「只要一步一腳印,終將會有回報。」

目標(Purpose)

與「不妥協的社會使命」為伍的工作,正深深吸引著社會創業家的靈魂。美國影響力投資公司Jolkona的共同創辦人Adnan Mahmud辭掉微軟的穩定工作,全心投入慈善基金運作,從未想過回鍋微軟。他認為一個成功的社會創業家必須在追求卓越與社會責任兩方面取得平衡。如同Return On Change(RoC)的創辦人Sang Lee所說:「企業的成功不必然要以犧牲環境為代價。本世紀新興的商業模式是具備明確的社會使命,並追求所有利害關係人的共存共榮。」

計畫(Plan)

Your Mark On The World》一書的作者Devin Thorpe認為,商業計畫的價值在於創業者和創業夥伴們能不能清楚地提出要做什麼?HBR的部落客Anthony K. Tjan更進一步說明:「剛開始創業時,資源有限,最好先在市場上對計畫的核心概念進行試驗。這些試驗必須簡單、可重複且容易衡量,要能讓你判斷自己會不會成功。」優秀的創業家總是能夠隨著環境的變化,不斷調整和修正計畫。創銷書作者Eric Reis也建議:「你必須盡快丟出你的計畫,以了解市場的反應,並據此作出調整。」

夥伴(Partner)

《富比士》雜誌寫道:「企業主最常犯的錯誤之一就是每件事都想自己來。當一個新創企業既沒資源又沒技術的時候,建立策略夥伴的人脈網絡,能讓彼此更容易成功。」舉例來說,位於紐約的Centre for Social Innovation就是志同道合的創業家們互相腦力激盪或尋找合作機會的好地方。

獲利(Profit)

即使你具備上述四項條件,但如果無法創造收益,就稱不上是企業。撇除少數擁有基本捐獻者或個人財富支援的組織不談,任何社會企業都需要創造可以永續發展的財務計畫。財務一向是創業者最大的挑戰,尤其在能提供贊助的機構不多的情況下,這時RoC所提倡的股權群眾募資(Equity Crowdfunding Model)或許能為需要資金的社會企業帶來一道曙光。
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