文：陳玟成
「用創新的商業力量解決社會問題」是社會企業重要的精神。所謂的商業力量不只是代表賺錢讓組織永續性發展，也包括用有效率和有效果的方式來解決問題。如何用創新的方法和思維來解決社會問題，在世界各地都有不同人正在努力著。
對於災後重建，一般慣用的方式是從國外運來建材資源建造房子（如貨櫃屋），讓災民立即擁有居住的地方。然而這些房子真的是災民願意長久居住的地方？我們能不能運用當地建材來蓋這些房子？災民擁有這些物資和房子就足夠了嗎？這些都是災後重建時我們會忽略的問題。
竹子是易生長的植物，每半年就能收成，並且能夠留根繼續種植利用。相較於木材一次性地砍伐，不會對於當地環境造成破壞。另外比較水泥和鋼鐵的生產過程，生產竹子能夠減少很多碳排放量，甚至復育被破壞的森林環境。
竹子運用在建材方面已經不算是走在創新的前端，也有公司都在做相同的服務。Co2bambu創新的地方是運用綠建築讓當地災民的生活產生改變，並且改善當地的生態環境。
首先是讓居民接受住在竹子所建造的房子，這是關於環保意識的改變。過去居民認為竹房子是傳統老舊的，但是透過創新設計以及環保觀念的提倡，讓居民開始願意居住在竹子建造的房子裡。
再來是建構一個商業模式，讓社區居民能夠參與在綠建築經濟其中。製造端部分Co2bambu建造工廠，提供50位當地居民的就業機會，其中大部分的工人是來自RAAN這個失業率高達85%的社區。他們不但被訓練如何處理竹子成為建材，也學習如何建造綠建築，讓更多的竹房子能夠被推廣到尼加拉瓜各地。（目前有超過上百的竹房子）
生產端部分Co2bambu說服當地農場主人改種竹子，並且用高於市場價格收購竹子吸引更多人種植竹子。但同時種植者必須遵守協議，必須要用環保的方式種植竹子。
最後在客戶端部分，Co2bambu把客戶分為三個層級，分別是災後重建的房子、金字塔底端的客戶、以及中高階層客戶。然後運用政府和國際救援組織專案經費來進行重建，用差別訂價來收取不同階層客戶的費用，讓公司能透過不同手段持續經營。
雖然目前Co2bambu的主要收入還是來自政府和國際救援組織，但是也吸引不少
國際的社會創投基金如LGT Venture Philanthropy、Agora Partnerships等單位的投資。而Co2bambu的社會企業模式被持續關注，在2010年海地大地震後也成為當地NGO委託重建的對象。
最終社會企業還是要回歸解決問題的本質。Co2bambu幫助當地居民住的需求，甚至提供工作創造當地經濟發展，同時也達成環境保護目的。其中成功的關鍵是持續和當地居民溝通對話，了解居民的需求，最終才能讓這個創新模式能持續運作。
本文原刊登於商業周刊
作者簡介：陳玟成，畢業於政治大學公共行政學系，現職黑暗對話社會企業業務，身兼社企流編輯。喜歡社會企業創新、公益和和永續發展的精神，期待將來也有屬於自己的社會企業。
