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社企新聞懶人包 (01/13-01/26)

各位社企流的讀者大家好,歡迎收看01/13 - 01/26的社企新聞懶人包,本篇懶人包為大家整理歸納了以下三個社企焦點:

在「創新無障礙」中,從上一篇懶人包可以看見科技與設計結合而成的創新方法,運用於身心障礙者的服務、生活及就業上,這次的案例,更讓我們看見因為無障礙的友善空間促使更美好的無障礙生活。

「友善環境」提倡以身體力行的方式與環境相處,用最接近大自然的方法來帶動當地社區的發展及正向影響力。

最後「在地社企」為你介紹幾個社會企業,看看「平民英雄」如何運用自己的方式來為台灣這塊土地創造更多不一樣的契機。


社企焦點1:創新無障礙

台北友善餐廳指南 問世

2014-01-23

「我愛無障礙生活」計畫近日發布了全球首本「友善台北好餐廳500家指南」。這項計畫中有6位罕見疾病病友參與,目的是希望提升他們的社會參與,並營造更符合全人需求的無障礙環境,另外也邀請政府與社會大眾,共同以實際行動豐富身心障礙朋友們的社交生活。

計畫至今已完成出版「友善台北好餐廳指南」、改版「友善台北好餐廳APP」與大台北地區電影院無障礙環境普查、建檔等目標,將讓更多人擁有不一樣的無障礙好生活。

不以健康人為中心 看見無障礙商機

2014-01-18

以就醫、就業、就學的復康巴士租賃爲核心業務的多扶社會企業,目前開始朝「全方位無障礙旅遊」發展,專帶行動不便者出遊,期待能開發新商機。多扶創辦人許佐夫與「翔飛無障礙旅遊旅行社」創辦人許展榕,兩人均費盡心思說服民宿業者、餐廳、遊樂區改善無障礙環境,不僅帶給輪椅族及銀髮族便利,也滿足許多新手父母帶著嬰兒車旅遊的需求,未來更瞄準歐美醫療旅遊人士,期許能以無障礙旅遊成就另類的國民外交。

社企焦點2: 友善環境

創愛的業/厚生市集 打造分散式供應鏈

2014-01-14

連結高端科技業與傳統農業,打造農業新通路革命,厚生市集做到了!

創辦人張駿極在反思全球化農業對在地農業造成的衝擊後,建立小農電子商務平台「厚生市集」。厚生市集主張「分散式供應鏈」,理念在於減少食物運送哩程,讓每一個區域生產的蔬果都供應給鄰近地區的人口,如此便容易控管農產品品質且能維持價格穩定,保障小農權益,不再需要搶種或搶收,可說是農民與消費者的雙贏。

想輕鬆買到健康蔬果?快動動手指前往厚生市集買菜去!

住宅改造王 他幫弱勢蓋400屋

2014-01-14

遠見雜誌舉辦「平民英雄交流論壇」,邀請到「寶島行善義工團」理事長施耀盛與「2021社會企業」執行長蔡松諭分享災後重建經驗。

施耀盛在921大地震後,帶領「寶島行善義工團」為全台弱勢民眾免費蓋屋,14年來已協助超過400戶家庭,搏得「台版幸福住宅改造王」美名。同樣遇到天災,原在台北工作的蔡松諭,在2009年的莫拉克風災摧毀高雄小林村後,毅然回鄉協助重建,並成立「2021社會企業」,以小林村特產青梅研發醃梅,協助在地產業發展。

埔頂國小「有樂米」 凝聚社區與學校

2014-01-26

桃園縣新屋鄉埔頂國小在五年前的校慶與社區發展協會共同舉辦活動,將社區產業種稻與學校環境教育結合,借此發展埔頂國小特色。

五年下來,這項有機種稻學習活動已慢慢轉變成學校的本位課程,並與碾米廠合作,將賣糙米所得用以補助學校弱勢學生營養午餐費用。由學生設計包裝,把自己種出來的稻米取名「有樂米」,希望吃出健康快樂。

未來將結合地方人文、生活智慧等五個主題,讓學校與社會有更多互動與連結,希望能達到農村學校的目標。

社企焦點3:在地社企

讓台灣更好 平民英雄並不平凡  

平民英雄樹典範 找尋向上力量

2014-01-13

《遠見雜誌》日前遴選出「平民英雄百人榜」,希望藉由平民英雄的故事,彰顯台灣社會的良善特質,並喚醒更多人投入平民英雄的行動。其中蔡松諭毅然放棄台北的事業,返回親友喪生的小林村成立「2021社會企業」,主導「日光小林」社區重建計劃;林麗蟬則以柬埔寨新移民之姿挺身做志工,不僅募書上萬冊,也為外配與其他新移民發聲,獲頒十大傑出女青年;綠島國中教師蔡章弘不只帶領學校木球隊奪得全中運第4名,更喚醒當地居民對教育的重視,讓孩童適性發展。

《遠見雜誌》分析,平民英雄的人格特質在於「行動」、「正義」、「傻勁」,他們關心社會,並付諸行動,帶動社會向上的力量。

我設計 你代工,手工麻線每月熱銷1000捲

2014-01

楊士翔和蔡宜穎本來是美商派駐上海的建築師,工作之餘和朋友開手作小店。在2009年受邀參加上海環保設計展,以繭為蠶繭,裹為羊毛作為設計理念,意外大受好評。一年後回台創辦「繭裹子」,開始嘗試用公平貿易的材料做設計。 

創業以來跌跌撞撞,目前繭裹子終於在16個國家、與42個公平貿易組織合作,2012年營收更超過新台幣800萬。有趣的是,店內從創業至今的銷售冠軍,竟是由孟加拉婦女使用大麻纖維碾製的線,平均一個月可賣出一千多顆。透過結合現代設計與傳統技術,並秉持公平貿易的理念,不僅成為繭裹子獨一無二的特色,也讓他們的設計成為助人好工具。

愛心 用心 安心 三心傳承 社會企業扶貧助急

2014-01-23 

家扶基金會自102年起建置全國「愛心待用商店」整合平台,號召社區商店以自發性、不接受贊助的方式提供待用餐點,讓弱勢孩童或有需求的社區民眾得以溫飽。

南台北家扶中心已與台北市15家愛心商店合作,而率先響應的「FUN放蔬果」商店提供當令季節的蔬菜水果,以「愛心」、「用心」、「安心」三心服務理念加入「愛心待用商店」計畫,不僅幫助弱勢孩童與家庭維持健康,更落實扶貧助急的社會企業經營宗旨。

老棉成燈籠 延續傳統不忘創新

2014-01-15

老棉成燈籠由第三代張美美所經營,過去她祖父從金紙工廠起家,隨著金紙逐漸地機械化後,她父親決定轉行從事燈籠事業,小時後因她常跟在父親旁學習燈籠加工的技術,讓她順利接手這個事業。

過去的燈籠設計簡單,主要用在廟會活動,而現在的燈籠用途已更多元,透過不斷開發創新設計與提供客製化服務,老棉成燈籠得以擴展客源,延續燈籠的傳統文化。現在,老棉成仍努力透過不斷參與政府所舉辦的文化活動,讓燈籠文化繼續傳承下去。


(本文由林梵音、劉禮瑄、劉易軒、林孟正、曾彥菁、邱辳溱、鄭皓升、林羽璇、金靖恩 共同整理)

創愛的業/厚生市集 打造分散式供應鏈

2014.02.05
合作轉載

2014-01-14.經濟日報.B7.經營管理.朱永光

「你要在下半輩子裡繼續賣糖水,還是要來跟我一起改變世界?」這是當年Steve Jobs在說服百事可樂總裁John Sculley加盟蘋果時所提問的話,這句名言也同樣震撼著張駿極,在反思全球化農業對於在地農業、飲食文化及生態環境的破壞後,決定離開自己擅長的半導體舒適圈,創辦在地生產、在地銷售的小農電子商務平台「厚生市集」。

「在台灣耕作面積不大的小農占大多數,而現行漏斗式的農產品制度造成農民生計困難、食材安全堪慮的種種社會問題。」張駿極分享著他在果菜集貨市場觀察到的景象:在資訊不對等的狀況下,農產品的收購價格及通路僅掌握在少數的中盤商及大農手中,因為消費端對蔬果的需求量變異不會太大,每每量產時,小農們只能彼此競相削價以求脫售,造成農產品價格失衡,而其中的價差完全由農民吸收。

另外,這種傳統集中市場的產銷模式,也往往失去了農產品的溯原性,收購未經嚴格篩選,不同農民生產的蔬果全部混雜在一起,所以一顆在市場或大賣場被驗有農藥殘留的高麗菜,根本無法查證是由哪裡生產,也無法掌握產品去向,對消費者更是沒有安全保障。從問題的源頭著手,打造「分散式供應鏈」便是張駿極在「厚生市集」極力推動的新通路革命。

「分散式供應鏈」的理念在於強調減少食物運送哩程,每一個區域生產的蔬果會供應給鄰近地區的人口。在「厚生市集」實際的做法是由銷售點直接與農民採購,因為有了溯原依據,供貨的農民對於用藥施肥和品質控管才會更謹慎,消費者才能吃得安心、吃得健康;而消費者在「厚生市集」官網選購農產品時,必須先點選送貨地點,因此不同所在地的買家,其產品選購種類也會有所不同,以確保所有食物的運送哩程不超過30公里。

透過這樣的機制,無論產量高低,身為中介平台的「厚生市集」都能維持價格穩定,保障小農權益,不再需要搶種或搶收,可說是農民與消費者的雙贏。目前「厚生市集」銷售範圍只限於台北市、新北市及桃園縣,張駿極也積極規劃與各區域的非營利組織及庇護商店合作,除了增加配貨、集貨點,也能為這些組織開拓收入、進而促進弱勢族群就業。

以網路為媒介賣菜,也知道網路上民眾的傳播力量,但張駿極堅持不打農民的悲情訴求,「這個農民很辛苦,但那個農民也很可憐,難道要消費者去比較誰比較值得同情而去購買他的產品嗎?我們要賣的是服務而不是商品!」

張駿極特別參考成功商務平台PCHome的作法,提供低門檻免運費、「上午訂、下午到」的便利措施,加強配送物流管理機制,也創新開發依食譜購菜的功能,上班族只要在上午11點前完成採購,下班回家就可以收到菜,並依食譜完成料理即有晚餐上桌。

「但我們的競爭對手不是在網路上,而是松青、頂好及傳統市場」,所以滿足消費者需求──小包裝販售、一次購足所有品項也是「厚生市集」急欲提供給網路消費者的服務,「畢竟帶領這場通路革命不是靠我個人,而是從消費者的行為改變開始做起!」

社會企業的精神在於用創新的商業模式改善社會問題,張駿極推動的「分散式供應鏈」可望成為台灣農業產銷的另一種出路。

(作者是美商中經合集團總經理,本文由社會企業創新創業學會合作委託撰寫,本專欄隔周二刊登)

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