mobile menu search box Facebook

社企新聞懶人包 (08/26-09/08)

文:陳宜萍、林梵音、金靖恩

各位社企流的讀者們大家好,為了讓大家能更快速、方便地了解社會企業每月大事,我們特別推出了「社企新聞懶人包」—由社企流的編輯群為你篩選近兩周來與社會企業相關的大小事,並依主題分類整理,讓你用吃早餐的時間就能迅速掌握每月社會企業的重要新聞!

首先透過「創業耕耘日記」與您分享三個在地社企案例(桃園大溪的蔬食餐廳、羅文嘉的水牛書店、以及施總兼的麥田狂想曲),看幾位創辦人如何將生活歸零、在田裡耕耘自己的新天地。

「社企青年創業大賞社企」報導由亞太城市高峰會與教育部分別舉辦的「青年社會企業提案競賽」與「102年青年政策論壇全國會議」,一起看看年輕人如何獻策、提出什麼改變社會的創新點子。

最後,在近日低迷的氣氛中,讓我們留意幾則振奮人心的報導,看看社會的光明面吧!


社企焦點1:創業耕耘日記台灣在地社企新聞

地方大代誌-輔導弱勢婦女創業 添標竿

2013/8/27  工商時報

勞委會輔導弱勢婦女就業之社會企業展店有成,位於桃園大溪的「The Moment美好時光」蔬食餐廳於八月底開幕,將提供弱勢婦女學習餐飲一技之長,再度適應社會工作,並為促進弱勢婦女就業建立新型態的創業標竿。勞委會主委潘世偉表示,「美好時光」蔬食餐廳代表社會企業的精神已成為公益團體創業的主流方向,而跨界交流和結盟,更可望為社會企業帶來資源整合與營運模式新契機。(詳細全文

動人物 羅文嘉:找回單純的幸福 種米得獎勤耕書田

2013/8/31  蘋果日報

兩年前褪下政治人物光環的羅文嘉,在桃園新屋老家種起一方學田,以分享概念,將賣米所得資助鄉里學童,讓他們有機會學習英文及打擊樂器;他還接下同為47歲的水牛出版社,於今年8月重新出版兩本書,並在台北市瑞安街落腳,準備開設第二家水牛書店。羅文嘉認為分享的意義,在於當自己有能力過得更好時,也能幫助其他人,若每個人都能多做一些改變,社會就會往好的方向改變。(詳細全文

施總兼的麥田狂想曲

2013/9/2  南方都市報

「喜願麵包」的負責人———施明煌先生,大家都稱呼他為「施總兼」。「施總兼」原在彰化一家機械工廠擔任副總經理,因為工作中的疑問與反思,向公司遞出辭呈,開了這家麵包店,取名為「喜願行」。這家麵包店接納身心受限人士,卻不自稱「庇護工廠」,讓他們可以和原生家庭保有聯繫,而非一種機構式的照護隔離。創業第四年,終於在宅配、以及主婦聯盟消費合作社共同購買機制堅定支持之下,而達到損益平衡。(詳細全文

社企焦點2:社企青年創業大賞

2013亞太城市高峰會首創青年社企提案競賽 社團力挺

2013/9/3  NOWnews

2013亞太城市高峰會(APCS)已於9月9日至11日在高雄巨蛋舉行。為鼓勵全球青年參與城市事務,構思創新創業模式,高雄市首創舉辦「青年社會企業提案競賽(Young Social Entrepreneur Campaign, YSE)」,從60件作品脫穎而出的八組隊伍也將於當日活動現場評選出兩個冠軍隊伍,各獲頒10,000美元競賽獎金。(詳細全文

解決國家難題 青年創意獻策

2013/9/1  台灣立報

教育部舉辦「102年青年政策論壇全國會議」,共有10組青年團體進行提案。青年政策論壇今年聚焦「活力經濟」、「公義社會」、「優質文教」、「永續環境」和「全面建設」,內容包含教育、農業、女性工作權與社區再造等項目。其中「HOME」團隊的「The Second Chance」方案,提出如大誌雜誌將公益創投資金導入社會企業的概念,結合行政院2005年成立的「活化閒置公共設施專案小組結合」,以緊急保護收容中心、自立支援收容所以及新生聚落等三階段的空間規劃,鼓勵遊民自力更生,建構穩定經濟生活的基礎。(詳細全文

社企焦點3:其他社企相關新聞

社會光明面獎 蕭萬長:盼報導轉暴戾風氣

2013/9/2  聯合晚報

民國102年度社會光明面新聞報導獎,聯合晚報以「補足社福缺口,食物銀行在台灣」系列報導,在逾百件作品中脫穎而出,榮獲平面媒體報導獎。前副總統蕭萬長頒獎時表示,台灣因光明面報導較少,給人印象社會充滿暴戾之氣,希望透過這個獎項,能扭轉社會風氣。(詳細全文

酒店淘汰床單變身時尚手袋

2013/8/28  21世紀網

英國社會企業Sleeping Bags,專注於將酒店所淘汰的床單回收再利用,尤其注重與藝術家們創作的圖案設計相結合,把廢棄床單變身為實用而漂亮的提袋,甚至是被潮人所追逐的時尚單品。最近Sleeping Bags與飯店合作製作的限量手提袋,將至少捐出一半收入給慈善機構,用以幫助窮困家庭的青少年成長。(詳細全文
(Sleeping Bags網站:http://www.sleepingbags.me/tagged/Stories)

淺談社會企業-從多元就業開發方案到社會企業

2013/8/31  社會經濟推動辦公室、北基宜花金馬區就服中心

「社會企業」在近期逐漸受到社會大眾的關注,簡單來說,社會企業就是運用商業運作方式來獲取資金以達到社會目標,並非單純以營利為目標的組織。10多年前,政府為促進就業而與民間團體合作「多元就業開發方案」。在保留在地文化及就業永續經營的考量下,開始輔導這些參加方案的民間團體自力運作,發展社會企業。這10年來政府與民間團體共同努力並累積經驗,許多參與多元就業開發方案的單位,例如財團法人育成社會褔利基金會,已逐漸開始獨立運作而不需依靠政府或外界的援助也能達到公益目的。(詳細全文
 

以創業打造綠色與永續時尚-冶綠生活服飾

2013.09.02

文:陳宜萍/圖:陳宜萍

冶綠有機棉的誕生,是從一個科技業主管離開外商公司開始。創辦人薛焜中,2009年開始在各地市集與活動販售有機棉服飾,每個和顧客分享、對話和溝通的過程,都是為了推廣環境保護與永續發展的重要性。這樣溫柔的堅持,讓更多人知道怎麼穿、如何穿,才是真正友善自己、也友善大地的生活方式。

問:冶綠「從搖籃到搖籃」的概念為何,以及如何做產品開發上的選擇?

答:我們一開始就選擇做樣式簡約、容易製造的T恤和POLO衫。希望一件衣服從原料生產、製造、銷售、使用、到最後被回收,都儘量減少資源浪費和環境負擔,這就是「從搖籃到搖籃」的精神,也是我們努力的方向。因台灣沒有生產棉花,冶綠從國外進口不添加任何化學物質的有機原棉做原料,之後全程在台灣生產製造;銷售端則使用生物可分解的環保袋包裝棉T,日後可全回收、零廢棄。有機棉的優點是不需送洗、烘乾、熨燙,也讓保養衣物的步驟更為簡單。

問:如何建立品牌?

答:冶綠對衣服的堅持,也是企業核心價值,在於「在地生產」。我們認為商品必須是環保的,因此製作有機棉服飾時,不會使用染劑。製作一噸的染色衣服,會產生兩百噸的廢水,這是冶綠至今沒有生產染色衣服的原因,衣服底色皆是有機棉的天然色,再用油墨印製T恤上的圖樣。我們認為與其跟隨流行,不如創造趨勢,努力了四年多,現在有越來越多人接受購買有機棉的觀念,例如陽明山國家公園公開招標有機棉服飾,後來決定訂製我們的產品,就是一個值得欣慰的成果見證。

問:如何行銷和布建通路?

答:從產品面來說,選擇「素色T恤」作為產品,變成冶綠的利基點,也因為聚焦於此類產品,與其他有機棉服飾商形成差異化、成為銷售關鍵武器,讓產品在市場上有競爭力。從行銷和業務角度來說,選擇「市集」成為主要通路,包含上下游News&Market、合樸農學市集、地球樹等,也讓冶綠找到一群志同道合的好夥伴,夥伴們口耳相傳的推薦,也增加冶綠的顧客群。

我們在先天上沒有足夠資源投注於其他通路上(如在成衣店上架或開設自營店面等),刻意將組織規模做小,精簡人事,不編列廣告行銷費用,減少不必要開支,讓衣服售價接近成本,期望讓更多人有能力購買。我們主要以市集和活動為銷售管道,透過面對面交易,讓更多人認識有機棉與環保理念。這些參與市集、認同綠衣哲學理念的初始顧客群會口耳相傳,擴大我們B2C(Business to Customer)的零售基礎,更創造出冶綠的品牌價值。這些顧客也帶動了冶綠B2B(Business to Business)的團體訂單,吸引更多企業和組織合作訂製冶綠產品。

問:目前各通路所佔的比例為何?

答:冶綠的規模很小,由我和我太太各自分工。目前實體通路、網站、市集各佔三成左右,B2B(企業對企業)、B2C(企業對顧客)各佔營業額五成。B2B(企業對企業)合作比例很高,訂購與銷售量大,雖然價錢會稍微壓低,但理念擴散速度最快,因此也是我們主力經營的。B2C(企業對顧客)部分由於製作量少、客制化、價錢較高,常常會面臨讓供應商難配合的狀況。

問:經營上的挑戰和未來發展目標為何?

答:開發新產品和新通路一直是我們最大的挑戰。我們曾經遇過和知名網路通路合作無回本,但手續費卻一直上漲的情形。因此現在都會評估謹慎後才決定合作對象,希望對於冶綠想推廣的理念能有一定成效。冶綠的終極目標是能永續經營、發揮影響力,做個平穩踏實、小而美的公司,更希望市面上所有衣服都是環保、有機材質,每個人都能穿出自己的新綠衣生活!

YK觀點:大多數的社會企業都有先天環境、資源上的限制,也不是每個社會企業創業家都像一般商業人士有企圖心想讓組織擴大、衝高營業額。冶綠目前雖沒有追求業務上的營收成長,但在觀念上的社會影響力,才是他們真正的核心價值。他們用「精實路線」,得到心靈生活上的平靜,反而是更加富庶。


 

訂閱電子報 主題
看更多主題