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社企先驅 英國打造超級培養皿

2014.09.27
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聯合報/特派記者周美惠(2014年9月22日)

(美麗的蔬果引人注目,但不上相的蔬果一樣可口,「廢墟中的寶石」以遭棄蔬果製成醬料,已成知名社企。UnLtd等育成組織培養出社企,正像倫敦老牌波羅市場的鮮果一樣五彩繽紛。圖片來源)

二○一四年五月十六日,一場「食物革命日」活動吸引一百廿一國、逾廿三萬名大人、小孩,在同一天拿起鍋碗瓢盆、為全家烹煮食物。這一切是應英國名廚傑米‧奧利佛「以食物改變人類健康」的邀請而來。陣仗之大,登上金氏世界紀錄。

這位一頭金色亂髮、說話有點兒大舌頭的廚師,也是英國知名社會企業家。他創辦「十五基金會」讓眾多「尼特族」習得廚藝、經營餐廳;他更以餐廳盈餘投入食物戰爭──向校園中的垃圾食物宣戰。

大誌模式 改善街友處境

你或許不知約翰.柏德何許人也,但可能在台北街頭向街友買過「大誌(The Big Issue)」,知道「大誌」讓街友有收入,盈餘投入改善街友處境。這套模式,也是來自英國。社會企業家約翰.柏德創辦「大誌」讓街友由乞討者成為工作者。「大誌」模式遠傳至台灣、日本、澳洲、南非、納米比亞,成為各國面對無家者的解決方案之一。

Belu瓶裝水 捐出利潤淨水

許多歐美超市都見得到「Belu」這款瓶裝水的身影,它大氣魄地捐出百分之百的利潤,用於各地的淨水計畫,「你有水喝,他們也有水喝」的簡單主張,讓「Belu」成為售貨架上閃亮的品牌。

這些只是英國蓬勃發展的社會企業中的數例,不僅以商業模式解決英國境內的諸多社會問題,還將解決問題的模式輸出海外。

社企員工 超過兩百萬人

由數據看,近年英國社企幾已由邊緣成為企業主流。依據財務部今年七月公布的資料顯示,社會企業對英國經濟的貢獻約五百五十億英鎊(約新台幣兩兆七千三百餘億元)、雇用的員工超過兩百萬人。

社企的生產總值占英國GDP比重,成長飛快;更有意思的是,過去五年,當一般企業在經濟不景氣中掙扎,社會企業卻相對充滿生氣,比僅追求財務指標的企業要成功得多。

(圖片來源)

當年推動 大眾曾譏瘋狂

英國推動社企可溯及十四年前,英國運用部分「大樂透基金」創設UnLtd(社會企業家基金會),獨立於政府之外,成為鼓勵年輕人走上創新創業之路的領頭羊。

UnLtd執行長普萊爾回憶,UnLtd開始推動社企之初,大眾還不知道什麼是社企;UnLtd頒獎給有熱情想改造社會、卻連財務計畫都沒有的年輕人,曾遭大眾譏之為瘋狂。

如今,「英國每五位創業家有一位想成立社會企業。年輕人想從事社企的比率更高達四分之一。」普萊爾說。

打造社企發展的生態系統,英國政府由政策及資金下手。包括修訂「公司法」,明定「社區利益公司(Community Interest Company,CIC)」作為社會企業的法律形式,每年都要報告公司所創造的社區利益。

全球首家 社企投資銀行

政府同時設立「社會成效債券」,為社企募集資金;二○一一年,英國政府以六億英鎊(逾新台幣三百億元)成立「大社會資本集團(簡稱BSC)」,這是全球第一家社會企業投資銀行。劍橋大學Judge商學院教授巴瑞爾指出,從四月起,投資初創社會企業的天使投資人,其減稅額最高可達三成;另有類似保險的機制,投資社企賠錢,還可以拿回四成本金。

在英國,越來越多產業正向社會企業靠攏;企業家和投資人的心態也在改變。

巴瑞爾觀察道,新世代企業家尋求投資機會時,不光追求報酬率,也追求社會價值,這讓募資變得容易;功成名就的企業家願意幫助有意創辦社企者,或直接資助、成立社企。

英國社企模式輸出海外,在不同時區共享社企價值。社企日不落國,帶給世界另種選擇。

全文轉載自聯合報

社企大趨勢/NEC社會起業塾 日本社企搖籃

2014.09.26
合作轉載

經濟日報╱楊珮玲 (2014年9月18日) 

近年來,許多營利企業投注心力在「企業社會責任」活動上(CSR:Corporate Social Responsibility)。但CSR要如何不會變成橡皮圖章或虛應故事?要如何找到適合企業特性又能貢獻社會的CSR活動?這些都是許多企業持續思考的課題。

對日本最大的綜合電機電信集團之一NEC來說,它選擇創造「社會價值」的方式之一,是與民間中立的社企支援非營利組織ETIC合作,成立「社會起業塾」,提供相關資源,給有志或正創立社會企業者一個學習和驗證事業模式的重要起點。

培養50個團體

「社會起業塾」在日本社企萌芽期就投入,十多年來培養了近50個團體。病兒保育組織「佛羅倫斯」(FLORENCE)、青少年職涯輔導「對話場子」(KATARIBA)、支援亞洲貧窮農村兒童的「海鷗之橋」(KAMONOHASHI)計畫等,這些目前在日本社會企業中最為人知的代表企業,創業者都是這個計畫的畢業生。

這些社企種子在畢業後於社企界發光發亮的實際成績,讓「NEC社會起業塾」成為培養日本社企界優秀創業者的最早也最著名的搖籃之一。雙方在過程中激盪的創意想法和正面能量,展現了一條營利企業和社企合作共創最大公約數的新路。

對滿懷理想希望解決社會問題的社企創業者來說,基本的事業點子雖可能有無限潛力,但經營企業、特別是要不靠捐款而真正靠事業創新性來獲得收入,除了理想和使命感之外,經營能力、專業知識與基本事業模式的可行性是永續經營的最前提。

了解這些社企創業者的需求,NEC從2002年起設立了「社會起業塾」,每年平均選三到五個社企創業家,以六到八個月不等的時間密集培訓。

除了場地、所需營運資金或產品之外,他們活用社內相關會計、財務、IT系統、策略企畫等人才,提供這些未來社企種子相關的知識和啟發。並設置虛擬的董事會,因應這些社企人才有興趣發展的領域,請外部專家在虛擬董事會中提供建言,也挑戰未來經營者的想法。

對這些新生創業家來說,這個創業塾不只讓他們有機會學習經營企業基礎的知識,更讓他們有機會認識志同道合者,切磋琢磨,成為創業路上一路彼此相知相惜的珍貴夥伴,為彼此加油打氣。

養成新生創業家

更重要的是所有的事業計畫和模式都要經得起檢視,除了平日在研修過程中他們有許多與共同受訓者討論的機會,在虛擬董事會中他們也要接受來自企業內外專家和政府機構等客觀第三者的問題,從不同角度驗證自己原本的事業想法是否有漏洞,是否有值得修正或調整之處。這是創業家在投入大量資源創業前都夢想的難得機會。

對NEC來說,贊助或參與這些活動不只緊扣其CSR使命,企業內員工在奉獻自己工作外時間、提供相關專業知識的同時,有機會與社內其他同事共同合作增進團隊精神,還能與社外不同領域的創業家接觸交流,了解社會問題和最新脈動,提供未來新產品和新服務的極好觸點。社企創業家對事業的熱情,也讓接觸雙方感受正面的刺激,激發更多正面能量。

延續CSR使命

研修計畫完成後,如果成果特別優秀或是過程中展現極大成長改變的企業,相關單位也有可能會持續進行支援和創新計畫,讓想法具體結成果實。

由於NEC社企起業塾的成功,之後花王社企起業塾和其他地方政府也紛紛成立類似性質的贊助計畫,讓影響層面繼續擴大。

對一般營利企業來說,要能持續承諾支援相關CSR活動,需要有各種「利害相關者」(STAKEHOLDERS)的支持。

與社企的合作對員工或企業所在的社區社會是直接的貢獻,而做為利害相關者中極重要一環的股東,近年來也有愈來愈多人注意到企業的CSR活動為企業帶來的正面影響,並反映在企業成長策略上。

如何有效傳達CSR活動對企業和股東的重要性,是有志持續CSR活動營利企業面臨的共同挑戰。

(作者是專欄作家,曾任美日國際金融機構專事行銷與國際事業企畫。長期旅日,現居美國。本專欄隔周四刊登)

全文轉載自經濟日報

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