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http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/8179016.shtml

王道論壇/社企 要守住核心價值

2013.09.30
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聯合報╱記者孫中英、王茂臻(2013年9月22日)

什麼是社會企業新思維?公益平台文化基金會董事長嚴長壽說,以他的經驗看,無論是透過企業、或藉由企業經驗從事社會活動,都不能離開核心價值。

卅多年前中美斷交時,嚴長壽接下亞都飯店,他認定台灣應「與世界做朋友」,於是舉辦全球首場華人美食競賽,還請國外媒體報導,向全世界介紹台灣美食,其核心價值就是「觀光」。

王道論壇第一場論壇「社會企業新思維」昨天下午登場,引言人政大講座教授司徒達賢說,社企關鍵意義在於幫需要被幫助的人,創造社會價值,尊重消費者需求,追求效率及重視生產力。

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司徒達賢提到,傳統企業被定義是吸收資金、投資獲利,在獲利的過程中,員工有就業機會、取得薪資;不過新思維趨勢下,社會企業定義更複雜。

嚴長壽說,社企應能整合「人才、物資及金錢」;南村落總監、作家韓良露說,社企可以是微型企業,會更有彈性。

朱宗慶打擊樂團創辦人朱宗慶說,台灣表演團體很難自力更生,他以朱宗慶樂團為例,一年經費一億,但票房收入只占百分之十四,政府補助雖已提升到百分之十五,還不夠,募款占五趴,其他就是貸款。

朱宗慶說,創立打擊樂團後,他一直在「企業組織和非營利組織間」求取平衡,非營利組織的經營也要引入企業手法,才能永續發展。

韓良露認為,企業應更有彈性,像南村落只是微型企業,像地下游擊隊,摸索各種可能性。南村落不是公司、不是非營利組織、更不是基金會,但有很大的主動性,若企業要南村落做的不是她要做的,「我們會說No」。她說,她不仰賴企業捐助,「利潤極小化,才會是個主動者,才有競爭力。」韓良露也說,社會企業的領導人不能太年輕,至少要四十歲,因為「四十而不惑」,之後人生才會產生不同的價值觀。

全文轉載自聯合理財網

社企創業+他們想的不是錢…

2013.09.30
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聯合晚報╱記者盧沛樺、曾桂香(2013年9月20日)

最近在台灣社會出現一群年輕創業者,除了創新頭腦想出不同商業模式之外,也把改善弱勢就業、環境汙染,甚至是災後重建等社會關懷理念放入自己新創事業的核心價值當中。

過去創業者多半是為了脫貧賺更多錢,如今這群年輕人創業時,信仰堅持的事大不相同。

「只有在金錢能幫助人們解決問題、創造我理想所描繪的世界,金錢才有意義。」這段話是《志工企業家》作者David Bornstein引述自其中一位志工企業家。這股把社會關懷落實在企業經營的風潮,也吹進國內,不少剛進社會的年輕人創業時,腦袋想的很多是錢以外的事。

為了創業而延畢的師大公民教育系學生高瑋呈,暑假過後已是大六學生;他接受採訪時強調自己不以成為有錢企業家為志向,也不要慈善家的美名,創立「禮物公民」,就是要幫助第三世界國家人民脫貧。

為社福機構提供機構形象標示、特殊教育教具等設計服務的三明治工,兩位創辦人謝若琳和李萬鏗原來只是當志工,兩人加上兼差幫忙的朋友,意外將三明治工發展成社會企業型態,一年多來靠著口碑相傳,客戶漸漸增加,他們兩人創立公司,壓根兒沒將賺大錢這件事放在最重要的優先考量。

輔大社會系副教授吳宗昇分析,很多年輕人創業往社會企業方向走,是環境、產業及總體經濟各項因素交互作用下的潮流,而現在想創業的年輕人靠傳統的創業方式找不到出路,以道德價值為號召的社會企業模式才會在此時水到渠成。

吳宗昇解釋,1990年代前台灣產業結構縫隙很大,上一代黑手變頭家不是難事;如今產業規模早已發展得很大,青年創業時,容易遇到大廠用規模經濟或專利的優勢夾殺,再不然就是被併購,「現實逼著年輕人苦思其他創業的可能性。」

但不可諱言的是,現今不少台灣年輕人從小生活無虞,再加上最近一、二十年來義工台灣的社會氛圍,年輕一代比上一代創業者無形中更有社會關懷和使命感。

社企流總編輯林以涵觀察指出,國內社會企業可分成非營利組織轉型及新創事業,後者以40歲以下的青壯年創業為主。綜觀國內青年社會企業家,經營的事業,型態千百種,也涵蓋不同產業領域:有人以資訊長才,設計App整合社福資訊;有人延續傳統手工業,但透過改良製程幫助弱勢就業;也有人發揮創新,自既有產業鏈中找出新的市場機會。

勞委會職訓局局長林三貴出席各種相關場合,接觸到不少有意或正投入社會企業的青年;他對年輕人投入社會企業抱有高度期許。林三貴盼由熱血青年改善資本主義運作的方式,形成一道「青年+創新+社會企業=社會經濟」方程式,這道方程式運作如能成功,應該是可以創造下一波台灣經濟奇蹟。

以上全文轉載自聯合晚報

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