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綠能碳磚堆砌出社會影響力

2013.06.16
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編譯:任亮欣

非洲綠能公司(Eco-Fuel Africa)創辦人Sanga Moses,求學時優異的表現使他獲得國家獎學金,一路順利的完成學業,並成為家族同輩中完成大學教育的第一人,當他回到家鄉且有了穩定的工作後卻發現,即使知道教育的重要性,但為了家中能源使用的需求,他的姊姊時常需要幫忙母親收集木柴,根本沒有時間上學。

即使在21世紀,類似Sanga家的故事仍然在數百萬計的非洲家庭中上演。女人家為了炊飯和家務所需的燃料,必須辛苦的四處奔走收集木柴,不僅犧牲了她們的受教權,經年累月的砍伐,已造成烏干達百分之七十的森林消失。有鑑於姊姊所處的困境,Sanga希望能解決能源問題,於是他決定離開位於首都坎培拉那人人稱羨的銀行工作,回到位處偏遠的家鄉。

然而,Sanga對於如何製造無汙染及價格可負擔的燃料毫無頭緒,因此,他向Makerere大學的教授求助,取得無汙染的製碳方法,而2010年非洲綠能公司也就此誕生。

(圖片來源:SocialEarth

非洲綠能公司最初與農夫們合作,利用在地的窯爐將農業廢料轉化成碳粉,一旦碳粉製作完成,公司就直接向農夫收購粗糙的部分做為生物碳肥料。向農夫們購買來的碳粉經壓縮可製成無汙染的綠能碳磚,除了更健康、燃燒時間更持久,比木炭便宜兩成外,更重要的是在各村莊的小涼亭皆有販售。

非洲綠能公司希望有效的影響價值鏈(Value Chain,註一)上的每個環節,Sanga提到:「我們的目標不僅是有效率的製造燃料,而且還要賦權予女性。因此我們在挑選小涼亭販賣商品的人選時,條件必須符合至少有一個女兒且同意將部分的盈餘投資到女兒的教育上。」烏干達超過1500位的農民開始使用非洲綠能公司的窯爐和製碳方法後,每個月平均創造出30美元的收入,收入水平相較過去也提升了百分之十。

2012年,非洲綠能公司的團隊為了傳達自身的理念,參加了世界自然基金會(WWF)的瑞士熱帶雨林挑戰賽(Switzerland Tropical Forest Challenge),這項全球性倡議競賽由瑞士世界自然基金會的代表Ennovent(註二)所主持,從世界各地挑選出具有最佳營利方案的企業, 對他們委以重任,透過永續經營的商業模式產生對環境的影響力。而非洲綠能公司即是從創業挑戰決賽中脫穎而出的佼佼者;除此,非洲綠能公司也獲得抗貧創新計劃(Innovations Against Poverty)的資金及顧問諮詢協助,此計畫為瑞典政府所發起,專門幫助極具潛能但缺乏有效商業策略及資源支援的機構進軍新市場。

如今,烏干達有超過3500個家庭使用非洲綠能公司的綠能碳磚,除此之外,公司也培養出100位年均薪1825美元的女性社會企業家。由此可知Sanga並不是孤軍奮戰,像他一樣的社會企業家也將在其他發展中的國家,透過創新商業模式,提供可負擔的多元產品及服務,致力解決經濟、環境及社會的問題。

由於Ennovent了解對發展中國家人們營造永續未來的重要性,於是創立了Ennovent社群(Ennovent Network),企業不僅可透過此網站分享案例或商業知識,用來激盪新的火花,以解決商業上面臨的挑戰,而且還有機會與全球社群顧問、企業家、投資者和專家們共同提升對商業和社會的影響力。受到各界越來越多支持的機構如Ennovent、瑞士世界自然基金會以及非洲綠能公司,將在烏干達持續地影響社會和環境。

註一: 由麥可•波特(Michael Porter)在1985年,於《競爭優勢》一書中指出企業要發展獨特的競爭優勢,要為其商品及服務創造更高附加價值,商業策略是解構企業的經營模式(流程),成為一系列的增值過程,而此一連串的增值流程,就是「價值鏈」。

註二:Ennovent主要在低開發經濟市場推展永續經營及創新業務。


資料來源

Social Earth: Eco-Fuel Africa demonstrates how to optimize social impact

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