綠藤生機-人力資源資深專員

社會影響力小檔案 【組織】組織的社會使命與社會影響力關鍵數據 成立於 2010 年的綠藤，相信商業的力量可以為世界帶來正向改變。身為台灣第三間 B 型企業、同時也是亞洲唯一連續蟬聯五年「Best for the World」環境面向大獎的 B 型企業，綠藤相信，總有更好的方式對待自己和所生存的環境，從吃到用，回應「讓更多永續選擇在生活中發芽」的企業使命。 截至 2024 年年底，綠藤推行第八年的「空瓶回收計畫」已讓超過 50 萬（509,256）個空瓶循環再生。今年，我們啟動了一項新的循環試驗 ── 打造塑膠瓶器的「封閉循環回收圈（Closed – Loop Recycling）」，進一步降低瓶器在回收再製過程中的能資源耗損。 1% For the Planet 綠藤向自己課徵的「地球稅」，三年捐出逾新台幣 1,300 萬元。自 2021 年雙 11 起，綠藤加入國際環境組織 1% for the Planet，不管有沒有獲利，都會將每年銷售額的 1% 捐給環境 / 公益組織。 綠色生活 21 天是由台灣環境資訊協會（以下簡稱「環資」）和綠藤生機自 2017 年為響應地球日而共同發起的環保活動，連續 21 天，每天選擇一個綠色行動，在日常生活中做一點小改變。我們相信，隨著 21 天的練習，也許你會慢慢開始習慣，隨時隨地，一起對世界更好一點。截至 2024 年，連續舉辦八年的綠色生活 21 天已號召民眾實踐近 30 萬（298,161）次綠行動，及 495 家企業參與響應。 【職位】人才於組織及社會將發揮的影響 如果你相信，人才是組織成長的重要基礎； 如果你也期待，HR 不只是支援角色，而能實際影響團隊運作、文化建立與夥伴發展； 歡迎來和我們聊聊，一起讓 HR 專業發揮更大的影響力。 【個人發展】人才於組織中可獲得的專業發展與成長機會 「學習型組織」的概念由麻省理工史隆管理學院教授彼得．聖吉在管理經典《第五項修練》 所提出，是一種對於學習充滿熱情、擁有共同願景，又不斷進化的組織，也是綠藤心目中理 想的組織樣貌。 2024 年綠藤年度教育訓練時數 2,235 小時、外訓資源金額達新台幣 167,000 元。綠藤針對產 品、溝通、管理及永續等不同的發展領域，提供扎實、多元的學習機會與發展方案，包含蓋 洛普 Clifton Strengths 天賦鍛鍊、DiSC 測驗解析及運用、純淨保養主張等培訓課程。 同時，綠藤提供同事更多外部學習資源，根據工作與自我發展的交集，同事可以提出希望精 進的課程，由綠藤補助、且得以在工作時間參加。2024 年，同事參與的個人培訓包含聯合 利華前執行長 Paul Polman「正效益模式」講座，及 School 28 社會創新人才學校等。