綠藤生機-總務行政資深專員

社會影響力小檔案 【組織】組織的社會使命與社會影響力關鍵數據 成立於 2010 年的綠藤，相信商業的力量可以為世界帶來正向改變。身為台灣第三間 B 型企業、同時也是亞洲唯一連續蟬聯五年「Best for the World」環境面向大獎的 B 型企業，綠藤相信，總有更好的方式對待自己和所生存的環境，從吃到用，回應「讓更多永續選擇在生活中發芽」的企業使命。 截至 2024 年年底，綠藤推行第八年的「空瓶回收計畫」已讓超過 50 萬（509,256）個空瓶循環再生。今年，我們啟動了一項新的循環試驗 ── 打造塑膠瓶器的「封閉循環回收圈（Closed – Loop Recycling）」，進一步降低瓶器在回收再製過程中的能資源耗損。 1% For the Planet 綠藤向自己課徵的「地球稅」，三年捐出逾新台幣 1,300 萬元。自 2021 年雙 11 起，綠藤加入國際環境組織 1% for the Planet，不管有沒有獲利，都會將每年銷售額的 1% 捐給環境 / 公益組織。 綠色生活 21 天是由台灣環境資訊協會（以下簡稱「環資」）和綠藤生機自 2017 年為響應地球日而共同發起的環保活動，連續 21 天，每天選擇一個綠色行動，在日常生活中做一點小改變。我們相信，隨著 21 天的練習，也許你會慢慢開始習慣，隨時隨地，一起對世界更好一點。截至 2024 年，連續舉辦八年的綠色生活 21 天已號召民眾實踐近 30 萬（298,161）次綠行動，及 495 家企業參與響應。 【職位】人才於組織及社會將發揮的影響 如果你也相信，總務行政的價值不只是把事情做完，而是讓每位同事在工作日常中感受到有人在背後把一切打理好；如果你想在每一次的流程與制度中，主動找到更有效率的改善方式；如果你期待能在工作中成為讓組織運作更順的那個關鍵人——來跟我們聊聊吧！ 【個人發展】人才於組織中可獲得的專業發展與成長機會 「學習型組織」的概念由麻省理工史隆管理學院教授彼得．聖吉在管理經典《第五項修練》 所提出，是一種對於學習充滿熱情、擁有共同願景，又不斷進化的組織，也是綠藤心目中理 想的組織樣貌。 2024 年綠藤年度教育訓練時數 2,235 小時、外訓資源金額達新台幣 167,000 元。綠藤針對產 品、溝通、管理及永續等不同的發展領域，提供扎實、多元的學習機會與發展方案，包含蓋 洛普 Clifton Strengths 天賦鍛鍊、DiSC 測驗解析及運用、純淨保養主張等培訓課程。 同時，綠藤提供同事更多外部學習資源，根據工作與自我發展的交集，同事可以提出希望精 進的課程，由綠藤補助、且得以在工作時間參加。2024 年，同事參與的個人培訓包含聯合 利華前執行長 Paul Polman「正效益模式」講座，及 School 28 社會創新人才學校等。