社企流／文：林冠吟
位於台東青林的一間書屋，是全台第一間鋼構的土磚屋，當年參與興建此建築的並非一般工班，而是由「孩子的書屋」中的「黑孩子工班」（註一）及來自全台各地的 500 多名志工，耗費 9 個月打造而成。
書屋開幕的那天，不少投入計畫的孩子感動落淚，而陪伴這群孩子十幾年，人稱「陳爸」的陳俊朗，則是準備展開下一步計畫──打造「孩子的書屋 2.0」，讓這群孩子能有一個培養和發揮一技之長的場域。
浪子回頭，現今致力幫助弱勢孩童
有著黝黑皮膚和陽光笑容的陳爸，現在的生活無時無刻不與孩子們綁在一起，但年輕時期的他，有過一段在江湖和煙花中打滾的經歷。在台北工作時，他曾擔任送報生，開過花店和咖啡店，甫搬回台東時，也曾從事過特種行業。
人生的轉捩點出現在某次陪伴兒子時，陳爸意外發現社區的同齡小孩遇到許多困難，連3餐都無法溫飽，這個震撼開啟他翻轉社會底層的教育夢。他希望透過興建孩子的書屋，助弱勢孩童獲得更多的陪伴與協助。（你可能會喜歡：自費1萬到台東 為偏鄉童蓋書屋）
從「孩子的書屋」到「書屋2.0」，這一步陳爸走了十幾年
階段一：孩子的書屋成立，為幾百名孩童課輔
「我們把每位來到書屋的孩子都當成自己的小孩來照顧，」陳爸說，這群小孩無論在學校、社區，甚至家庭可能都不受歡迎，但當他們來到書屋，「不管他們過去是打群架、翹課或是墮胎，團隊就是完全接受他們的缺點。」書屋一步步陪伴他們成長，從人生的負分，走到正分。
陳爸最初利用屋前的曬稻廠為社區中有需要的孩子課輔，隨著參與的孩童數量增加，2007年他成立了孩子的書屋，後來媒體報導讓書屋的知名度提升，孩童數量更達到 150 名。
然而書屋運作的這些年，最大的挑戰之一便是營運經費的不足。書屋的官網上也寫著「書屋的運作經費大部分是靠陳爸散盡家產維持」。某回陳爸受訪時，更提到自己當年帶著 500 萬回台東，投入書屋後只剩買一個便當的錢，團隊也曾連續吃好幾個月的泡麵。
為了緩解書屋的困境，2013 年一群志工試著改善捐款不穩定的問題。他們藉由平面、線上與線下等3條不同的行銷主軸，提升書屋的行銷力。志工與書屋經營者們不斷接觸各類不同的宣傳管道，並動手改造書屋官網，陳爸本人更在全台奔波演講、上節目，讓書屋的故事得以被更多人知道，減緩書屋一年幾千萬募款的壓力。
發展至今，書屋的模式不斷地被複製到其他鄉鎮，目前已有 9 個據點，分別扎根於 14 個社區，照顧幾百名孩童。
階段二：跨領域合作，蓋一棟不會跑掉的家
在各個社區中，書屋所使用的空間以租賃為主，經常是一年一約，如沒有順利續約就得搬家，因此書屋經常處在不穩定的狀態。2015 年，為了提供孩子們一個「不會跑掉的家」， 陳爸與團隊決定自己來蓋房子：「青林書屋」。
團隊希望這不是一個普通的房子，而是從建造到使用的過程都能有孩子們的投入。為了達成這個目標，陳爸與各領域的夥伴合作，像是請建築師設計架構，接著與志工團、書屋的黑孩子工班一起合力建屋，也藉由建築房舍的過程，讓中輟學生與社區失業家長能在實際操作中學得一技之長，幫助其獨立。
然而，建造一座房子的過程很漫長，有些孩子熬不住辛勞便想中途放棄，陳爸表示，當時激勵孩子們堅持下去的是志工團來訪時，對於孩子們的鼓勵。不過等到書屋的鋼骨成形時，孩子們的態度就有了轉變，「那是我第一次看到他們露出那麼興奮和熱情的眼神，因為他們知道自己在做一件了不起的事情！」陳爸表示在打造書屋的最後3、4個月，還得催孩子們下班。
階段三：朝「孩子的書屋2.0」邁進，打造育成中心
青林書屋的成功經驗，替陳爸和團隊注入一劑強心針，團隊希望能為孩子們做更多。去年書屋租下一間舊平房，改建為咖啡育成中心（取名為「黑孩子黑咖啡」）。這個育成中心提供孩子們「做中學」的機會，讓他們藉由從頭到尾參與整修過程，累積建築經驗。
在打造出咖啡店後，孩子們也將學習新的專業，從烘豆、研磨、沖煮到品嚐，在咖啡店中學習服務的態度，並預備未來自行創業的能力。在某次訪問中，陳爸表示會選擇咖啡，是因為技術的入門較為簡單，對這群孩子來說更大的挑戰反而是與人群相處。他希望孩子藉由在咖啡店與客人互動的過程，能逐漸培養自信，幫助他們未來回歸主流社會。
開幕至今，不少遊客來台東旅遊時，會將黑孩子黑咖啡列為必去的景點，除此之外，這個空間也成為孩子們的表演舞台，已舉辦多場的音樂演奏會。
循序漸進，完成自給自足的造鎮夢
育成中心只是陳爸的階段性目標，他的最終理想是透過子自教、食自耕、屋自建等方式，自己開闢果園、菜園、咖啡店，漸漸達到自給自足的模式，並藉此改變當地的社區人文，恢復社會中應有的互助功能，最後，書屋便能功成身退。陳爸說，「未來我們希望可以用自己種的黃豆做豆漿，自己種的小麥做麵包，用這種自給自足的方式打破資本主義的惡性循環。」
註一：「黑孩子工班」是由書屋中的孩子或社區裡的中輟生、失業青年等組成的建築工班。
核稿編輯：金靖恩
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