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菲律賓小漁村如何揮別「大馬桶」之稱,變身百大綠色景點?

2021.12.08
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環境資訊中心/文:黃鈺婷

COVID-19 疫情使旅遊業幾乎停擺,業者收益大受影響之外,自然生態也受到不少衝擊。《紐約時報》指出,雖然航班取消、遊輪停駛、觀光人潮消失,熱門景點附近的野生動物終於可以大方現身;但是在開發中國家,少了遊客與嚮導的「監視」,盜獵問題嚴重惡化——南非保育團體說,自封城以來幾乎每天都會收到犀牛盜獵的通報,觀光收益銳減也使得政府的保育經費縮水,非法捕魚與伐林事件頻傳。

如何最大化旅遊業對社會與環境的貢獻,並最小化其風險,成為後疫情時代的機會與挑戰。菲律賓「草根旅遊」(Grassroot Travel)創辦人寇斯塔斯(Joselito R. Costas)受邀台灣生態旅遊協會 19 至 20 日舉辦的「新視野 2021 台灣生態旅遊國際研討會」,以實際案例說明,生態旅遊如何可能在環境、經濟與社會等面向上創造多贏局面。

轉型之路:從髒到像「大馬桶」到全球百大綠色景點

菲律賓宿霧島西側的塔尼翁海峽(Tañon Strait)是菲律賓最大的海洋保護區,海峽沿岸有不少漁村,其中包含阿洛金桑市(Aloguinsan)的 Bojo 村。寇斯塔斯和他的團隊自 2009 年開始在 Bojo 村推動生態旅遊,並在 2018 年獲選為當年全球綠色旅遊勝地百大名單之一。

儘管獲得外界的肯定,寇斯塔斯說,剛開始進入社區時,也曾經過種種考驗。Bojo 村的漁民仰賴當地自然資源維生,但資源量卻逐年下降,因此過去不僅會用下毒或炸魚的方式捕魚、砍伐紅樹林,也會將廢棄物排進河水中。未經管理的自然環境,很快就因為村民的過度利用而使得海洋遭受污染。村民曾向寇斯塔斯形容,這裡的環境髒到像是一個「大馬桶」。

2009 年菲律賓觀光部(Department of Tourism, DOT)發起生態旅遊的號召,當地的阿洛金桑市政府就在此背景之下,在 Bojo 村展開以社區為本的生態旅遊計畫,以保護河流與海岸生態系為目標,希望能吸引觀光客,並為當地居民賺取額外收入。這也是寇斯塔斯團隊進入社區的契機。

生態旅遊規劃的起點:調查當地資源與社會需求

寇斯塔斯說,他們的專案規模不大,也沒有要解決什麼國家大事,「我們只想為在地社區規劃合適的生態旅遊計畫」,以小規模、消耗最少資源並尊重當地文化的方式運行,以確保社會與環境有因為生態旅遊而獲益。

他們進到社區的第一個月,首先著手進行生態與社會文化調查。在宿霧當地大學與 NGO 協助下,他們先是評估了當地的動植物生態、物候、及當地人對這些資源的利用狀況。總共記錄到 61 種鳥、23 種紅樹林(宿霧最多記錄到 25 種)、5 種海洋哺乳動物與 7 種海草。隔年也做了珊瑚調查。

此外,他們也調查了當地文化傳統,如捕魚的儀式與傳統工藝等,並訪談社區居民,了解在地需求,再根據重要性與急迫性為這些待解決的問題排序。

幾週過後,寇斯塔斯的團隊開始召開數場社區會議,由當地領袖組成核心小組,以促使居民展開集體行動。寇斯塔斯也強調,他們所謂的當地領袖,並不是指掌握社會、政治、經濟權力的在地菁英,但他們也有跟當地教堂與地主等多元利害關係人開會。

與居民開會討論需求之外,寇斯塔斯也開始組織培訓、工作坊等課程,讓居民認識周遭生態、了解保護環境的重要性、培養地方認同感,並提升技能。

寇斯塔斯說,當地人並不是從一開始就接受保護環境的說法。原本參與人數將近 200 人,在這階段流失了將近一半的參與者。而留下來的居民經過培訓後,開始拆除河裡的陷阱、協助逮捕盜獵者與非法捕魚的漁民,成為打擊環境犯罪的一份子。

漫遊 Bojo 河,讓旅遊成為地方故事的轉譯者

2010 年社區決定成立「阿洛金桑 Bojo 生態旅遊協會」(Bojo Aloguinsan Ecotourism Association,簡稱 BAETAS)。一開始的核心會員只有 52 人,半數以上是家庭主婦和漁民,且大多家庭月收入低於 3 千披索(約為新台幣 1645 元)。因此他們的生態旅遊計畫,除了希望恢復生態之外,也希望能改善當地人的生活品質、提升收入。

為了設計有地方特色的遊程,BAETAS 成員也訪問當地耆老,試圖重新建構 Bojo 村的歷史。由於 Bojo 在葡萄牙語是岸邊貿易的意思,因此 BAETAS 成員推測,在西班牙統治時期,當地可能盛行貿易。而這段歷史經過與在地耆老的訪談,也獲得證實——耆老告訴他們,這條河在古時候曾是交易鹽巴與食物的地方。

BAETAS 成員因此決定融合 Bojo 河的歷史故事,在組織成立數月後,開發出一套「漫遊 Bojo 河」(Bojo River Cruise)的遊程。寇斯塔斯說,他們希望透過遊程,將地方的故事轉譯給遊客,並在過程中賦予地方意義。

觀光收益分給誰?Bojo 計畫罕見分潤給地方政府

當地居民在旅遊旺季時,也參與擔任嚮導、製作餐點與編織紀念品販售等工作,為家庭賺取額外收入,進而改善生活條件。

寇斯塔斯也分享 Bojo 村生態旅遊的幾項特色。首先他們設計的遊程以體現當地文化為核心,從服裝、歌曲、儀式、食物到故事,都充分展現當地的文化傳統。再者他們也希望能消耗最少資源,例如為了減少用電,每天下午 5 點前結束營業,遊客中心也有部分採用太陽能發電。另外,BAETAS 也在食材選用、交通運輸方式上,最小化碳足跡。為減少環境負荷,BAETAS 每天接待的遊客上限為 60 人。

一開始遊客並不多,BAETAS 也因此流失部分成員。但在經營一年多之後,遊客開始變多。十幾年後的現在,這個以社區為本的生態旅遊成功為組織與當地居民賺取收入。2020 年至 2021 年 7 月這段受 COVID-19 疫情影響的時間,雖然遊客人數下降,但還是有 8351 名遊客參加 Bojo 河的生態旅遊。

而寇斯塔斯表示,BAETAS 應該是菲律賓唯一一個有將收入分給地方政府的社區生態旅遊案例。BAETAS 的收益有 17%回饋給地方政府,而這些錢則會用在海洋保護區巡邏及其他維護環境的計畫上。

BAETAS 也另外設立環境專案基金,用來執行河道清理、清除棘冠海星、復育紅樹林與珊瑚礁生態系等保育工作。至於遊客給的小費,則會在每月例會上分給出席者,以此鼓勵成員參與會議。

寇斯塔斯說,BAETAS 的生態旅遊成功建立起環境、經濟與社會多贏的旅遊模式,而這一切的關鍵就是與當地人共榮發展(inclusive development)。

如今旅遊業面臨重新整備再出發的挑戰,過去旅行團數十人出行、擠在熱門觀光景點的模式,可能不再符合疫後新常態(new normal)的需求;相對的,人數少、精緻、地點偏遠的的遊程,可能成為更多遊客的選擇,也是生態旅遊的機會。

全文轉載自環境資訊中心,原文標題:靠生態旅遊挺過疫情 菲律賓小漁村揮別「大馬桶」轉型百大綠色景點

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3 分鐘即可完成綠電訂閱!「奇異果新能源」助民眾省電費、減碳排

2021.12.07

奇異果新能源(KiWi)是第三屆社企流 iLab 育成計畫的參與團隊之一,他們首創 O2O 電商模式的綠電智慧零售平台,運用 AI 推薦消費者最適合的綠電方案,期待構築一個數據驅動、前景可期、務實發展的綠電生態圈。自 2014 年起,社企流啟動 iLab 育成計畫,致力於成為社會創新創業者的成長引擎,至今已支持 200+ 創業團隊以商業啟動更多、更深遠的社會影響力,計畫期間已創造超過 18 萬位受益者、合作團隊總募集資金也超過 1 億台幣。iLab 將於每月精選創業領域相關文章,與大家一同關注國內外最新趨勢與新知。

整理:社企流編輯室

綠電科技新創公司「奇異果新能源(KiWi)」12 月 1 日正式宣布推出全台首創家用綠電訂閱平台,以獨家研發 AI 與區塊鏈技術,讓民眾 3 分鐘輕鬆完成綠電訂閱。奇異果新能源採台電直送、協助診斷家戶用電行為外,親民的電費更是此次新服務應用一大賣點!

經過換算,一家四口用電一年能節省約 5% 電費、若全台高耗能家庭都能加入綠電行列,每年更相當為台灣種下 8500 萬棵樹,無怪乎被稱為「最為台灣親子家庭著想」的民間綠電方案。為鼓勵大眾訂閱,特別推出上市優惠方案,前一千名申請者即可享前半年,每月電費享 9 折優惠!

台灣工研新創協會理事長高繼祖表示:「永續能源領域是近年來創投市場的熱門項目,奇異果新能源就是最佳印證。」台灣綠電應用協會秘書長許博涵更提醒:「台灣灰電比例仍然過高,綠電走入家庭是台灣邁向零碳必經之路。」因此記者會現場難得一見的未來淨零碳排生態系大集結,包含:eTreego 起而行綠能、ideal 理想商務空間、茶涎知名連鎖茶飲業者、大屯有線電視等綠電生活圈夥伴參與,共同宣示開啟綠電普及至大眾的最後一哩路。

民眾參與綠電成國際趨勢!全台綠電到家,終於成真

全球邁向 2050 年淨零碳排,不僅各大企業紛紛採購綠電,個人參與綠電的風潮也在國際間傳開!最先開始的英、日、美、星國皆已出現提供 100% 再生能源的售電業者,讓民眾能享受多元的綠電訂購方案,甚至數月前瑞典傢俱龍頭 IKEA 更宣布推出綠電訂閱服務,欲攜手家庭客群實踐減碳目標。綠電科技新創公司奇異果新能源看好全民參與綠電已成重要趨勢,推出台灣首個家用綠電訂閱平台,為全民輕鬆參與綠電揭開序幕!

創辦人黃偉哲表示:「奇異果新能源全數綠電來源都擁有再生能源憑證,確保訂閱者使用的都是可信任的綠電。」經濟部能源局國家再生能源憑證中心組長黃志文解釋,「再生能源憑證的概念就是『綠電身分證』,每一千度電會發行一張,不僅能為綠電驗明正身、更透過與各國相同的憑證運作模式,創造經濟與環保雙贏,政府樂見民間企業積極響應政府政策推動。

宣示銜接綠電最後一哩路!奇異果新能源偕產業圈走入台灣家庭

科技新創奇異果新能源能突破個人參與綠電的困境,基於創辦團隊在太陽能產業的專業背景、及創新 AI 與區塊鏈技術的核心優勢,在台電的穩定供電基礎上,打造出親民友善的介面,同時以獨家研發的 AI 技術自動匹配供電端與用戶高低峰,精準媒合供需端,並以區塊鏈技術確保 100% 優質綠電來源,催生出台灣第一個家用綠電訂閱平台!

背後操刀的創辦團隊也大有來歷。其中,創辦人黃偉哲(Steve)4 度創業,憑藉過去超過 10 年在太陽能領域的耕耘,以及來自矽谷、印度、新加坡等國際專業人才;加上永豐金控前董事長翁文祺的加持,讓奇異果新能源解決綠電零售市場發展痛點。更攜手綠電生態圈重量級合作夥伴,如:台灣綠電應用協會、太創能源、與亨創科技等,宣示完成綠電普及化的最後一哩路。團隊也期待不只台灣,未來有機會代表台灣走向國際舞台,跟其他海外平台競爭。

至於為什麼逆勢鎖定家用市場?黃偉哲也堅定地表示:「邁向能源轉型過程中,凝聚全民理解與參與,進而能再度投入長期支持綠電發展,至關重要。」

3 大優勢:台電直送、智慧綠電管家服務、親民電費,積極搶佔家用綠電市場

奇異果新能源推出的家用綠電訂閱平台,有 3 大優勢:「台電直送」、「智慧綠電管家服務」、「親民電費」。首先,奇異果新能源供給之綠電,直接由台電輸配電網產地直送,讓民眾在使用綠電的同時,仍可確保供電穩定性。並搭配免費優先換裝智慧電表服務,不需要額外施工、更免綁約,訂閱後可無痛轉移。

其次,最獨特之處在於提供「智慧綠電管家服務」,獨家研發的 AI 技術自動計算,匹配每一位民眾用電習慣算出最合適的方案,除了讓民眾能簡單地透過 AI 智慧介面實際掌握用電狀況,此技術更是協助綠能發電業者大幅降低綠電媒合與行政作業流程的成本,讓銷售綠電給民眾從不可能成為可能的關鍵。此外,運用區塊鏈技術自主查核驗證,確保民眾訂閱的是 100% 優質綠電來源。未來,奇異果新能源還能協助民眾進行用電安全的全面健檢服務。此外,明年初預計還會推出智慧能源管理 HEMS 系統,準確抓出家中的吃電怪獸。

最後,民眾最好奇的可能是電費。傳統電力的痛點在於尖峰電價高昂,如夏季尖峰每度 6.2 元,用電超過兩千度,加收 0.96 元;且全台用電需求成長,電價年年漲,2025 年全台平均電價(工業/營業/非營業)將漲破每度 3.39 元。反之,綠電越來越平價化,預計 2025 年就會比市電更有競爭力。

針對中高用電客群,像是四口家庭、退休族群、在家上班的族群,訂閱綠電能夠節省全年的 5% 電費。當未來綠電價格更接近市電價格,民眾就能節省更多電費,也能更加環保的使用能源。尤其,在後疫情時代,遠距工作更成為常態,以四口家庭夏季用電約 1200 度來舉例,將 30% 轉換成綠電,大約一年可約省下 5177 元。

除了兼顧荷包,更重要的是減少的碳排放量。以現階段而言,全台用電超過 700 度的家戶大約 100 萬戶,如果依政府能源轉型規劃 2025 年的 20% 可再生能源比例,即每戶每月都能訂閱 20% 綠電(170 度),一年可減碳 1024 公斤。根據資料顯示,每年每棵樹約可吸收 12 公斤的二氧化碳,100 萬戶減碳效益相當於幫台灣種了快 8500 萬棵樹,相當於 1.24 萬座大安森林公園。因此,民眾的參與力量是相當巨大的,呼籲民眾不要小看自己的環境影響力。

前千名訂閱戶可享前半年每月電費 9 折優惠!未來目標打造淨零碳排生態系

黃偉哲補充:「淨零轉型最終希望是打造一個『綠色生活圈』,奇異果新能源未來目標是打造一個淨零碳排生態系,透過合作夥伴與大眾參與,讓邁向淨零不只是一個概念,而是落實到一般日常,才能真正永續。」目前與 eTreego 起而行綠能、ideal 理想商務空間、茶涎知名連鎖茶飲業者、大屯有線電視都已開始洽談合作,預計未來也將拓展到更多合作夥伴的服務領域,從食衣住行育樂等面向,多元接觸大眾。

為鼓勵民眾訂閱綠電,奇異果新能源也正式推出上市優惠方案,前一千名訂閱者,可享前半年每月電費 9 折優惠,邀請民眾一起在家輕鬆參與綠電發展,實踐永續生活!

自 2014 年起,社企流啟動 iLab 育成計畫,致力於成為社會創新創業者的成長引擎,至今已支持 200+ 創業團隊以商業啟動更多、更深遠的社會影響力,計畫期間已創造超過 18 萬位受益者、合作團隊總募集資金也超過 1 億台幣。iLab 將於每月精選創業領域相關文章,與大家一同關注國內外最新趨勢與新知。

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