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【循環時尚】杜絕時尚業中的現代奴隸:英國 B 型企業齊聲呼籲服飾品牌檢視供應鏈、慎選供應商

2019.04.22
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你穿的衣服背後有著無數的勞動力,但這些你不認識的勞工們正在被剝削權益。英國時尚產業的 B 型企業,包含知名母嬰用品品牌 JoJo Maman Bébé 年營業額達到 5 千 7 百萬英鎊(約 23 億新台幣)等聚在一起集思廣益,面對挑戰並達成合作共識,管理供應商需要落實的工作計畫安排、定期的實地訪問,及開始解決問題的深度承諾,才能讓那些在生產各個階段的勞工權益受到相當程度的保障,更能確保品牌的永續營運。

文:B 型企業協會

根據世界經濟論壇(World Economic Forum, WEF)的報導,全世界有超過 4 千萬人是活在現代的奴隸。 人權倡導者、非政府組織變革者和立法機構如 2015 年英國現代奴隸制法案 ,正在提高世人對這一令人痛苦的現實認識。

為了解決問題,商業的供應鏈中必須防止強迫勞動、人口販運和童工奴役。 由於全球生產過程有眾多層次,這顯然是一個真正的挑戰。

在眾多產業中,時裝行業佔英國認證 B 型企業的總數不到 3%,這些 B 型企業符合經過高度驗證的社會和環境績效、透明度和當責的最高標準;而當與食品和飲料行業(儘管也是有相同複雜的全球性生產過程複雜)相比佔英國認證 B 型企業的 14%,這比例的差距則凸顯了一個問題:英國時裝產業為何不能通過社會及環境的績效標準呢?他們在供應鏈上面臨的具體挑戰是什麼? 如何確保其公開透明呢?

為了發掘時尚產業在提高供應鏈之透明度所面臨的挑戰,英國 B 型企業一起舉辦了討論會,探討了現代奴隸制法案,並解釋了立法對英國及其他地區道德商業實踐的影響,也觀看了參與者電影公司(Participant Media)的紀錄片預告《拯救童工》(The Prince of Free)。

紀錄片中看到了印度的反童工鬥士,曾救出逾 8 萬 5 千名童工、也是 2014 年諾貝爾和平獎得主之一的沙提雅提(Kailash Satyarthi)為終止童工所做出的勇敢和有效的努力。在此之後,英國 B 型企業知名母嬰品牌 JoJo Maman Bébé 和戶外服飾品牌 Finisterre 的創始人及時裝設計師、多個時尚企業主一起討論了時尚業應為所有利益相關者都謀求共益的計畫。

討論中都強調了解決服裝行業供應商之工人公平待遇的兩個主要挑戰:分包和有競爭力的定價。 這兩者都可能使供應鏈無法生存下去,使其供應商難以確保其工人在公平的工作條件下獲得生活工資。

英國知名的母嬰品牌 JoJo Maman Bébé 創辦人 Laura Tenison 分享:「與供應商建立長期且緊密的合作關係是好的策略,能提供道德和誠實的就業機會。對於價格壓力,建議品牌削減購買代理商的費用並直接與供應商合作, 如果公司要深入到供應鏈的下幾層,也建議向符合特定認證的供應商,如有良好棉花發展協會(Better Cotton Initiative)認證的供應商採購。」

其中一個 B 型企業則說:「如果你是一家大型時裝企業的採購,你就會不斷地在價格上擠壓你的供應商。 大多數大型時尚品牌,特別是那些上市的品牌的唯一目標就是獲利,除了獲利之外的事一律不在他們的考量範圍內。 在一次性(穿了即可丟棄)的服裝市場中,價格競爭激烈。 對於許多供應商而言,這些大型品牌所簽訂的大合同,就是他們能否生存的關鍵。無能為力的供應商將接受不斷下降的價格,並想盡辦法來完成這項工作,他們更努力地擠壓工人,找到更便宜的材料來源或將縫紉工作分包給低成本、未經稽查的工廠,導致透明度隨著質量而下降。 即使是最優秀的大型時尚品牌也承認,他們最多只知道多達 7 層供應鏈中的兩層,時尚供應鏈是漫長且陰暗的。」

英國 B 型企業的時尚產業創辦人或高階主管們在此次的分享討論中都一致的同意並達成共識,管理供應商需要落實的工作計畫安排、定期的實地訪問,以及開始解決問題的深度承諾,才能讓那些在生產的各個階段的勞工權益受到相當程度的保障,更能確保其品牌的永續營運,並為所有利益相關者帶來好處。

其他公司可能也在努力解決類似問題,因此應該有更多的分享和廣泛宣傳最佳實踐和技術的作法,使更多企業承諾公開透明、負起社會責任、為所有工人爭取公平,讓創新永續的商業影響力不斷的成為「對世界最好」!

全文轉載自 B 型企業協會,原文標題:英國知名的母嬰用品時尚品牌 JoJoMamanBébé 及 B 型企業同業 呼籲在時尚供應鏈中 踢除那些現代奴隸!

參考資料

延伸閱讀
>>【循環時尚】面對時尚真正的代價,企業、消費者能做些什麼?
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【循環時尚】面對時尚真正的代價,企業、消費者能做些什麼?

2019.04.19
合作轉載

此議題所策劃的目的,是想透過時尚產業的生產與人們的消費現狀至今造成何種挑戰,與聯合國永續發展目標 SDGs12 「負責任的生產與消費」背道而馳,面臨再沒人可無關緊要的產業巨變,無論是因應全球投資人及股東要求企業的 ESG 表現、或有意識的新一代消費勢力興起、產業供應鏈整併求供貨效率等,時尚產業是否能持續下去。放眼全球與台灣的企業案例,在創新及永續的影響力商業模式中找到改變的契機,共同讓消費者與時尚品牌有積極行動及作為。

文:B 型企業協會

「時尚」一詞是形容正在流行的服飾、裝飾或一件走在前頭的思維或行為。流行的服飾應該是走在前面的,設計師發揮創意,設計一件件的單品,希望讓穿上的消費者與自己的品牌都是引領風潮佼佼者。

遺憾地,時尚產業卻失了引領的角色,每年生產 800 億件物品並且不斷增長, 預計未來幾年人均服裝消費量將增加,進一步加劇對環境及社會的影響。 中產階級增長較快的發展中國家之消費增長率將大幅提高,時裝業的生產與消費行為,卻成為了這世界上污染最嚴重的行業之一。

雖然消費主義和人們擁有時尚的那一件衣服的人性慾望不會輕易的消失,但時尚生產過程中對自然環境資源造成衝擊的認知也持續升高,這就是改變的動力;不再追求短暫的擁有,而讓循環經濟下的時尚產業真的好時尚,真正在永續的路上成為時尚引領者大步邁開。

問題實在大—環境(水資源、化學品污染、垃圾處理)、社會(勞工剝削)

經濟學人(The Economist)所製作的紀錄短片 —「快時尚的真實成本」(The true cost of fast fashion)談到了關鍵的挑戰和行動:消費者買衣服的量與穿上那些買的衣服不成比例,並以前所未有的速度當垃圾處理掉,衣服回收廠發覺衣服質量下降無法進行有品質的回收,而無法回收的衣物大量進入垃圾掩埋場或焚化爐。

依據天下雜誌,在台灣,環保署的統計最近 10 年的舊衣回收數量,每年都高於 3 萬噸,2016 年甚至將近 5 萬噸。這些舊衣由清潔隊與社區回收箱回收後,交由工廠篩選,其中約有 2% 會轉送給弱勢家庭及慈善團體。另外大約 60% 被送到舊衣處理工廠,經品管、分類、打包後,外銷到孟加拉、柬埔寨,或南非等國家。

這些舊衣外銷是以公斤計價,不但無法反映衣物生產成本與環境成本,甚至會造成其他國家的紡織產業無法成長,間接影響經濟發展與就業。最後,剩餘 38% 的舊衣因為無法被再利用,必須額外花費將其送進焚化爐或掩埋場處理。我們把舊衣丟進回收箱,以為是做公益,但這些衣服實際上卻變成了一件件環境和其他國家的負擔。

 

除了過多的時尚垃圾造成環境污染,還有供應鏈的勞工權益問題。

為紀念 2013 年在孟加拉薩瓦區的 Rana 商場倒塌,內含多間紡織工廠,造成 1,130 人死亡,近 2,600 人受傷,這是現代紡織業史無前例的噩耗。有鑑於此,將每年的 4 月 24 日訂為「時尚革命日(Fashion Revolution Day)」,希望藉此喚起大眾對於時尚背後付出的代價有所意識,並謹記每一個以時尚工業之名所造成的傷害。

時尚革命紀念日的發起人之一 Carry Somers 說:「穿在我們身上的衣服背後有著無形的勞動力。時尚界若只重視賺取利潤,卻使人權和勞工權益被嚴重的剝削。這一切必須停止。」

台灣時尚革命的主辦,也是 B 型企業的「繭裹子」(Twine) 創辦人楊士翔表示:「因為參與公平貿易,繭裹子也把英國發起的全球「時尚革命」(Fashion Revolution)帶進台灣,鼓勵消費者有意識的消費,進而去減少大量的成衣製造。2019 年時尚革命活動會在 4/19 至 4/20 於松菸二樓倉庫免費入場,一系列的講座如「升級再造」、及體驗工作坊「丹寧專題」及綠色服裝秀活動,讓更多人瞭解時尚產業可以如何被翻轉,對人及環境都最好!

到了英國,B 型企業時尚產業的同業探討如何有效的讓既有供應鏈上的現代奴隸消失,他們一致的同意並達成共識,管理供應商需要落實的工作計畫安排,定期的實地訪問、及開始解決問題的深度承諾,才能讓那些在生產的各個階段的人權受到相當程度的保障,更能確保其品牌的永續營運,並為所有利益相關者帶來好處。

所以,解方是?

根據紡織月刊報導,所以問題的解方,時尚產業永續性的舉措包括有:鼓勵減少消費、朝更為友善環境的生產、回收二手布料,甚至提供租借與維修服務的新商業模式。然而,最大的影響無疑是要全面朝「循環(circular)或零廢棄物(no-waste)」經濟發展,改變成衣的設計和生產,及運輸、購買、使用和回收再利用的方式,以便將原材料循環再利用、摒棄浪費,並減少寶貴資源的使用。

而上述所提到的記錄短片「快時尚的真實成本」(The true cost of fast fashion)更提到了面對環境外部成本高漲,消費者意識興起,時尚產業該如何尋求永續的增長商業模式?在高端設計師品牌時尚市場,有像「共享衣櫥」(Rent the Runway)這樣的零售商正在將時尚的所有權範式轉變為共享經濟,以循環經濟的商業模式活化了他們的企業使命宣言「 我們希望你少買東西」,更成就了 600 萬客戶、一億美元的營業額。

也有像 Patagonia 這樣的知名戶外運動休閒品牌,正在倡議反消費主義和消費者減少購買的需求。 他們知名的訴求,於 2011 年黑色星期五在紐約時報買下整版廣告「不要買這件夾克」就是一個典型的例子。 他們的理念「買一次、買得好、修補服裝」與快時尚相違背,卻讓他們在 2008 至 2014 年之間獲利成長了 3 倍,超過 10 億美元的營業額。

TVBS 新聞也報導,聯合國永續發展目標之一的「負責任的生產與消費」,希望從生產效率和消費模式的改變,來達到地球資源的永續使用。其中,日本 25 家企業組成「乾淨羽絨回收集團」,希望透過回收羽毛,讓羽毛製品可循環永續使用。

根據英國衛報(The Guarian)報導,時尚業在製造過程中所產生的廢棄物、污染、森林砍伐,使用有毒化學品和碳燃料的供應商等等,都使其成為最具環境破壞性的產業之一。時尚設計師 Stealla McCartney 簽署聯合國時尚產業氣候行動憲章(United Nations fashion industry charter for climate action),她希望該章程不僅能「敲響一些警鐘」,更為永續時尚制定商業案例,為集體行動開闢道路,使低碳的生產方法擴大,提高循環經濟可行性。

她表示:「我們現在真的沒有多久時間可改變一切。討論可持續發展時表現出很多內疚和恐懼都無濟於事。對於業內的大公司來說,最重要的是加入這條行列,因這會改變價格定位。到目前為止,對氣候行動憲章的支持主要來自高街品牌(High Street Brand)(註一)。因為快速時尚是造成環境影響的主要因素,也因此他們的加入及承諾將會帶來真正的改變。」

談到這些平價快時尚品牌的改變,H&M 集團等建立合作夥伴關係,以共同推動 Global Fashion Agenda 的形式,號召更多品牌或設計師加入這場改革活動。目前共有 64 家全球各大知名服裝品牌如 Adidas、Hugo Boss 等品牌承諾舉凡服裝、鞋子或配件的製造,都需符合環境保護的永續原則,將在 2020 年前,以產品設計方式增加商品的可回收並再利用性、提升舊衣回收後再製成新商品銷售的數量,及增加利用舊衣製成再生布料的服裝商品比例。

台灣的紡織業者雖多為各大品牌的代工或其供應鏈,雖因近年受創新、精益生產能力及環保意識製造,將供應鏈整併(如 Nike 的供應商畫分 6 個等級(Gold、Silver、Bronze、Yellow、Red 及 No Rating,越低層級的供應商越可能被淘汰)等因素,大廠可能以此受惠,但有更多中小型紡織廠飽受衝擊。

大廠也跟隨品牌商的腳步投入永續產品創新研發。如 Patagonia 供應商之一的「興采實業」將咖啡渣製成 S.Café 紗系列產品、「台南紡織」用台灣鯛魚鱗研發優膚美(Umorfil Beauty Fiber)、「新光合纖」也透過遠見雜誌的訪問說,與 B 型企業「線國際」(Thread Int’l)合作,將海地收集而來的寶特瓶製成再生聚酯纖維,符合環保趨勢。根據天下雜誌,台灣發展舊衣回收製成再生布料的技術、研發生物可分解或可被回收再利用的布料,皆是台灣中小型紡織業者,未來可選擇轉型的方向。

那身為時尚的消費者的我們又能做些什麼呢? 有些設計師表示,對消費者而言,可能是一個過程,快時尚能維持消費者的基本需求,也是一條讓大眾快速接觸到時尚的途徑,但消費者會漸漸開始反思、自覺,畢竟消費者如果瞭解許多快時尚的品牌有可能還是因控管供應鏈不當,銷售超過法定標準、含鉛過量的衣服、腰帶、鞋子等,而衣物的染料、化學藥劑並可能影響神經、免疫系統發展,及促進肥胖──這是在追求快速的產業下,很容易衍生的問題。那麼消費者就更有機會維護自己的權益。

在此同時,消費者也會意識「慢消費」,加倍愛惜身邊的每一件衣物,轉而追求更有故事內涵、更有環境及社會使命意義的設計師品牌。但時尚消費者還是希望美美的,或許可參考這位美國部落客 Gold Zipper(本名為 Maria Lee)進行了一場名為「一件洋裝連續穿 30 天」的實驗計畫。

時尚,對 Maria 來說,是透過衣著,表現自己、展現個人特質,然而,個人的風格不需建築在環境的破壞與勞工的剝削上。少少單品的輪流互搭,不只讓自己的穿搭更具個人特色,選擇對環境、勞工友善的品牌,也算是個人對地球永續經營的小小貢獻。時尚該是各方面美的展現,而非對自然與人力的強取豪奪。在這個「一件洋裝連續穿一個月」的實驗之後,了解自己的衣櫥,從一個沒有意識的消費者,慢慢成為一位熟知物品的擁有者,成了 Maria 的生活目標。

要走第一步不容易,但幸運的是,許多時尚的好品牌已經在這條與消費者站在一起,共同努力,如綠藤生機的「綠色生活 21 天」體驗活動,幫助許多人瞭解改變消費行為是需要時間的,所以每一天做一點,讓其變成習慣,就不再是一件困難的事。 另外環境資訊中心開設了綠色消費專頁,整理綠色商品的情報,提供對環境較友善的選擇。專頁可分為 3 種功能:「買前必讀」、「八大分類」、「環保標章」,期望提供消費者更多資訊,讓永續消費成為美好。

註一:高街品牌指的是大批量零售,價格和定位都比較大眾化的連鎖店品牌。

全文轉載自 B 型企業協會,原文標題:時尚真正的代價:我們能做些什麼?

參考資料

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