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他放棄華爾街高薪、用25美元創業 如今創辦三百多間學校

2015.11.09
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合作轉載

文:陳燕妮

假如今天你的錢包裏有二十五美元,你會用這些錢來做什麼?有沒有想過,這二十五美元,不單可以成為你創業的資本,甚至可讓你有機會觸碰來自全球不同角落不同階級的生命,引領你實踐人生使命,改變世界?

教育一直是全球關注的議題,聯合國千禧發展八大目標之一便是普及小學教育,讓發展中國家適齡兒童均有機會入學。但至現時,全球仍有五千七百萬名兒童沒有機會上學接受教育,二億五千萬名小學適齡兒童因資源貧乏、師資不足等各種問題,缺乏基本閱讀、寫作、數理的知識與技能。

亞當.博朗(Adam Braun)就在二十五歲那一年,毅然決定放棄華爾街的高薪厚職,以二十五美元在銀行開了一個帳戶。從此,踏上了為全球貧困兒童帶來教育機會之路。自2009年起,「鉛筆的承諾」(Pencils of Promise)已在全球各地的貧窮國家包括老撾、加納、危地馬拉創辦了三百零四間學校,為超過三萬三千位貧童帶來教育機會,並確保教師們得到適當的培訓、為有需要學童發放獎學金、校服、書本文具等。博朗深信,教育能改變貧童的命運,為他們帶來希望與出路。

追隨熱情 發揮想像 改變世界

博朗本身是匈牙利猶太裔移民的後代。他的祖父母是二戰納粹集中營的倖存者,經過重重艱辛與困苦,才有機會到美國定居。博朗一直為長輩們的付出與努力而深深感恩。他亦從小培養出對金融業的興趣,十六歲便到了基金公司當暑期工,希望將來能投身金融業,過富裕的生活,回報家人的期望與栽培。

在大學時候參加「海上學府」(Semester at Sea)的經歷,改變了博朗的一生。他有機會與來自世界各地的學生一起參與環遊世界的航海經歷與學習。可是出發不久,他們乘搭的郵輪便遇上了巨大的風暴,引致無法運作。面對死亡的威脅,博朗第一次感受到他內在清晰的呼喊。當他與學員們最後平安脫險時,他知道,他的生命有一個重要的使命,自此開展了他尋找心靈與探索使命之旅。每到達一個地方,他也爭取機會與當地人接觸,希望打破舊有思維的框框,以不同的角度深入認識生命的價值與意義。

在印度之旅途中,他在街上遇上了一個正在乞討的孤兒。當他問男孩最想要的東西是什麼,男孩率真而堅定地回答:「一枝鉛筆」。博朗把背包中的鉛筆送給男孩時,男孩如獲至寶般的反應深深撼動了博朗。原來,小至一枝鉛筆,也可為缺乏教育的孩童帶來希望與機會。

但在夢想與現實的選擇中總有不同的試探與難關。畢業後,博朗因過人的成績,被大企業成功取錄,在顧問公司表現突出,賺出豐厚的收入,過著令人豔羨的優越生活。可是,他的內心總是覺得若有所失,缺乏了動力與滿足感。終於,他意識到,真正令生命有意義的,並不在於物質的充裕,而是找到人生的使命,並以生命去服務與點燃其他人的生命。

經過一段時間的掙扎與考量,在家人與朋友的反對下,博朗仍決定追隨他的熱情,全心全意投身到「鉛筆的承諾」中。即使前路是一片未知,但當他想像每位有機會接受教育的孩童,臉上所帶的笑容與他們未來的無限可能,他知道,只要世界上任何一個角落還有一位兒童缺乏教育的機會,他亦要為這位孩童帶來改變生命的教育而努力。

善用商業知識與網絡  務實發展

博朗善於運用他的商業知識與人際網絡,在發展「鉛筆的承諾」的不同階段,既找來志同道合、值得信任的好友與人才,發揮他們的專業技能,協助宣傳與募款,以及計劃與執行各地創辦學校的項目。他亦為「鉛筆的承諾」一步步訂立發展目標,建立良好的團隊文化,並釐定嚴格的成效評估標準。

一般慈善機構在扣除成本開支後,大約有70%的募款能直接用到項目發展上。「鉛筆的承諾」有83 - 86%的募款均用於創辦學校及所有相關項目,為更多偏遠地區的學童帶來教育的機會。他們亦承諾,從網絡上募集得來的捐款,會百分百用於學校項目上,直接支持老師與學生的培訓與教育。透明公開的財務狀況、清晰的目標及負責任的機制為「鉛筆的承諾」建立良好的信譽,爭取到來自世界各地的信任與支持。

為確保教育項目的長足發展,「鉛筆的承諾」亦要求每間學校所屬的社區,按其能力需要承擔10% - 20%的項目經費。若社區部門、成員及家長有經濟困難,可以幫忙找尋當地建築資源、興建學校、縫製校服等勞力工作代替。這些措施不但為孩童帶來教育機會,亦為當地民眾帶來就業機會,並增加當地居民對學校的承擔與歸屬感,讓他們更關心學校的狀況與學生教育的需要,全面提升學校教育的質素與確保教育項目的持續發展與改進。

博朗亦為「非謀利」(non-profit)一詞作出新定義。在創立「鉛筆的承諾」的過程中,博朗發現一般人對非謀利機構均存有偏見, 認為此類機構與「謀利」(for-profit)機構處於對立面,往往會以不平等的眼光看待前者,認為他們缺乏持續發展的能力,需依賴外來的資助。博朗認為,這樣是漠視了前者所帶來的豐厚社會價值與意義,亦抹殺了創辦非謀利組織所同樣需要的企業家精神、嚴密組織架構、 專業知識、成效評估、長遠策略發展等各方面。

他深信,真正的價值不在於得到最大的利益回報(profit),而是來自將資源投放在他人的快樂與健康以及社會發展上(purpose)。因此,他稱他所創辦的機構為「使命機構」(for-purpose organisation),而不是「非謀利機構」(non-profit organisation)。透過簡單的轉念,博朗希望能更彰顯「鉛筆的承諾」及同類機構的正面價值與意義。

全文轉載自仁人學社,原文刊於信報


作者簡介:陳燕妮,為 「教育燃新」創會成員及秘書長。

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多家社企共組發展聯盟 以變型鐵金剛精神推動社會企業

2015.11.08

聯合新聞網/綜合報導(2015年11月9日)

注重公益及獲利的社會企業是全球對資本主義的反思,預告了未來企業的發展方向,在這股全球風潮下, 社會企業蔚為風潮,2014年參與社會企業世界論壇(SEWF)的二十多家社企、相關領域學者與創投公司,共同思考如何加強聯結與合作,以加速台灣社會企業的發展。

經過一年多籌備,11月7日於金華街社企聚落,正式成立「社會企業發展聯盟」,選出在阿里山的原住民鄉鎮中,推動有機耕種公平交易,達成社區支持部落農業的光原社會企業王鵬超董事長擔任理事長,期望未來共同促進社會企業的發展,並產生正向社會影響力,以達到公平、正義的實踐,促進台灣社會企業的社會資本累積,擴散正向社會影響力,推動兩岸與國際交流合作。

會中,行政院負責社會企業發展方案推動的馮燕政委致詞表示,才一年多的時間,台灣社會企業的發展已呈現榮景,社企聚落提供所有社會企業實體的空間,「社會企業發展聯盟」更是所有社會企業的精神連結,她期許社企聯盟結合各種類的社會企業,連結更多贊同透過社會企業達成共好理念,具有冒險犯難勇於創新與實踐的朋友參與。

經濟部中小企業處林美雪處長更帶來好消息,社會業企登錄突破六十家,而科技部剛通過106-109年社會創新相關計劃政策審,未來科技部也將持續推動社會企業的相關工作,台北大學公共行政系陳金貴教授期許「社會企業發展聯盟」像變型鐵金剛結合更多強力的夥伴,共強共好,不但要把台灣社會企業推向國際,更要紮根台灣北中南東各區。

此外,來自香港的重量級貴賓-香港社企總會(HKGCSE)副會長馬錦華,分享香港推動社會企業認證的經驗,社企認證能幫助社企檢測業務營運,從而更有效的達到社運目的,爭取公眾支持。

台灣社會企業發展聯盟 發起單位/個人

光原社會企業股份有限公司

原動力社會企業有限公司

輔原社會企業有限公司

生態綠股份有限公司

喜憨兒社會福利基金會

網絡行動科技有限公司

蝸牛社會企業有限公司

財團法人崔媽媽基金會

四方報(台灣特色產業文創聚落促進學會)

社團法人中華組織發展協會

社團法人台灣公平貿易推廣協會

守護天使管理顧問股份有限公司

美臺團故事旅行社

大智文創志業有限公司

黑暗對話社會企業股份有限公司

众社企股份有限公司

台灣智慧生活科技促進協會

社團法人中華趕路的雁全人關懷協會

多扶事業股份有限公司

台北城市散步Taipie Walking Tour(拾樂文化股份有限公司)

臺灣類博物館發展協會

財團法人中華民國唐氏症基金會

社企一起幫股份有限公司

社企流股份有限公司

陳金貴 台北大學公共行政暨政策學系 教授

周筱姿 資誠聯合會計師事務所 執業會計師

黃源協 暨南國際大學人文社會學院 院長

張英陣 暨南國際大學社會政策與社會工作學系 教授

鄭勝分 台灣師範大學社會教育學系 助理教授

林嘉偉 勞動部勞動力創新發展中心 研究員

莊文忠 世新大學行政管理學系 副教授

劉昇昌 台灣省會計師公會理事長 會計師

黃盈豪 深耕德瑪汶協會 秘書長

李芳瑾 財團法人婦女權益促進基金會 研究員

陳冏吾 裕民法律事務所智慧財產 顧問

社會企業發展聯盟核心價值

串聯國際、共好互助、透明責信

為實現這個核心主題,我們需要做的工作

一、大手牽小手:社會企業的育成

二、責信與透明:財務管理與透明

三、治理與發展:認證制度的建構

四、參與及合作:聯盟組織合作與擴大

五、國際參與合作:積極參與國際性社會企業事務。

六、研究與發展:研發社會企業相關發展脈絡或議題

聯盟未來一年的工作任務

一、育成中心與聯合辦公室

二、組織產品多元合作與共同行銷

三、社企組織管理系統建置與透明化

四、認證系統建置與推動

全文轉載自聯合報

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