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走入國境之南熱帶森林,認識台灣原生珍稀植物

2022.02.09
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環境資訊中心/文:李育琴

年節期間是國人出遊的高峰,尤其南台灣恆春半島的墾丁,每年吸引大量遊客湧入享受悠閒的熱帶海洋風情。不過,墾丁不只有海洋,墾丁國家森林遊樂區內有台灣唯一保存完整的高位珊瑚礁森林生態系,區內珊瑚礁形成的石灰岩地形和植物生態特殊,是過去政府大力推動國內觀光旅遊的景點。但是,如今民眾到墾丁旅遊卻不一定會往森林裡走。

離墾丁大街不遠,轉彎進入墾丁國家森林遊樂區的道路上,巨大的牌樓是國人對森林遊樂區的最初印象。許多人的記憶停留在中小學時的校外教學參訪活動。隨著近年遊客減少,區內的相關設施老舊,原本在停車場周邊的攤商也早已散去,相較於熱鬧擁擠的海洋,墾丁森林遊樂區猶如一座亟待重新擦亮招牌的熱帶森林寶地。

結合遊憩與保育研究,林管處和林試所策劃「方舟中方舟」展

林務局屏東林區管理處表示,為了重塑墾丁森林遊樂區的旅遊意象,提升遊憩品質和來訪遊客數,從 2018 年開始陸續整建園區,也重新規劃經營管理策略。去(2021)年即積極重塑「墾森」品牌形象,跨領域結合地方業者進行活動規劃、社群行銷及舉辦墾森森友會等。老牌的墾丁森林遊樂區也開始發展出現代人喜歡的創新活動。屏東林管處處長楊瑞芬說,希望打造讓遊客「來墾森開森眼」的新感受。

屏東林管處表示,由於墾丁森林遊樂區土地涉及多個機關共管,有林業試驗所恆春工作站、內政部營建署墾丁國家公園,也有畜試所恆春分所。為了推動新的墾森遊憩形象和目標,屏東林管處去年開始積極與各機關處所召開平台會議,定期進行業務溝通,也共同辦理推廣活動。

墾丁森林遊樂區就位在恆春熱帶植物園,長期以來由屏東林管處與林試所共同經營,各自負責不同業務。林管處負責森林遊憩,而林試所主要負責研究保育等。去年底兩個單位合作,在森林遊樂區的花榭規劃了「方舟中方舟」展,傳遞瀕危稀有原生植物保種及作為珍稀植物避難所的重要意涵。

在花榭展示 50 種原生珍稀植物,推廣保育知識

根據 2017 年台灣維管束植物紅皮書,台灣有將近一千種植物受到威脅。林試所自 2019 年啟動「國家植物園方舟計畫」,積極進行植物種原的移植保種,恆春熱帶植物園即扮演南台灣地區珍稀植物保種的重要基地。

林試所恆春研究中心在近兩年的時間,蒐集超過兩百種南台灣地區的珍稀植物,在熱帶植物園裡進行保種。透過「方舟中方舟」展,林試所將其中 50 種原生珍稀植物規劃在墾森的花榭中就地保種、展示,讓民眾來到森林遊樂區時,可實地觀察和了解台灣稀有物種保育現況。

花榭原是森林遊樂區中展示南部地區漂亮花卉以供遊客欣賞之處。負責策展的屏科大森林系指出,「方舟中方舟」以模擬恆春半島高位珊瑚礁的特色,依 6 大主題展出南部原生珍稀植物。這些植物或許並非特別漂亮好看,卻是在地珍貴物種,例如台南灣黃芩、小葉魚藤、恆春山茶、貓鼻頭木蘭等。遊客入園除了可觀賞到原生植物,也可掃描解說牌上的 QRcode,認識更多植物保育的相關資訊。

楊瑞芬表示,花榭將作為在地珍稀植物的保種和展示中心,希望透過在地復育,讓這些受脅植物族群數量增加,未來可提供社區和學校認養,幫助瀕危植物的保種復育及推廣教育。

年假旅遊新去處,林管處邀民眾為 400 歲銀葉板根祈福

除了在花榭中展出的在地珍稀植物之外,整個森林遊樂區就是熱帶植物園,區內由高位珊瑚礁地質和熱帶季風林交織形成獨特的森林生態系,且就地保存了許多具有歷史與人文故事的老樹及代代相傳的植物種原。

區內的園區之寶是,樹齡超過 400 年的銀葉板根。園區導覽解說員說,板根是植物因應珊瑚礁地質和熱帶季風吹拂所生成的現象,目前銀葉板根仍持續生長,且樹形良好,高達 180 公分,這棵銀葉板根在東南亞地區極具代表性。

2014 年時銀葉板根被診斷出罹患褐根病,經林試所與專家、學者歷經 8 年共同救治後康復,去年正式移除支架。屏東林管處也趁新年期間,邀請民眾來到墾丁國家森林遊樂區,到樹下寫祈福卡,為「銀葉板根爺爺」的下一個百年祈福。

屏東林管處表示,未來將持續進行墾森旅遊意象的重塑,目前園區相關設施如觀海樓、步道節點、遊客中心等正進行整建修繕,今年將持續辦理年度活動,邀請民眾利用假期走入墾丁森林遊樂區,進一步認識墾森之美。

全文轉載自環境資訊中心,原文標題:到墾丁「開森眼」 屏東林管處重塑品牌 首推熱帶珍稀植物展

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碎布只能說再見?印度創業家攜上百時尚品牌,讓廢棄物再製成飾品

2022.01.30
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創新拿鐵/文:戴羽

在大家都重視環保的時代,很多商家也開始期望和「循環經濟」搭上關係,讓消費者能夠更安心的使用自家的產品。對服飾業者來說,製造產品中所產生的碎布,一直都是不可避免的浪費。一位在印度出生,英國念書的創業家看到了這個需求,因此創辦了一家「碎布公司」。

母親工作室的碎布,啟發了他創業

Nish Parekh 出生成長於印度孟買。他母親是一位服裝設計師,因此從小就在母親的工作室接觸到很多的碎布。2003 年,Nish 在孟買 LS Raheja 藝術學院取得設計與應用藝術學士學位後,決定要到英國深造。於是,就到倫敦藝術大學(University of the Arts London)取得了市場營銷和廣告學士。

畢業後,Nish 在廣告界工作了兩年,接著他到金斯頓大學(Kingston University)完成了「管理和創意經濟」碩士課程。在就讀碩士時,Nish 開始對創業有更深的了解。再加上他之前在廣告界的經營,讓他對從頭開始建立一個品牌產生興趣。

Nish 取得碩士學位後,回去孟買探親。在他母親的工作室裡,他再次看到了熟悉的碎布。Nish 覺得直接將碎布丟棄太浪費,於是就請工作室裡一位設計師和他一起研究如何讓碎布「重生」。

後來,他們將碎布做成了一個書籤,而 Nish 也忽然發現他可以將這變成一門生意。於是,他在回到英國倫敦後,用母親工作室的名字 KAPDAA,然後再加上「碎布」(Offcut)組成了 KAPDAA – The Offcut Company(簡稱 KAPDAA),開始一圓他的創業夢。(同場加映:這位創業家也受母親啟發!請看:一件事做了十多年都沒有起色,應該放棄嗎?他的堅持,讓母親的食譜變成全美最受歡迎的鬆餅粉!

和品牌廠商合作,將廢棄物變成產品

KAPDAA 最主要的商業模式,就是回收品牌廠商在生產產品過程中產生的碎布,並將它們加工成各種產品,包括:書籤、髮飾、手提袋、瑜伽墊的袋子、腕帶、甚至寵物服飾。

在自家的網站上銷售這些產品的生意雖然不錯,但 KAPDAA 最主要的收入來源卻是為關注「環保」的品牌廠製作各種可以送給客戶的紀念品。

例如,一家時尚品牌在和 KAPDAA 聯繫後,KAPDAA 就會派出一位「 零廢物顧問」來了解廠商的「碎布」狀況,包括它們未使用的紡織品、印刷錯誤的物料、未售出的庫存等。然後他會針對收集到的資訊,建議廠商可以將「碎布」變成什麼產品。

在選定產品後,顧問就會開始討論要如何「客製化」這些產品,讓它們和廠商的品牌與形象相符。之後,就開始收集廠商的碎布,然後送到 KAPDAA 在倫敦的辦公室,而 KAPDAA 的設計師就會根據廠商的需求開始設計產品。

在設計出廠商滿意的產品後,KAPDAA 就會開始生產這些產品。而為了貫徹「環保」,KAPDAA 還確保生產流程的每一個步驟都是可「永續」的。例如,使用天然膠水、再生紙、用天然墨水進行印刷、產品的包裝是可生物分解的。最後,KAPDAA 還會使用「電動貨車」將成品送回給廠商,真的是將環保做到極致。

廠商在收到產品後,可以將它們放在店面中銷售,但更多廠商選擇是將它們當成贈品,送給有消費的客戶。調查顯示,有 25% 的消費者在購物時一定將「永續」列入考量,所以,這些用「碎布」做成的贈品,可以讓廠商展現出自己在乎環境的一面。(同場加映:KAPDAA 和品牌廠合作推動環保,這家新創的合作對象卻是手機整修工廠!請看:幫手機找到第二生命!這家法國電商和整修工廠合作,讓「整新機」成為消費者在疫情下的省錢絕招

照顧當地工匠的同時,也要避免「單點故障」

除了確保製成「永續」,Nish 也希望 KAPDAA 可以為他家鄉做出貢獻。於是,他善用印度人工比較低的優勢,和當地的工匠合作,請他們手工製作並檢查每件產品的品質。為了確保雙方都能夠在合作中獲利,KAPDAA 也提供他們公平貿易的就業機會,就是用一系列的規則以確保生產者獲得公平的報酬、勞動者獲得應有的權力。而這也是 Nish 追求的「永續」之一。

但找到適合的工匠並不容易,因此自 2015 年成立以來一直到 2018 年,Nish 都只和一家工作室合作,生產 KAPDAA 所有的產品。但 2018 年的聖誕期間發生了一件事讓 Nish 積極的重新佈局和「供應商」的合作。

聖誕節是西方的大節日,民眾都會在那段時間瘋狂購物。KAPDAA 的產品是很合適的禮物,所以它在這段期間的生意原本就比其他時間好。但 Nish 沒有想到的是,和他合作的工匠沒有預期到要在那麼短的時間內生產那麼多的產品。

當然,小工作室為了怕得罪客戶,沒有告知 Nish 他們人手不足。因此,當 Nish 在 12 月 2 日預期收到產品但卻沒有時,才驚覺出了問題。但由於時間太趕,他只能繼續等候。一直等到 12 月 18 日,Nish 的產品才寄到。

為了確保能夠儘快將產品送給客戶,Nish 特地在天一亮就開車前往倫敦希思羅機場(Heathrow Airport)附近的倉庫取貨,並在當天親自將產品送到客戶手上。而在倫敦大街上將產品拆箱並重新包裝的經驗,讓 Nish 知道他以後也不要再經歷這樣的事。

聖誕與新年假期過後,Nish 就開始積極的尋找更多的合作工作室。然後,他在聖誕前由小訂單開始,慢慢的培養與試驗這些新供應商的能力,為了下一波大訂單做好準備。到了今天,KAPDAA 依然將 80% 的生產交由主要供應商負責,但 Nish 確保另外 20% 的產品會交給其他供應商,以確保在需要時,能夠迅速的提升產能。

Nish 認為,尋找與訓練後備供應商,在短期內雖然會花費更多的成本,但長遠來看,它一定能夠成為助力。就好比在職場上,我們也應該投資時間訓練更多的新進同仁,避免所有的工作都堆在一個人身上,造成「單點故障」發生的可能性。

在過去的 3 年來,KAPDAA 和 300 個時尚品牌合作,回收了超過一萬米的碎布,避免它們被丟到垃圾掩埋場。同時也為它們建立了環保的信譽,讓它們能向消費者表示它們致力於打造「永續」的生態。(同場加映:這家公司和 KAPDAA 一樣拼環保,但它回收的是咖啡渣!請看:咖啡除了「提神」還可以當公車燃料?這位創業家將回收的「咖啡渣」變成「咖啡木材」,成功募集到 700 萬美元的資金

而在去年 11 月舉行的全球第 26 屆氣候變遷大會(COP26)後,更多的品牌開始關注相關議題。Nish 最近更成功的和推廣蘇格蘭威士忌的「The Scotch Whisky Experience」合作,將它們沒有在穿的蘇格蘭裙回收並做成布封面的筆記本。

從時尚品牌到威士忌,Nish 相信未來會有越來越多公司開始重視「循環經濟」,而這也可以從 KAPDAA 和品牌合作的獲利比上一個年度增加了 15% 得到證實。因此,為碎布賦予新生命,延遲它們被丟棄的生意,不但能夠持續成長,也能夠讓整個產業變得更環保!

全文轉載自創新拿鐵,原文標題:「碎布」也能重生?!來自印度的創業家將時尚品牌的廢棄物,變成代表「環保」的標誌

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