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社企流 iLab 育成計畫 Demo Day #4——永續匯流:企業與社創攜手共創 ESG 價值與永續願景

2022.01.21
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整理:社企流編輯室

全台第一個以社會創業為主軸的育成服務「社企流 iLab 育成計畫」,於今(21)日舉辦社企流 iLab 育成計畫 Demo Day #4,共計 6 組加速器成長團隊、10 組孵化器新創團隊登台發表,吸引超過逾百名關注社會創新創業的企業、政府單位、產學業界代表與社創團隊出席。

啟動自 2014 年,iLab 育成計畫截至 2021 年底已支持 207 組團隊走過創業的第一哩路、創造超過 400 個工作機會、服務超過上百萬受益者、合作團隊總募集資金超過 1 億台幣。2019 年,第三屆 iLab 計畫擴大範疇,以「孵化器」和「加速器」兩大服務分別支持「創革之初的早期團隊」以及「創革之後的成長期團隊」,其中加速器由社企流與活水影響力投資攜手首開濫觴,為全台第一個針對成長期影響力組織設計的育成機制。

近年在疫情衝擊下,許多企業逐漸重視永續發展的重要性,而環境、社會責任和公司治理(ESG)也不再只是單純的口號,同時,許多社會創新組織在邁向永續經營過程中,也在積極尋求與企業合作的可能性。因此,iLab Demo Day #4 以「CONVERGE 永續匯流」為主題,除了聆聽不同發展階段的社創團隊如何持續突破成⻑,此次活動也特別安排兩場座談會,分別邀請企業代表與團隊代表分享對於企業和社會創新組織的共創經驗與自身觀點,一同探討如何攜手共創  ESG 價值與永續共融的願景。

社企流 iLab 加速器,協助創業者成為企業家,加速擴張商業藍圖與社會影響力

iLab 加速器集結眾多業界資深經理人擔任導師,鎖定年收 500 萬以上、正處於成長階段的使命型組織,透過成長課程、3 對 1 導師輔導、資源媒合等服務,協助團隊發展成長策略。

第三屆加速器計畫共培育 12 組成長期團隊,第三梯次與第四梯次加速器團隊分別於 2020 年 12 月、2021 年 8 月正式開啟合作,包含聚焦兒童社會創新教育的「玩轉學校」、遠在恆春並致力深化海洋保育的「台灣潛水」、深耕三峽的地方創生先驅「甘樂文創」、帶領青少年探索自我的「城市浪人」、從產地出發的食農交流平台「三小文創」、純手工柴燒黑豆醬油品牌「御鼎興」,6 組團隊在參與加速器的半年期間密集與導師互動學習,在事業發展和個人成長上皆各有所斬獲。

參與第三梯次 iLab 加速器的甘樂文創,在 6 個月計畫期間與 3 位導師以「下一個 10 年」為主軸,討論了含括品牌、組織、營運、影響力等各大面向的挑戰及優化方案,期待在未來能打造永續社區支持系統,成為國際社會學習的典範。創辦人林峻丞表示:「成長課程讓我們收穫良多,領導力課程後我們也請講師協助安排,進一步帶領甘樂團隊進行使命願景工作坊。」

致力於啟發年輕人探索自我價值的「城市浪人」,開辦的流浪挑戰賽總能吸引許多青年參與,但面對活動花費大量成本,使他們開始思考如何讓組織服務更有效率、更加放大影響力。因此加入了社企流 iLab 第四梯次的加速器計畫,在半年內,透過聚焦組織影響力與商業發展的增能課程、與每月一次的 3 對 1 導師諮詢會議,優化與調整流浪挑戰賽的內容與進行方式。城市浪人於社企流專訪分享:「導師陪伴我們聚焦想法、提供寶貴建議,現在我們新的流浪挑戰賽模式已接近完成,也將開始執行。」

社企流 iLab 孵化器,做你的創革引擎,社會創業第一哩路不孤單

iLab 孵化器提供早期創業團隊包括主題課程、諮詢輔導、Startup Night 等核心服務。同時,奠基於過往在社創生態圈的耕耘累積,孵化器持續為團隊有效對接資源、促進經驗交流,讓團隊在創業旅程中,能持續以穩健有序的步伐跨越挑戰。

目前孵化器計畫中共有 145 組社會創新團隊,2021 年 7 月加入的第六梯次團隊中,有 8 成為成立 3 年內的初創團隊,處於驗證商業模式、發展最小可行性產品的階段。孵化器團隊投入之議題領域涵蓋 10 項聯合國永續發展目標(SDGs),反映出台灣早期社創團隊的議題多元性,其中最多團隊投入的熱門領域為「永續消費及生產」與「公平教育與終身學習」。

iLab 育成計畫以成為社會創業者的最佳盟友為目標,致力於協助創業者梳理千頭萬緒、擬定發展策略、制定並落實行動方案,使更多好點子有機會一路成長,擴大影響力規模。推廣友善飲食的康普茶專門釀造廠「腴釀」創辦人潘萱提到:「孵化器的專業課程給予許多啟發,了解組織在不同階段要明確設立階段性策略與目標後再一一達成」。提供系統化戶外學習課程的「FUN 電星球」創辦人徐雅娟也分享在參與 iLab 課程中,除了學習到初創團隊所需的知識外,更能實踐出來:「課程中具體了解智慧財產權的定義,並與講師討論後發展出新的運用方式。」    

政府支持、企業協力,社企流攜手串聯社會創業生態圈

近年來,產官學界逐漸凝聚了一股共同關注、支持社會創新創業發展的強大能量,如獨家贊助第三屆育成計畫的星展銀行(台灣),便自 2014 年與社企流合作推動 iLab 育成計畫,除了提供社企專屬帳戶、高階經理人擔任社企導師等企業資源,也擴大影響圈,邀請集團員工與客戶共同支持社會企業。 星展銀行(台灣)透過金融專業與集團資源,全力扶持社會企業迄今已超過十年,2020 年起也以積極倡議「食物零浪費」,在社群上推出多篇圖文策展、剩食食譜募集活動等,號召大眾關注議題、了解減少剩食的重要性。此外,星展基金會每年舉辦「社會企業獎勵計畫」支持亞洲區的社會企業發展,每家社會企業提供最高 550 萬元新台幣的獎助金,齊心協力加速擴大影響力,計畫中更設立「食物零浪費」特別獎,加強推動致力改善剩食問題的社會企業發展。其他貴賓如研華文教基金會、建弘文教基金會等也都到場共襄盛舉,共同見證 2021 年 iLab 計畫的學習與展望。

除民間企業的參與,政府亦是一股不可或缺的力量。臺北市產業發展局以指導夥伴身份支持第三屆社企流 iLab 計畫,並與社企中介組織合作,推出最低 1.6% 利率的「社企啟動貸款」,為有志透過商業模式改善社會問題之組織掃除資金取得障礙。

未來,iLab 將持續為社創團隊打造資源豐富的社群網絡,也歡迎有心支持、投入資源的企業與個人共襄盛舉,一同成為推動台灣社會創新創業發展的關鍵力量。

洞見未來複合性商機——專訪 KPMG 黃正忠:唯有利他,才能利己

2022.01.20

如何過好生活、同時又與環境共榮?社企流攜手願景工程基金會與星展銀行(台灣)推出「甜甜圈星球:永續新生活的 100 個行動」系列策展,發起全台第一個永續素養大調查,並推出專題、論壇等內容,邀請個人、組織、城市一同思考未來的生活樣貌。

2021 年,KPMG 安侯永續發展顧問股份有限公司擔任甜甜圈星球倡議永續夥伴,透過演講、諮詢、顧問等方式,與不同的企業分享永續行動方針。在永續浪潮下,KPMG 董事總經理黃正忠提及,面臨環境與社會問題頻傳,當代企業誰能握有解方、誰就有商業機會,這是一個要先利他,才能利己的時代。

社企流/文:李沂霖

「不重視永續,所有人在劫難逃。」 KPMG 安侯永續發展顧問股份有限公司董事總經理黃正忠,點出當代亟欲關注的議題,有如當頭棒喝。

永續,並非是近年才成為全球關注的焦點,「老天爺早在 30 年前就敲響警鐘。」黃正忠細數——1990 年,人類發現環境與經濟衝突,於是在 1992 年巴西里約熱內盧「地球高峰會」,訂下了《聯合國氣候變化框架公約》、《生物多樣性公約》等重要協議。

10 年後,2002 年在南非約翰尼斯堡召開「永續發展世界高峰會」,則提出了社會與經濟的衝突,討論全球貧困的議題。「當時眾人意識到我們處在一個越來越小的世界,你影響我、我影響你,但大家還是沒有積極改變。」

又過了 10 年,來到 2010 年,是資本市場與經濟的衝突,歷經金融海嘯、歐債危機,「無薪假就是當時創造出來的。」黃正忠表示,在種種危機發生後,多數人依然沒有警覺,「於是到 2020 年,老天就安排直接讓世界 lockdown(封鎖)。」近兩年,新冠疫情肆虐,全球無數城市封城、鎖國、經濟活動停擺,黃正忠稱之為「新冠疫災」,是上天給人類的終極警告。

「如果我們一直以來所運行的政策、商業模式、消費模式、投資跟融資、社會運作等等都是可行的、正確的,今天我們不會面臨 2020 年以後,全世界必須停下來。」

當全球暖化越來越有感、公衛危機蔓延各地,終於有越來越多人重視可持續的發展,將永續視為個人行動、企業策略、政策制定的優先考量。

「人類如今體認到,沒有健康的生態系、沒有安全穩定的社會,絕對不可能賺到錢。」過去總說在商言商,現在得在商言環境、在商言社會,黃正忠稱之為「複合性商機」。

邁向繁榮,實踐「利害關係人資本主義」

何謂複合性商機?「任何事情,都是風險與機會一體兩面。」黃正忠舉例,當手機功能越發完善、就如一台掌上電腦,筆記型電腦的銷量逐年下降。不過,就在新冠疫災影響下,全球停課不停學、線上學習蓬勃發展,筆記型電腦的市場又再度熱絡起來,這就是災難下的機會。

換言之,面臨環境破壞、社會不公義等問題頻傳,誰握有解方、誰就有商業機會,而這個商業機會,得建立在環境、社會、經濟共好的基礎上。

「我們能不能夠安康、能不能夠富強,其實是透過利他,才有機會利己。」黃正忠說明,「複合性的商機指的是,要屏棄過去只關注自己、只看短期財務報酬、股東獲益的習慣,開始考量內外部所有利害關係人,透過利他,才可以為自己、為大眾創造更大的福祉、邁向繁榮與富庶。」

2020 年世界經濟論壇,提及「利害關係人資本主義」(stakeholder capitalism),是當今各種社會和環境挑戰的最佳方法,正是黃正忠口中,要兼顧環境、社會等利害關係人,先利他、才能利己的當代永續經營之道。

KPMG IMPACT,成為企業變革的重要基石

在上述背景下,隨著永續意識高漲,ESG 一詞——Environment 環境、Social 社會、Governance 公司治理,更成了近年來企業必懂、必備的熱門名詞。

不少機構投資人、重要股東、金融機構都開始檢視一間企業在獲利之餘,是否兼顧環保、人權;許多大型企業也紛紛喊出 ESG 的目標,要求旗下所有供應鏈也都需合乎規定,否則將無法維持合作關係。

「這些要求、訊號就像催化劑,讓越來越多企業得去重視、接受、並開始轉型。」黃正忠觀察,近年來,ESG 逐漸主流化,「過去談企業社會責任(CSR),企業大多視之為公益慈善作為,到現在談 ESG,企業已視為是組織必備的生意經營策略。」於是,越來越多企業帶著永續轉型的強需求,前來尋求 KPMG 的協助,涉及的執行人員也更接近企業經營管理的核心。種種跡象,都顯示出企業在思維、行動上有著相當大幅的改變。

對此,KPMG 在 2020 年便洞察先機,率先發布全球跨部門整合策略「KPMG IMPACT」,以 5 大價值主張,欲成為賦能企業轉型、變革的重要基石。

5 大價值主張分別為:ESG 與永續(ESG & Sustainability)、經濟與社會發展(Economic & Social Development)、可持續金融(Sustainable Finance)、氣候變遷與脫碳(Climate Change & Decarbonization)以及影響力評估、確信與報告(Measurement, Assurance & Reporting)。

黃正忠分享,KPMG 全球將於未來 3 年投入超過 15 億美元的投資,在 ESG 議題上擴大 KPMG 全球的服務能量、加速新技術開發,以支持客戶做出積極正面的改變,共創正向影響力。

「KPMG 全球集團的策略是相當具前瞻性的,其實 KPMG 台灣所也是超前部署、積極展開永續相關業務。」黃正忠笑說,KPMG 台灣所早在 2013 年成立氣候變遷與企業永續發展服務團隊,更在 2014 年就建立了社會企業服務團隊,對外,善用事務所財稅、法律、管理、永續策略之服務資源,陪伴社會企業穩健財會法務、建構營運、拓展業務以及發展策略。對內,則系統性於組織導入社會企業服務,比如舉辦社企週,廣邀社企擺攤、增加曝光機會;公司內的 K Cafe 更選用公平交易的鮮奶、咖啡豆,讓社會企業成為供應商。(同場加映:點燃台灣永續商業的火苗——KPMG 安侯建業串連社企與企業,促進社創生態系發展

回應  SDG 17 夥伴關係:願眾人都成為解方的一部分

2021 年,KPMG 參與由社企流、願景工程基金會、星展銀行(台灣)共同策動的「甜甜圈星球:永續新生活的 100 個行動」倡議、擔任永續夥伴,透過演講、諮詢等方式,與不同的企業分享永續行動方針;更協助擔任《甜甜圈星球——組織永續行動指南》顧問,協助彙整組織實踐永續的建議。黃正忠表示,「透過這次的倡議,就像為企業多打開一扇窗,讓企業在永續這項廣大議題中,獲得不同的視角、啟發全新的行動。」(歡迎對響應永續議題有興趣的企業組織,點此連結下載《甜甜圈星球——組織永續行動指南》

「大家都在同一艘船上。」黃正忠語重心長,自詡為點燈照路者,他期許:「希望有越來越多人願意成為解方的一部分,因為沒有人能置身事外、獨善其身,這也是為什麼,聯合國永續發展目標第十七項(SDG 17)強調夥伴關係,唯有大家一起合作,才能解救自己、達成繁榮永續的發展。」

(KPMG 安侯永續發展顧問股份有限公司為「甜甜圈星球:永續新生活的 100 個行動」系列策展之永續夥伴。此文章由 KPMG 支持、社企流獨立製作,不影響報導之真實性與準確性。)

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