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台灣供應鏈如何打贏永續生存戰?國泰金控投資長分析 3 大教戰守則

2020.06.18
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「曾有些高碳排傳產公司,自我解嘲說要顛覆現況,因為產業的高汙染特性,讓它們在校園徵才時,攤位人潮就是比別人少!」國泰金控投資長程淑芬,從千禧世代角度開場:「現在年輕人求職,考量的已不只是薪水,還包括企業價值理念、國際觀、如何對待員工等等。」

今周刊/文:歐陽善玲

高污染、高耗能產業不重視或拿不出環境因應對策,長期難吸引到好人才,是企業無可迴避 ESG(環境、社會、公司治理)議題的原因之一;但更迫切有感的,恐怕是台灣供應鏈如果在碳排治理嚴重落後,可能將因此被國際大廠除名。程淑芬分析,因為氣候變遷,地球狀況嚴重惡化,國際投資人已相當重視企業的環保政策,上市櫃公司無從迴避。

教戰守則一:回歸本業,確立目標並真正落實

「因此企業談 ESG,恐怕已不能說是『沽名釣譽』,而有實質企業好公民的意涵。國泰金控一方面必須跟上『ESG 投資』的國際潮流,同時也得面對公司本身受到評分的挑戰。」程淑芬觀察,現在國內企業在面對 ESG 議題上,態度極端:有些公司會刻意把小事放大,到處宣傳,頗有「選美大賽」味道;有些公司則根本不屑,懶得理會。

到底企業該怎麼做才適當?程淑芬的答案是「回歸本業,確立企業目標並真正落實」。

安侯永續發展顧問公司董事總經理黃正忠也有相同解答,長期輔導國內上市公司進行國際 ESG 評鑑的他舉例,「台灣有一家大公司, 3 年前就做了 CSR(企業社會責任)報告書,但內容只是行禮如儀,雞毛蒜皮占了大量篇幅,真正重要的內容很少,報告就沒有太大意義,因此受到外資挑戰。」此外,CSR 報告書的關照面向不夠,例如並未像「合併財報」會納入子公司,也是外資經常表示不滿的問題點。

他指出,ESG 評鑑要看的,是公司究竟有沒有真切意識到「非財務面」的世界風險,而企業將風險雷達打開後,是否又能與公司核心業務做連結、做整合。消極地看,是為了規避營運風險,積極地看,則是抓住未來商機。

黃正忠以他口中「近年產品創新有限,但永續模式進展可觀」的蘋果電腦為例,蘋果過去 3 年發行了兩檔、共 25 億美元的綠色債券,其中一個重要目的,是開發自行拆解手機、回收材料的技術。今年 4 月,蘋果發表一款名為 Daisy 的機器手臂,宣稱每小時可拆解 200 支不同型號的 iPhone,並將零件分類,「於是,蘋果可以自行回收鋁、金、鈷等金屬。」

至此,這支機器手臂與投資風險有所連結:基於減碳目標,電動車將是未來趨勢,而鈷是車用電池的重要原料,未來自是兵家必爭。

另一方面,鈷的最大產地是非洲剛果民主共和國,這裡又有童工、囚工等「衝突礦產」(註一)問題,「鈷的穩定供應與否,是蘋果手機未來風險,當蘋果以資源回收的環保目的出發,開發回收鈷原料的技術,不但降低未來營運風險,也呼應了人權、環保等議題。」

教戰守則二:做有意義的事,評鑑原則不照單全收

訂下永續發展目標,並設法與本業營運結合,這樣具體作為的另一面,則是「國際組織要求的評鑑原則不必照單全收」。

「有些國際 ESG 評等機構會認為,董、總不應該是同一人。總經理需具備高度專業,及產業實務經驗,而董事長則扮演經營團隊精神及經營策略的導師…。」程淑芬認為這樣的準則精神上正確,但不見得放諸四海皆準。她並舉例,部分國際 ESG 評等機構還會特別保障女性獨董席次,這部分也未必有道理,她認為專業無關性別。

她分享,「永續評鑑最典型、分析師最愛問的一道題目是:公司獨立董事有沒有過半?但這部分,現階段在台灣窒礙難行。主要是有經驗、有時間、了解產業又夠專業的獨董供給不足,台灣資本市場畢竟還在『養獨董』的過程,要求過半其實相當勉強。特別是強調『女性獨董』,還不如關注『女力』來得有意義。」

以國泰金控為例,集團內部就根據重大性議題分析結果,列出 12 項要點,包括資訊安全、綠色金融、責任投資與放款、風險管理等,至於前面提到、國外機構愛問的獨董、女性獨董席次問題,反倒沒有太過著力。儘管沒有照單全收,國泰金控仍已連續 4 年入選道瓊永續指數「新興市場指數」成分股,今年更進一步成為道瓊永續指數「世界指數」成分股。

教戰守則三:懲罰不如軟硬兼施,引導企業改變

黃正忠指出,國外機構法人看 ESG 報告,重點之一是檢視企業有沒有一個滾動式的機制,能逐步墊高解決問題的能力;「就算現在表現欠佳,但未來有改善的想像空間,法人仍會投資。」這一點,與 ESG 投資開始走向「積極股東行動主義」的趨勢有關,也就是「短時間內雖不認同公司作法,但卻不會立刻賣出持股,而會聯合其他股東試著改變公司」,並且給予一段觀察期。

黃正忠表示,ESG 終極目的畢竟是要改變企業,在這樣的前提下,與其立刻賣掉手中持股「懲罰」企業,有時的確不如「軟硬兼施」,利用股東身分,在股東會董監改選時給予壓力,或直接勸說經營者改變腦袋。

有了緩衝空間,只要企業展現出「從善如流」的誠意,外資往往還是會給予肯定的評價,陪伴企業改變。

「以前台灣企業具成長性,外資總得配置一定比例,但現在企業獲利成長趨緩,少了成長誘因,至少要質感加分,如果 ESG 揭露又不夠透明,長期下來會有被外資忽視的風險。」程淑芬以此提醒國內業者。

她用更加認真的語氣強調,過去中型企業或許認為,不必為了爭取外資進駐而費心於永續報告,反正還有內資相挺;「但現在連國內投信、保險公司都簽署了『機構投資人盡職治理準則』,不在意 ESG 的公司,未來恐怕連內資都無法支持。」

註一:在武裝衝突及侵犯人權情況下所開採的礦物,尤指在剛果民主共和國東部省份礦區。

全文轉載自今周刊,原文標題:不永續 就淘汰 台灣供應鏈未來生存指南

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讓哲學高牆倒下吧!大學生籌辦哲學展覽,邀上百人共同思考自由、愛情與正義

2020.06.17

6 月是畢業的季節,是人生進入下一階段的開始。2020 年受新冠肺炎疫情影響,今年的畢業生面對市場與未來感到更加不安與焦慮。知名企業家比爾蓋茲鼓勵全球畢業生——在這最差的時代,無論你住在哪裡、你的經歷背景為何,你都有或大或小的能力,可以讓世界變得更好。在本月專題中,我們可以看到國內外大學生以自身專長與所學解決問題的案例,那些看似微小的力量,都能讓世界變得比以往更加強大。

台大哲學系大四生杜威儒、謝璿、梁劭羽、陳宗佑,還有 14 位青年夥伴,透過舉辦 DOXA 哲學展,提供大眾「哲學即生活」的思考練習。他們嘗試打破哲學普遍給人們高不可攀、詭辯或是不實用等相關刻板印象。 DOXA 哲學展短短 2 天吸引 700 人次參展,目前核心成員杜威儒與謝璿,決定延續 DOXA 的價值,持續發揮影響力。

社企流/文:簡育柔

「哲學一直是我自己喜歡、想做的事。我想要讓人們知道哲學並不只是辯論而已,而是可以真的應用在生活中。」在杜威儒的眼中,哲學就是生活的一部分,哲學不問輸贏,思考以及討論的過程便是目的。

而謝璿則有了不同的詮釋:「我一直覺得自己擅長辯論,因而認為自己可以在哲學領域獲得成就。但是,深入了解哲學領域之後,顛覆了原先的看法。」他表示,哲學是一個透過意見交流,彼此互動、探究真實的過程,並非以自己的論點駁倒對方。

大二時期杜威儒、謝璿接續參加教育部「 Young 飛全球行動計畫」及教育部青年署主辦的「青年迴響計畫」接觸設計思考並嘗試發想解方。從中累積的養分回歸到哲學領域, DOXA 團隊漸漸有了雛形。

我們習以為常的意見不一定為真,但是透過交流得更接近真實

杜威儒分享,團隊與展覽名稱源自於希臘文「DOXA」,表示意見、信仰。哲學訓練讓他觀察到,人們的意見,並不一定為真實。他希望人們身上各自不同的意見,可以透過展覽來進行交流,藉此讓彼此討論的主題得以更加接近真實。

此外,杜威儒表示,大眾普遍認為哲學理論與實用之間存在斷裂,是因為哲學給人一種束之高閣、流於辯論的刻板印象。其實,哲學的本質原本就存在於日常生活之中,只是人們沒有意識到自己正在經歷哲學思考的過程,正因如此,哲學教育顯得更為重要,這也是 DOXA 哲學展的策展初衷。

原先只有杜威儒、謝璿與其他兩位夥伴梁劭羽、陳宗佑籌備 DOXA 哲學展覽。杜威儒透過社群媒體,邀請對哲學思考議題有興趣的青年,一起加入籌備工作。原先他預計參與者不多,殊不知社群力的號召超乎想像,小小的貼文最終吸引了多達 30 位年齡介於 15 到 18 歲的自學生、高職生以及高中生報名投入。

杜威儒表示, DOXA 的工作夥伴與目標客群設定在 15 到 18 歲之間的青年,因為在這個時期為生涯規劃的第一個分水嶺,不論是否繼續升學、科系的選定都可能足以影響後續生涯發展。因此 DOXA 希望透過 提供哲學思考過程,讓青年們在進行決策時有更多的思考方法。

透過面試確認彼此對於 DOXA 的目標與認知一致,最後展覽由 4 位大學生、14 位青年共同舉辦而成。

如何展覽「思考」?

生活中有太多必須思考的事情,主題發散擴及生活、政治、正義、經濟等。DOXA 團隊經過收斂篩選,選定 15 到 18 歲的青年此階段好奇、需要且重要的主題,最後歸納出「自由、愛情、正義」 3 大面向。

而展覽場地選在剝皮寮歷史街區,以開放的空間免費大眾入場,期待除了吸引青年,也能盡可能地觸及到年齡層更廣的民眾。

展覽以互動方式進行,每一個展區都有互動小紙條以及展覽牆。參與者可以隨意索取小紙條,寫下心目中對於展區主題的想法與思考,完成後可將小紙條鑲上展覽牆,並觀看其他人對於展區主題的思考。特別的是,每一區的展覽牆,都有附上一個醒目的「嗎」字,提醒所有參展者,那些原本認為理所當然的現象,都值得不斷懷疑、反覆思考。

謝璿分享,有位媽媽帶著女兒走進 DOXA 展,被主題吸引而在展區停留了一陣子。特別是在「自由」這個主題展區,最後媽媽在互動小紙條上寫下「時間讓我失去自由」。

為期兩天的的哲學展吸引共 700 人造訪,呈現經歷不同階段人生的人,對於這些主題而產生不一樣的思考。

兩大難關:金援困頓與學生身份

在籌備展覽的過程中,杜威儒與謝璿表示,最大的兩個難題分別是:資金與身份。

首先,在資金上,由於展覽完全免費入場,籌備展覽所需的場租費用、佈展所需輸出品、宣傳活動都需要額外資金支援。起初杜威儒、謝璿嘗試申請文化部計畫補助,但是以失敗告終。謝璿說,哲學議題難以呈現成果、報酬,這是最大的困難。

「我們很難跟文化部解釋,人們透過思考議題的過程,所獲得的成果是多麽可貴。」也因此其他補助的申請也以類似原因無疾而終。謝璿說,求助無門最後只好申請「家長銀行貸款」,先跟爸媽預支辦展所需款項,未來再慢慢償還他們。

另一方面,有貴人相助也是克服困難的關鍵因素之一。杜威儒分享,過去參與活動結識了南港高中的英文老師林靜君,同時也是 PHEDO 台灣高中哲學教育推廣學會的秘書長。秉著同樣想推廣哲學教育的熱情,林靜君提供 DOXA 許多關鍵協助,像是協力宣傳招募青年團隊、推薦內訓工作坊師資等。

而在身份上,杜威儒與謝璿認為,以學生身份做任何事情,都是兩面刃。謝璿表示,因為是學生,外界的期待不會太高,不過都願意給予許多協助。當團隊最終成果超乎預期時,獲得的迴響跟肯定則是加倍的。

「大家一開始都很擔心我們,最後變成佩服我們。」謝璿說道。

同樣是夢想,守護與實現方式各自不同

哲學展的成功讓團隊核心成員杜威儒、謝璿有了更多對於 DOXA 的未來想像。

杜威儒表示,從過去他參與哲學相關營隊,再到這次自行舉辦哲學展;從營隊當中學員的反饋與學習,一路到展覽當中參與者給予的熱烈迴響,他觀察到了哲學教育的可能性。透過引介更多哲學方法、哲學思考,能提供學員更多工具來思考人生中的各項重大決策。

未來杜威儒預計申請哲學研究所,接受更多哲學領域的專業訓練;同時,他也將持續經營 DOXA,嘗試以發想課程和舉辦展覽的方式,讓哲學融入更多人的生活中。

對謝璿來說,他守護夢想的方式則與杜威儒有些不同。他計劃先走入業界,充實專業與經驗,目前謝璿正在系統顧問公司實習,他表示這份實習工作對於發現問題與發想解方的專業訓練很有幫助,他期許累積更多養份,再回來壯大這個美夢,目前暫時以兼職方式投入 DOXA 運作。

iLab 孵化器的奇幻旅程

為了讓 DOXA 走得更長久,組織目前正處於建立商業模式的階段。對此杜威儒與謝璿尋求專業協助,評比與詢問學長姐意見之下,決定加入社企流 iLab 育成計畫。

杜威儒表示,參加 iLab 跟原先想像有一點不同。原先以為孵化器就是要加速發想商業模式然後開始設法獲利。但杜威儒首先接觸到的是「自評表」以及「設定 5 年計畫」的課題。他表示,進行自評的過程中,的確產生很多自我懷疑,但也能從中思考,讓 DOXA 的定位與模樣更加明確。

謝璿則分享,他從 iLab 中體驗到的是專業而軟性的協助,而非教條式地施壓指導。「當我們有想法的時候可以預約 iLab 諮詢,他們會提供與我們想法對比的實際現況作為參考建議,但並不會逼迫我們做出改變,而是提供一個思考方向。」

杜威儒與謝璿雙雙提及,藉由 iLab 給予的課題與練習,經過諮詢、思考的過程,能更加踏實而清晰地描繪 DOXA 的未來模樣。他們盼望  DOXA 身為使命型組織,能永保初衷、並開創商業模式,讓組織發揮更深遠的影響力。

「沒有什麼事情是白做的」堅定步伐、邁向未來

隨著畢業季將近,不少學子開始思考自我定位、尋覓未來的方向,杜威儒提及「定錨」的重要性,「我覺得首先要思考:『你是否想產生影響力?』以及『你想對誰、產生什麼影響力?』」唯有先認識自己,才不會迷失自己。

而謝璿則表示,「雖然這麼說很老套,但是真的跟賈伯斯說的一樣,我們過去、現在所經歷的所有事情都是一個點,他們終將結合成為線、面,沒有什麼事情是白做的。」

核稿編輯:李沂霖

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